楊 躍 兵

(晉城市建筑工程公司，山西 晉城　048000)

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加強土建工程現(xiàn)場施工管理的舉措

楊 躍 兵

(晉城市建筑工程公司，山西 晉城048000)

論述了土建工程現(xiàn)場施工管理的意義，分析了當前我國土建工程現(xiàn)場施工管理工作中存在的問題，并結(jié)合相關(guān)問題提出了科學的解決策略，以提高工程施工質(zhì)量，降低施工管理風險，為今后我國土建行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

土建工程，施工現(xiàn)場，施工管理，施工質(zhì)量

1　土建工程現(xiàn)場施工管理的意義

現(xiàn)場施工管理是土建工程施工的重要組成部分，它在整個工程施工中有著重要的作用和意義。首先現(xiàn)場施工管理能夠減少安全事故，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當前大部分施工安全問題的出現(xiàn)都是因為施工管理工作不到位，管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，最終帶來較為嚴重的后果。加強土建工程現(xiàn)場施工管理，可以確保施工設(shè)備和施工材料的合理分配，能夠嚴格控制各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，實現(xiàn)整個工程的有序開展。其次有利于施工單位工程管理體系的完善，眾所周知施工單位要想提升工程施工質(zhì)量，要有完善的管理體系支撐，做好土建工程現(xiàn)場施工管理，可以讓管理人員更加了解整個工程狀況，并結(jié)合實際來調(diào)整管理制度，以滿足工程施工的需求。最后土建工程現(xiàn)場施工管理可以幫助企業(yè)節(jié)約更多成本，有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在確保工程施工質(zhì)量的同時減少成本支出，真正做到“物盡其用”，為施工單位贏得更多利潤，樹立其良好的信譽形象，為今后的業(yè)務拓展提供廣闊的市場空間。

2　土建工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1全面控制施工現(xiàn)場難度大

通常情況下土建工程施工管理包含許多內(nèi)容，管理人員難以做到全面控制和管理，從而導致施工問題頻發(fā)，嚴重影響到工程施工進度和單位對外形象。當前我國土建工程現(xiàn)場施工管理全面控制難度大主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，土建工程施工參與人數(shù)比較多，人員管理比較復雜，一些管理制度雖然對相關(guān)人員的行為進行嚴格規(guī)定，但是管理人員在現(xiàn)場執(zhí)行起來難度很大，無法及時掌握現(xiàn)場人員情況，也不能及時制定有效管理控制措施，一定程度上會影響到人員管理水平。第二，土建工程施工技術(shù)專業(yè)水平較高，現(xiàn)場管理人員不能對每項施工技術(shù)都進行嚴格的監(jiān)督，使得一些項目可能存在技術(shù)問題，從而影響到工程質(zhì)量。

2.2施工物料管理科學性不足

土建工程施工物料對施工質(zhì)量有著較為緊密的聯(lián)系，如果管理人員沒有做好物料的管理，可能會降低工程施工質(zhì)量，嚴重時會危及他人的生命財產(chǎn)安全。比如管理人員由于受到某一些因素的影響，沒有對施工物料進行質(zhì)量鑒定，導致一些劣質(zhì)物料進入施工現(xiàn)場，從而影響工程建設(shè)水平。尤其是一些大的建設(shè)單位，他們的物料采購來源比較多且數(shù)量多，不免一些以次充好的物料混入，給管理人員的監(jiān)控帶來較大的難度，不利于工程現(xiàn)場管理工作的有序開展。

2.3施工管理責任劃分不明確

要想保證土建工程施工管理質(zhì)量，就要明確各個施工部門的管理責任，加強他們的管控意識。但是現(xiàn)實中許多施工單位各部門的管理工作不到位，安全施工意識較差，沒有科學劃分施工責任，出現(xiàn)施工問題后相互推諉，從而影響到工程施工進度，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟損失。比如一些施工部門對施工流程不夠了解，對國家相關(guān)法律制度不熟悉，施工過程中沒有嚴格按照相關(guān)要求進行，給整個工程建設(shè)帶來巨大的安全隱患。

2.4施工管理人員監(jiān)管力度不強

強有力的施工管理監(jiān)督工作可以確保工程質(zhì)量，而現(xiàn)實中許多土建單位的現(xiàn)場監(jiān)督力度不足，究其原因一方面是施工管理人員自身的專業(yè)水平不高，他們對土建工程現(xiàn)場管理工作不了解，制定出的管理方案與現(xiàn)實不相符，這樣不僅會影響到工程施工效率，甚至會成為工程施工的阻力；另一方面是施工管理人員的紀律性較差，施工現(xiàn)場不能嚴格約束自身行為，管理比較隨性，對工程完成的質(zhì)量不夠重視。

