王洪巖

(中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司，云南昆明 650000)

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機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)

王洪巖

(中國葛洲壩集團(tuán)第六工程有限公司，云南昆明 650000)

【摘要】設(shè)備的停機(jī)檢修時(shí)間越多，可工作的時(shí)間就越少，時(shí)間利用率就越低。最理想的是設(shè)備利用率為百分之百。要達(dá)到這一目標(biāo)，涉及各方面的因素。設(shè)備質(zhì)量(包括性能的可靠性和耐久性，結(jié)構(gòu)的合理性，選材的先進(jìn)性，加工制造的質(zhì)量保證程度等等)是基礎(chǔ)條件，使用期的正確、合理使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真地管理，是延長設(shè)備壽命的客觀要求，是充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高時(shí)間可利用率的基本條件。實(shí)際工作中的無數(shù)事例表明，相同型號、同一制造廠在同期投入生產(chǎn)使用的設(shè)備，在同一環(huán)境條件下工作，由于使用和維護(hù)保養(yǎng)條件的優(yōu)劣，使用效果懸殊很大。這種情況不僅在兩臺(tái)設(shè)備之間，即使在同一臺(tái)設(shè)備，會(huì)因不同的操作人員之使用、維護(hù)保養(yǎng)水平的差異，使用效果也不相同。因此，設(shè)備使用期管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)放在設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)上。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)；保養(yǎng)

1機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題

1.1管理制度不健全

(1)在企業(yè)中，沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的管理，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，所以存在很多漏洞。

(2)在企業(yè)中沒有建立系統(tǒng)的可以對機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)和維修方面進(jìn)行研究分析，只是通過以往的經(jīng)驗(yàn)以及說明書進(jìn)行維護(hù)。

(3)在企業(yè)的管理中，缺乏完善的管理制度，并在機(jī)械設(shè)備的管理中缺乏主觀能動(dòng)性。

1.2維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)和缺失

在一些企業(yè)，由于對機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致其性能狀況不斷下降。其主要有兩方面的原因：

(1)只是不斷的使用卻沒有進(jìn)行管理，缺乏一定的維護(hù)。

(2)過渡的依賴管理，沒有投入相應(yīng)的維修費(fèi)，使其修理不到位，甚至也沒有進(jìn)行及時(shí)的更新，因此就會(huì)導(dǎo)致等待維修的機(jī)械不斷的增多，甚至帶病作業(yè)，從而形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

1.3激勵(lì)機(jī)制不健全

在企業(yè)中沒有建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，這也是作為困擾機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵因素。而所謂激勵(lì)機(jī)制，指的就是怎樣可以讓員工充分的做好本職工作，在沒有完成工作時(shí)應(yīng)采取怎樣的懲治措施，應(yīng)從根本上對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，從而提高他們的主動(dòng)性和工作的積極性。但在多數(shù)員工的思想上，主要還是以應(yīng)付為主，沒有形成一種良好的工作態(tài)度，甚至形成了一種對抗的心理，因此，就會(huì)導(dǎo)致員工養(yǎng)成懶散的工作思想。

1.4機(jī)械設(shè)備管理的重視程度不夠

在一些企業(yè)中，對機(jī)械設(shè)備的管理重視不夠，甚至存在非專業(yè)人員進(jìn)行管理的現(xiàn)象。而隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷的增加，如果不是專業(yè)人員進(jìn)行管理，會(huì)淡化了管理人員的意識(shí)，缺乏對機(jī)械管理人員的思想教育，只重眼前利益卻忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，由于設(shè)備管理人員的文化水平較低，并且沒有較強(qiáng)的責(zé)任心，從而造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞，也就影響了施工建設(shè)的發(fā)展。

2提高機(jī)械設(shè)備管理的主要措施

必須要建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，并應(yīng)做到制度化、程序化以及規(guī)范化的要求。針對機(jī)械設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容，建立完善的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并落到實(shí)處。對于各種機(jī)械設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，從而對設(shè)備的應(yīng)用、維護(hù)和保養(yǎng)等方面的工作落實(shí)到責(zé)任制。如果是進(jìn)行輪班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須要做到分清責(zé)任，從而避免設(shè)備出現(xiàn)損壞以及發(fā)生事故，以確保施工可以順利的進(jìn)行。

在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要根據(jù)它的使用條件、范圍以及具體的操作流程進(jìn)行，也只有通過正確的使用，才能確保生產(chǎn)安全。而在設(shè)備的使用過程中，很大程度都是由操作者的技術(shù)水平來決定機(jī)械設(shè)備管理效果的好壞。設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，要求操作人員必須正確使用，絕對不允許超過設(shè)備所承受的負(fù)荷，并確保設(shè)備均衡使用。此外，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)操作人員具有良好的管理意識(shí)，并做到獎(jiǎng)罰并舉，提高他們的責(zé)任心以及積極的工作態(tài)度。

機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)是相互聯(lián)系、互為條件的。當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用了一階段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，所以為了減少故障的發(fā)生率、延長其使用期限，就必須根據(jù)設(shè)備的使用情況，再按照機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)定，對其做好定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法

首先，強(qiáng)保養(yǎng)零等候工程制度，其工程的主體內(nèi)容是以強(qiáng)保養(yǎng)為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)條例等管理制度。以零等候?yàn)楹诵?，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率 和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期，施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的組成部分，將設(shè)備的管理工作做好是為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可以正常進(jìn)行，同時(shí)也是為了保護(hù)工作人員的安全。企業(yè)在設(shè)備管理方面存在著很多的問題，因此，在企業(yè)管理活動(dòng)中一定要將設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，保證企業(yè)的生產(chǎn)。

4機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，機(jī)械設(shè)備是重要的工具，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的使用情況對生產(chǎn)也是有很大影響的。在生產(chǎn)過程中，最不愿意出現(xiàn)的問題就是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障需要進(jìn)行維修，設(shè)備的維修就意味著生產(chǎn)要受到影響。設(shè)備的管理工作和維護(hù)保養(yǎng)工作是非常重要的，它是確保機(jī)械設(shè)備可以正常使用，為生產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，對于企業(yè)在管理機(jī)械設(shè)備時(shí)必須要根據(jù)具體的實(shí)際情況，以選用較為合理的方法，以促使對于機(jī)械設(shè)備的管理上趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的最佳水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]楊瓊.建設(shè)機(jī)械設(shè)備管理中的問題和改進(jìn)措施[J].中國科技博覽，2011(34).

[2]陶鴻偉.機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及對策[J].輕工設(shè)計(jì)，2011(2).

[作者簡介]王洪巖(1987～)，男，學(xué)士，助理工程師，主要從事水利水電機(jī)電管理。

【中圖分類號】TU713

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

[定稿日期]2015-11-17