張春琦

（創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110000）

房地產(chǎn)土建管理工作現(xiàn)狀及對策分析

張春琦

（創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（沈陽）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 遼寧沈陽 110000）

開展積極高效的土建管理工作，是提升土建工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要渠道，同樣也是推進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵方法。然而，土建管理工作受到多方面因素的影響存在諸多亟需解決的問題。本文結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前房地產(chǎn)土建管理工作的現(xiàn)狀，并提出高可行性的發(fā)展對策，希望能夠持續(xù)提升土建管理水平。

房地產(chǎn)；土建管理；工作現(xiàn)狀；對策

房地產(chǎn)土建管理工作，屬于綜合性較高的管理工作，因其管理對象較為復(fù)雜，因而在開展土建管理工作時，需要不同單位相互配合以實(shí)現(xiàn)共同管理的效果。同時，制定更為科學(xué)、更為全面的土建管理規(guī)章制度，能夠持續(xù)推動土建管理工作的完善與創(chuàng)新，從而提升土建管理工作效果。

一、房地產(chǎn)土建管理工作現(xiàn)狀

1. 土建管理工作人員整體素質(zhì)相對偏低

嚴(yán)格意義而言，在當(dāng)前的房地產(chǎn)土建管理工作發(fā)展中，不斷提升土建管理工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能意義重大，不僅僅是當(dāng)前房地產(chǎn)土建實(shí)際施工作業(yè)工作的需求，同樣也是確保房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，當(dāng)前國內(nèi)從事房地產(chǎn)土建管理工作的人員中是大中專院校畢業(yè)的專業(yè)學(xué)生比重相當(dāng)?shù)汀H僅從這個方面進(jìn)行分析，當(dāng)前房地產(chǎn)土建管理人員的結(jié)構(gòu)比例就難以滿足當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)土建工程項(xiàng)目的發(fā)展需求，同時在房地產(chǎn)土建實(shí)際管理工作中嚴(yán)重缺乏綜合型的土建管理工作人員，大多數(shù)管理工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)偏低，造成在實(shí)際土建管理工作中效率偏低，難以滿足項(xiàng)目管理需要。

2.尚未構(gòu)建完善、規(guī)范的土建管理標(biāo)準(zhǔn)體系

在當(dāng)前房地產(chǎn)土建管理現(xiàn)狀，仍然有一些建筑單位在現(xiàn)場作業(yè)管理活動中，開展土建現(xiàn)場施工作業(yè)安全監(jiān)督以及土建管理工作時仍然處于突擊性的安全作業(yè)監(jiān)督工作層次上，缺乏持續(xù)性，尚未構(gòu)建常態(tài)化的土建管理監(jiān)督健全體系，這必然會造成在土建管理實(shí)際施工作業(yè)時沒有相應(yīng)的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或體系，導(dǎo)致在實(shí)際房地產(chǎn)土建管理工作開展時極易引發(fā)一些不符合國家或者行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或管理規(guī)范的情況產(chǎn)生。此外，部分建筑單位在開展土建現(xiàn)場管理工作時因資金欠缺等因素，導(dǎo)致建筑單位自身的管理體系有待進(jìn)一步的完善與優(yōu)化，這也是造成當(dāng)前土建現(xiàn)場產(chǎn)生部分安全事故的重要原因。

3.土建管理工作中不同部門間缺乏溝通與交流

在當(dāng)前的房地產(chǎn)土建管理工作過程中，不同的管理機(jī)構(gòu)間缺乏較為默契的溝通交流工作。比如說，在具體的土建項(xiàng)目施工工作開展中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容是否與土建工程項(xiàng)目實(shí)際的建設(shè)成果保持相一致。另外，在土建工程施工工作中是否能夠根據(jù)建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)開展土建施工作業(yè)，如何才能夠根據(jù)已有的土建項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)以及土建管理規(guī)范開展土建現(xiàn)場施工作業(yè)，如何才能夠更好地開展土建管理及監(jiān)督工作，這些均是土建管理相關(guān)部門需要進(jìn)行溝通與交流的重點(diǎn)內(nèi)容，以確保在土建工程項(xiàng)目管理工作中能夠更為公平、公開、公正地處理現(xiàn)場施工作業(yè)過程中所可能潛在的項(xiàng)目管理問題，以持續(xù)提升土建管理工作效率及土建質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)土建管理工作發(fā)展對策

1.加大房地產(chǎn)土建工程現(xiàn)場安全管理力度

在房地產(chǎn)土建管理工作中，最為重要的管理對象便是人，因而，土建工程中所有的施工作業(yè)均需要以確保人員安全的前提下開展，這不僅僅是土建工程最為基本的條件，同樣也是土建工程管理人員應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。推動土建工程安全作業(yè)不僅僅對現(xiàn)場作業(yè)人員身心安全起到保障性作用，同樣對土建工程經(jīng)濟(jì)效益及施工進(jìn)度起到重要作用。

