陳 謙
(廣東花城工商技工學(xué)校廣東省佛山市 528138)
建筑施工現(xiàn)場5s管理策略的運(yùn)用
陳 謙
(廣東花城工商技工學(xué)校廣東省佛山市 528138)
建筑工程的施工周期長,投入資金大,涉及范圍廣,影響因素眾多,任何一個(gè)施工要素的變化都會給施工質(zhì)量和工程造價(jià)帶來直觀的影響。5s管理策略是一種十分科學(xué)的管理方法,能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場的全面管理,從而有效降低施工中的各類風(fēng)險(xiǎn),保證工程的順利實(shí)施。本文將論述建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀,并提出5s管理策略的具體運(yùn)用,以期提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),確保建筑工程的按期交付。
施工現(xiàn)場;5s管理策略;運(yùn)用
引言:隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑工程在全國各地如火如荼的展開,然而在以往的建筑施工過程中,由于施工單位忽視了對施工現(xiàn)場的管理,導(dǎo)致施工現(xiàn)場的秩序混亂,不但施工進(jìn)度受到了一定的阻礙,而且各類安全事故頻頻發(fā)生,施工人員的人身安全無法得到保障,給施工單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了改變這一現(xiàn)狀,需要施工單位轉(zhuǎn)變管理觀念,在現(xiàn)場管理中采用5s管理策略,以提高施工現(xiàn)場的整潔度和安全性,這對于建筑工程的施工以及企業(yè)效益的最大化有著十分積極的作用。
5s管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)項(xiàng)目,由于這五項(xiàng)的英文分別是 SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHITSUK,因此,簡稱為“5s”管理。5s管理是專門用于施工現(xiàn)場的管理策略,其中,整理指的是根據(jù)施工計(jì)劃安排材料和設(shè)備的進(jìn)場、退場,確保施工現(xiàn)場中的所有材料和設(shè)備都是施工當(dāng)天必須用到的。整頓是指將施工材料和設(shè)備分門別類的擺放好,當(dāng)需要使用某項(xiàng)材料時(shí)能夠迅速找到,設(shè)備也能即刻就位,在此情況下施工效率會得到進(jìn)一步的提高。清掃是在施工前后對作業(yè)地點(diǎn)附近區(qū)域進(jìn)行打掃,清理地面的雜物和積水,保持施工現(xiàn)場的整齊、潔凈。清潔是要排查施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)隱患,降低施工人員的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)采取綠色施工技術(shù),減少污染物的排放,并對施工中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行分類處理,降低建筑施工對環(huán)境的影響。素養(yǎng)是針對施工人員而言的,要通過制度約束和培訓(xùn)教育,提高施工人員的素質(zhì)和技能,使其完全按照施工單位的要求進(jìn)行操作,避免偷工減料、違規(guī)操作等不良行為的發(fā)生,從而將建筑施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。5s管理策略能夠激發(fā)員工的工作熱情,提高施工效率,使建筑施工現(xiàn)場的管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。
1、施工人員素質(zhì)不高
施工單位的員工素質(zhì)良莠不齊,技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等部門的員工素質(zhì)普遍較高,在擬定施工計(jì)劃、控制工程造價(jià)方面起到了不容忽視的作用。但是實(shí)際參與施工的人員大多不是正規(guī)編制,流動量大,素質(zhì)較低,經(jīng)常會私自違反技術(shù)方案,按照經(jīng)驗(yàn)主義隨意施工。這就造成了施工效果與預(yù)期方案不符,施工進(jìn)度緩慢,工程質(zhì)量較低,還往往需要返工重建,建筑工程因而無法按期交付,成本造價(jià)也隨之升高,給施工單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、材料和設(shè)備的管理不到位
材料和設(shè)備是建筑工程中必不可少的關(guān)鍵要素,是建筑工程順利施工的前提和保障,材料和設(shè)備存在的任何細(xì)微問題都會直接影響到工程質(zhì)量。部分施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,在采購材料時(shí)只看重材料的價(jià)格,反而忽視了其質(zhì)量,一次性的購買了大量的材料堆積在施工現(xiàn)場,無形中為施工現(xiàn)場增加了安全隱患。有些建筑材料容易受潮變質(zhì),需要采用特殊工藝進(jìn)行保管,但是施工單位通常沒有重視材料的保管工作,使得材料的性能發(fā)生了變化。在設(shè)備管理方面,同樣缺乏專門的保管人員對設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù),設(shè)備的潛在隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在施工中常常會發(fā)生各類故障而無法正常工作,因此引發(fā)了工期的延誤。
