安 婷

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

安 婷

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃進(jìn)步，我國建筑業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展良機(jī)，在這其中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于建筑業(yè)的指導(dǎo)意義可謂舉足輕重。建筑工程各階段中，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必須得到企業(yè)和政府相關(guān)部門足夠的重視，進(jìn)而保證其能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。本文結(jié)合建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制談一談自己的看法。

建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)；管理；控制

隨著進(jìn)入新世紀(jì)以來我國城市化進(jìn)程的日益加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作也在不斷有序展開，同時(shí)，我國建筑業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作也逐漸步入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。在這樣的大背景之下，如何實(shí)現(xiàn)管理工作的深入細(xì)化以及最大化效益，是每個(gè)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)層苦苦思索的難題，并且成為能夠?qū)ζ髽I(yè)的生死存亡起到?jīng)Q定性作用的關(guān)鍵要素?？梢哉f，動(dòng)態(tài)管理與控制是現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的趨勢和潮流，能夠在工程各環(huán)節(jié)之中實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的調(diào)節(jié)，進(jìn)而使造價(jià)管理工作更加科學(xué)和精準(zhǔn)?；诖?，下文筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)論述。

1 建筑工程造價(jià)工作中動(dòng)態(tài)管理與控制的重要作用

所謂的建筑工程造價(jià)指的是整個(gè)建筑物在施工過程中所需的全部費(fèi)用之和，因此在施工過程中，建筑工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的值，會(huì)受到各級(jí)承包商及設(shè)計(jì)部門等多種客觀因素的制約和影響。要想避免因工程造價(jià)問題導(dǎo)致施工周期受到影響，就必須實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的強(qiáng)化，這是一個(gè)兼具全面性、技術(shù)性和專業(yè)性的工作，并貫穿于決策、設(shè)計(jì)、動(dòng)工等所有環(huán)節(jié)的始終。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制能夠在盡量節(jié)省開支、擴(kuò)大收益的同時(shí)，改善整個(gè)建筑業(yè)市場的秩序，使其步入良性發(fā)展的軌道。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀

在施工過程中，如果因缺乏足夠的資金或者經(jīng)驗(yàn)，無法對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制有全面而深刻的了解，就可能錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要將造價(jià)壓低就能實(shí)現(xiàn)利益的提升，由此極易引發(fā)一系列動(dòng)態(tài)管理問題。

2.1 工程招標(biāo)問題

在工程招標(biāo)之前，參與競標(biāo)的企業(yè)都會(huì)制作計(jì)劃書，將材料等各方面估價(jià)羅列進(jìn)去。一般來說，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過壓低價(jià)格來提升自己中標(biāo)的幾率，從表面上來看成本確實(shí)降低了，但實(shí)際上隱患卻更多。如房型的設(shè)計(jì)需要相關(guān)費(fèi)用，如果設(shè)計(jì)費(fèi)非常低，將難以避免地出現(xiàn)缺漏項(xiàng)目、套圖、缺乏深度等問題，如果建設(shè)方也沒能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，極有可能導(dǎo)致后續(xù)施工過程中的進(jìn)程受阻、質(zhì)量低劣等嚴(yán)重問題。再如，如果因?yàn)閴旱唾M(fèi)用而選擇質(zhì)量不過關(guān)的混凝土和鋼鐵等材料，必然會(huì)給工程帶來隱患，更有甚者將釀成重大安全事故。

在招標(biāo)過程中，如果采取最低價(jià)者即中標(biāo)的模式，必然會(huì)形成互相壓價(jià)的惡性競爭，甚至出現(xiàn)最終中標(biāo)的企業(yè)無法用所提供的價(jià)格完成整個(gè)工程的情況，這樣建筑工程的進(jìn)度與水準(zhǔn)自然難以得到保障。但如果固定總體報(bào)價(jià)，施工方承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，又會(huì)讓施工企業(yè)因利潤率低而消極施工，一味尋找理由進(jìn)行索賠。

2.2 工程施工問題

這類問題往往是由市場變化帶來的，例如，無視市場上某種材料的價(jià)格波動(dòng)機(jī)械按照合同和招標(biāo)書進(jìn)行定價(jià)，如果市場價(jià)格上升，就會(huì)出現(xiàn)材料購入不足，或者以次充好、無法支付工人工資等情況，勢必會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來惡劣影響。此外，如果只照搬工程圖紙，無視施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，就會(huì)造成施工方案無法解決實(shí)際問題、實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算、工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重后果。

2.3 各種非人為、不可抗力因素

我國疆域遼闊，地形多樣，氣候和水文地質(zhì)條件千差萬別，這必然會(huì)對(duì)建筑帶來非常重大的而影響，因此在施工前和施工過程中，必須關(guān)注和重視勘察、測量工作，避免因忽視這些問題而對(duì)工程帶來不可逆的負(fù)面作用。自然災(zāi)害可以劃分成即發(fā)自然災(zāi)害和突發(fā)自然災(zāi)害，突發(fā)自然災(zāi)害往往強(qiáng)度更大，對(duì)于這類影響可以按照事先擬定和簽署好的協(xié)議進(jìn)行處理。

