郭　麗

(太原市小店區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 太原　030032)

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建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度管理的研究

郭麗

(太原市小店區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 太原030032)

結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)，分析了施工質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位以及施工單位的主要責(zé)任和義務(wù)，并提出了進(jìn)度管理的要求和措施，為今后建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度管理提供了整體的思路和方法。

建設(shè)工程，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理

0　引言

建設(shè)工程管理是貫穿項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理，一般包括項(xiàng)目前期的開發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理以及項(xiàng)目使用階段的管理，涉及到的參建單位有投資建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位(包括各專業(yè)分包單位及勞務(wù)分包單位)、供貨單位以及物業(yè)管理單位。施工方項(xiàng)目管理包括施工成本管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等基本內(nèi)容，其中質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是施工全過程中管理的重點(diǎn)，建立健全的質(zhì)量和進(jìn)度管理組織體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等相關(guān)管理人員的分工和責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明、責(zé)任到人是保證工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的最基本的要求。

1　項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)工程的質(zhì)量管理，即系統(tǒng)的運(yùn)用質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立合理的質(zhì)量控制體系，明確各管理部門和相關(guān)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，通過在施工全過程中各個(gè)工序的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對可能影響工程質(zhì)量的因素提前制定相應(yīng)預(yù)防措施，對已發(fā)生的質(zhì)量問題做到正確的匯報(bào)和處理，在滿足各政府監(jiān)督部門的安全文明施工要求的前提下，完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)參建單位各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)如下：

1)建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，向勘察設(shè)計(jì)、施工及工程監(jiān)理單位提供真實(shí)準(zhǔn)確的工程原始資料，對工程使用的重要設(shè)備及材料的采購進(jìn)行招標(biāo)，按照國家規(guī)定辦理相關(guān)證件和監(jiān)督手續(xù)，做好各個(gè)階段的資料和檔案管理。

2)勘察單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)原始資料及現(xiàn)場情況在資質(zhì)允許范圍內(nèi)從事勘察相關(guān)工作，提供真實(shí)準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)、水文地質(zhì)勘察結(jié)果并對勘察的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三方檢測單位應(yīng)按照規(guī)范要求對施工單位產(chǎn)品進(jìn)行檢測，提供真實(shí)的檢測數(shù)據(jù)。

3)設(shè)計(jì)單位根據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范和勘察結(jié)果對建設(shè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；在設(shè)計(jì)文件中說明選用建筑材料和設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，當(dāng)施工圖審查合格后向施工單位做詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，參與建筑工程圖紙會審、階段驗(yàn)收、質(zhì)量事故原因分析及相應(yīng)的技術(shù)處理方法制定等設(shè)計(jì)相關(guān)工作。

4)監(jiān)理單位必須依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及建設(shè)工程承包合同，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的形式對施工單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對建筑材料、建筑設(shè)備實(shí)施監(jiān)督檢查，對施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)理責(zé)任。

5)施工單位依照合同要求、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得偷工減料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，對設(shè)計(jì)文件有疑問應(yīng)及時(shí)提出意見；建立質(zhì)量組織體系，施工人員對設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的材料，如鋼筋原材料、混凝土試塊等，必須在監(jiān)理或建設(shè)單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送到相應(yīng)檢測單位確定材料的質(zhì)量；嚴(yán)格工人持證上崗、定期進(jìn)行安全質(zhì)量的培訓(xùn)教育；對危險(xiǎn)性較大的工程必須編制專項(xiàng)工程施工方案，必要時(shí)進(jìn)行專家論證，保證工程質(zhì)量及施工過程中的安全。

2　項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑工程具有項(xiàng)目參建單位多、施工周期長、施工工序技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，決定了建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理必須是一個(gè)多方參與的動態(tài)過程，是項(xiàng)目管理必不可少的控制措施之一，其主要工作環(huán)節(jié)首先是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，根據(jù)規(guī)范要求和施工經(jīng)驗(yàn)確定進(jìn)度目標(biāo)的合理性，然后了解現(xiàn)場實(shí)際情況，收集項(xiàng)目相關(guān)資料來編制合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目建設(shè)過程中定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況并和進(jìn)度計(jì)劃對比，分析偏差產(chǎn)生的原因，最后采取相應(yīng)的糾偏措施或者根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，必要時(shí)可重新編制進(jìn)度計(jì)劃。

2.1進(jìn)度管理的目的和要求

工程進(jìn)度管理的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，通過一系列進(jìn)度管理的措施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)合理的進(jìn)度目標(biāo)。

施工單位作為建設(shè)工程重要的參與方，無論是工程總承包單位還是專業(yè)分包單位，其相關(guān)管理人員都需要做到以下幾點(diǎn)：1)了解工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及計(jì)劃的確定方法；2)分析可能會影響建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素并制定相應(yīng)的預(yù)防措施；3)了解如何正確的處理施工質(zhì)量、安全文明和工程進(jìn)度的關(guān)系；4)施工進(jìn)度控制的基本理論和方法等等。

2.2進(jìn)度管理的措施

1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。組織措施是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)前建立完善的項(xiàng)目管理組織體系，設(shè)立專門的進(jìn)度管理工作部門，安排專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的相關(guān)組織和協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程管理措施涉及到合同管理、制定方案計(jì)劃、控制風(fēng)險(xiǎn)以及承發(fā)包模式等相關(guān)工作，其中進(jìn)度計(jì)劃的編制要求不僅具有可行性，還必須相互聯(lián)系形成系統(tǒng)，充分考慮各個(gè)施工工序中材料、設(shè)備、人員的合理使用和施工工作面的合理安排，重視進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施工程中的動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。

3)經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)確定每個(gè)階段資金的需求計(jì)劃及資金供應(yīng)的條件，適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)措施也是加快工程進(jìn)度的有效措施。

4)技術(shù)措施主要涉及設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)兩個(gè)方面，在設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，充分考慮不同的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)路線對工程進(jìn)度的影響程度，確定出適合該工程的設(shè)計(jì)方案；施工技術(shù)的選擇對工程建設(shè)有直接的影響，在施工方案選擇時(shí)，除了分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)合理性以外，還應(yīng)該了解先進(jìn)的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等等，充分考慮施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響。

3　結(jié)語

本文結(jié)合現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)參考文獻(xiàn)，明確了建筑工程中建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位在質(zhì)量管理中的責(zé)任和義務(wù)，系統(tǒng)的歸納了建設(shè)工程進(jìn)度管理的要求和主要措施，為日后建筑工程施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度管理奠定了理論基礎(chǔ)，為建筑工程現(xiàn)場管理提供了有效的參考意見。

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The research on construction project quality and schedule management

Guo Li

(TaiyuanXiaodianSupervisionStationofConstructionProjectQuality,Taiyuan030032,China)

In this paper, combined with engineering experience and relevant literature, analysis of construction quality management in construction units, supervision units, survey and design units and the primary responsibility and duty construction units, and to submit progress management requirements and schedule management measures for the future quality of construction progress and provide overall management ideas and methods.

construction project, quality management, schedule management

1009-6825(2016)21-0236-02

2016-05-16

郭麗(1979- )，女，工程師

TU712

A