秦毅 凌楠
廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司寬帶業(yè)務(wù)對策與戰(zhàn)略
秦毅 凌楠
近年來,廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司的寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成績,與此同時,其遇到的問題和困難也阻礙了其發(fā)展。本文就廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的困境,進(jìn)行了深層次的分析,得出公司在運(yùn)營模式、產(chǎn)品性能、業(yè)務(wù)搭配和用戶服務(wù)等方面存在的不足。針對這些不足,文章從戰(zhàn)略角度切入,提出了公司需要確立戰(zhàn)略目標(biāo)、提升產(chǎn)品性能、制定營銷計劃以及優(yōu)化用戶服務(wù)的發(fā)展對策。
廣西廣電;寬帶業(yè)務(wù);困境;對策與戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事科學(xué),它是同“戰(zhàn)役”、“戰(zhàn)術(shù)”相對存在的概念。現(xiàn)代社會,“戰(zhàn)略”一詞逐漸應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、科技和社會等領(lǐng)域,隨著應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展,其涵義也變得越來越廣泛。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在探索市場環(huán)境、企業(yè)本身及二者間的相互作用中,尋求如何在充滿競爭的市場中激發(fā)企業(yè)的原活力,如何制定目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是發(fā)展戰(zhàn)略要解決的最現(xiàn)實(shí)的問題。針對企業(yè)發(fā)展提出發(fā)展戰(zhàn)略的框架由愿景(Vision)、戰(zhàn)略目標(biāo)(Strategic Objective)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(Business Strategy)和職能戰(zhàn)略(Function Strategy)構(gòu)成,即企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)?企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)一個怎樣的目標(biāo)?企業(yè)未來要在哪些客戶、哪些區(qū)域、哪些產(chǎn)品、哪些產(chǎn)業(yè)中發(fā)展?怎樣發(fā)展?企業(yè)在市場營銷、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)制造、人力資源、財務(wù)投資等方面采取怎樣的策略和措施以支持企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司寬帶業(yè)務(wù)目前發(fā)展的情況和遇到的困境,運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論可以得到有效的解決。
1、公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展情況
廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司是在整合廣西全區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、改革廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制基礎(chǔ)上,經(jīng)廣西壯族自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)于2004年5月成立的國有股份制企業(yè)。近年來電信企業(yè)涉足電視服務(wù)業(yè)務(wù),面對三大運(yùn)營商為首的電信集團(tuán)的IPTV挑戰(zhàn),廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司提供的電視業(yè)務(wù)遭到了前所未有之沖擊,用戶群與市場被嚴(yán)重?fù)屨?。面對這樣強(qiáng)大的壓力,公司審時度勢,認(rèn)識到保守于從前傳統(tǒng)的廣播電視業(yè)務(wù)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前用戶需求和市場的發(fā)展,必須加快產(chǎn)品服務(wù)升級換代快速走出困境。新一代互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的開展和運(yùn)營迫在眉睫,而互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)的關(guān)鍵在于更換電視機(jī)接收器(機(jī)頂盒),實(shí)現(xiàn)可接入互聯(lián)網(wǎng)提供高清視頻的新一代電視機(jī)接收(器頂盒),并在全區(qū)開展全范圍的用戶高清寬帶轉(zhuǎn)換升級工作。