3 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的可行性措施

3.1 工程招標(biāo)階段

在工程招標(biāo)時(shí)，要正確引入良性競爭，以此敦促中標(biāo)方能夠嚴(yán)格按照建筑工程中技術(shù)、材料、工藝等相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，并在隨后的設(shè)計(jì)監(jiān)理過程中確保方案足夠合理，較好地對(duì)方案進(jìn)行總體評(píng)估。同時(shí)，還要靈活結(jié)合市場指標(biāo)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是設(shè)計(jì)圖紙的核準(zhǔn)，盡最大可能減少設(shè)計(jì)施工圖紙中存在的問題和瑕疵，確保其完整程度。整個(gè)招標(biāo)過程必須做到公平、公正、公開，并接受相關(guān)部門的指示和監(jiān)督。

3.2 工程施工階段

在建筑工程的整個(gè)施工過程之中，要密切關(guān)注合同管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工的組織和審核，篩選出技術(shù)強(qiáng)、信譽(yù)好，且具有完善管理制度的施工和監(jiān)管單位進(jìn)行合作。如非特殊情況，盡可能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確實(shí)需要調(diào)整，要及時(shí)進(jìn)行交流溝通；在對(duì)建筑材料進(jìn)行采購時(shí)，要靈活結(jié)合市場行情，完善施工方案，以最大限度地避免材料浪費(fèi)或者短缺的情況出現(xiàn)，進(jìn)而有效的控制工程造價(jià)；要及時(shí)組織交流和培訓(xùn)，提升施工方技術(shù)人員與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有關(guān)人員對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)更融洽的合作。

3.3 竣工檢查階段

在建筑工程竣工之后，工程造價(jià)不會(huì)再發(fā)生過大的波動(dòng)，但仍需要選擇專業(yè)素養(yǎng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、信譽(yù)良好的審計(jì)方做最終核查，如繳稅情況、工程總量等，將分包和自行項(xiàng)目扣除，參照招標(biāo)計(jì)劃書和施工合同書對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，減去未完成部分，從而減少資金浪費(fèi)。

3.4 自然災(zāi)害

如前所述，各方應(yīng)在施工之前進(jìn)行詳盡的水文地質(zhì)測量和勘探，盡可能提前做出針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)案，如果出現(xiàn)突發(fā)性自然災(zāi)害，要通過適當(dāng)?shù)姆绞剑ㄈ绫ｋU(xiǎn)等）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，而即發(fā)性自然災(zāi)害則需要按照相關(guān)合同和協(xié)議協(xié)商處理。

3.5 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員技能

要想使建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制得到良好運(yùn)作，確保造價(jià)管控相關(guān)工作人員有著過硬的專業(yè)知識(shí)與素養(yǎng)無疑是必要前提。在日常工作中，工作人員需要提升自身對(duì)于造假管控工作重要性的認(rèn)識(shí)，時(shí)時(shí)不忘訓(xùn)練和提升自己的專業(yè)技能，進(jìn)而多角度、全方位地在施工過程中為企業(yè)的造價(jià)管理與控制做出貢獻(xiàn)。

3.6 關(guān)注科技動(dòng)態(tài)，采用新工藝、新技術(shù)

在整個(gè)建筑工程過程中，各企業(yè)和單位應(yīng)強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，從而在施工過程中實(shí)現(xiàn)減少和控制工程造價(jià)、提升企業(yè)效益和收入、保障工程質(zhì)量等多重目的。

3.7 建立完備的材料價(jià)格管控體系

要想在建筑施工過程中強(qiáng)化對(duì)于材料價(jià)格的管理，施工方就必須建立和維護(hù)一整套材料價(jià)格管控體系，這個(gè)體系必須密切結(jié)合實(shí)際情況，依托市場，針對(duì)性地進(jìn)行材料采購規(guī)劃，選擇材料價(jià)格較低的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行采購，也可選用招標(biāo)和投標(biāo)的模式來選擇供貨商，這種途徑也能夠有效地提升工程中所用材料的總體質(zhì)量，并能夠降低成本、保障工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)諸多能夠引發(fā)工程造價(jià)波動(dòng)的因素進(jìn)行科學(xué)管控的有效對(duì)策。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制能夠在造價(jià)編制過程中為成本的管控提供指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，因而該技術(shù)手段能夠?yàn)榻ㄖI(yè)的發(fā)展和振興打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此，相關(guān)人員要充分認(rèn)識(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控對(duì)于企業(yè)競爭力和收益率的影響，用更長遠(yuǎn)的眼光和更科學(xué)的態(tài)度學(xué)習(xí)相關(guān)理論，并投入到實(shí)踐運(yùn)用中去。通過這項(xiàng)理論的實(shí)施和應(yīng)用，達(dá)成在控制工程造價(jià)、提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保質(zhì)保量完成工程的最終目的。

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TU43

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1007-6344（2016）02-0150-01