陳 謙

(廣東花城工商技工學(xué)校廣東省佛山市 528138)

建筑施工現(xiàn)場5s管理策略的運(yùn)用

陳 謙

(廣東花城工商技工學(xué)校廣東省佛山市 528138)

建筑工程的施工周期長，投入資金大，涉及范圍廣，影響因素眾多，任何一個(gè)施工要素的變化都會給施工質(zhì)量和工程造價(jià)帶來直觀的影響。5s管理策略是一種十分科學(xué)的管理方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工現(xiàn)場的全面管理，從而有效降低施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的順利實(shí)施。本文將論述建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，并提出5s管理策略的具體運(yùn)用，以期提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，確保建筑工程的按期交付。

施工現(xiàn)場；5s管理策略；運(yùn)用

引言：隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程在全國各地如火如荼的展開，然而在以往的建筑施工過程中，由于施工單位忽視了對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的秩序混亂，不但施工進(jìn)度受到了一定的阻礙，而且各類安全事故頻頻發(fā)生，施工人員的人身安全無法得到保障，給施工單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了改變這一現(xiàn)狀，需要施工單位轉(zhuǎn)變管理觀念，在現(xiàn)場管理中采用5s管理策略，以提高施工現(xiàn)場的整潔度和安全性，這對于建筑工程的施工以及企業(yè)效益的最大化有著十分積極的作用。

一、5s管理的概述

5s管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)項(xiàng)目，由于這五項(xiàng)的英文分別是 SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHITSUK，因此，簡稱為“5s”管理。5s管理是專門用于施工現(xiàn)場的管理策略，其中，整理指的是根據(jù)施工計(jì)劃安排材料和設(shè)備的進(jìn)場、退場，確保施工現(xiàn)場中的所有材料和設(shè)備都是施工當(dāng)天必須用到的。整頓是指將施工材料和設(shè)備分門別類的擺放好，當(dāng)需要使用某項(xiàng)材料時(shí)能夠迅速找到，設(shè)備也能即刻就位，在此情況下施工效率會得到進(jìn)一步的提高。清掃是在施工前后對作業(yè)地點(diǎn)附近區(qū)域進(jìn)行打掃，清理地面的雜物和積水，保持施工現(xiàn)場的整齊、潔凈。清潔是要排查施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)隱患，降低施工人員的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取綠色施工技術(shù)，減少污染物的排放，并對施工中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行分類處理，降低建筑施工對環(huán)境的影響。素養(yǎng)是針對施工人員而言的，要通過制度約束和培訓(xùn)教育，提高施工人員的素質(zhì)和技能，使其完全按照施工單位的要求進(jìn)行操作，避免偷工減料、違規(guī)操作等不良行為的發(fā)生，從而將建筑施工中的各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。5s管理策略能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高施工效率，使建筑施工現(xiàn)場的管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。

二、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

1、施工人員素質(zhì)不高

施工單位的員工素質(zhì)良莠不齊，技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)等部門的員工素質(zhì)普遍較高，在擬定施工計(jì)劃、控制工程造價(jià)方面起到了不容忽視的作用。但是實(shí)際參與施工的人員大多不是正規(guī)編制，流動量大，素質(zhì)較低，經(jīng)常會私自違反技術(shù)方案，按照經(jīng)驗(yàn)主義隨意施工。這就造成了施工效果與預(yù)期方案不符，施工進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量較低，還往往需要返工重建，建筑工程因而無法按期交付，成本造價(jià)也隨之升高，給施工單位帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、材料和設(shè)備的管理不到位

材料和設(shè)備是建筑工程中必不可少的關(guān)鍵要素，是建筑工程順利施工的前提和保障，材料和設(shè)備存在的任何細(xì)微問題都會直接影響到工程質(zhì)量。部分施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，在采購材料時(shí)只看重材料的價(jià)格，反而忽視了其質(zhì)量，一次性的購買了大量的材料堆積在施工現(xiàn)場，無形中為施工現(xiàn)場增加了安全隱患。有些建筑材料容易受潮變質(zhì)，需要采用特殊工藝進(jìn)行保管，但是施工單位通常沒有重視材料的保管工作，使得材料的性能發(fā)生了變化。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專門的保管人員對設(shè)備進(jìn)行保管和維護(hù)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在施工中常常會發(fā)生各類故障而無法正常工作，因此引發(fā)了工期的延誤。

