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        董事長(zhǎng)紅包“釣魚”下屬上班時(shí)間搶紅包被罰

        2016-04-07 23:32:00
        課堂內(nèi)外·創(chuàng)新作文高中版 2016年3期
        關(guān)鍵詞:唐太宗老總規(guī)矩

        2015年1月4日上午,成都某公司董事長(zhǎng)在微信群里發(fā)了個(gè)紅包。當(dāng)天下午,公司下發(fā)處罰通知,搶紅包的三位員工每人罰款500元,理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。該公司的一位員工認(rèn)為處罰過重,但“私人企業(yè),老板說了算”。也有網(wǎng)友認(rèn)為,該董事長(zhǎng)的做法是“釣魚執(zhí)法”,用違規(guī)的手段引導(dǎo)違規(guī),既不合規(guī)又失誠(chéng)信。

        據(jù)悉,這家公司的《工作管理制度》規(guī)定:“上班期間做與工作無關(guān)的事,玩游戲、網(wǎng)聊、看電影、玩手機(jī)等,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣100元?!痹摴径麻L(zhǎng)事后解釋說,公司從事的是與安全生產(chǎn)有關(guān)的行業(yè),要求一直比較嚴(yán),并且“搶紅包的三名員工都是中層干部,收入不菲又屢教不改,因此罰得重些”。他還表示,作為一個(gè)企業(yè)的老總,他無法跟蹤管理每一位員工,用這種方式測(cè)試下屬并沒有錯(cuò)。

        上班玩手機(jī),為何不能懲

        “上梁不正下梁歪”“最無恥的釣魚執(zhí)法”,無數(shù)網(wǎng)友對(duì)這位老總的做法憤憤不平,仿佛不罵幾句就無法平息怒火。但如果仔細(xì)通讀了新聞,恐怕就不會(huì)如此義憤填膺了。首先,其先有規(guī)矩后有處罰,而不是先處罰后立規(guī)矩。該公司已經(jīng)在無數(shù)的大會(huì)小會(huì)上強(qiáng)調(diào)過不能在上班時(shí)間開小差的規(guī)定,既然有了規(guī)矩,就得遵守,無論老總還是普通員工,概莫能外。也因此,老總上班發(fā)紅包也屬玩手機(jī),同樣該處罰。其次,這是私企,在不違反相關(guān)法規(guī)的前提下,老總設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)管理規(guī)定,并無不妥。最后,處罰的并非普通員工,而是管理人員。如果連管理層都不遵守企業(yè)規(guī)定,又該如何管理下屬?這些管理人員有責(zé)任以身作則,違規(guī)了更需受到嚴(yán)厲處罰。

        需要特別強(qiáng)調(diào)的是,可以罰,但是如何罰,應(yīng)該遵守相關(guān)法規(guī)。公司處罰員工也要遵循《勞動(dòng)法》,罰款更需要有評(píng)估、有上限,不能太隨意。說到底,搶紅包看似娛樂,但是在不同的時(shí)間和場(chǎng)合,就可能涉及法律和個(gè)人權(quán)益問題。而此事之所以備受關(guān)注,恰恰說明搶紅包已是大眾愛好,如何平衡工作與娛樂的關(guān)系,如何保證企業(yè)利益和個(gè)人愛好的關(guān)系,恐怕需要通過企業(yè)管理者與工人共同協(xié)商來解決。

        老板的紅包測(cè)出了誰的人品

        實(shí)際上,搶紅包和發(fā)紅包通常都是一種雙向交互的過程,搶紅包可以測(cè)試出員工是否認(rèn)真干活兒,而發(fā)紅包則未必不能折射出老板的德行。說起老板發(fā)紅包這種事,歷史上也是可以找到典故的。據(jù)說在唐太宗即位之初,對(duì)下層官吏貪贓受賄之事時(shí)有耳聞,他為了查處貪官,便秘密派身邊之人故意行賄。有個(gè)掌管關(guān)卡貨物出入的司門郎沒能經(jīng)受住考驗(yàn),受了一匹絹的賄賂,唐太宗便要?dú)⒘怂?。雖然這是出自一派澄清吏治的好心,然而民部尚書裴矩卻表示反對(duì),他說:“為吏受賂,罪誠(chéng)當(dāng)死;但陛下使人遺之而受,乃陷人于法也,恐非所謂‘道之以德,齊之以禮”。唐太宗后來接受了他的批評(píng)。

        所謂“陷人于法”,用今天的話來講就是“釣魚執(zhí)法”,動(dòng)機(jī)雖然不錯(cuò),但卻有著明顯的程序瑕疵。在古人看來都是不道德和不符合禮儀的行為,以此作為懲罰依據(jù),自然名不正言不順,更無法讓人信服。太宗從善如流,成就了一段政治佳話;而在今天,“陷人于法”之事還在經(jīng)常性地上演,不禁讓人遺憾。以此事為例,公司固然有規(guī)定,禁止上班期間玩手機(jī)、聊微信,但老板以發(fā)紅包的方式對(duì)制度效果加以測(cè)試,首先就壞了規(guī)矩。完全可以想象,當(dāng)溫暖人心的老板紅包瞬間變成陷阱的時(shí)候,傷害的不僅是幾名被罰的員工,公司內(nèi)部的信任體系也會(huì)隨之坍塌。領(lǐng)導(dǎo)者之所以會(huì)認(rèn)為自己高明,很多時(shí)候是源于話語(yǔ)權(quán)的不對(duì)等。領(lǐng)導(dǎo)可以任性地破壞規(guī)則,而員工則無力反抗。老板的紅包測(cè)出了誰的人品?答案不言自明。

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