王傳輝

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西太原 030006)

建筑工程項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新管理探究

王傳輝

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西太原 030006)

論述了創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理方式的必要性，從管理理念、制度、組織機(jī)構(gòu)、人員等方面，闡述了創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的主要方式，旨在提高建筑工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

建筑工程，項(xiàng)目管理，管理制度，組織機(jī)構(gòu)

1 建筑工程項(xiàng)目中管理方式創(chuàng)新的必要性

1.1 企業(yè)立足于發(fā)展的必然選擇是管理制度的建設(shè)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目施工的招投標(biāo)方式已經(jīng)逐漸擺脫了傳統(tǒng)方式的困擾，逐漸走向了市場(chǎng)化的發(fā)展道路。經(jīng)過(guò)20多年的政策改革發(fā)展，人們等、靠、要的思想已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，想要可持續(xù)發(fā)展，必須跟隨市場(chǎng)的腳步，轉(zhuǎn)變自身觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。目前工程項(xiàng)目施工管理還存在許多問(wèn)題亟待解決，比如管理制度非常寬松，企業(yè)與項(xiàng)目之間的責(zé)任分工不明顯，管理機(jī)制非常的刻板和落后，因此，必須要建立非常完善的管理制度保證施工企業(yè)更加迅速的適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。

1.2 當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求

現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展依靠人們強(qiáng)大的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家的強(qiáng)大都離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新也是我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本要求。我們要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，同時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，根據(jù)企事業(yè)文化的需要不斷的改革創(chuàng)新施工管理制度，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基本需求，也是一項(xiàng)重中之重的任務(wù)。創(chuàng)新是項(xiàng)目施工具有活力的強(qiáng)大助力，也是保持企業(yè)生命力最好的方法?？偠灾?，現(xiàn)代化社會(huì)的快速變革使現(xiàn)代建筑施工企業(yè)加速調(diào)整，加快工程項(xiàng)目施工管理上的創(chuàng)新。

2 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 管理理念落后

因?yàn)榻ㄖ┕ぜ夹g(shù)的高速發(fā)展，對(duì)施工項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，但是相應(yīng)的施工工程管理理念卻與之不相匹配，造成了企業(yè)的飛速發(fā)展而管理還處在幾十年之前的水平，逐漸表現(xiàn)出不能適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)象。而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)仍在沿續(xù)使用落后建筑工程項(xiàng)目管理理念，這種落后的施工項(xiàng)目管理理念有許多內(nèi)容只是表面形式，幾乎沒(méi)有與實(shí)踐相結(jié)合，脫離了實(shí)踐，管理制度就沒(méi)有存在的價(jià)值和意義。所以，這種傳統(tǒng)的落后的不科學(xué)的理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目的要求，對(duì)我國(guó)建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展有很大的不利影響。

2.2 缺少健全的管理制度

由于目前我國(guó)大部分的工程管理企業(yè)嚴(yán)重缺乏非常健全和完善的管理制度，所以導(dǎo)致許多施工企業(yè)的技術(shù)管理以及人員管理制度缺失嚴(yán)重，這就很難有效的開(kāi)展建筑工程管理工作，致使管理工作質(zhì)量和效率低下，很多建筑工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展，或者有些項(xiàng)目雖然已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，但是由于管理制度的落后或者缺失，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，質(zhì)量也有所下降，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。因此，只有建立健全了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的、高效的建筑工程管理制度，才能很好的應(yīng)對(duì)建筑工程施工中突發(fā)的狀況，從而避免或減少經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工質(zhì)量不夠高

建筑工程的技術(shù)水平相對(duì)較高，施工企業(yè)的技術(shù)水平也呈現(xiàn)參差不齊的情況，同時(shí)由于建筑原材料、設(shè)計(jì)方案、施工工藝選擇和水平上存在較大差異，而施工人員受教育程度低、綜合素質(zhì)不夠高、現(xiàn)場(chǎng)施工管理不足等各種方面的原因，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低。由此產(chǎn)生的地基塌陷、發(fā)生滲漏、設(shè)施受侵蝕等施工問(wèn)題，對(duì)施工的正常實(shí)施和完工后的設(shè)施服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，造成了施工質(zhì)量出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

