辭舊難，迎新亦難。中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后之所以一直呈現(xiàn)疲態(tài)，一方面是受過剩產(chǎn)能拖累，另一方面受制于新動力不足。

此前被冀望頗高的消費(fèi)引擎，雖然從增長貢獻(xiàn)占比上有不俗表現(xiàn)，但由于誰都知道是投資貢獻(xiàn)占比的相對下降，事實(shí)上抬升了消費(fèi)的重要性，種種跡象表明，中國人的國內(nèi)消費(fèi)還沒有充分發(fā)揮潛力。這一方面是因?yàn)榈褪杖肴巳嘿徺I力匱乏，另一方面是因?yàn)楦叨巳巳旱南M(fèi)需求，往往無法在國內(nèi)市場得到滿足。

在人們冀望消費(fèi)能夠更好拉動經(jīng)濟(jì)增長的時刻，這種需求的外流讓人感到格外可惜。如何把高端需求留在國內(nèi)，如何提升高科技和高附加值消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)的國產(chǎn)化率，將成為構(gòu)造中國經(jīng)濟(jì)新動能的重中之重。

此前中國制造如何抓住消費(fèi)升級的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，進(jìn)而推動中國經(jīng)濟(jì)邁上新臺階的故事值得重溫與借鑒。

與人們以為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過度依賴投資和出口的成見相反，消費(fèi)及其升級在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直扮演著舉足輕重的角色。1990年夏天空調(diào)的熱銷對疲軟的內(nèi)需的拉動作用，是那幾年人們津津樂道的話題。上世紀(jì)八九十年代人們對電視、冰箱、洗衣機(jī)等消費(fèi)品的追捧，以及上述產(chǎn)品在世紀(jì)之交從以合資品牌為主到國產(chǎn)品牌異軍突起的嬗變，見證了中國經(jīng)濟(jì)的火紅年代。

通過合資引進(jìn)技術(shù)，并與中國相對廉價而成熟的勞動力相結(jié)合，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，是當(dāng)年中國制造能夠抓住機(jī)遇，將消費(fèi)者對洋家電的需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)需的制勝法寶。此外，來自國企內(nèi)部的相對先進(jìn)的研發(fā)能力，也通過國企工程師利用周末去鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指導(dǎo)的“星期天工程師”模式以及國企改制等方式實(shí)現(xiàn)了技術(shù)外溢效應(yīng)。

如今上述路徑面臨新的挑戰(zhàn)。發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級，中國隨之跟進(jìn)的模式還在繼續(xù)發(fā)揮作用。但一方面由于技術(shù)和產(chǎn)品迭代加快，導(dǎo)致跟進(jìn)不易；另一方面發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的引領(lǐng)更多以高端制造和研發(fā)為主，跟進(jìn)空間不大。

高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體回流，中國制造業(yè)成本上升，全球化深化導(dǎo)致的全球制造鏈條和消費(fèi)市場重組等等，令此前風(fēng)行20年的以中國巨大市場加廉價勞動力及成龍配套能力換取外部技術(shù)的既有模式也不復(fù)當(dāng)年效力。

與此同時，骨干國企在裝備制造業(yè)等領(lǐng)域的崛起，在促進(jìn)中國出口產(chǎn)品升級換代同時，在向民用消費(fèi)品方向轉(zhuǎn)化的力度和渠道還存在一些問題，不同所有制之間和軍民之間尚缺乏分工協(xié)同合作發(fā)力的技術(shù)、體制平臺和利益分享機(jī)制。

如何克服上述挑戰(zhàn)，使中國制造的供給能力能夠盡快滿足消費(fèi)者的新需求，已成為一個迫在眉睫的挑戰(zhàn)。

中國制造升級顯然需要新一輪內(nèi)引外聯(lián)。對國外先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的引進(jìn)、復(fù)制、消化和替代還有空間，但需要探求新的有效路徑。與以前著重于招商引資相比，中國企業(yè)應(yīng)更多通過“走出去”來實(shí)現(xiàn)技術(shù)引進(jìn)。而且為了避免整體收購中涉及的員工包袱和相關(guān)審查等問題，應(yīng)在著眼于品牌和渠道的公司購買之外，更多采取互相參股和共建研發(fā)中心等以技術(shù)為重點(diǎn)的合作方式。

中國的資本輸出，也應(yīng)更多圍繞技術(shù)投資發(fā)力，通過風(fēng)險投資、天使投資等方式對全球先進(jìn)科技進(jìn)行有效跟蹤和培育。

而隨著混合所有制的進(jìn)一步深入，軍民融合發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)，其所產(chǎn)生的技術(shù)外溢和協(xié)同效應(yīng)對中國制造的升級換代及對新消費(fèi)需求的滿足能力也有相當(dāng)可期待的空間。

與此同時，普通消費(fèi)者對德國和日本等國精細(xì)制造的日常消費(fèi)品的熱捧，提醒人們個性化、人性化和充滿匠心精神的產(chǎn)品在中國仍有巨大的市場空間。人們應(yīng)認(rèn)識到，就中國市場的規(guī)模和需求的豐富性而言，對中低端適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)的需求還有很多，不一定都要追趕大數(shù)據(jù)、云計算和高端智能化才算與時俱進(jìn)。留得住中國制造才能有中國創(chuàng)造，才能更好地滿足消費(fèi)升級。目前中國一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在利用渠道優(yōu)勢盤活既有產(chǎn)能之余，主動引領(lǐng)中國制造和中國消費(fèi)升級換代，也是一條令人期待的可為之路。

最后，暢旺的消費(fèi)市場的維系和生機(jī)勃勃的制造業(yè)的發(fā)展，還是要靠市場競爭體系的進(jìn)一步完備，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的進(jìn)一步提供，物流成本的進(jìn)一步降低和國內(nèi)市場一體化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)等制度紅利來保駕護(hù)航。

總之，面臨消費(fèi)市場升級的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，市場各方宜多策并舉，根據(jù)不同的競爭優(yōu)勢分別滿足低中高端需求，進(jìn)而通過消費(fèi)引擎的可持續(xù)發(fā)力，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)達(dá)致穩(wěn)健的新常態(tài)。