李倩倩

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代純文學(xué)期刊全媒體轉(zhuǎn)型路徑與困境

李倩倩

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代讓信息以前所未有的廣度和深度流動(dòng)起來，這對(duì)傳統(tǒng)文學(xué)期刊來說，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。本文從單一的內(nèi)容生產(chǎn)到多元平臺(tái)建設(shè)，把作者和讀者變?yōu)橛脩?，從文學(xué)閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)換成信息服務(wù)，跨界融合等方面分析純文學(xué)期刊全媒體轉(zhuǎn)型的路徑，并結(jié)合實(shí)際，提出其在轉(zhuǎn)型過程中存在的困難。

“互聯(lián)網(wǎng)+”；純文學(xué)期刊；全媒體；路徑；困境

這個(gè)時(shí)代最根本、最不可抗拒的變革就是以互聯(lián)網(wǎng)為中心的信息傳播變革，它從根本上改變了人類的社會(huì)行為、生活方式與思維模式，以及經(jīng)濟(jì)、文化、教育等領(lǐng)域的社會(huì)形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代讓信息以前所未有的廣度和深度流動(dòng)起來，人們能夠及時(shí)、廣泛、自由甚至無限制地獲取文化資訊，這對(duì)傳統(tǒng)文學(xué)期刊來說，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。面對(duì)新媒體和數(shù)字化的沖擊，純文學(xué)期刊發(fā)行量銳減，讀者群體嚴(yán)重流失，生存空間日益萎縮，這已成為全行業(yè)共有的一個(gè)現(xiàn)狀。當(dāng)下的純文學(xué)期刊要求生存、謀發(fā)展，就不能單純地著眼于內(nèi)容生產(chǎn)，而應(yīng)結(jié)合新媒體的傳播形式，從文學(xué)創(chuàng)作、閱讀、傳播、延伸整個(gè)文學(xué)生態(tài)系統(tǒng)來思考發(fā)展路徑，應(yīng)對(duì)全媒體時(shí)代提出的挑戰(zhàn)。

路徑一：從單一的內(nèi)容生產(chǎn)到多元平臺(tái)建設(shè)

純文學(xué)期刊的文化屬性和現(xiàn)實(shí)屬性，決定了內(nèi)容品質(zhì)依舊是刊物的立刊之本。因此，在新媒體轉(zhuǎn)型之路上，大多數(shù)文學(xué)刊物首先想到的舉措就是把內(nèi)容產(chǎn)品復(fù)制搬貼到微博微信上，而并沒有從根本上轉(zhuǎn)換思維方式?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是渠道思維、平臺(tái)思維，可以說，從單一的內(nèi)容生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型為多元平臺(tái)的搭建，是純文學(xué)期刊擺脫現(xiàn)有困境、重新資源整合、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條的有效路徑之一。

第一步，開通兩微一博定期發(fā)布新刊動(dòng)態(tài)和文壇資訊。微博、博客尤其是微信公眾號(hào)，成為刊物與讀者互動(dòng)的主要途徑。目前，《人民文學(xué)》《收獲》《十月》《當(dāng)代》《花城》《小說月報(bào)》《小說選刊》等期刊均已開通微信公眾號(hào)，只要關(guān)注，便可以獲知這些刊物的最新消息、刊發(fā)作品預(yù)覽以及作者小輯推送等。

第二步，開辟電商自營小店和網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。一方面，通過微信公眾號(hào)，原本主要依靠郵局或二渠道發(fā)行的純文學(xué)期刊掀起了一股微信小店熱潮，直接與讀者和市場(chǎng)對(duì)接，促進(jìn)銷售，節(jié)省渠道成本，同時(shí)加強(qiáng)交流互動(dòng)；另一方面，《十月》《花城》等刊物還加強(qiáng)與新浪、豆瓣、雜志鋪、知網(wǎng)、京東、卓越kindle、龍?jiān)雌诳W(wǎng)等網(wǎng)站的合作，推動(dòng)紙刊和電子刊的銷售。

