張 俊 峰

(山西八建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030027)

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建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目策劃

張 俊 峰

(山西八建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030027)

介紹了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目策劃的重要作用，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面，論述了各項(xiàng)策劃工作的詳細(xì)內(nèi)容，并提出了有效的策劃建議，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目策劃，安全生產(chǎn)，施工進(jìn)度，項(xiàng)目成本

近幾年來，伴隨著建筑市場日益激烈的競爭，給建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅。粗放型項(xiàng)目管理逐漸被社會(huì)所淘汰，取而代之的是密集型精細(xì)化項(xiàng)目管理，這就促使了建筑施工企業(yè)對(duì)承建項(xiàng)目的管控要有整體性、前瞻性，更重要的是策劃性，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目策劃發(fā)揮著越來越重要的作用，充分及詳細(xì)的策劃給項(xiàng)目帶來了一定有形及無形的效益?，F(xiàn)從以下方面對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目策劃進(jìn)行分解與闡述。

1 安全策劃

1.1 項(xiàng)目安全文明目標(biāo)

項(xiàng)目安全文明目標(biāo)是安全策劃的首要內(nèi)容，項(xiàng)目首先需要確定一個(gè)安全目標(biāo)，在總的大目標(biāo)框架下，施工過程中對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，逐個(gè)完成分目標(biāo)，如遏制重傷事故、降低輕傷負(fù)傷頻率、施工排放物達(dá)標(biāo)、杜絕環(huán)境污染、避免及控制職業(yè)病、確保創(chuàng)建建筑安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

1.2 項(xiàng)目安全生產(chǎn)思路

項(xiàng)目部主要管理人員圍繞安全管理目標(biāo)并對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理組織體系，積極貫徹本企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度、安全生產(chǎn)定期與不定期檢查制度、安全生產(chǎn)考核及考評(píng)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督及獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定，項(xiàng)目組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度、重大危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管理制度，每個(gè)相關(guān)管理人員完成總目標(biāo)分解到自己崗位的每個(gè)分部子分部工程的安全管理目標(biāo)。在施工過程中，加強(qiáng)每個(gè)分項(xiàng)工程安全管理、嚴(yán)格進(jìn)行過程安全控制，確保每個(gè)分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)。

1.3 項(xiàng)目文明施工思路

項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的文明大檢查制度，定期開展現(xiàn)場文明檢查及內(nèi)業(yè)安全文明資料的歸集情況，對(duì)現(xiàn)場的文明進(jìn)行責(zé)任劃分，設(shè)置現(xiàn)場責(zé)任區(qū)文明流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目設(shè)置現(xiàn)場文明?？瞠?jiǎng)金，根據(jù)分部工程分階段實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任區(qū)的文明程度項(xiàng)目有橫向及縱向考核及比較，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、安全員組成的考核小組，對(duì)責(zé)任劃分區(qū)進(jìn)行考核及評(píng)定。

1.4 項(xiàng)目安全文明保證體系

在建筑施工企業(yè)中安全文明生產(chǎn)思路及制度基本已經(jīng)建立健全，項(xiàng)目部如何執(zhí)行、采取什么方式貫徹及對(duì)企業(yè)安全思路的領(lǐng)悟、安全制度的落實(shí)更加完善準(zhǔn)確，是每個(gè)項(xiàng)目部的思考點(diǎn)及亮點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人，有項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員、施工員等相應(yīng)安全職責(zé)參與。我國2014年安全生產(chǎn)法的修改及施行后，特別強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，即直接下達(dá)指令給作業(yè)者。如此明文規(guī)定，使得每個(gè)直接下達(dá)指令工作者在工作前會(huì)進(jìn)行深入且詳細(xì)的思考，下達(dá)指令前，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，主要是辨識(shí)工作內(nèi)容范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及隱患點(diǎn)，這對(duì)項(xiàng)目每個(gè)崗位管理者的安全意識(shí)及安全策劃要求更高。

2 質(zhì)量策劃

質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，就沒有市場，就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)承建的項(xiàng)目不可能全是魯班獎(jiǎng)，皆是詹天佑獎(jiǎng)。企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，投資，影響等方面進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部接到質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目主要管理人員要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)剖析并且及時(shí)跟企業(yè)相關(guān)部門溝通反饋，分析項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)處于哪個(gè)優(yōu)良層級(jí)，確保本層級(jí)優(yōu)良，爭創(chuàng)更高一級(jí)優(yōu)良。施工過程中確保分部分項(xiàng)工程的合格率來保證項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 人的管理策劃

1)項(xiàng)目班子的組建。由于企業(yè)質(zhì)量骨干的現(xiàn)場層性不同，針對(duì)不同層次要求的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)層次，配備不同層次的質(zhì)量骨干，達(dá)到整個(gè)企業(yè)質(zhì)量資源的最大合理化整合。2)項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的選擇。項(xiàng)目開工前，要在企業(yè)合格勞務(wù)作業(yè)隊(duì)中選取相應(yīng)技術(shù)層次的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工，使得項(xiàng)目質(zhì)量層級(jí)要求和工人技術(shù)水平的等同，避免了較高的勞務(wù)單價(jià)給予了技術(shù)水平較差的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，較低的勞務(wù)單價(jià)給予了技術(shù)水平較高的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，進(jìn)而帶來的項(xiàng)目質(zhì)量和勞務(wù)單價(jià)不成正比，導(dǎo)致單價(jià)原因影響質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 材料的管理策劃

