李 利 強

(山西二建集團有限公司，山西 太原　030013)

?

·質(zhì)量控制·

房建工程施工質(zhì)量管理與控制探討

李 利 強

(山西二建集團有限公司，山西 太原030013)

摘要：結(jié)合房建工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段，探討了保證房建工程施工質(zhì)量的措施，有利于滿足人們對居住環(huán)境的要求，確保居住者的人身財產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：房建工程，施工質(zhì)量，竣工驗收

1房建工程施工質(zhì)量的定義與現(xiàn)狀

我國的房建工程具有建造時間長，工期復雜，用工量大，投入的資金大等特點，成型以后對施工質(zhì)量的影響因素較多，而且與周邊環(huán)境的關(guān)系相對密切。在施工項目投入使用以后，施工項目的質(zhì)量又直接關(guān)系到居住人口的安全性，舒適性，而且與社會影響等問題都息息相關(guān)?？梢哉f房建工程的質(zhì)量是牽扯到居民人身與財產(chǎn)安全、社會乃至國家穩(wěn)定性的重大因素，因此在房建工程質(zhì)量的控制方面，絕對不能夠掉以輕心。房建工程質(zhì)量的形成涉及到施工的整個過程，因此應(yīng)當對房建施工的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，只有這樣才能夠建造出符合我國規(guī)范要求、人民居住要求的房屋，才能保證人身、財產(chǎn)安全，保證社會的安定。

目前我國的很多施工企業(yè)存在著一系列的問題。比如管理比較混亂，人員的素質(zhì)良莠不齊，資質(zhì)不良的現(xiàn)象，以及偷工減料，弄虛作假的情況，這些問題都將導致房建工程質(zhì)量的下降，甚至危害到社會與國家的健康發(fā)展，因此針對這些問題必須制定出相應(yīng)的措施來進行控制與監(jiān)督。

2保證房建工程施工質(zhì)量的措施

企業(yè)的最高領(lǐng)導者應(yīng)當樹立起提高施工質(zhì)量的意識，建立健全的施工質(zhì)量管理以及控制施工質(zhì)量管理的體系并成立領(lǐng)導小組。領(lǐng)導者應(yīng)當對小組的參加人員進行質(zhì)量意識的培訓，想方設(shè)法提高領(lǐng)導小組人員的質(zhì)量意識，抓質(zhì)量抓安全，真正把質(zhì)量的概念貫徹到企業(yè)當中。施工單位在簽訂完施工合同進駐現(xiàn)場以后，項目部應(yīng)當成立領(lǐng)導班子對質(zhì)量進行控制，項目經(jīng)理，項目總工以及相關(guān)的質(zhì)量管理人員應(yīng)當編制好項目上對于質(zhì)量進行管理控制的制度和文件，并貫徹實施，真正從根源抓起，從上到下都樹立起質(zhì)量第一的觀念，來進行管理當中的全過程控制，很多項目的實施都說明，一個能夠把質(zhì)量控制良好的施工項目，與一個負責的領(lǐng)導班子都是分不開的。

此外，項目部應(yīng)當把保證施工質(zhì)量的概念向下面參與施工的各個分包隊伍進行傳達，堅決杜絕在施工當中以假充真，以次充好的行為發(fā)生，讓施工隊知道質(zhì)量關(guān)系著什么，牽扯到什么，質(zhì)量控制不好的后果是什么，并建立一定的獎勵與懲罰制度，嚴格執(zhí)行，

一個健全可行的監(jiān)理機制才能保證土建工程施工監(jiān)理工作質(zhì)量，土建工程施工本身工作量大，所以也相應(yīng)地加重了監(jiān)理人員的工作量。因此要想很好的完成監(jiān)理工作，就要將監(jiān)理任務(wù)合理的分配給監(jiān)理人員。對于不按規(guī)范和要求施工的單位，要停止其施工，同時一定要根據(jù)情況的惡劣程度對其進行相應(yīng)的懲罰，必要時還要追究其法律責任，讓其為自身不合法的行為承擔后果，加強建筑施工單位的責任意識，從根本上保障施工的質(zhì)量。為了監(jiān)督建筑項目施工中“偷工減料”的行為，可以安排專門的監(jiān)理人員監(jiān)管，另外也可以制定相互監(jiān)督，互相驗收對方的監(jiān)理結(jié)果的制度，同時，為了調(diào)動監(jiān)理的積極性，設(shè)置分明的獎懲機制，讓監(jiān)理的工資、獎金福利與年終考核掛鉤。對于表現(xiàn)好的監(jiān)理可以適當獎勵。

3結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，土建工程施工監(jiān)理中的問題也不斷的增多，土建工程施工中出現(xiàn)問題是不可避免的，因此只能靠監(jiān)理單位、業(yè)主及承包商等共同的努力來解決，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，充分提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，才能保證工程的質(zhì)量，在工程中充分發(fā)揮好監(jiān)理的職責，這樣才能避免不必要的事故產(chǎn)生。因此一定要在土建項目工程施工中提高監(jiān)理的工作能力和工作水平，更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

參考文獻：

[1]魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策.科技資訊，2009(2)：616-621.

