許 翊(內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑工程材料管理問(wèn)題和對(duì)策研究

許 翊
(內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

建筑工程的材料管理水平直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此我們一定要提高建筑材料管理的水平。但目前我國(guó)在這一方面還存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要分析了當(dāng)前我國(guó)在材料管理上存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相關(guān)對(duì)策。

建筑工程；材料管理；對(duì)策

一、前言

建筑工程的建設(shè)離不開建筑材料，在工程建設(shè)中對(duì)材料進(jìn)行管理指的是建設(shè)過(guò)程中根據(jù)方案有計(jì)劃的供應(yīng)和保管以及使用各種工程材料。建筑工程的材料管理能力和整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量等級(jí)、建筑使用功能等都有直接聯(lián)系，所以，我們一定要提高工程材料管理的質(zhì)量，這樣才能將材料成本控制在一定范圍內(nèi)，提高建設(shè)企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑材料管理存在的問(wèn)題

1.材料管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺

這幾年我國(guó)的建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展非?？?，建筑規(guī)模和數(shù)量都在不斷遞增，因而對(duì)工程材料管理人員的需求量不斷增加。然而，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)對(duì)于并不重視對(duì)材料的管理，許多企業(yè)和單位都是聘請(qǐng)非專業(yè)的工程材料管理人員擔(dān)任該職務(wù)，有些甚至是臨時(shí)從其他部門里隨意抽調(diào)人員或者管理層親屬來(lái)兼職管理材料。這謝專業(yè)水平缺乏又沒(méi)有受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)的管理人員往往不能達(dá)到建筑工程材料管理的標(biāo)準(zhǔn)，致使材料管理較混亂，部分管理人員為了一己之私出現(xiàn)投機(jī)取巧、中飽私囊的情形，這樣一來(lái)不但不能對(duì)材料進(jìn)行合理有效的管理，降低投資成本，恰恰相反，材料管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏會(huì)影響工程的正常建設(shè)，讓建設(shè)成本增加。

2、材料管理制度不夠完善

不少建筑企業(yè)和施工單位都尚未建立一套行之有效的系統(tǒng)的材料管理體制，也沒(méi)有制定具體的材料管理辦法和程序規(guī)范，對(duì)于材料的管理都比較隨意，或者靠經(jīng)驗(yàn)而為之。管理制度不完善，沒(méi)有系統(tǒng)的管控手段就不能對(duì)管理人員進(jìn)行有效約束，材料管理也比較混亂無(wú)序。

3、工期組織不夠科學(xué)

施工單位及建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程做合理科學(xué)的整體規(guī)劃，規(guī)劃方案和實(shí)際情況不相符，許多企業(yè)和單位都是根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定一個(gè)大致的工期時(shí)間，以及工期實(shí)施的具體事項(xiàng)。然而每一個(gè)項(xiàng)目工程都是獨(dú)立存在且具有個(gè)性特征的，因而必定會(huì)存在一些新問(wèn)題，同時(shí)材料等各方面的因素也在不斷變動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)和施工單位在面對(duì)新問(wèn)題時(shí)往往不知所措，也沒(méi)有對(duì)問(wèn)題做出及時(shí)處理，繼而增加了材料管理的難度。

4、管理模式落后

建筑項(xiàng)目的材料管理當(dāng)中 比較突出的一個(gè)問(wèn)題是管理模式落后，當(dāng)前我國(guó)不少建筑項(xiàng)目的材料管理都還是沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，包括使用行政的硬性指標(biāo)規(guī)定來(lái)管理材料，而忽略了先進(jìn)的科學(xué)的材料管理方法，這顯然不適合經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入的今天。

5、采購(gòu)工序比較混亂

建筑材料的采購(gòu)一直都是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，其采購(gòu)資金占據(jù)了項(xiàng)目總成本的一大半，盲目的材料采購(gòu)顯然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而絕大多數(shù)的企業(yè)和施工單位都沒(méi)有針對(duì)工程材料的采購(gòu)做一個(gè)詳細(xì)而合理的采購(gòu)計(jì)劃，有些采購(gòu)人員還和供應(yīng)商結(jié)合，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行惡意的抬高從而獲取傭金。這些都會(huì)在一定程度上提升項(xiàng)目工程的成本，制約了工程材料的管理。

三、提高建筑材料管理水平的對(duì)策

1、提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員非專業(yè)的盲目隨意的材料管理會(huì)制約材料管理的進(jìn)行，因此我們必須提高材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)。這就要求材料管理的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)且系統(tǒng)的管理知識(shí)，對(duì)于材料的損耗 量核算等方面都有較深的認(rèn)識(shí)，還能夠真切判斷市場(chǎng)變化情況，通過(guò)靈活的使用多種采購(gòu)方法來(lái)降低企業(yè)的成本。同時(shí)，管理人員還必須具備一定的職業(yè)道德素養(yǎng)，杜絕收受賄賂等違法行為的發(fā)生。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面來(lái)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)和施工單位應(yīng)該提高其材料管理職位的資格，盡量聘請(qǐng)有專業(yè)知識(shí)背景且有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)?yè)?dān)任該職務(wù)。其次，對(duì)材料管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，做好管理人員的考核工作，以此提高管理人員的專業(yè)管理能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。