開展業(yè)務(wù)后,公司領(lǐng)導(dǎo)班子相當(dāng)重視高清寬帶升級專項(xiàng)工作的各項(xiàng)進(jìn)程,從2014年1月至2015年12月公司共發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶104萬戶,共覆蓋全區(qū)88個市縣。盡管公司自經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)接入項(xiàng)目至今每周新用戶量達(dá)到上萬戶,已經(jīng)有了一定的發(fā)展,但未來情勢依舊不容樂觀。據(jù)統(tǒng)計,在寬帶續(xù)費(fèi)方面,2014年1月至2015年12月共發(fā)展寬帶用戶104萬戶中,兩年內(nèi)寬帶業(yè)務(wù)曾經(jīng)到期用戶為43.7萬戶,其中套餐贈送和退網(wǎng)用戶為7萬戶,未續(xù)寬帶費(fèi)用的用戶為24.7萬戶(共流失31.7萬戶),目前保有用戶為72.3萬戶,保有率為69.5%,區(qū)間寬帶續(xù)費(fèi)率僅為27.5%。
公司寬帶業(yè)務(wù)續(xù)費(fèi)率低、用戶流失嚴(yán)重,面臨著巨大的壓力,尤其是可持續(xù)客戶的維護(hù)壓力,全體員工必須枕戈待旦應(yīng)對未來的危機(jī)。
2、區(qū)內(nèi)分公司寬帶業(yè)務(wù)概況
廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司在全區(qū)89個市、縣設(shè)立分公司,并對全區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營,在全國率先建成了第一個區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)、村五級貫通的有線電視網(wǎng)絡(luò)。、在這樣的大背景下,寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展取得了一定的成就,但存在的問題依舊不容忽略。
以桂平為例,總體存在三點(diǎn)問題:1、營銷模式過于簡單;2、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少;3、銷售業(yè)績受網(wǎng)購、商場銷售沖擊強(qiáng)烈??v觀桂平共計有7萬個機(jī)頂盒,停用2萬多。新用戶發(fā)展緩慢的同時,雙向用戶發(fā)展同樣緩慢,寬帶續(xù)費(fèi)率比較低,盡管在農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)工作中呈現(xiàn)上升趨勢,但城網(wǎng)推進(jìn)工作依舊呈現(xiàn)持續(xù)下降的狀況。
相比桂平,玉林農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)發(fā)展對比更加明顯。玉林區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)呈現(xiàn)快速上升趨勢,而城網(wǎng)下降率已達(dá)到了26%。但玉林實(shí)施寬帶套餐的三年內(nèi)捆綁體驗(yàn)式營銷,在免費(fèi)換高清酒店盒約機(jī)的領(lǐng)域比較成功,互動業(yè)務(wù)隨之增長了2%。目前,玉林公司正在利用三網(wǎng)機(jī)頂盒連續(xù)簽約的機(jī)會,建立內(nèi)訓(xùn)制度,設(shè)立專利互動付費(fèi)頻道,降低三網(wǎng)機(jī)價格,并在畫面質(zhì)量上朝4K超高清方向發(fā)展。
再看梧州,梧州片區(qū)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是以標(biāo)清用戶逐漸轉(zhuǎn)換為高清用戶為基礎(chǔ),打造“小區(qū)高清”品牌、拓展酒店管理系統(tǒng)、發(fā)展寬帶用戶、提高續(xù)費(fèi)率及建立起“一對一”電話營銷等,盡管公司在這些方面取得了一些成就,但就目前梧州發(fā)展情況來說,想完全實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)還有很長的一段路要走。典型例子如岑溪,最大的問題就是寬帶提速困難,以及寬帶業(yè)務(wù)技術(shù)方面亟待提高,而在回訪和網(wǎng)格化工作方面,發(fā)展也比較緩慢。
盡管廣西廣電網(wǎng)絡(luò)寬帶業(yè)務(wù)通過不斷的發(fā)展,占據(jù)了整個廣西區(qū)寬帶業(yè)務(wù)10%的市場份額,在市場營銷方面業(yè)績?nèi)〉昧讼鄳?yīng)的成果。但其寬帶的休眠率達(dá)到22%、單向標(biāo)清的ARPU值(即每用戶平均收入,用于衡量電信運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)收入的指標(biāo))也較低,傳統(tǒng)三件套(高清機(jī)、機(jī)頂盒、路由器)服務(wù)沒有跟上,這些問題都成為阻礙廣西廣電網(wǎng)絡(luò)寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的阻力,也是當(dāng)前必須要盡快解決的難題。