[2]姜彥，王麗娜.土建結(jié)構(gòu)工程的安全性與技術(shù)規(guī)范分析.黑龍江科技信息，2009(13)：41-42.

[3]汪德.土建施工現(xiàn)場管理工作的探討.硅谷，2009(9)：131-135.

爭取從上到下都形成對施工質(zhì)量的嚴格監(jiān)督。

3施工準備階段管理與控制

在房建工程的施工準備階段，涉及到的項目，對施工環(huán)境和地質(zhì)的調(diào)查、對施工圖進行核對提出問題，編制實施性施工組織設(shè)計以及對房建工程的施工控制網(wǎng)進行測設(shè)等工作。對于施工環(huán)境與地質(zhì)的調(diào)查來講，施工企業(yè)應(yīng)當做到詳細、仔細，因為這些都是施工所需要的第一手資料，施工單位應(yīng)當對幾年來的氣象條件，地址的交通環(huán)境，地質(zhì)情況、材料的供應(yīng)條件以及市場條件進行調(diào)查，這個步驟是施工單位進行施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)工作，因此必須盡可能的詳盡。

做完調(diào)查工作后，施工單位應(yīng)當對設(shè)計單位出具的施工圖進行仔細的校核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計上的問題及時地提出自己的意見，施工單位應(yīng)當詳細記錄有爭議的部分，弄明白設(shè)計單位的設(shè)計意圖，真正領(lǐng)會設(shè)計控制的目標，這是控制質(zhì)量非常重要的一步，可以解決施工單位之間銜接等問題，防止出現(xiàn)矛盾與疏漏，為之后的施工鋪平道路，對控制房建工程的質(zhì)量有很大的好處。

接下來要根據(jù)工程項目的地址、環(huán)境條件以及企業(yè)的規(guī)模，設(shè)備技術(shù)力量條件來編制該項目的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟實力做出對于工程項目的統(tǒng)籌安排，施工組織設(shè)計必須符合企業(yè)的實際情況，且具有指導意義，這樣才能夠符合現(xiàn)場施工的要求以及滿足工程造價的要求，其中施工方案的編制是非常重要的一部分，施工方案的編制需要考慮兩個方面，第一個方面就是考慮施工工藝的搭接，工程部署以及技術(shù)措施能否滿足生產(chǎn)需求，另一方面就是要考慮經(jīng)濟，用最經(jīng)濟的方法進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對施工導線網(wǎng)進行控制與測設(shè)，這也是控制質(zhì)量非常關(guān)鍵的一步，因為控制點是用來控制房建工程的方位、標高等數(shù)據(jù)的，如果說控制點都找不準，就談不上工程質(zhì)量，在進行導線網(wǎng)測設(shè)的時候應(yīng)當盡可能保證準確，這也是整個工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

4施工階段管理與控制

施工階段是質(zhì)量形成的過程階段，因此應(yīng)當進行重點控制，首先就是編制施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底就是企業(yè)項目部的施工技術(shù)人員對于施工班組進行技術(shù)講解的過程，房建工程的施工周期長，工程復雜，因此一般都分為分部工程與分項工程，不同的工程應(yīng)當由項目部技術(shù)負責人或者技術(shù)人員對施工班組進行全面的交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等，通過對班組進行交底，能夠讓班組明確工程中對于尺寸、位置、標高、預留空洞等位置的規(guī)定，明確材料以及配合比等的要求，以及一些施工順序的確定，工種之間的配合和一些做法，施工交底應(yīng)當采取書面交底的形式，交底必須經(jīng)過施工班組的簽認。

施工階段的工程測量包含很多個方面，在動工之前應(yīng)當對建筑的軸線進行定位，然后進行基礎(chǔ)的放樣，放樣必須要精確，否則會對以后的施工造成很大的影響。在施工的過程中，測量組人員也必須對標高以及位置進行隨時的測量與復核，對層高等標高進行精準的控制，如果是工業(yè)廠房，還要對預制構(gòu)件的安裝位置進行測設(shè)，對設(shè)備的安裝位置等進行嚴格的控制，在施工過程中，還要對建筑物的沉降進行定期的觀測，確保工程的安全。

