劉家瑞

(中國水利水電第五工程局 610000)

筑路機械管理現(xiàn)狀及改進方法

劉家瑞

(中國水利水電第五工程局 610000)

公路工程作為我國的一項基礎(chǔ)工程，與人民的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，對公路工程質(zhì)量也提出了越來越高的要求。提高筑路機械設(shè)備的管理水平，對于筑路行業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展大有裨益。合理科學(xué)的安排機械施工可以保障工程進度和施工質(zhì)量，確保企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。

筑路機械；作業(yè)內(nèi)容；重要性；管理現(xiàn)狀；改進方法

公路項目的日漸增多推動了機械化水平不斷提升，筑路機械成為公路工程不可或缺的重要工具，但是看到成績的同時，機械設(shè)備管理上的問題也日益暴露出來。因此在本文中重點對筑路機械管理中出現(xiàn)的問題進行分析，對出現(xiàn)的問題提出可行性的解決措施，以供同行借鑒。

一、筑路機械施工內(nèi)容

傳統(tǒng)的筑路工程多采用人工進行施工，工作量比較大，效率極地下，浪費上也比較浪費。現(xiàn)如今采用機械進行施工，提供了工作效率，也確保了公路工程質(zhì)量，公路的安全性能也顯著提升。

在公路修筑時筑路機械的使用主要體現(xiàn)在路基處理和混凝土攤鋪上。一方面路基是公路的重要載體，路基的好壞直接關(guān)系到行車安全和人們的生命財產(chǎn)安全。筑路機械的使用可以提高工作效率，保證公路施工質(zhì)量。例如在公路維修過程中，常出現(xiàn)路面損壞和路基裂縫問題，采用灌縫車進行路基處理工作，就提高了路基的維修質(zhì)量。另一方面，公路施工中混凝土攤鋪是施工的重要環(huán)節(jié)，攤鋪的好壞直接關(guān)乎公路質(zhì)量。目前公路收到損壞究其原因主要是在修筑時混凝土攤鋪質(zhì)量不合格造成的，給維修工作帶來很大難度。在公路修筑時采用混凝土攤鋪車進行攤鋪，不僅效率高，攤鋪面也比較平整。

二、機械設(shè)備管理的重要性

隨著市場競爭日益激烈，筑路機械設(shè)備的管理也備受重視。筑路設(shè)備的性能、機械化程度、管理情況等都與工程的質(zhì)量和進度緊密相關(guān)，只有對機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理才能提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，才能提高施工效率，降低勞動強度，加快工程施工進度，對于增強企業(yè)的市場競爭力也有積極的意義。

三、筑路機械管理現(xiàn)狀分析

（一）機械管理人員配置不合理，設(shè)備管理能力低下

通常情況下，在項目動工前，人員的配備就已經(jīng)定下來了。如果沒有特殊情況，管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行業(yè)主審批后的施工組織設(shè)計中的擬投入的人員。但在實際施工過程中，一些項目部為了節(jié)省費用開支，機械管理人員并不是專職，而是由物資部管理人員身兼數(shù)職，繁重的工作讓管理員無暇他顧，往往造成設(shè)備管理工作混亂不堪。

（二）機械投入與實際施工不配套，設(shè)備利用率低

公路工程具有階段性的特點，在施工階段會出現(xiàn)設(shè)備短缺的緊張局面。而相反的在非施工期，設(shè)備閑置情況也屢見不鮮。這就造成設(shè)備管理工作難以正常開展，久而久之就會降低企業(yè)的機械設(shè)備的使用性能。

（三）設(shè)備使用不當，保養(yǎng)不善

在施工過程中施工企業(yè)為了趕工期、提高工作效率，往往會讓機械設(shè)備超負荷工作，這就加速了機械設(shè)備的老化程度。如果對機械設(shè)備出現(xiàn)的問題及早發(fā)覺并進行維修，會給企業(yè)會造成人力、財力、物力方面的浪費。另一方面，雖然現(xiàn)在好多企業(yè)都實行每個機械手固定使用一臺機械設(shè)備的制度，但是對機械的保養(yǎng)工作尚缺乏保養(yǎng)意識。這就造成在機械出現(xiàn)故障時，機械手和維修人員相互推諉責(zé)任的情況，這就情況將會縮短機械設(shè)備的使用壽命。