項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)，離不開過程材料質(zhì)量的保證，進(jìn)場材料質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件之一。工程所用主材及輔材進(jìn)場前要有相應(yīng)合格質(zhì)量證明文件，如有質(zhì)量允許偏差，要經(jīng)過項(xiàng)目質(zhì)檢員的認(rèn)可方可進(jìn)場，進(jìn)場后根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行取樣送檢，待合格后方可用于工程施工中。

2.4 技術(shù)的管理策劃

技術(shù)的策劃是保證質(zhì)量的又一個(gè)重要的必要條件：1)方案策劃。在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制前，項(xiàng)目主要管理人員要充分理解圖紙的設(shè)計(jì)意圖及把握現(xiàn)場實(shí)際情況，由項(xiàng)目相關(guān)管理人員形成初稿后統(tǒng)一提交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人處進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，并編制形成現(xiàn)場最終具有實(shí)際指導(dǎo)意義的施工方案。關(guān)鍵部位由技術(shù)人員提供工程量清單后，核算及材料人員編制單價(jià)，對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行估算。2)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底策劃。項(xiàng)目部每個(gè)相關(guān)管理人員先進(jìn)行專業(yè)識(shí)圖，后土建、安裝等專業(yè)之間進(jìn)行交圈審查，如有技術(shù)變更，特別是涉及工程造價(jià)的變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通。3)樣板策劃。項(xiàng)目樣板制體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量觀念，更體現(xiàn)了勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)水平及責(zé)任心。樣板工程，可以從各個(gè)分項(xiàng)工程體現(xiàn)出工程細(xì)部、節(jié)點(diǎn)大樣，通過樣板制，更能提前發(fā)現(xiàn)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病所在，使得在工程中真正做到了預(yù)控。

3 施工進(jìn)度策劃

1)施工總進(jìn)度部署。項(xiàng)目部根據(jù)招投標(biāo)文件及建設(shè)方要求，確定開工及竣工時(shí)間，然后把整個(gè)項(xiàng)目的分部工程分解到分項(xiàng)工程，確定每個(gè)分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)要考慮到雨期、高溫、冬期、冬休等不可避免的特殊時(shí)間段，合理安排施工流水作業(yè)，確定關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序，要對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行更詳細(xì)的梳理，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)和企業(yè)及建設(shè)單位溝通并確保資金的及時(shí)到位。2)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖的繪制。施工總進(jìn)度計(jì)劃目前有兩種常用方法繪制，一種為網(wǎng)絡(luò)圖，一種為橫道圖。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，總進(jìn)度計(jì)劃要用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)更直觀清晰，而總進(jìn)度計(jì)劃分解后的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃用橫道圖表達(dá)更簡潔明了。3)人、材、機(jī)的組織。項(xiàng)目施工員要根據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)的提出各個(gè)階段的勞動(dòng)力需求、材料品種、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理不定期地對(duì)比現(xiàn)場進(jìn)度，如有延誤及超前，要及時(shí)組織項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行分析及采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。工期的合理安排及控制直接影響到工程質(zhì)量的水平，安全隱患的發(fā)生，項(xiàng)目成本的增加，對(duì)于項(xiàng)目工期的重視程度，直接反映在工程質(zhì)量的缺陷、安全費(fèi)用的投入等方面。

4 項(xiàng)目成本策劃

眾所周知，每個(gè)項(xiàng)目前期都要進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測、成本測算等工作，項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、核算人員根據(jù)招投標(biāo)實(shí)際情況、投標(biāo)造價(jià)、工程量清單、材料單價(jià)、項(xiàng)目開支、分部分項(xiàng)費(fèi)用、措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金、利潤等其他項(xiàng)目費(fèi)用要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本策劃，為企業(yè)及項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化。1)人工費(fèi)策劃。根據(jù)人工定額結(jié)合項(xiàng)目所在地人工費(fèi)用的詢價(jià)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2)材料費(fèi)策劃。材料采取就近原則到當(dāng)?shù)刂苓呥M(jìn)行采購，降低運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)，聯(lián)系企業(yè)合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠采購。在施工過程中，降低材料損耗，加強(qiáng)廢料回收再利用。3)機(jī)械策劃。項(xiàng)目由機(jī)械完成的工作，盡量采取按量承包制，而非臺(tái)班制，提高機(jī)械使用率。4)項(xiàng)目管理費(fèi)用策劃。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及工程要求，合理組建項(xiàng)目班子成員，根據(jù)企業(yè)的薪酬分配，對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行測算。5)簽證、索賠策劃。對(duì)于由建設(shè)單位造成的項(xiàng)目簽證及索賠要留有影像資料并且及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

5 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目策劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，因此，施工前期進(jìn)行詳細(xì)及充分的項(xiàng)目策劃對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)是至關(guān)重要的，必不可少的。凡事預(yù)立，三思而行，應(yīng)用到項(xiàng)目策劃中，對(duì)于企業(yè)及項(xiàng)目管理具有深遠(yuǎn)的意義。

[1] 中華人民共和國安全生產(chǎn)法[S].

[2] 周曉琪.建筑工程項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施分析研究[J].中外建筑，2008(7)：99-100.

[3] 鄭淑華.建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理策劃及應(yīng)用研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué)，2010.

Project planning of building construction enterprise

Zhang Junfeng

(Shanxi8thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030027,China)

The thesis introduces the important role of building construction enterprise project planning, discusses specific planning contents from aspects of safety, quality, schedule and cost, and puts forward effective planning methods, which will be good for realizing project management target and improving economic benefits as well.

project planning, safety production, construction schedule, project cost

1009-6825(2016)10-0255-03

2016-01-25

張俊峰(1983- ),男,碩士，工程師，一級(jí)注冊(cè)建造師

TU712

A