第三步，APP開發(fā)?！度嗣裎膶W(xué)》2014年推出了個(gè)性化文學(xué)閱讀應(yīng)用APP “醒客”，提出“掌上閱讀新風(fēng)尚”的理念。“醒客”所呈現(xiàn)的，正是多元融合的平臺(tái)功能，《人民文學(xué)》借助它，設(shè)置了類似開放電子圖書館，為讀者提供搜索資料的服務(wù)，推進(jìn)閱讀?！妒斋@》的全媒體搭建以跳躍式大動(dòng)作快速發(fā)展。2016年，《收獲》開通APP “行距”支持在線投稿，一舉從只接受紙質(zhì)投稿的階段跳過電子郵箱投稿，飛躍到純文學(xué)領(lǐng)域首個(gè)APP在線投稿的期刊。

路徑二：把作者、讀者變?yōu)橛脩?，從文學(xué)閱讀服務(wù)轉(zhuǎn)換成信息服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)+”給純文學(xué)期刊帶來的轉(zhuǎn)變，不僅僅是經(jīng)營方式和營銷渠道的轉(zhuǎn)變，更重要的是思維模式的轉(zhuǎn)變。通過互聯(lián)網(wǎng)，刊物與作者、讀者的溝通方式不再是傳統(tǒng)的被動(dòng)交流，而是快速即時(shí)且主動(dòng)的互動(dòng)交流。同時(shí)，刊物所提供的也不再是單純的文學(xué)作品，而是一系列推動(dòng)寫作、閱讀、傳播、交流的信息包服務(wù)。如“醒客”為用戶提供的文學(xué)作品數(shù)字閱讀平臺(tái)，以及網(wǎng)絡(luò)發(fā)表、瀏覽、搜索、社會(huì)論壇等會(huì)員式服務(wù)，“行距”給作者提供的在線投稿功能等。

在新媒體服務(wù)和溝通上，純文學(xué)期刊也做了一些新的探索：《花城》發(fā)起的公眾號(hào)新刊預(yù)覽聯(lián)合互推活動(dòng)，以及微信轉(zhuǎn)發(fā)和曬圖贈(zèng)刊贈(zèng)書活動(dòng)等等，在朋友圈掀起波瀾。此外，2016年，《中篇小說選刊》也做了一次大膽的嘗試，結(jié)合微信票選優(yōu)秀作品，一時(shí)成為熱點(diǎn)話題。盡管隨后，網(wǎng)絡(luò)票選的某些弊端顯現(xiàn)，主辦方為了保持公正，防止票數(shù)作假，對(duì)票選流程中途叫停，但這種實(shí)驗(yàn)和探索，提供了純文學(xué)期刊與作者、讀者進(jìn)一步互動(dòng)的方式。

路徑三：跨界融合發(fā)展是未來新趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈正在進(jìn)行更廣泛的垂直整合，“互聯(lián)網(wǎng)+”必將帶動(dòng)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的跨界和融合，形成“純文學(xué)期刊+”為核心的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

在初步的跨界融合方面，社辦期刊有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，《十月》《花城》《小說月報(bào)》等社辦期刊依托出版社或出版集團(tuán)的數(shù)字出版平臺(tái)，進(jìn)一步推動(dòng)自身的轉(zhuǎn)型。《花城》與所屬花城出版社良性互動(dòng)，開辟“花城原創(chuàng)”“花城首發(fā)”“銳小說”等文學(xué)圖書板塊，并推出 “愛花城”文學(xué)網(wǎng)站，為青年作者提供網(wǎng)絡(luò)發(fā)表、網(wǎng)絡(luò)出版以及影視推廣等機(jī)會(huì)?！缎≌f月報(bào)》所在百花文藝出版社推出百花文學(xué)網(wǎng)，嘗試用有聲散文、小說改編微電影等新媒體形式?！妒隆穭t將融合的觸角伸到了海外，在布拉格設(shè)立作家居住地，為作者提供海外體驗(yàn)機(jī)會(huì)。未來新趨勢(shì)中，跨界融合將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展常態(tài)，這就要求純文學(xué)期刊積極探索多元化的跨界合作，尋求新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)及發(fā)展模式。