3 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理

3.1 創(chuàng)新管理理念

以國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵即管理理念的提高。目前，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也非常驚人，我國(guó)的傳統(tǒng)管理方式和觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展速度。如果現(xiàn)代化的企業(yè)仍沿用落后的管理理念和方式，那么必然不能適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢，甚至?xí)徽麄€(gè)社會(huì)所淘汰。因此，必須改革并創(chuàng)新。我們應(yīng)該引入國(guó)際先進(jìn)管理思想，并根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的自身實(shí)際情況特點(diǎn)加入現(xiàn)代工程特色，例如引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，建立并完善一套具有中國(guó)特色的建筑工程管理理念。

3.2 改進(jìn)建設(shè)施工管理制度，適應(yīng)實(shí)際建設(shè)需要

以施工材料的管理為例，施工單位必須對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的考察。了解材料供方的信譽(yù)情況，對(duì)材料的源頭進(jìn)行嚴(yán)格的把控。同時(shí)質(zhì)檢人員對(duì)所供材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。材料的技術(shù)參數(shù)必須符合實(shí)際施工需要，如果不符合要求就要進(jìn)行更換或退貨。材料進(jìn)出庫(kù)要有臺(tái)賬登記，可以清楚的記錄每一批材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、型號(hào)、用途、時(shí)間、庫(kù)存等。同時(shí)對(duì)于每一批原材料都要進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤和記錄，所有材料在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝配過(guò)程中不能破壞其本身的應(yīng)力特性，必須要與工程實(shí)際需求結(jié)合在一起。

3.3 組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新

我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)，經(jīng)過(guò)十多年的改革發(fā)展，極大的促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。一般情況下，我國(guó)建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)會(huì)成立一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)即項(xiàng)目經(jīng)理部，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂，明確施工范圍，直到施工完成，合同結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理部也就完成了自己的使命。但由于項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏大局觀，在實(shí)際項(xiàng)目建造施工過(guò)程中自身不能融入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的理念中來(lái)，這會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成很大影響。所以建筑施工項(xiàng)目的施工管理內(nèi)容要從空間和主體上進(jìn)行深化擴(kuò)展，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，增強(qiáng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格對(duì)待合同的簽訂和執(zhí)行，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面發(fā)展，可以將項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)分公司來(lái)增強(qiáng)責(zé)任感，歸屬感。

3.4 建筑工程項(xiàng)目在人員管理上的創(chuàng)新

在提高建筑工程項(xiàng)目的人文管理理念的同時(shí)，對(duì)人員的管理也是重中之重。因?yàn)樵谡麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)中員工要承擔(dān)重要的責(zé)任，所以要?jiǎng)?chuàng)建新的相關(guān)制度，明確相關(guān)的組織目標(biāo)，以此為依據(jù)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，從而提高建設(shè)工程項(xiàng)目中對(duì)人員的管理。另外，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中人員的管理要增加人員之間的協(xié)調(diào)能力。專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能和組織協(xié)調(diào)能力對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)缺一不可。加強(qiáng)管理人員的協(xié)調(diào)能力，提高員工之間的團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的工作效率有積極的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理水平會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響，也是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，建設(shè)施工單位必須要選擇最科學(xué)的管理方式和手段，同時(shí)根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的管理制度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全天候的管理，這能夠保證工程質(zhì)量符合技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，建筑工程企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下獲得一席之地，建筑項(xiàng)目的管理人員必須要高度重視管理制度的建立，并且投入更多的精力進(jìn)行建設(shè)，還要不斷加大研究力度，以不斷提高我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理水平和質(zhì)量。

［1］殷 超.淺析PPP模式中工程項(xiàng)目管理者的人才開(kāi)發(fā)［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015(23):25-27.

［2］崔 松，劉全山.優(yōu)化企業(yè)工程項(xiàng)目管理的方法［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2015(11):19-20.

［3］陳永勝.建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析［J］.住宅與房地產(chǎn)，2015(22):55-56.

Exploration on innovation management in building engineering project management

Wang Chuanhui
(Shanxi Construction Engineering(Group)Corporation，Taiyuan 030006，China)

This paper discussed the necessity innovation of building engineering project management，from the management idea，system，organization，personnel and other aspects，elaborated the main ways innovation of building engineering project management，to improve the management level of building engineering，to maximize the construction enterprises economic benefits.

building engineering，project management，management system，organization

TU712.1

:A

1009-6825(2016)36-0247-02

2016-10-19

王傳輝(1968-)，男，工程師