在房地產(chǎn)土建管理工作中，安全管理屬于動態(tài)管理內(nèi)容，需要隨著土建工程進(jìn)度的持續(xù)推進(jìn)而開展安全管理工作，以最大化地降低安全風(fēng)險。同時，應(yīng)該認(rèn)真結(jié)合土建工程現(xiàn)場特點(diǎn)開展針對性較強(qiáng)的安全管理工作，積極構(gòu)建較為完善的安全管理體系。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建安全管理小組，常態(tài)化地開展土建工程現(xiàn)場安全管理工作，將安全管理任務(wù)明確到具體的安全督查工作人員中。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)工作，以確保管理人員及作業(yè)人員深刻地意識到安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)開展安全生產(chǎn)保障工作。在實(shí)際土建工程安全檢查工作中，要加大土建工程現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的檢查工作，并認(rèn)真根據(jù)土建工程安全規(guī)范選擇合適的工作人員安全佩戴裝備，還需要認(rèn)真檢查土建工程現(xiàn)場建材防火措施的執(zhí)行情況，最大化地保障土建安全管理質(zhì)量。

2.重視房地產(chǎn)土建工程成本管理工作

通常而言，房地產(chǎn)土建工程無論是工程規(guī)模還是工程成本均已達(dá)到新的高度，這必然要求持續(xù)提升土建工程的成本管理工作質(zhì)量，以確保土建工程利益得以持續(xù)提升。想要更好地開展土建工程材料成本管理工作，這就需要在建材供應(yīng)商的選擇上多下功夫，盡量貨比三家，選擇性價比更高的建材供應(yīng)商，以在降低建材費(fèi)用成本的基礎(chǔ)上做好工程質(zhì)量控制工作。同時，還需要控制好人工成本，嚴(yán)格根據(jù)土建管理實(shí)際工作需求篩選管理人員，甚至部分工種可以采取計(jì)件工資的方式。

此外，限制固定資產(chǎn)的使用頻率，適當(dāng)獎勵那些正常操作建筑施工設(shè)備的工作人員，以降低建筑施工設(shè)備的維修費(fèi)用。同時，土建管理工作人員應(yīng)該努力控制土建工程主要成本，當(dāng)存在利益沖突的時候，應(yīng)該以保障工程效益作為管理工作首要目標(biāo)。

3.加大土建工程建材質(zhì)量管理力度

在房地產(chǎn)土建工程整體費(fèi)用中，建筑材料的成本能夠占到一半以上，因而，如何更為科學(xué)、合理地管理建材決定了土建工程整體的造價高低。在選擇建筑材料的時候需要綜合考慮性價比，不僅僅需要考慮價格相對較為實(shí)惠的建材，還需要考慮建筑材料的質(zhì)量，這樣才能夠設(shè)計(jì)出更符合土建工程質(zhì)量需求的的建材采購方案，才能夠更為科學(xué)地分配建材采購比例，最后嚴(yán)格按照建材采購計(jì)劃選擇并分配建材。在采購建筑材料的時候，最好能夠根據(jù)建材采購計(jì)劃做到一次性采購到位，避免所采購的建材與土建工程質(zhì)量要求。同時，建筑材料在進(jìn)入土建工程施工現(xiàn)場的時候要嚴(yán)格進(jìn)行抽檢工作，絕不允許質(zhì)量有問題的建材流入到土建施工現(xiàn)場中。建筑企業(yè)應(yīng)該要求建材采購部門開展監(jiān)管工作，最大化地確保建材質(zhì)量。

在土建工程施工作業(yè)中，土建工程的質(zhì)量管理是最為重要的管理內(nèi)容，不僅僅對建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響，對建筑企業(yè)的品牌形象也產(chǎn)生較大的影響。因而，在土建管理工作中應(yīng)該認(rèn)真控制土建工程項(xiàng)目質(zhì)量，并努力構(gòu)建全面完善的土建質(zhì)量管理體系。同時，認(rèn)真開展土建工程質(zhì)量檢查工作，要求所有土建管理工作人員簽訂質(zhì)量軍令狀，還應(yīng)該要求技術(shù)人員認(rèn)真開展技術(shù)交底工作，以確保土建現(xiàn)場管理中不會存在技術(shù)性問題，影響土建工程正常施工作業(yè)。當(dāng)土建管理工作中存在質(zhì)量問題時，應(yīng)該明確質(zhì)量問題負(fù)責(zé)人員，以更好地起到監(jiān)督作用。

[結(jié)束語]科學(xué)、高效的土建管理工作，是提升土建工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。因而，在未來的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該認(rèn)真深入地分析當(dāng)前土建管理工作中所存在的各種問題，并結(jié)合土建管理實(shí)際現(xiàn)狀制定可行性較強(qiáng)的發(fā)展對策，以真正推動房地產(chǎn)土建管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]滕耀娟.土建工程施工管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 門窗,2014,12:399.

[2]趙玉良.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2015, 11:241-242.

[3] 余昊.土建工程施工管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 門窗,2014,03:75-76.

張春琦，性別:男，1986.2.-- 學(xué)歷:大專，職稱：助理工程師，籍貫：遼寧沈陽，研究方向：房地產(chǎn)土建現(xiàn)場管理

TU723

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1007-6344（2016）03-0144-01

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