張 銳吳亞龍

(1身份證號510112198903300037 2身份證號421182198707283733 )

影響建筑施工成本的因素研究

張 銳1吳亞龍2

(1身份證號510112198903300037 2身份證號421182198707283733 )

針對建筑施工成本的影響因素分析，首先要明確建筑施工成本管理的現(xiàn)狀，然后分析影響建筑施工成本的因素，其主要內(nèi)容有：成本管理人員的素質(zhì)水平、成本管理制度的制定與監(jiān)督、成本管理執(zhí)行力因素。最后要結(jié)合實際情況，制定創(chuàng)新的控制策略，減少對施工成本的影響，提升管理人員的綜合素質(zhì)、完善可行性成本管理與監(jiān)督制度、做好施工過程成本管理工作。

建筑施工；施工成本；影響成本因素

在建筑施工中，施工管理是一項重要的工作，需要在成本形成中，對材料、人工和機械等影響因素進行綜合的調(diào)整，更好的滿足施工要求。建筑施工在前期具有高風險、高投入，這種情況下，需要施工企業(yè)注重自身的成本，并明確管理水平，提升自身在市場中的綜合實力?，F(xiàn)對影響建筑施工成本的因素進行研究，分析施工成本管理的主要內(nèi)容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

一、建筑施工成本管理現(xiàn)狀

在建筑施工中控制成本是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，相關(guān)單位要進行合理的成本管理，成本管理的好壞能夠直接影響建筑的施工收益和施工企業(yè)的盈利。施工企業(yè)為了獲取較好的效益，應(yīng)在實際施工中，重點是提升管理人員的素質(zhì)水平和知識水平，能夠保證成本管理的有效的進行。建筑施工企業(yè)，還要做好成本管理的基礎(chǔ)工作，進行有效監(jiān)督，合理分配人員任務(wù)。完善對材料的管理和存儲，避免出現(xiàn)浪費和偷工減料的情況[1]。這個過程需要使用合理的施工工藝，不斷提升施工水平和執(zhí)行力。管理人員要對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，從而提升成本的控制效果，發(fā)揮更好的效率。施工中應(yīng)杜絕以次充好的情況出現(xiàn)，材料是成本管理的重要內(nèi)容，所以采購員要加強對建筑市場的考察，能夠做到貨比三家，提高材料的性價比。

二、建筑施工成本管理的影響因素

施工成本的管理工作，能夠提升施工效率和施工質(zhì)量，但是在實際管理中，仍然存在很多問題，管理人員要明確成本管理的影響因素，并合理控制，才能較好提升建筑施工質(zhì)量。

首先是成本管理人員的素質(zhì)水平。在施工成本管理中，管理人員的素質(zhì)水平是管理工作的重要影響因素，其管理方法會影響施工成本管理質(zhì)量和效率。但是在很多企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)水平不高，針對一些質(zhì)量方面的問題，無法較好的采取措施，導(dǎo)致問題不斷惡化[2]。成本管理問題的出現(xiàn)，主要是施工企業(yè)在進行管理人員的招聘和培訓(xùn)中，不夠仔細，沒有重視管理人員起到的重要作用，管理人員的能力、素質(zhì)都沒有達到標準，制約了成本管理工作的有效開展。

其次是成本管理制度的制定與監(jiān)督。這個工作主要發(fā)生在成本管理的過程中，建立完善的成本管理制度規(guī)劃。但在實際成本管理中，很多單位缺乏這種制度，還有的企業(yè)擁有一套管理制度，卻沒有得到較好的實施，影響成本管理的良好規(guī)范，施工成本管理質(zhì)量不高。這種不足也有監(jiān)督不力的影響，成本管理的監(jiān)督工作，也是施工成本管理中的重要內(nèi)容。管理人員要想更好的提升企業(yè)的成本管理水平，應(yīng)建立合理的成本管理監(jiān)督機制，然后加強成本監(jiān)督隊伍建設(shè)。在完善的監(jiān)督機制下，成本管理工作得到了較好的保障，更好的控制成本，為成本管理工作的日益完善，提供堅實的基礎(chǔ)。

最后是成本管理執(zhí)行力因素。這種因素主要體現(xiàn)在，管理人員的隊伍建設(shè)和制度建設(shè)中。目前很多建筑施工單位，擁有較好的管理隊伍和完善的制度，但是管理效果卻不理想，就是執(zhí)行力不夠，影響了成本管理的有效性，建筑施工的質(zhì)量受到嚴重影響。

