蔡 東

（揭陽市揭西建筑集團(tuán) 廣東揭陽 552000）

建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析

蔡 東

（揭陽市揭西建筑集團(tuán) 廣東揭陽 552000）

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的迅速，再加上城市化進(jìn)程日益加快，這就使得我國各地都大肆興修土木，建筑工程越來越多。建筑工程周期長，涉及到的內(nèi)容也非常的多，所以其管理工作并不容易做好，為此應(yīng)該有所創(chuàng)新，找到適合當(dāng)前情況的管理方式。本文分析了建筑工程施工管理的要點(diǎn)，以及進(jìn)行管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循怎樣的原則，最后提出了管理創(chuàng)新的具體策略。

建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；對策

1 建筑工程施工管理要點(diǎn)

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理

相對于其他工程來說，建筑工程施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工的周期非常的長，而且在施工的過程中會(huì)涉及到方方面面，參與的施工人員數(shù)量也格外的多，所以說技術(shù)管理格外的重要。在建筑工程施工的時(shí)候，做好技術(shù)管理一方面能夠使得施工按照預(yù)計(jì)的進(jìn)程前進(jìn)，另外一方面還能夠有效的維持施工成本，使其不會(huì)太高。想要做好施工技術(shù)管理，需要做到三個(gè)方面：第一是施工圖紙管理，參與單位應(yīng)該針對施工圖紙進(jìn)行會(huì)議交談，找尋其中存在的問題以及提出修改意見，盡量保證施工技術(shù)達(dá)到最佳；第二是施工組織設(shè)計(jì)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該全方位的了解一下施工場地的真實(shí)狀況以及施工企業(yè)的真實(shí)狀況，綜合各個(gè)方面的因素來完成施工組織設(shè)計(jì)；第三是技術(shù)準(zhǔn)備，在施工的過程中可能會(huì)遇到很多技術(shù)，那么應(yīng)該針對這些技術(shù)招聘所需要的人才，購買所需要的設(shè)備等等，對于那些需要關(guān)鍵施工技術(shù)的項(xiàng)目，還應(yīng)該做好監(jiān)督管理，必要的話指派專業(yè)的技術(shù)人員到場進(jìn)行指導(dǎo)。

1.2 建筑工程施工材料管理

想要很好的完成施工工程，那么肯定離不開施工材料，而這就涉及到了材料的管理。做好材料的管理也會(huì)涉及到各個(gè)方面，從購買施工材料開始一直到發(fā)放到施工人員手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好管理工作。對于其中存在問題的施工材料，應(yīng)該及時(shí)做好回收工作，可以維修后使用的需要經(jīng)過維修檢驗(yàn)合格之后再使用，對于那些即使經(jīng)過維修也無法使用的材料，那么應(yīng)該處理。在這個(gè)過程中，施工單位應(yīng)該成立材料管理小組，派專業(yè)人士進(jìn)行管理，及時(shí)做好登記、檢驗(yàn)等相關(guān)工作。

1.3 建筑工程施工人員管理

建筑工程施工因?yàn)樯婕暗搅撕芏喾矫?，像是建筑主體、水、電等等，所以施工人員不單單是數(shù)量多，而且種類也非常的多，因此應(yīng)該做好施工人員管理。想要做好施工人員管理可以遵循以下三個(gè)步驟：第一步是成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，可以挑選組織能力強(qiáng)以及專業(yè)水平高的人組成領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)；第二步則是進(jìn)行施工人員培訓(xùn)，使其能夠掌握所在崗位的基本技能，并且明確每一個(gè)崗位的職責(zé)所在；第三步保證施工安全，在施工之前展開安全教育講座，還要設(shè)定專門的安全員崗位。

2 建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 結(jié)合市場需求

之所以要對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，最主要的目的就是為了能夠使得施工企業(yè)的施工質(zhì)量得以加強(qiáng)，使得其在建筑工程施工市場上更加具有優(yōu)勢，更加具有競爭力，更加符合市場變化。正是因?yàn)橛兄@樣的目的，所以在進(jìn)行管理創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合市場需求，而這就要求施工企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該隨時(shí)注意施工市場的變動(dòng)情況，了解施工市場的供給與需求情況，進(jìn)而根據(jù)市場的需求，針對施工技術(shù)管理、材料管理、人員管理以及安全管理進(jìn)行調(diào)整，使其可以更好的適合市場的需求，這樣的話才能夠長久的在市場上立于不敗之地，而不會(huì)因?yàn)楣芾聿环鲜袌鲂枨蠖皇袌鎏蕴?/p>

2.2 注重品牌建設(shè)

現(xiàn)階段，我國實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)體制，所以無論是對于哪一個(gè)行業(yè)來說市場競爭都格外的激烈。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，除了要結(jié)合市場需求進(jìn)行改革之外，還應(yīng)該注重品牌建設(shè)，自然建筑施工企業(yè)也是如此。所謂的品牌建設(shè)，就是能夠讓顧客一想起品牌，就能夠知道其專業(yè)水平高，信譽(yù)好，這樣才會(huì)經(jīng)久不衰。做好品牌建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，而是需要經(jīng)過長年累月的積累，經(jīng)過顧客口碑相傳，這樣才會(huì)做好品牌。所以，在施工的過程中應(yīng)該做好管理，通過良好的管理保證施工順利的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，時(shí)刻謹(jǐn)記品牌建設(shè)。

