杜志剛（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

淺談建筑工程施工進(jìn)度控制工作

杜志剛
（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

由于建筑過(guò)程施工過(guò)程的所獨(dú)具的特點(diǎn)，如施工的工期長(zhǎng)、施工過(guò)程復(fù)雜等，因而，在建筑工程中，需要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而保證建筑工程的施工進(jìn)度。本文對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)于建筑工程中施工進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討，以期我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)度得以保證，避免出現(xiàn)工期延誤的狀況。

建筑工程；施工進(jìn)度

在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度的控制是關(guān)乎整個(gè)工程施工的全局工作。并且，對(duì)于施工進(jìn)度的控制是相關(guān)的管理人員、施工人員所主要開展的工作，因此，可以說(shuō)，在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制是十分必要的。另外，應(yīng)該注意到的是，對(duì)于施工進(jìn)度的控制將會(huì)直接影響到整個(gè)工程施工的工期、資源消耗以及人員調(diào)配等。因此，需要對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行必要的控制，從而使工程進(jìn)度得以保證。

一、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的相關(guān)影響因素

（一） 人為影響

對(duì)于建筑工程中施工完成的時(shí)間、完成質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的最主要因素就是人為因素的影響。這是因?yàn)樵谡麄€(gè)施工過(guò)程中是起著主導(dǎo)作用的，施工中一切工作的安排、組織的調(diào)動(dòng)以及人員之間的協(xié)調(diào)都是靠人進(jìn)行安排的。[1]且這些問(wèn)題對(duì)于施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此，人為因素的影響對(duì)于建筑施工所造成的影響是巨大的，在今后的工作中，需要對(duì)人為因素造成的影響進(jìn)行充分的考察，明晰對(duì)建筑施工進(jìn)度造成的影響。另外，需要注意的是，在建筑施工過(guò)程中，對(duì)建筑施工進(jìn)度造成影響的不僅是施工單位，且一切與工程有關(guān)的相關(guān)單位對(duì)于施工進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。這就要求工程建設(shè)的各單位都需要做好組織調(diào)配的工作，對(duì)于施工過(guò)程中所需要的人力、物力進(jìn)行科學(xué)合理的分布。并在這個(gè)過(guò)程中，選擇一些具有管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員，對(duì)施工的各部門人員、物質(zhì)進(jìn)行合理的調(diào)配，并且對(duì)各部門的工作進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，從而保證整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度問(wèn)題。

（二） 物資供應(yīng)影響

在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，需要大量的建筑材料以及相關(guān)的配件等。如果這些建筑材料供應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成極大的影響。因此，在進(jìn)行施工的時(shí)候，需要保證各方面的物資供應(yīng)及時(shí)。[2]一般來(lái)說(shuō)，對(duì)施工進(jìn)度造成影響的物資主要有以下幾個(gè)方面：首先，是勞動(dòng)力資源。如上文所說(shuō)，人在整個(gè)施工過(guò)程中起著主導(dǎo)作用，因而需要對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的配置，發(fā)揮人力資源的最大作用。其次，材料供應(yīng)。如果施工時(shí)，施工中所需材料供應(yīng)跟不上工程施工進(jìn)度，將會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成很大延誤。一般，材料不能及時(shí)供應(yīng)的主要原因有：材料缺乏、運(yùn)輸條件較差、供應(yīng)商如期供貨困難等。最后，施工設(shè)備的影響。在建筑施工中，經(jīng)常會(huì)使用到一些大型的機(jī)械設(shè)備，因而，如果設(shè)備發(fā)生故障的話，對(duì)于工程施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

（三） 相關(guān)技術(shù)的影響

現(xiàn)今，很多的施工單位由于使用的施工技術(shù)比較落后，在建筑施工時(shí)，所采用的施工方法比較落后，相關(guān)的技術(shù)力量也不夠雄厚。因而，在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，工程的施工進(jìn)度是非常慢的。[3]且對(duì)于很多施工技術(shù)掌握不夠熟練，導(dǎo)致工程施工時(shí)的大量人力、物力被浪費(fèi)。另外，在施工中，由于技術(shù)力量跟不上，造成工程管理上也出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，對(duì)于建筑的相關(guān)設(shè)計(jì)方案被來(lái)回改動(dòng)，導(dǎo)致施工中的各種決策變更比較頻繁。這些問(wèn)題對(duì)于施工的進(jìn)度都會(huì)造成很大的影響。

二、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的相關(guān)措施

相比較建筑工程施工過(guò)程中其他方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工進(jìn)度進(jìn)行控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜且事關(guān)全局的工作，因而，工程的施工管理人員在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候，需要對(duì)工程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行充分的分析，并對(duì)一切可能發(fā)生的情況進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的設(shè)置，從而保證工程的進(jìn)度問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，控制的方面主要包含：首先，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。[4]由于工程進(jìn)度是關(guān)系到整個(gè)工程單位的問(wèn)題，因此，需要對(duì)工程中各部門人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，各單位的人員對(duì)于自己的職責(zé)以及分工進(jìn)行明確，從而在一定的時(shí)間要求中，完成自身的任務(wù)要求，確保工程的進(jìn)度。其次，設(shè)置進(jìn)度計(jì)劃表。工程的進(jìn)度計(jì)劃表對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的進(jìn)度起著主導(dǎo)作用，它對(duì)于每一天的施工計(jì)劃都有明確的要求，施工人員只需要根據(jù)進(jìn)度表進(jìn)行施工，就不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行延誤。但是，需要注意的是，在進(jìn)行工程進(jìn)度表的設(shè)置時(shí)，需要對(duì)施工時(shí)的天氣進(jìn)行充分的考慮，避免為了趕工期，而讓施工人員在一些惡劣天氣下進(jìn)行施工。最后，是對(duì)施工進(jìn)度采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)施工進(jìn)度控制采取經(jīng)濟(jì)措施主要是指為了保證工程進(jìn)度，而對(duì)工程中所需要的資金支持進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。一般情況下，工程的相關(guān)單位需要在施工開始之前進(jìn)行施工的相應(yīng)預(yù)算工作，對(duì)于施工中所有的資金支出進(jìn)行詳細(xì)的安排。另外，對(duì)于各階段的計(jì)劃表進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，并對(duì)預(yù)算資金的使用計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對(duì)于月度、季度、年度的資金使用安排都有詳細(xì)的規(guī)劃。并且，需要對(duì)于相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行完善。[5]對(duì)提前完成施工計(jì)劃，并且其工程質(zhì)量也得到保證的施工單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，也采取相應(yīng)的懲罰措施。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及工程建設(shè)的方方面面。因而，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行充分的考慮，對(duì)于工程中施工單位、管理單位、監(jiān)管單位之間的聯(lián)系進(jìn)行充分的了解，對(duì)于施工中這些單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)效率的最大化，從而保證工程進(jìn)度。另外，在對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候，還需注意工程的質(zhì)量問(wèn)題，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升工程施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的狀況。

[1]遲芊.淺談建筑工程施工進(jìn)度的有效控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,02:219-220.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011,12:106.

[3]許言輝.淺談建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].安徽建筑,2013,02:238-239.

[4]徐良,王瑞.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制管理[J].民營(yíng)科技,2014,02:111.

[5]賈衛(wèi)兵,田甜.淺談建筑工程施工進(jìn)度監(jiān)理控制[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2012,13:176.

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1007-6344（2016）04-0135-01