三、提升建筑施工成本管理的創(chuàng)新策略

（一）提升管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑施工中，管理人員的個人素質(zhì)水平是成本管理的重要因素，施工項目成本的管理質(zhì)量，受到管理人員個人能力的影響。所以建筑施工企業(yè)要注重管理人員的個人能力，能夠組織人員培訓(xùn)，提升管理人員的思想道德素質(zhì)和職業(yè)能力[3]。在管理人員的成本管理知識培訓(xùn)中，重點是提升管理人員的素質(zhì)水平和知識水平，能夠保證成本管理的有效的進行。建筑施工企業(yè)，還要做好成本管理的基礎(chǔ)工作，進行有效監(jiān)督，合理分配人員任務(wù)。企業(yè)要對工程項目成本管理，進行集權(quán)管理，保證影響成本的因素可以規(guī)范統(tǒng)一，如人員的分配、結(jié)算和采購等。

（二）完善可行性成本管理與監(jiān)督制度

在建筑工程中，成本管理單位應(yīng)進行合理的成本控制，首先要建立合理的管理體系，使管理工作擁有良好的依據(jù)，對成本管理進行合理的控制。在管理體系制度的建立中，要充分與控制部分溝通，從而使體系制定更符合設(shè)計情況。然后，管理人員要加強施工企業(yè)中不同部分的合作與控制，通過這種協(xié)調(diào)能夠更好的確定成本控制的重要性，以及管理人員的任務(wù)實行情況。最后，施工企業(yè)要建立完善的獎罰機制，對所負責的項目進行嚴格的評審，按照有關(guān)標準，開展懲罰措施[4]。通過以上三種手段，能夠提升成本管理的水平，滿足項目責任成本預(yù)測的要求，在施工組織設(shè)計中，有一定依據(jù)。管理人員要合理安排施工生產(chǎn)計劃，以及施工進程，讓管理貫徹與整個項目。

針對成本管理工作的監(jiān)督，主要要從管理人員的積極性入手，使其從主觀上明確管理工作的重要性。然后通過獎罰機制，保證成本管理水平。監(jiān)督工作需要施工企業(yè)的調(diào)控，指派專人進行查看，杜絕一人多職的事情發(fā)生。監(jiān)督隊伍也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，施工企業(yè)要做好隊伍建設(shè)，保證成本管理水平。

（三）做好施工過程成本管理工作

管理人員要保證自身的執(zhí)行力符合要求，施工企業(yè)要加強項目的成本控制和管理，核算施工項目的經(jīng)濟水平。在這種對比分析中，管理人員要科學計算，項目消耗的成本，主要是人工和材料方法的，盡量降低成本的消耗。在實際建筑工程的施工中，有很多資源，如人力、物力等。管理人員要加強對這些內(nèi)容的管理，更好的提升成本控制的水平。這種做法首先要制作第一個人工明細報表和總匯報表，詳細統(tǒng)計人員施工的情況，以及工作內(nèi)容的執(zhí)行情況。其次要做好物質(zhì)資源的統(tǒng)計，例如材料的消耗、購買明細報表和設(shè)備機械的租賃情況。最后，還要做好資金使用的統(tǒng)計，對這種情況進行分類，明確資金分類總表、應(yīng)付資金明細表或已付資金明細表等。通過這種方式，更好的進行部門材料查詢，提升成本管理的效率，增加成本控制的效果。

結(jié)束語：

在建筑施工中，成本管理是工程項目開展的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義。在實際施工中，成本管理常出現(xiàn)多種問題，主要是管理效率較低，管理制度不夠規(guī)范，管理人員的素質(zhì)水平不高，這種問題都需要結(jié)合實際情況，進行較好的解決。管理人員要想更好的提升企業(yè)的成本管理水平，應(yīng)建立合理的成本管理監(jiān)督機制，需要施工企業(yè)的調(diào)控，指派專人進行查看，杜絕一人多職的事情發(fā)生。監(jiān)督隊伍也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，施工企業(yè)要做好隊伍建設(shè)，保證成本管理水平。我國建筑行業(yè)已經(jīng)在建設(shè)中，積累了一些管理經(jīng)濟，但還存在不足，所以施工企業(yè)要認識到管理的重要性。企業(yè)要對管理措施進行創(chuàng)新，找出影響成本的重要因素，通過這些因素，再進行管理，達到較好的管理效果。由此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量得到提升。

[1]黃龍生.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].廣東建材, 2013, 08:89-90.

[2]付成宏. 淺談降低建筑施工成本的管理辦法[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā), 2012, 11:60 -61.

[3]施鄭昌.試論建筑工程施工成本控制的措施[J]. 市場研究,2012,09:60-61.

[4]張恩強.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè),2015, 16:82-83.

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1007-6344（2016）02-0149-01