徐志剛

(遼陽石油化纖公司億方工業(yè)公司，遼寧 遼陽 111003)

建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理淺析

徐志剛

(遼陽石油化纖公司億方工業(yè)公司，遼寧 遼陽 111003)

建筑與人們的生活息息相關(guān)，建筑工程必須要保障施工質(zhì)量，否則將會對人類的生命安全帶來隱患。建筑工程施工質(zhì)量的把控是一項綜合性的問題，而在施工階段的質(zhì)量管理是其關(guān)鍵所在。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項目所涉及到的內(nèi)容越來越多，因此其施工管理也不再如過去一般單一。當(dāng)前只有綜合考慮施工階段的各項問題，優(yōu)化管理模式，提高管理水平，切實落實質(zhì)量控制，才能夠保障建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要針對建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行探討，希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有一定助益。

建筑工程；施工階段；質(zhì)量管理

建筑是人類“衣食住行”四要素之一，建筑業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，而在現(xiàn)代，隨著生活水平的不斷提高，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求。對建筑質(zhì)量的把控主要在于建筑施工階段，這一階段涉及到的問題眾多，需要管理的問題也眾多，所以對管理水平的要求很高。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，結(jié)合實際情況，針對建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行淺析，僅作拋磚引玉之用。

一、建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理要求

1、嚴(yán)格貫徹相關(guān)法律法規(guī)

相關(guān)法律法規(guī)是建筑工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)和依據(jù)，在建筑工程的施工階段，所有質(zhì)量管理工作都應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的法律法規(guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行，并且要符合強(qiáng)制性的建筑工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，這是開展一切建筑工程質(zhì)量管理工作的先決條件。

2、充分調(diào)動項目各方力量

建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，它涉及到了施工過程中的方方面面問題，包括勘查、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等等，并牽扯到了各方利益，而往往各方又都是采用不同的標(biāo)準(zhǔn)來對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行衡量，所以必須要充分調(diào)動起項目各方的力量，同心協(xié)力做好施工質(zhì)量管理工作。

二、建筑工程在施工階段可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、設(shè)計方面的問題

對于一個建筑工程項目來說，其設(shè)計方案是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，然而由于施工設(shè)計是一項比較偏理論性的工作，設(shè)計文件的理論性大于實踐性，也即是說很多設(shè)計人員在進(jìn)行施工設(shè)計之前都并沒有對實際施工環(huán)境和場地進(jìn)行過仔細(xì)的勘探和了解，因此導(dǎo)致設(shè)計方案當(dāng)中的部分內(nèi)容無法很好地實現(xiàn)，這給施工工作帶來了較大的困難，往往會造成施工質(zhì)量問題。

2、材料設(shè)備的問題

建筑材料和施工設(shè)備直接關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，很多建筑工程之所以會在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是由于建筑材料質(zhì)量不合格或是施工設(shè)備出現(xiàn)了問題，嚴(yán)重者更可能會引起一系列安全事故，直接威脅到施工人員的生命安全。

3、施工技術(shù)的問題

施工技術(shù)是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，若是沒有好的施工技術(shù)作為支持，建筑質(zhì)量也很難達(dá)標(biāo)。然而在實際施工過程中，很多施工人員所采用的施工技術(shù)都比較落后，或是由于管理上的松散導(dǎo)致違規(guī)操作現(xiàn)象頻繁，從而影響到了施工的順利進(jìn)行，更難以保證施工質(zhì)量。

三、建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理措施

1、提高管理意識

若想在建筑工程的施工階段做好質(zhì)量管理工作，首先必須要提高管理意識，上至建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，下至施工人員，都必須深刻認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性、了解質(zhì)量管理工作的作用，尤其是施工管理人員更要重視自己的工作、履行自己的職責(zé)，并不斷提升專業(yè)知識、提高管理水平，以為做好施工質(zhì)量管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2、完善管理制度

一個完整的管理制度是做好建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)今很多建筑工程之所以在施工階段會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量管理問題，很大一部分原因就是由于其缺乏一個科學(xué)完整的管理制度。因此，當(dāng)前建筑企業(yè)必須要盡快建立健全施工質(zhì)量管理制度，將施工階段的各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，以使施工質(zhì)量管理工作有法可依、有章可循。其次，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)派遣高技術(shù)的專業(yè)施工管理人員深入到建筑企業(yè)和建筑團(tuán)隊中進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)盡快建立完善施工管理制度。再者，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的管理，重視施工人員的情感訴求，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)精神，提高施工人員的素質(zhì)技能，采取科學(xué)的人才管理制度，盡快建立一支專業(yè)施工隊伍。

3、深化細(xì)節(jié)管理

若想做好建筑工程施工階段的質(zhì)量管理工作，就必須要深化對各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，具體來說，主要需要做到以下幾點：第一，要嚴(yán)格把關(guān)建筑施工所需的各項建筑材料和施工設(shè)備，保證其質(zhì)量合格，所有建筑材料都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗后才能夠應(yīng)用到施工當(dāng)中，而對于施工設(shè)備則要挑選專業(yè)過硬、經(jīng)驗充足的操作人員進(jìn)行操作，盡量避免操作失誤，并深刻落實人機(jī)定位制度，確保各項設(shè)備都擁有專人進(jìn)行維護(hù)管理；第二，要對施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境及施工條件等進(jìn)行有效控制，結(jié)合自然和氣候等因素來使用施工照明設(shè)備和水電等，嚴(yán)格把關(guān)施工安全問題；第三，要有效控制施工進(jìn)度，不能為了趕工而降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不能一味拖延工期，要盡可能地在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工工作、達(dá)到工程的綜合目標(biāo)；第四，要有效控制施工成本，在確保施工質(zhì)量的同時盡量節(jié)約成本投入，以提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑問題越來越關(guān)注，當(dāng)前的建筑工程必須要保障施工質(zhì)量，而若想做到這點，就必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理，通過提高管理意識、完善管理制度、深化細(xì)節(jié)管理等手段提升管理效率、保障建筑質(zhì)量。

[1]何昌文. 建筑工程項目施工階段的質(zhì)量控制管理[J]. 四川建材，2015，02:258-259+261.

[2]王文佳. 建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理淺析[J]. 黑龍江科技信息，2015，31:253.

TU723

B

1007-6344（2016）02-0134-01

徐志剛(1985-),男,遼寧遼陽人 助理工程師 本科 主要從事建筑施工工作