2.3 講究實(shí)事求是

講究實(shí)事求是，就是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理創(chuàng)新，而不是紙上談兵，脫離實(shí)際。講究實(shí)際情況，就應(yīng)該考慮到生產(chǎn)力的發(fā)展水平。生產(chǎn)力的發(fā)展水平與工具、對象、勞動(dòng)者息息相關(guān)，想要最大程度的提高生產(chǎn)力水平，那么就必須把這三者有機(jī)的聯(lián)合起來，找到一個(gè)最佳的組合。在過去，針對建筑工程施工也會(huì)進(jìn)行管理，但是管理的側(cè)重點(diǎn)一般來說只是這三個(gè)影響因素中的一項(xiàng)，例如勞動(dòng)者，例如工具等等，即使針對三者進(jìn)行全面的管理，但是也沒有考慮到三者之間的聯(lián)系，從而使得管理成本偏高。所以想要針對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，那么就應(yīng)該找到這三個(gè)影響因素之間的聯(lián)系，找到協(xié)調(diào)這三個(gè)影響因素的方式，從而能夠制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及流程來做好管理工作?，F(xiàn)階段而言，雖然說我國施工企業(yè)眾多，施工人員眾多，但是大部分施工人員只是單純的會(huì)某種技術(shù)，而沒有更高的專業(yè)水平，再加上施工材料與施工設(shè)備相對于很多西方國家來說也是比較落后，如果根據(jù)最發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力來進(jìn)行管理創(chuàng)新，那么無疑是不符合實(shí)際的，也就無法真正的實(shí)行下去，所以應(yīng)該根據(jù)我國當(dāng)前的生產(chǎn)力發(fā)展水平來進(jìn)行管理創(chuàng)新，講究實(shí)事求是。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的對策

3.1 觀念創(chuàng)新

施工企業(yè)和其他其他企業(yè)相比也沒有什么很大的差別，也有管理層，所以想要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該是管理層有創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，這樣才能夠最大程度的進(jìn)行管理創(chuàng)新。想要管理創(chuàng)新，那么就必須加大投入，一方面加大在人員培訓(xùn)方面的投入，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，另外一方面則是能夠加大在人才引進(jìn)方面的投入，從國內(nèi)外引入先進(jìn)的人才。當(dāng)然了，時(shí)代在不斷的變化，市場也在不斷的變化，沒有什么是一成不變的，所以企業(yè)的管理層應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及市場的實(shí)際情況來調(diào)整自己的觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

對于建筑工程管理來說，技術(shù)管理也是非常重要的組成部分，所以想要進(jìn)行管理創(chuàng)新，就必須做好技術(shù)創(chuàng)新。因此，對于施工企業(yè)來說，首先應(yīng)該確定想要順利的施工應(yīng)該使用怎樣先進(jìn)的技術(shù)，其次則是確定技術(shù)的來源，一般來說技術(shù)可以由施工企業(yè)自主研發(fā)，但是也能夠從國外以及其他企業(yè)引進(jìn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況確定選擇哪一種方法，可以說只要是掌握了核心的技術(shù)，那么能給為施工的順利進(jìn)行提供支持。

3.3 體制創(chuàng)新

針對建筑工程施工管理的體制創(chuàng)新需要從三個(gè)方面來完成，分別是責(zé)任制度、財(cái)產(chǎn)法人制度以及治理結(jié)構(gòu)，只有這三個(gè)方面全部進(jìn)行了管理創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)制度的創(chuàng)新。就責(zé)任制度而言，想要進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該明確每一個(gè)崗位的責(zé)任制度，制定績效管理，做好獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，從而使得每一個(gè)工作崗位上的施工人員都能夠履行職責(zé)。就財(cái)產(chǎn)法人制度而言，想要進(jìn)行創(chuàng)新，那么應(yīng)該針對每一個(gè)項(xiàng)目確定負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人應(yīng)該如同企業(yè)的法人一樣，針對該工程承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任以及履行自己的義務(wù)。就治理結(jié)構(gòu)而言，一方面既能夠保障整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，另外一方面則是最大程度的減少在施工的過程中可能會(huì)遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本。除了這三個(gè)方面之外，對于一個(gè)施工企業(yè)來說，并不是說任何一個(gè)時(shí)間段都只有一個(gè)施工項(xiàng)目，有的時(shí)候甚至?xí)卸鄠€(gè)施工項(xiàng)目，因此施工企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個(gè)施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目和施工企業(yè)，以及施工項(xiàng)目與施工負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系，只有這樣，才能夠做好施工管理工作。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化進(jìn)程的加劇，使得各個(gè)地方都大力興修土木工程，建筑工程施工項(xiàng)目越來越多，但是在施工的過程中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，這就使得管理落后，管理成本較高，為此應(yīng)該針對管理進(jìn)行創(chuàng)新。通過對管理進(jìn)行創(chuàng)新，一方面能夠提高管理水平，降低管理成本，另外一方面也能夠更好的控制施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。

[1]鄒洋.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理探究[J].山東工業(yè)技術(shù).2015(12)

[2]張力華.談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].建筑知識(shí).2016(03)

TU723

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1007-6344（2016）08-0134-01

蔡東（1968.05- ），男，漢族，廣東揭西人，2002年7月畢業(yè)于廣東省社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，現(xiàn)為揭陽市揭西建筑集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理，建筑施工安裝專業(yè)工程師職稱。研究方向：建筑工程管理。