任情明

摘 要：文章首先對國內中小企業(yè)的財務會計工作現(xiàn)狀進行了探討，繼而討論了導致這些問題的主要原因，最后分析了會計管理有效開展的主要對策。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務會計；管理；監(jiān)督

中小企業(yè)是我國企業(yè)中的主力軍，它們構成了全國企業(yè)百分之九十九的主要比例，創(chuàng)造了較多的就業(yè)崗位，所以，國民經(jīng)濟中的中小企業(yè)是不可或缺的重要部分。但經(jīng)濟的不斷改革發(fā)展，使得中小企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了很多普遍性的問題，而財務會計管理工作不過關就是其中一個突出的問題，必須引起高度的重視。

一、國內中小企業(yè)財務會計工作現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)財務會計存在的常見問題

（1）會計監(jiān)督機制不夠完善

雖說很多中小企業(yè)涉及了專門的會計監(jiān)督部門，無論是內部還是外部，但是很多都只是走走過場而已。因為企業(yè)中的審計人員和會計監(jiān)督人員是企業(yè)高管聘任的，他們的福利薪水利益都由企業(yè)管理者說了算，這就使得他們的監(jiān)督行為按照領導的意思進行，所以，在很大程度上，他們的行為只是走過場而已，而并非根據(jù)真正依照會計法規(guī)執(zhí)行。企業(yè)外部的財務會計監(jiān)督隊伍主要由注冊會計師構成，國內的注冊會計師雖說需要通過專業(yè)的業(yè)務理論考試，但是從總體上看，他們在法制觀念和綜合素質上仍然不太合格。

（2）缺乏高素質的財會管理人員

現(xiàn)階段的中小企業(yè)財務會計隊伍并不龐大，各個企業(yè)又具有不同的業(yè)務實況其中，一些崗位沒有安設相關人員，往往是一人兼任多職，不能做到有效的內部牽制；一些財會人員缺乏應有的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能也有所欠缺，不能做好自己的分內工作；一些企業(yè)為了節(jié)省開支，聘用了兼職來做到財會，他們只需進行記賬與報賬等工作，對稅檢部門也只是應付了事。如上所述，財務管理人員素質的欠缺，會影響到企業(yè)財會管理工作的質量，最終會導致預測不夠科學，引起決策不夠合理，使得監(jiān)督缺乏公正了。

（3）財務會計管理機制有所欠缺

很多中小企業(yè)在財務會計管理機制方面還有所欠缺，因為機制所限，會計人員的數(shù)量太少，導致這些會計人員的工作只能圍繞賬務計算與賬務記錄開展，最后才把上述賬務的具體情況報給外部，以便外部更好的監(jiān)督，更好發(fā)揮財務會計的本來應發(fā)揮的功能。

（4）會計工作出現(xiàn)了嚴重的造假和違規(guī)行為

因為中小企業(yè)財務會計管理工作上述種種的弊端，最終使得企業(yè)財會人員出現(xiàn)了嚴重的違法和亂紀現(xiàn)象。部分企業(yè)無視國家相關的政策法規(guī)，大肆的開展亂調賬目和非法籌資等不合理分配行為，甚至為了偷稅漏稅，進行財務記賬造假，使得相關的會計信息不夠真實。并且，上述的邪惡風氣還比較盛行。這就在一定程度上影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.原因研究

綜合來看，國內的中小企業(yè)之所以會出現(xiàn)上述種種財務會計管理問題，究其根本原因是因為：首先是社會原因所致。因為財務會計管理體制欠科學，并沒有起到監(jiān)督和指導中小企業(yè)財務管理的作用，而是讓企業(yè)財務會計隨心所欲，最終使得違法者有空子可鉆。其次是企業(yè)內部的因素所致。企業(yè)缺乏相關的財會管理人才，部分會計人員沒有掌握好現(xiàn)代化的新技術，最終導致企業(yè)的財會會計工作質量得不到保證。還有一大影響企業(yè)財務工作的因素，就是財務會計管理體制不夠完善。而體制和人員這兩大因素，又相互影響，相互制約。企業(yè)在財會方面的管理體系不夠健全，無法有效的吸引資深的會計人員，即使聘請了高素質的會計人員，也難以長久的留住他們。所以，亟需對當前的相關管理體制進行完善，以便真正做好企業(yè)的財務會計管理。

二、強化國內中小企業(yè)財務會計管理工作的對策

1.成立監(jiān)督會計工作的權力機構--監(jiān)督局

要做到會計造假行為的有效控制，必須憑借外部的力量監(jiān)督好會計財務工作。國家可以設置一些常設機構--比方說會計監(jiān)督局等，以便專司企業(yè)的經(jīng)濟財務會計監(jiān)督工作。此機構主要就是為了審核注冊會計師所出具的審計報告是否準確和公正；并且定期對財會工作進行檢查，確認相關工作沒有違法亂紀；并更好的引導企業(yè)開展財會管理。會計監(jiān)督局直接對國務院負責，并于國內的省市縣分別設立分支機構，這些機構當中的從業(yè)人員編入公務員的行列。

2.構建“管理型”的企業(yè)財務會計工作模式

傳統(tǒng)的財務會計具有明顯的核算型特點，往往是秋后算賬型。財會人員往往是針對企業(yè)在一段時間里的活動和經(jīng)營狀況牽涉到的賬務開展的計算和報告，被動性比較明顯。一言以蔽之，這個時期企業(yè)財會工作主要就是事后核算企業(yè)的資金來源，資金用途和財務成果，并不用開展財務預測和決策。今后應該推行 “管理型”財務會計模式，將財會工作主要精力放于科學管理方面，即通過使用科學先進的財會管理方法將財務會計行為加以有效的管理，使得企業(yè)決策具有更強的經(jīng)濟性，實際開展起來更有效，實施經(jīng)營更加科學，確保企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

3.強化管理財務人員，提升財會人員的素質

中小企業(yè)應向大型企業(yè)學習，公開招聘富有工作能力和業(yè)務經(jīng)驗的財會人員。第一，應該考核財會人員的專業(yè)素質，企業(yè)財務人員必須具有較系統(tǒng)較全面的工作經(jīng)驗，他們還必須是順利通過考試，并取得了會計從業(yè)資格證書的，另外，他們還必須具有認真的工作態(tài)度和很高的辦事效率。第二，要重視財務人員的整體素質與道德修養(yǎng)，因為聘用的財會人員是跟企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關的，會直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟財產安全，因此，有效管理這些人員，還必須每隔一段時間對他們開展專業(yè)的培訓，不能因為企業(yè)規(guī)模小加以塘塞和推脫，通過培訓有效的提高財會人員的專業(yè)技能水平。第三，必須及時更新財務工作人員的專業(yè)知識，不但要客觀的認識當今世界的經(jīng)濟發(fā)展，還要掌握和創(chuàng)新財務管理手段。21世紀所需的財會人員，必須是掌握了諸如信息技術這樣先進的科技，并借助這些技術通過頭腦的加工創(chuàng)造，有效管理財務信息，有效的提升企業(yè)本身的財務管理水平。

參考文獻：

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