3　解決土建工程現(xiàn)場施工管理的有效策略

3.1做好施工現(xiàn)場的全面控制

解決好土建工程現(xiàn)場施工管理問題，就要積極做好施工現(xiàn)場的全面控制工作，管理人員要對工程的各項施工技術(shù)、施工材料、施工人員、施工設(shè)備進行管理，發(fā)現(xiàn)問題時要及時上報，并制定科學的應對策略，最大限度降低施工問題，確保工程的有序開展。比如在進行工程施工前，管理人員要做好施工人員的培訓工作，并為他們提供交流平臺，減少工程施工技術(shù)問題，以確保施工質(zhì)量。除此之外，管理人員還要建立相應的技術(shù)管理系統(tǒng)，明確各種工程施工的特點，掌握土建過程中的重要要素，從而保障工程施工效率和施工質(zhì)量，滿足整個社會發(fā)展的需求。

3.2提升物料管理的科學水平

提升物料管理水平，管理人員需要做到三點：第一，要對物料來源進行嚴格的審核，對一些來源不明或者質(zhì)量較差的物料予以退回。比如在對物料管理時要做好季度、月份的材料使用計劃，同時還要注重資金的流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)土建工程建設(shè)有序進行。第二，要做好物料市場信息的搜集工作，了解當前物料市場狀況，選擇最優(yōu)采購方案，從而降低施工單位成本，實現(xiàn)其良好發(fā)展。比如在采購前管理人員可以結(jié)合設(shè)計圖紙來計算所需物料數(shù)量，挑選最優(yōu)采購方案，以達到工程建設(shè)目標。第三，注重對施工物料的保管，要結(jié)合不同材料的類型、特點、用途分類保管，減少外界因素對物料的不利影響，為工程施工提供幫助。

3.3明確各部門施工管理責任

在進行土建工程施工前相關(guān)單位需要明確各個部門的管理責任，讓他們對工程管理形成正確的認識，最大限度降低施工風險。明確各部門的施工管理責任，首先要做好施工人員的安全培訓工作，讓他們對工程施工形成正確的認識，施工過程中能夠嚴格按照技術(shù)要求進行；其次要建立健全的施工管理制度，對各項工程管理行為作出明確規(guī)定，并落實好施工責任，在相互配合中完成工程建設(shè)；最后要提升領(lǐng)導人員對管理工作的重視度，減少各單位間的工作交叉，提升他們的責任意識。

3.4提高管理人員的監(jiān)管意識

要想確保土建工程施工質(zhì)量，管理人員還要增強自身的監(jiān)管意識，比如要充分了解各項工程所需的施工設(shè)備、施工材料、施工人員、施工資金等，管理過程中要嚴格按照施工計劃進行控制，減少施工材料和施工資金的浪費，保障工程施工效率和施工質(zhì)量。此外，施工單位也要做好施工現(xiàn)場管理人員的培訓工作，增強他們的專業(yè)水平，使其能夠從全局把控施工狀況，滿足工程建設(shè)的實際需求。

4　結(jié)語

土建工程施工管理人員在進行現(xiàn)場管理時需要做好充分的管控工作，及時了解現(xiàn)場施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題后積極處理，以降低工程施工風險，減少施工單位經(jīng)濟損失。管理人員要加強對物料的管理，最大限度減少物料浪費，實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益最大化。除此之外，管理人員還要明確劃分各部門職責，提高自身的監(jiān)督管理意識，確保各項工程施工質(zhì)量，最終達到現(xiàn)場施工管理目標，為以后施工單位的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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[4]吳凇.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑的探討[J].江西建材,2014(23):277.

The measures to strengthen the construction management of civil engineering site

Yang Yuebing

(JinchengConstructionEngineeringLimitedCompany,Jincheng048000,China)

This paper discussed the significance of civil engineering site construction management, analyzed the existing problems in our current civil engineering construction site management work, combining with related issues proposed scientific measures, in order to improve the construction quality, reduce the construction risk management, laid good foundation for the development of our current construction industry.

civil engineering, construction site, construction management, construction quality

1009-6825(2016)21-0252-02

2016-05-19

楊躍兵(1970- )，男，工程師

TU712

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