2、加強(qiáng)采購(gòu)管理

材料采購(gòu)是材料管理的重要環(huán)節(jié)，因此企業(yè)和施工單位應(yīng)該在項(xiàng)目整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定一套合理統(tǒng)一的預(yù)算管理和采購(gòu)模式。首先，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該和施工進(jìn)度相結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)確定材料所需的數(shù)量及類別，并制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，以免材料浪費(fèi)或者跟不上進(jìn)度而影響了工程的正常施工。其次，采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選擇質(zhì)量合格的材料，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)之后對(duì)材料進(jìn)行批量的采購(gòu)，這樣才能夠采購(gòu)到質(zhì)量合格又經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的材料，降低采購(gòu)成本。第三，為規(guī)范化采購(gòu)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，企業(yè)和施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的采購(gòu)小組，以及采購(gòu)監(jiān)督小組，以防弄虛作假、收受賄賂的情況發(fā)生。

3、完善材料管理制度

工程材料管理制度不完善是制約材料管理的重要因素，因此施工單位應(yīng)該努力完善材料管理制度。材料管理主要涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)和保存以及使用幾個(gè)方面，企業(yè)應(yīng)針對(duì)這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)制定一套合理科學(xué)的材料管理制度，對(duì)管理者的行為進(jìn)行規(guī)范，提高材料管理水平。所以，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：一，推行材料管理單位及材料管理崗位責(zé)任制制度，做到分工明確，權(quán)責(zé)分明，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，以防材料丟失等事件的發(fā)生，避免出了事故無(wú)人擔(dān)責(zé)互相推脫的情況發(fā)生；二，對(duì)管理者進(jìn)行定期考核，獎(jiǎng)懲分明，通過(guò)經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)工作出色的材料管理人員；三，為避免假公濟(jì)私情況發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理工作者的監(jiān)督力度，并對(duì)舉報(bào)人員以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、重視材料的保存和使用，節(jié)約資源

建筑工程施工周期比較長(zhǎng)，而許多工程材料都需要在施工作業(yè)前采購(gòu)回來(lái)。如果對(duì)這些材料沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)保存就很容易使其質(zhì)量遭受影響。比如水泥和鋼筋保存不科學(xué)就很容易受潮或者腐爛。為此，管理人員應(yīng)該對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料嚴(yán)格按照類別存放，以保證材料質(zhì)量，避免浪費(fèi)情況發(fā)生。對(duì)于材料的入庫(kù)和出庫(kù)的各方面資料都要做好記錄，包括時(shí)間、供應(yīng)廠商等。

其次，在施工過(guò)程中，我們也需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，以免隨意使用造成資源浪費(fèi)。管理人員除了嚴(yán)格監(jiān)督材料的使用是否合理之外，還需要提高作業(yè)人員的節(jié)約建設(shè)意識(shí)，最大程度降低因?yàn)槭┕ゅe(cuò)誤、重復(fù)而導(dǎo)致材料浪費(fèi)情形的發(fā)生。對(duì)于材料的支取使用，管理者一定要做好檢查及記錄工作，規(guī)定領(lǐng)取人員須簽字才能支取材料。

最后，工程快要完工時(shí)，材料管理者還應(yīng)做好材料實(shí)際使用和規(guī)劃使用量的比較，認(rèn)真清理施工現(xiàn)場(chǎng)，剩余材料要回收和分類管理，以免材料浪費(fèi)。

5、使用現(xiàn)代化的管理體系

建筑項(xiàng)目是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，其涉及到的工程材料不僅數(shù)量極大，而且種類繁雜，這給材料管理增加了不少難度。因此，現(xiàn)代化的建筑材料管理應(yīng)該積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行管理。通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代化的材料管理系統(tǒng)來(lái)提高材料管理效率，以免領(lǐng)料用料混亂情況的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展非?？欤┕すに嚭图夹g(shù)以及建筑材料都在不斷更新變化當(dāng)中，因而對(duì)于建筑材料的管理水平要求也更高。因此，我們必須完善建筑工程材料管理制度，提高管理者的入職門檻和管理能力，從材料的采購(gòu)、存放到使用多個(gè)方面加強(qiáng)材料的管理，這樣才能使材料得到合理利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王建平，淺談項(xiàng)目工程材料的管理[J];山西建筑;2010年22期

[2]袁穎，淺談建筑管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J];科技風(fēng);2012年13期

[3]王國(guó)軍，加強(qiáng)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的管理[J];科技與企業(yè);2013 年02期

[4]顧丹鳳，淺析建筑施工管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施[J];城市建筑;2014年02 期

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