另外還應(yīng)當對施工項目的進場材料進行檢測。首先材料的采購應(yīng)當由項目部經(jīng)過對多家供應(yīng)單位的比選，編制出供應(yīng)名錄單，然后選取性價比最高的廠商進行物資采購，選擇時應(yīng)當考慮廠商的生產(chǎn)實力，口碑，質(zhì)量以及價格等等。對于進場的材料首先應(yīng)當檢查其出廠合格證，材料檢驗報告等質(zhì)量說明文件。還應(yīng)當對進場的材料進行抽樣復檢，只有當抽樣檢驗合格后，該批材料才能夠投入工程使用當中，如果抽樣不合格，那么就應(yīng)當堅決把不合格的材料排除出工地之外，嚴禁把不合格材料用到工程當中。在現(xiàn)場應(yīng)當做好材料存放與保管的措施，指定專人負責，材料應(yīng)當分類堆放并做好材料銘牌，沒有檢驗的材料單獨放置，對于容易受潮的材料，應(yīng)當設(shè)置墊塊，容易著火的材料單獨存放，有毒的，易燃易爆的材料都應(yīng)當用明顯的標志標識出來，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的存放時間，并且對于材料的使用實行限額制度，保證工程施工的成本，減少浪費。

在工程施工中應(yīng)當重點注意的是設(shè)備的狀況，在設(shè)備選擇的時候應(yīng)當綜合考慮工程的工期、特點等要求，按照可行與經(jīng)濟的特點進行選擇，通過技術(shù)經(jīng)濟的分析來確定使用哪些設(shè)備，并貫徹人機固定的思想，定人定機定崗位責任，對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的利用率，維持良好的性能，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。施工中應(yīng)當控制好工序之間的交接，工序交接是生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，但是如果工序交接不好，對于工程的影響也非常巨大，尤其是對于鋼筋、模板、混凝土工作之間的交接，應(yīng)當重點落實施工檢驗制度，當上一道工序檢驗合格以后才能夠進行下一道工序的施工，建立工序的審批制度，各項工序都由質(zhì)量負責人員重點進行控制與管理，這樣才能夠?qū)|(zhì)量進行控制。

5工程竣工驗收階段管理與控制

工程竣工驗收階段對于房建工程的質(zhì)量管理以及控制是最后一環(huán)控制，主要的內(nèi)容就是對于在施工階段所產(chǎn)生的一些質(zhì)量缺陷或者是一些成品工件進行保護與修復。在房建項目的施工過程當中，由于施工順序的問題，有一些施工內(nèi)容很快就可以完成，但是由于下一道工序不能夠馬上進行，因此就應(yīng)當對于施工完成的工件進行保護，比如一些混凝土構(gòu)件的邊角，一旦沒有保護好脫落掉，那么再要修復就非常困難了，想要做好施工的成品保護，最主要的就是要提高施工人員的意識，在施工當中對成品構(gòu)件造成損壞的不當者操作比比皆是，主要還是因為施工人員不當回事，因此要從教育施工人員開始抓起，提高對于質(zhì)量的保護意識，另一方面應(yīng)當積極采取保護的措施，用廢木料等做出保護的模板等對工件進行保護。一些有缺陷的工件，如果是一些比較常見的輕微的質(zhì)量問題，可以自行修補，但是如果影響到結(jié)構(gòu)的安全，則應(yīng)當匯報設(shè)計單位，制定出修補方案進行修復處理，保證房建工程的安全性。

6結(jié)語

房建工程質(zhì)量的形成貫徹于施工中的每一個階段，因此必須要通過加強對現(xiàn)場的管理，提高質(zhì)量意識，落實質(zhì)量的責任制度，只有這樣才能夠?qū)Ψ拷üこ痰馁|(zhì)量進行良好的控制，控制的內(nèi)容涉及到準備階段，施工階段以及竣工階段，只有在這些環(huán)節(jié)加強對于施工質(zhì)量的控制與管理，才能滿足人們對于居住的要求，才能夠滿足社會的安定，本文對質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)進行了闡述，希望能對同行提供一點建議。

[1]安穎.關(guān)于房建工程關(guān)鍵施工技術(shù)的探究.科技致富向?qū)В?014(30)：20-21.

[2]張建軍.房建工程中混凝土的施工技術(shù).科技致富向?qū)В?010(14)：92-93.

[3]張震.房建工程剪力墻結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點分析.科技致富向?qū)В?014(3)：100-101.

[4]陳大梅,高敏.淺談房建工程施工質(zhì)量管理.科技致富向?qū)В?012(15)：60-61.

Discussion on common civil engineering construction supervision matters

Liu Hongwei

(DatongCoalConstructionSupervisionCo.,Ltd,Datong037003,China)

Key words:civil engineering, supervisor, construction site, construction quality

Abstract:The paper analyzes problems existing in civil engineering construction supervision. Starting from aspects of strengthening construction site management, improving supervision system and improving supervisors’ qualities, it describes measures of improving civil engineering supervisors’ qualities, with a view to better play supervisors’ role.

文章編號：1009-6825(2016)14-0192-03 [5]1009-6825(2016)14-0194-02

收稿日期：2016-03-05

作者簡介：李利強(1975- ),男，工程師

中圖分類號：TU712.3

文獻標識碼：A