四、可行性舉措

（一）合理安排設(shè)備管理人員，優(yōu)化配置設(shè)備使用

項目部在開始動工前，就及早的安排管理人員進場，了解施工現(xiàn)場環(huán)境，有利于后面更好的開展施工工作。機械管理人員的配置應(yīng)嚴格執(zhí)行業(yè)主方審批后的投標書中承諾的人員。如果人員確實有某些原因需要提出更換，應(yīng)該寫出書面申請，報發(fā)包方同意后方可更換。無故隨意更換人員將受到業(yè)主方給予的處罰。這是因為施工組織設(shè)計中的人員都持有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，并具有一定的施工管理經(jīng)驗，在項目施工中游刃有余，對項目部的正常施工有積極影響。如果現(xiàn)場施工人員的配置隨意安排，將直接造成工作安排混亂，有的工作重復(fù)安排，有些工作無人應(yīng)對，不利于項目部管理工作的進行。

施工階段中應(yīng)加強機械管理員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。定期對其進行專業(yè)指導(dǎo)。管理人員須持專業(yè)資格證書上崗。對于證件將要到期的人員，人力資源部應(yīng)及時做好繼續(xù)教育工作，對過期的證件及時辦理延期手續(xù)。

采購方面由經(jīng)驗豐富的材料員負責(zé)筑路機械設(shè)備的采購及發(fā)放使用等工作。采購員的施工經(jīng)驗也很重要，他可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對筑路機械設(shè)備的使用做適當?shù)恼{(diào)整工作。某項工作做完，機械設(shè)備后面也用不到的及時調(diào)往其他項目部使用，即將用到的機械設(shè)備，提前采購或是從其他工地調(diào)進過來，隨時準備開展施工作業(yè)，這樣可以很好的保證工程進度，同時也可以減少資源的浪費。

（二）完善管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理形式

針對目前我國在筑路工作中出現(xiàn)的一些不良問題，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門不能置之不理，應(yīng)該積極采取相應(yīng)措施加以解決。在機械管理方面應(yīng)不斷提高技術(shù)管理水平，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，充分發(fā)揮新技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，提高筑路機械設(shè)備的管理能力。設(shè)備管理員也應(yīng)不斷提高自身綜合素養(yǎng)，利用我國現(xiàn)階段的新型管理技術(shù)，努力提高機械設(shè)備管理工作的質(zhì)量。在實際工作中，認真觀察、多思考，根據(jù)筑路機械在施工現(xiàn)場的實際運營情況，制定出更加合適的管理方案。同時搜集和整理好相關(guān)的圖片影像資料，利用這些資料進行筑路機械的巡查和監(jiān)管工作。其中最為重要的是要做好機械設(shè)備的檔案管理工作，把平時的資料數(shù)據(jù)記錄下來，為之后的機械管理工作提供參考，為工程驗收提供真實、有效、完整的材料。

（三）加強機械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作

一方面要不定期的對機械進行預(yù)防性檢查工作，另一方面要定期的對機械設(shè)備進行全面大檢查、大維修工作，實時掌握設(shè)備運營狀況和相關(guān)信息，組織專業(yè)人員對機械進行保養(yǎng)操作。對于可能出現(xiàn)問題的機械，做到及早發(fā)現(xiàn)，及早檢查維修，防止安全事故的發(fā)生。應(yīng)堅持預(yù)防為主，防治為輔的原則。對于新購進的機械，更應(yīng)該慎重對待，首先要配合好廠方技術(shù)人員完成安裝、調(diào)試工作，其次要挑選技術(shù)能力強、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)高的操作手操作新機械，對操作手進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，讓操作手熟練掌握操作要領(lǐng)方可上機工作。對于老舊設(shè)備應(yīng)時常進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。對于確實無使用價值的老舊設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理。

在做好日常檢修工作的同時，應(yīng)加強應(yīng)急事故處理能力。經(jīng)常組織職工進行應(yīng)急事故演練，可以減少人員傷亡事件的發(fā)生。對于可預(yù)測的故障發(fā)生時按原定計劃處置，對于不可預(yù)測的故障發(fā)生時，應(yīng)及時采取應(yīng)急措施，盡量降低事故對工程質(zhì)量和作業(yè)效率的影響，施工結(jié)束后及時進行修復(fù)工作，保證機械設(shè)備出現(xiàn)故障及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。

結(jié)束語：

當前社會發(fā)展速度加快，社會競爭日趨激烈，加強機械設(shè)備管理工作也是大勢所趨，企業(yè)應(yīng)該乘勢而上，抓住時代的特點，整理出相關(guān)的重要信息，運用現(xiàn)代化的管理理念對機械進行科學(xué)合理的管理，不斷提高機械的使用壽命，降低事故風(fēng)險，使設(shè)備運行狀態(tài)處于最佳優(yōu)勢，為后續(xù)設(shè)備管理提供可靠參考依據(jù)，這樣企業(yè)才能永葆生機。

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