根據(jù)中國廣電2016年4月29日發(fā)布的《2016年第一季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報》顯示:截至2016年3月末,廣電寬帶用戶總數(shù)達(dá)到2011萬戶,仍然是國內(nèi)主要寬帶運(yùn)營商之一,十二五期間我國大力推進(jìn)寬帶中國戰(zhàn)略已初步建成快速便捷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,十三五時期將進(jìn)一步擴(kuò)大我國寬帶覆蓋面,提高互聯(lián)網(wǎng)普及率。這一定程度上加劇了寬帶運(yùn)營商進(jìn)一步搶占市場的相互競爭,另一方面也給予各大電信運(yùn)營商更多的發(fā)展空間。廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司作為中國廣電的重要組成部分,也面臨著用戶對寬帶業(yè)務(wù)、服務(wù)等方面的進(jìn)一步要求,應(yīng)積極結(jié)合公司寬帶業(yè)務(wù)的特點(diǎn)以及未來發(fā)展方向總結(jié)當(dāng)下寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的困境與不足,不斷克服和修正以增強(qiáng)自身的市場競爭力。面對市場競爭和用戶需求,廣電寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的困境主要體現(xiàn)在以下三個方面:
1、舊思想老模式,部門關(guān)聯(lián)考核不足
企業(yè)在市場競爭中要不斷創(chuàng)新改革,摒棄與市場需求不相適應(yīng)的舊思想老模式。公司傳統(tǒng)的運(yùn)營思想難以立刻轉(zhuǎn)變,依舊把本該市場競爭的產(chǎn)品當(dāng)作“壟斷產(chǎn)品”來推廣,這從一定程度上說是公司上下在思想上缺乏了必要的競爭意識;公司運(yùn)營模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變,多家運(yùn)營商已經(jīng)積極實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化分產(chǎn)到戶的營銷與管理,廣電卻依舊秉持著老有線的技術(shù)加維護(hù)模式,以營業(yè)廳為銷售主陣地,與用戶的接觸面小,營銷客服信息滯后,要了解分公司各個片區(qū)甚至街道存在非居民用戶的數(shù)量,正在使用廣電業(yè)務(wù)用戶數(shù)量等指標(biāo),大多數(shù)分公司難以給出答案。由此可見寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展依然停留在舊思想老模式的指導(dǎo)運(yùn)營中。
公司作為一個整體,從產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃到售后維護(hù)實(shí)際上是一條不可分割的運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈,而銷售部門卻常獨(dú)自面對著整條線路的考核壓力,實(shí)際上產(chǎn)品功能的好壞在于技術(shù)部門的開發(fā)與創(chuàng)新,售后服務(wù)則在于客服部門的精心維護(hù),當(dāng)前產(chǎn)品部門、營銷部門和客服維護(hù)部門在合作方面意識薄弱,在考核方面呈現(xiàn)著關(guān)聯(lián)考核不足現(xiàn)象,與之相關(guān)的制度、措施明顯欠缺。
2、寬帶穩(wěn)定性略差,業(yè)務(wù)搭配度欠佳
寬帶作為承載著公司各種業(yè)務(wù)的主要載體,對各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)的推廣和發(fā)展起著決定性的作用,同時寬帶是消費(fèi)者接觸的首項(xiàng)服務(wù),其速度快慢、質(zhì)量好壞是衡量用戶滿意程度的一個重要指標(biāo),所以寬帶質(zhì)量必須過關(guān),寬帶業(yè)務(wù)搭配必須具備吸引力。但是,在公司寬帶業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中,寬帶接入穩(wěn)定性較差已成為阻礙公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的首塊兒絆腳石,如何保證提高寬帶的穩(wěn)定性、通暢性,讓消費(fèi)者能夠安心順暢的工作、生活成為急需解決的重要問題。
另一方面,目前廣電寬帶業(yè)務(wù)套餐搭配欠佳,面對來自電信、聯(lián)通等運(yùn)營商的捆綁銷售、話費(fèi)返還等營銷模式不具有相應(yīng)的競爭力,寬帶業(yè)務(wù)的一次性收費(fèi)形式也令用戶陷入“付款后享受不到相應(yīng)服務(wù)”的尷尬境地,同時滋生了工作人員“收款后萬事大吉”的惰性心態(tài)。
3、線上渠道缺乏建設(shè),線下服務(wù)難以提高
寬帶運(yùn)營商依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信公眾號、手機(jī)客戶端等方式建設(shè)電子渠道,最大限度實(shí)現(xiàn)在線上與用戶的緊密接觸和關(guān)系維系。目前盡管公司已通過諸多方式建立了相應(yīng)電子渠道,但是在對電子渠道的運(yùn)營方面卻缺乏應(yīng)有的維護(hù),如廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司的官方網(wǎng)站就沒有實(shí)現(xiàn)持續(xù)性更新。多數(shù)情況下,用戶是通過官方網(wǎng)站首先確立對公司的第一印象,若官方網(wǎng)站的建立和維護(hù)不能時刻與公司發(fā)展、大眾生活密切聯(lián)系,在激烈競爭中要牢牢黏住消費(fèi)者恐怕是極困難的,更甚者分公司中還存在著電子渠道分流營業(yè)廳用戶的錯誤觀念,在互聯(lián)網(wǎng)時代這種“壟斷”思維無異于坐以待斃。