通過以上三種路徑，我們分析了當(dāng)前純文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，而結(jié)合實(shí)踐可以看到，純文學(xué)期刊“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型及發(fā)展進(jìn)程中將遭遇兩大困境：

困境一：版權(quán)問題

多年以來，純文學(xué)期刊的版權(quán)約定俗成為作者默認(rèn)授權(quán)，即作者投稿默認(rèn)為授權(quán)期刊刊用，并沒有像圖書出版那樣形成合作簽署制度，這就給純文學(xué)期刊的數(shù)字化和版權(quán)再利用帶來授權(quán)不明確的難題。

2016年5月，45家文學(xué)刊物發(fā)出抵制抄襲和一稿多投的聯(lián)合聲明，一度引發(fā)爭(zhēng)議和討論，作者群體認(rèn)為聲明限制了作者的權(quán)力和投稿自由，期刊方則認(rèn)為期刊首發(fā)權(quán)力得不到保護(hù)，希望作者得到尊重和自律。雙方各執(zhí)一詞，并牽扯出期刊發(fā)表授權(quán)的問題。分析《著作權(quán)法》有關(guān)規(guī)定，可以發(fā)現(xiàn)法律原則上禁止一稿多投，只是對(duì)期刊審稿時(shí)間有所限定，且期刊刊登文學(xué)作品，不僅涉及到版權(quán)，同時(shí)也與稿酬等財(cái)產(chǎn)權(quán)相關(guān)，因此，作者和期刊之間實(shí)際上存在無形的而合同關(guān)系。而如何將這種無形的合同關(guān)系轉(zhuǎn)變成真正具有法律效益的合同簽署，從而形成良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，就是純文學(xué)期刊亟待解決的首要問題。

困境二：盈利模式問題

目前的純文學(xué)期刊新媒體運(yùn)營方式主要還是銷售刊物和提供免費(fèi)或低價(jià)位的閱讀。

純文學(xué)期刊電子刊標(biāo)價(jià)大多2元至6元不等，微店自營銷售和訂閱為8折到全價(jià)不等，有些不定期推出促銷或贈(zèng)送活動(dòng)。而內(nèi)容之外的付費(fèi)閱讀服務(wù)則以《人民文學(xué)》“醒客”為例，VIP會(huì)員半年費(fèi)用為12元，即可得到“醒客”的所有資訊服務(wù)，價(jià)格比一本紙刊還低，并且其中一部分還要用做稿酬。

相對(duì)于圖書消費(fèi)而言，當(dāng)前純文學(xué)期刊所提供的閱讀消費(fèi)價(jià)格偏低，更不用說去與其他生活物質(zhì)消費(fèi)相比較了。如此免費(fèi)且低價(jià)的服務(wù)，又是否能承擔(dān)APP技術(shù)維護(hù)，微信、微博、博客等平臺(tái)的信息更新與人員配置呢？大多數(shù)期刊最初只是希望通過新媒體達(dá)到營銷推廣和促進(jìn)閱讀的目的，并沒有分析具體的盈利模式，然而轉(zhuǎn)型所牽動(dòng)的成本投資又反過來督促刊物思考盈利。

正是由于盈利模式的缺失，因此有期刊人發(fā)出“不轉(zhuǎn)型會(huì)死，轉(zhuǎn)型也會(huì)死”的感嘆。當(dāng)然，由于各方扶持資金的注入，純文學(xué)期刊的轉(zhuǎn)型并不會(huì)有如所感嘆的那樣走入死局，然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是一個(gè)新思維創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，純文學(xué)期刊如果能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)矩陣中找到適合自身的盈利模式，那才是全媒體轉(zhuǎn)型的根本生機(jī)所在。

G232

A

2016-07-01

李倩倩，廣東花城出版社有限公司《花城》副主編。