3、安全隱患較多

安全是建筑工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，需要引起施工單位的高度重視，在施工前做好安全教育，使施工人員樹立正確的安全意識，在施工中保護(hù)自身的人身安全。然而部分施工單位一味的追求高利益、高回報(bào)，只重視與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的培訓(xùn)教育，沒有向施工人員普及安全觀念，也沒有制定安全管理的相關(guān)規(guī)范，用以嚴(yán)格約束施工人員。建筑工程常常需要在復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)，需要特殊的安全防護(hù)措施，施工單位目前使用的防護(hù)設(shè)施大多比較落后，損壞現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工中無法發(fā)揮防護(hù)作用，難以保護(hù)施工人員的安全。

三、5s管理策略在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運(yùn)用

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理、整頓

施工現(xiàn)場的空間是固定的，如果將大量材料和設(shè)備堆積在現(xiàn)場，就會導(dǎo)致施工人員可占用的空間被不斷壓縮，無形中增加了施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此合理利用空間環(huán)境是十分必要的。施工單位要減少材料在施工現(xiàn)場的占有率，將材料按照就近原則放置，盡可能的將項(xiàng)目需要用到的材料堆放在其附近，不需要使用的材料則可移出施工現(xiàn)場，這樣不但減少了施工人員來回搬運(yùn)材料的時(shí)間，還為施工留下了更大的空間。施工人員的視線清晰，工作強(qiáng)度也有所下降，事故的發(fā)生概率也會隨之而大幅度的降低。

2、制定完善的管理制度

施工單位要制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面控制，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量可靠，施工人員各司其職，建筑施工完全遵循設(shè)計(jì)圖紙有效開展。施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計(jì)、繪制平面圖，對搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都要認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，做到組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，材料碼放整齊，機(jī)械操作規(guī)范，車輛進(jìn)出方便，工序銜接緊密，場地衛(wèi)生整潔，施工井然有序。

3、加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

在對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會發(fā)生漏水、漏電、冒漿、滴漿等現(xiàn)象，嚴(yán)禁高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的權(quán)責(zé)作出明確的劃分，營造上級監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督的良好氛圍，使管理人員樹立危機(jī)意識，自覺履行監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格約束施工人員的行為，為建筑工程的施工提供可靠的保障。

4、著重提升員工的素養(yǎng)

技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)工種的崗位職責(zé)安排培訓(xùn)事項(xiàng)，使所有施工人員都能夠掌握施工的關(guān)鍵技術(shù)，在施工中按照技術(shù)方案對員工進(jìn)行監(jiān)督，使其嚴(yán)格按照方案施工。此外，還要引入先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)方案設(shè)計(jì)人員的積極性，并鼓勵(lì)所有員工都加入到方案的擬定中，對真正提出優(yōu)秀創(chuàng)意的員工發(fā)放獎勵(lì)，促使企業(yè)員工主動出謀劃策，以提高施工現(xiàn)場管理的實(shí)效性。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工現(xiàn)場采用5s管理策略就是將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化，加強(qiáng)對各個(gè)施工要素的管理，減少施工現(xiàn)場的材料堆放，做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作，對垃圾進(jìn)行集中分類處理，保持施工現(xiàn)場的干凈、整潔，并定期組織施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)和工作技能，激發(fā)施工人員的主動性和工作熱情，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色施工，文明施工。

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[3]王海俠.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)踐應(yīng)用探討[J].門窗,2016(07)

TU723

B

1007-6344（2016）10-0098-01

陳謙，男，廣東廣州人，1989年6月，大專，專職教師，建筑施工現(xiàn)場管理