在線下服務(wù)中各大運(yùn)營商均面臨著這樣那樣的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、帶寬等問題,但是出現(xiàn)問題后是否能夠及時妥當(dāng)處理,才是關(guān)乎用戶服務(wù)是否提高、用戶是否認(rèn)可服務(wù)的重要參考。20世紀(jì)90年代初4C營銷理論已將消費(fèi)者需求作為公司發(fā)展之導(dǎo)向,優(yōu)質(zhì)良好的服務(wù)是提高用戶黏性的必備選擇。當(dāng)下故障處理速度較慢、重復(fù)工單較多等問題不僅極大削弱了消費(fèi)者對公司服務(wù)的認(rèn)可,難以提高續(xù)費(fèi)率,也同時令一線員工叫苦不迭,嚴(yán)重制約了公司寬帶業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
企業(yè)一方面要具備圍繞其核心競爭力構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略的眼光,即在業(yè)務(wù)能力提升、品牌權(quán)威性方面要有長期的積累,另一方面要充分考慮到自身優(yōu)勢,強(qiáng)化特色和差異,構(gòu)建自己的核心競爭力。
針對廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困境和問題,本文認(rèn)為具體到戰(zhàn)術(shù)層面應(yīng)秉持以下四方面要點(diǎn):1、目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略;2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;3、媒介營銷戰(zhàn)略;4、用戶中心戰(zhàn)略。
1、目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略--確立未來戰(zhàn)略目標(biāo)
在瞬息萬變的市場環(huán)境中,廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)積極確立和發(fā)展“家庭多屏互動娛樂業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略目標(biāo),以互聯(lián)網(wǎng)思維作為重要指導(dǎo),加快網(wǎng)格化管理進(jìn)程,良好把握家庭用戶發(fā)展的規(guī)模與節(jié)奏,縝密規(guī)劃寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè),精密策劃業(yè)務(wù)發(fā)展前景,做好業(yè)務(wù)拓展和整體價值間的相互平衡,通過內(nèi)容和服務(wù)創(chuàng)新將平臺聚合優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為內(nèi)容資源優(yōu)勢,通過技術(shù)提高和轉(zhuǎn)換加強(qiáng)多屏互動、加大產(chǎn)業(yè)融合力度,實(shí)現(xiàn)“廣電+”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
2、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略--內(nèi)容技術(shù)雙支撐
對產(chǎn)品性能的評價實(shí)際上源自內(nèi)容與平臺的綜合表現(xiàn)。提升產(chǎn)品性能,一方面是要打造內(nèi)容優(yōu)勢,另一方面要求具備相應(yīng)的技術(shù)支持和保障。打造優(yōu)勢內(nèi)容,小象互動平臺匯聚點(diǎn)播內(nèi)容600000小時,引進(jìn)優(yōu)酷、芒果等一流服務(wù)商強(qiáng)勢進(jìn)駐,為打造暢想寬帶,凈享廣電做好準(zhǔn)備。但小象互動平臺節(jié)目更新速率目前局限在8-12小時之間,應(yīng)該進(jìn)一步縮短時間讓用戶能夠最快享受到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容;同時小象互動平臺雖具備影視、生活、娛樂三大板塊,但這僅僅滿足了部分用戶的需求,要達(dá)到更廣泛的覆蓋節(jié)目種類和內(nèi)容要更加多樣。
完善技術(shù)支撐,寬帶穩(wěn)定性、節(jié)目轉(zhuǎn)碼能力及平臺各項(xiàng)功能要盡快穩(wěn)定與完善,以酒店智能系統(tǒng)為例,后臺必須增加視頻點(diǎn)播管理模板,優(yōu)化管理后臺酒店房間號和機(jī)頂盒的綁定設(shè)置,加強(qiáng)酒店管理后臺結(jié)算和收費(fèi)的流程設(shè)置、提高操作便利程度等等;均與技術(shù)支持掛鉤,產(chǎn)品部門應(yīng)該加強(qiáng)人員配置,切實(shí)增大開發(fā)力度,提升產(chǎn)品性能方便用戶操作,使內(nèi)容與平臺更加巧妙融合,為產(chǎn)品營銷奠定一定的基礎(chǔ)。
