李 志 蘭

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030027)

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談建筑工程項(xiàng)目的成本管理

李 志 蘭

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原030027)

結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀，從質(zhì)量、工期、人力資源、資金運(yùn)行等方面，探討了建筑工程項(xiàng)目的成本管理方法，旨在降低企業(yè)的建設(shè)成本、提高企業(yè)的盈利能力。

項(xiàng)目管理，成本管控，工期，人力資源

工程項(xiàng)目管理自1980年引入我國(guó)，經(jīng)歷了探索研究、試點(diǎn)推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運(yùn)用等各階段。我國(guó)項(xiàng)目管理機(jī)制的逐步完善，加快了與國(guó)際慣例接軌的速度，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。項(xiàng)目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好壞的主要因素為項(xiàng)目成本核算，故而成本管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用是顯而易見(jiàn)的。本文就如何加強(qiáng)成本管理以及相應(yīng)的管控對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)實(shí)際工作能夠起到參考作用。

1　工程項(xiàng)目管理的背景及現(xiàn)狀分析

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，它涉及多個(gè)參與單位(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對(duì)這么一個(gè)紛繁復(fù)雜的過(guò)程，有必要分析實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，從而加強(qiáng)宏觀管控[1]。

項(xiàng)目實(shí)施階段的每一個(gè)階段在實(shí)施過(guò)程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費(fèi)用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工這幾個(gè)成本費(fèi)用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2　項(xiàng)目成本管理的因素分析及管控對(duì)策

針對(duì)目前的實(shí)際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項(xiàng)目全過(guò)程，分析得出影響工程項(xiàng)目成本管理的因素主要包括如下四個(gè)方面。

2.1質(zhì)量成本因素分析及管控對(duì)策

所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用包括產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測(cè)試，產(chǎn)品使用的試驗(yàn)，原材料的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。

2.1.1質(zhì)量成本的因素分析

在以往的實(shí)踐工作中，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時(shí)，往往忽視了相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。其影響因素主要包括四個(gè)方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用。

2.1.2質(zhì)量成本的管控對(duì)策

通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個(gè)影響因素的相互關(guān)系及平衡點(diǎn)，從而有效的對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管控。

1)加強(qiáng)事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的交底過(guò)程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計(jì)劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制；管理人員的管理素養(yǎng)提升；及時(shí)更新材料信息；合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗(yàn)收；按照施工場(chǎng)地合理選用施工機(jī)械。事后管控則是反思探討、及時(shí)糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩、降低效益的現(xiàn)象。

2)嚴(yán)格管控工程項(xiàng)目返工率。這需要工程項(xiàng)目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過(guò)驗(yàn)收，避免重復(fù)投入過(guò)大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。

2.2工期成本因素分析及管控對(duì)策

工期成本亦稱為時(shí)間—費(fèi)用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的時(shí)間和費(fèi)用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線路的工期與成本達(dá)到最優(yōu)。

2.2.1工期成本的因素分析

工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方能否按要求的時(shí)間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項(xiàng)手續(xù)的審批工作，設(shè)計(jì)方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時(shí)，影響工程成本。

由于工程項(xiàng)目施工過(guò)程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動(dòng)。如實(shí)際工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對(duì)應(yīng)的“工期成本”。

2.2.2工期成本的管控對(duì)策

項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項(xiàng)目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點(diǎn)，這就需要編制合理的施工總進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的周進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

2.3人力資源成本因素分析及管控對(duì)策

人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。

2.3.1人力資源成本的因素分析

既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論：1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識(shí)，而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏。2)員工成本管理意識(shí)差，責(zé)任心不強(qiáng)。受經(jīng)濟(jì)利益或某些社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)，致使成本管理工作流于形式，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果[2]。

2.3.2人力資源成本的管控對(duì)策

1)通過(guò)培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報(bào)和效益；2)制訂激勵(lì)機(jī)制。管控對(duì)策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括：按崗合理配置用人機(jī)制，完善人才激勵(lì)機(jī)制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

2.4資金運(yùn)行成本因素分析及管控對(duì)策

資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費(fèi)或占用費(fèi)的相關(guān)成本[3]。

2.4.1資金運(yùn)行成本的因素分析

實(shí)際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。

2.4.2資金運(yùn)行成本的管控對(duì)策

通常采用的管理對(duì)策包括：建立完善的資金運(yùn)行管理制度；做好資金運(yùn)行預(yù)算，按需配置資金；優(yōu)化資金使用審批制度，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時(shí)按量到位的情況。

3　結(jié)語(yǔ)

降低質(zhì)量成本、加強(qiáng)工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi)；加強(qiáng)人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達(dá)到員工素質(zhì)提高的效果；通過(guò)合理的分配資金，保持資金的不停運(yùn)轉(zhuǎn)，可以對(duì)資金的運(yùn)行成本進(jìn)行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014.

[2]許忠付，胡勇.科技信息[J].建筑與工程，2011(1)：33-35.

[3]建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014.

Discussion on the cost management of construction project

Li Zhilan

(Shanxi Eighth Construction Group Limited Company, Taiyuan 030027, China)

Combining with the background and present situation of construction project management, from the quality, duration, human resources, capital operation and other aspects, discussed the cost management method of construction project, to reduce the construction cost of enterprises, improved the profitability of enterprises.

project management, cost control, duration, human resource

1009-6825(2016)25-0204-02

2016-06-23

李志蘭(1970- )，女，工程師

TU723.3

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