3、安全隱患較多
安全是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,需要引起施工單位的高度重視,在施工前做好安全教育,使施工人員樹立正確的安全意識,在施工中保護(hù)自身的人身安全。然而部分施工單位一味的追求高利益、高回報(bào),只重視與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的培訓(xùn)教育,沒有向施工人員普及安全觀念,也沒有制定安全管理的相關(guān)規(guī)范,用以嚴(yán)格約束施工人員。建筑工程常常需要在復(fù)雜環(huán)境下作業(yè),需要特殊的安全防護(hù)措施,施工單位目前使用的防護(hù)設(shè)施大多比較落后,損壞現(xiàn)象較為嚴(yán)重,在施工中無法發(fā)揮防護(hù)作用,難以保護(hù)施工人員的安全。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理、整頓
施工現(xiàn)場的空間是固定的,如果將大量材料和設(shè)備堆積在現(xiàn)場,就會導(dǎo)致施工人員可占用的空間被不斷壓縮,無形中增加了施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn),因此合理利用空間環(huán)境是十分必要的。施工單位要減少材料在施工現(xiàn)場的占有率,將材料按照就近原則放置,盡可能的將項(xiàng)目需要用到的材料堆放在其附近,不需要使用的材料則可移出施工現(xiàn)場,這樣不但減少了施工人員來回搬運(yùn)材料的時(shí)間,還為施工留下了更大的空間。施工人員的視線清晰,工作強(qiáng)度也有所下降,事故的發(fā)生概率也會隨之而大幅度的降低。
2、制定完善的管理制度
施工單位要制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?,對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面控制,確保材料、設(shè)備的質(zhì)量可靠,施工人員各司其職,建筑施工完全遵循設(shè)計(jì)圖紙有效開展。施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計(jì)、繪制平面圖,對搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃,做到組織設(shè)計(jì)方案清晰,平面圖規(guī)劃明確,材料碼放整齊,機(jī)械操作規(guī)范,車輛進(jìn)出方便,工序銜接緊密,場地衛(wèi)生整潔,施工井然有序。
3、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度
在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí),管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求,對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,確保建筑施工現(xiàn)場不會發(fā)生漏水、漏電、冒漿、滴漿等現(xiàn)象,嚴(yán)禁高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象,并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的權(quán)責(zé)作出明確的劃分,營造上級監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督的良好氛圍,使管理人員樹立危機(jī)意識,自覺履行監(jiān)督職責(zé),嚴(yán)格約束施工人員的行為,為建筑工程的施工提供可靠的保障。
4、著重提升員工的素養(yǎng)
技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)工種的崗位職責(zé)安排培訓(xùn)事項(xiàng),使所有施工人員都能夠掌握施工的關(guān)鍵技術(shù),在施工中按照技術(shù)方案對員工進(jìn)行監(jiān)督,使其嚴(yán)格按照方案施工。此外,還要引入先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)方案設(shè)計(jì)人員的積極性,并鼓勵(lì)所有員工都加入到方案的擬定中,對真正提出優(yōu)秀創(chuàng)意的員工發(fā)放獎勵(lì),促使企業(yè)員工主動出謀劃策,以提高施工現(xiàn)場管理的實(shí)效性。
結(jié)語:綜上所述,建筑施工現(xiàn)場采用5s管理策略就是將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化,加強(qiáng)對各個(gè)施工要素的管理,減少施工現(xiàn)場的材料堆放,做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作,對垃圾進(jìn)行集中分類處理,保持施工現(xiàn)場的干凈、整潔,并定期組織施工人員的培訓(xùn),提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)和工作技能,激發(fā)施工人員的主動性和工作熱情,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色施工,文明施工。
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TU723
B
1007-6344(2016)10-0098-01
陳謙,男,廣東廣州人,1989年6月,大專,專職教師,建筑施工現(xiàn)場管理