3、媒介營銷戰(zhàn)略--制定縝密營銷計劃
宣揚(yáng)獨(dú)特優(yōu)勢吸引用戶,受眾接受廣西廣電網(wǎng)絡(luò)寬帶的原因之一是出于想要得到免費(fèi)附贈產(chǎn)品機(jī)頂盒,另一種原因是因?yàn)橛脩羯形词褂霉蔬M(jìn)行試用,這兩種用戶都是在對公司寬帶不加了解的情況下進(jìn)行的消費(fèi),而非是真正的對產(chǎn)品任意優(yōu)勢的認(rèn)知與依賴下形成的使用需求,這表明公司產(chǎn)品尚未在客戶心中形成某一具有依附性的優(yōu)勢特點(diǎn)(如價格低、網(wǎng)速快、使用年限強(qiáng)等)的定位,因此在競爭中一旦處于劣勢,將沒有籌碼留住客戶,因此公司要加快改進(jìn)業(yè)務(wù),采用差異化競爭策略,形成自己在寬帶業(yè)務(wù)方面獨(dú)特的優(yōu)勢,重點(diǎn)發(fā)展互動用戶和寬帶用戶,營銷方式由從前的守株待兔向用戶網(wǎng)格化發(fā)展,精細(xì)化營銷轉(zhuǎn)變吸引用戶。
加強(qiáng)培訓(xùn)提高專業(yè)水準(zhǔn),廣大員工對新業(yè)務(wù)不是很熟悉,對新技術(shù)的掌握還未純熟,特別是營業(yè)部,要加強(qiáng)培訓(xùn),提升營業(yè)員營銷技能水平,激發(fā)員工熱情,加大推廣體驗(yàn)式營銷,減少用戶流失情況以及做好電話推銷和回訪服務(wù)等工作,這些都是業(yè)績提升的重要環(huán)節(jié)。
擴(kuò)大渠道助力寬帶營銷,一位用戶同時使用多家寬帶已經(jīng)是必須接受的事實(shí),只有靈活應(yīng)對競爭對手,將合作與競爭并行,如開展寬帶業(yè)務(wù)和器械硬件上的搭配服務(wù)、捆綁服務(wù)出售,每家公司拿出自身的優(yōu)勢互補(bǔ)聯(lián)合,求共贏也是應(yīng)該考慮的層面,可以與銀行,超市等合作,以合作單位用戶的身份消費(fèi)時廣電可給予適當(dāng)?shù)恼劭?,另外也要重視以互?lián)網(wǎng)思維加強(qiáng)渠道建設(shè),微信、微博等客戶端營銷也要做好,在機(jī)頂盒上貼二維碼紙條的舉措也不能忽視,這樣可以做到多渠道營銷寬帶業(yè)務(wù)。
4、用戶中心戰(zhàn)略--優(yōu)化提高用戶服務(wù)
提高服務(wù)意識,顧客就是上帝要以用戶為中心,提供便捷服務(wù);特別是前端的營銷人員與售后的客服人員,要盡心盡力做好服務(wù)工作,提高服務(wù)意識;進(jìn)一步降低門檻,引導(dǎo)用戶訂購資費(fèi),標(biāo)清升級;增強(qiáng)對用戶的了解,注意用戶使用習(xí)慣;完善自助服務(wù)渠道和后付費(fèi);注重用戶反饋,要利用好寬帶對現(xiàn)有存量用戶的保有粘性,重視用戶對寬帶業(yè)務(wù)的評價及反饋,針對用戶產(chǎn)品的負(fù)面評價或者建議,要制定有效的解決方案,快速及時響應(yīng);提高消費(fèi)者粘性,加快系統(tǒng)推廣,培養(yǎng)用戶習(xí)慣;要經(jīng)常對用戶使用情況進(jìn)行調(diào)查跟蹤,定期進(jìn)行回訪;適時舉辦一些優(yōu)惠活動,回報老顧客,吸引新顧客,都可以提高寬帶業(yè)務(wù)的續(xù)費(fèi)率,提高用戶粘性。
綜上所述,廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著一定的困境,在市場較量中要盡快突破重圍當(dāng)需付出一番努力。隨著十三五我國寬帶戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和推進(jìn),廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司要把握當(dāng)前戰(zhàn)略時機(jī),營造有利于自身寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,在制定戰(zhàn)略目標(biāo)、差異化產(chǎn)品、縝密營銷和以用戶為中心的基礎(chǔ)上,還要注重機(jī)制與體制方面的建設(shè),即在機(jī)制、體制改革建設(shè)方面必須要頂層設(shè)計、自上而下;結(jié)構(gòu)協(xié)同、資源共享,這不僅是保證當(dāng)下寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展的必要條件,也是廣西廣電網(wǎng)絡(luò)公司未來持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
[1]張宏.《媒介營銷管理--智能化融媒時代的理論、政策與戰(zhàn)略實(shí)踐》(第2版)北京大學(xué)出版社.2013(08),第92頁.
[2]唐東方.《戰(zhàn)略選擇:框架·方法·案例》(第2版)中國經(jīng)濟(jì)出版社.2011(01).
[3]馬利華.《企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展述評》[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì).2010(09).
G203
A
2016-08-10
秦毅,廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司產(chǎn)品渠道部副經(jīng)理;凌楠,廣西廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司頻道管理部職員。