丁一 齊園

(北方工業(yè)大學土木工程學院，北京 100041)

以設計院為核心的新型建筑工業(yè)化組織研究★

丁一 齊園

(北方工業(yè)大學土木工程學院，北京 100041)

分析了以設計院為新型建筑工業(yè)化組織核心的優(yōu)勢與不足之處，從國家政策、市場需求、管理體系、人才培養(yǎng)等方面，闡述了設計院處于新型建筑工業(yè)化組織核心應具備的條件，以供參考。

建筑工業(yè)化，設計院，建設項目，管理體系

新型建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)在施工方法上有較大不同，建筑設計的方法要及時轉(zhuǎn)換，并要顧及預制構(gòu)件的承重與組裝等問題。不僅僅需要滿足工業(yè)化生產(chǎn)，建筑的多樣性也要考慮到，要把有限的建筑構(gòu)件利用多種方式組合成不同的建筑，這對設計院的要求更為嚴苛。所以在此種與傳統(tǒng)建筑方法大相徑庭的建筑過程中，從方案設計、投資整合、施工現(xiàn)場應變等多方面來看，建筑設計院有其強大的優(yōu)勢開展設計總承包業(yè)務，最適處于各方聯(lián)系的核心位置，以便及時從最根本上解決工業(yè)化建筑施工時產(chǎn)生的問題，保證施工進度。

1 以設計院為組織核心的優(yōu)勢

大力推行工程建設項目組織研究，是適應我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入后新形勢的必然要求，將工程建設全過程有效整合為一體，使工程各部分聯(lián)系密切、協(xié)商便捷。此時設計院擁有建筑工程中設計部分的第一手資料，是對工程進度、質(zhì)量、安全、用材等進行全面控制的設計源頭，從技術(shù)策劃、方案設計、施工圖設計到深化設計部分全程跟進，優(yōu)勢顯著。

1)提供優(yōu)質(zhì)設計可保證工程高效率。設計的優(yōu)劣決定著工程建設能否成功，尤其是對于大部分構(gòu)件均為預制的新型建筑工業(yè)化，更為注重設計能力。出色的設計成果能把施工、采購等部分結(jié)合成為運作流暢的工程總承包項目模式，才能達到工業(yè)化工程建設的高效率要求。以設計企業(yè)為組織核心時，最大的優(yōu)勢就是能從設計階段投入大量精力到開發(fā)先進工程技術(shù)上以提供優(yōu)質(zhì)設計，從而可以組織多個方面的專家多角度評審、解決建設過程中的各種技術(shù)難題，大幅度減少了設計變更所耗費的時間。

2)有利于提高建設質(zhì)量。設計院可以更加深入細致、具體全面地分析整理已有信息，對項目工程建設要求以及設計意圖的理解較之其他單位更為準確，為項目的建設質(zhì)量提供了有力的前期保證。同時，以專業(yè)設計院為核心時，可對多方面工作能起到有力地促進作用，使設計與各方面工作內(nèi)容有機結(jié)合在一起，從設計源解決問題，大大減小施工出現(xiàn)問題的可能，從而提高建設質(zhì)量。

3)有利于項目投資控制。設計階段的投資控制是整個項目建設投資的關(guān)鍵要素。對于新型建筑工業(yè)化建筑工程，靈活運用了現(xiàn)代化工業(yè)手段和項目工程組織方法，各個階段的生產(chǎn)要素均能通過現(xiàn)代技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合降低建設成本。設計階段投資控制對于整個項目的費用掌控程度可見一斑。其中材料成本是約束性成本，可調(diào)整區(qū)間并不大，但設計院能夠做到在技術(shù)上精打細算，實現(xiàn)可控的“限額設計”，從這一層面降低項目投資，進而使資金更為靈活調(diào)動，提高項目建設效益。

4)設計院的資源優(yōu)勢。一方面，設計院人員人文素養(yǎng)普遍較高，具有明顯的人力資源優(yōu)勢，但從事設計工作時往往沒有足夠施展其全面才華的能力。實行以設計院為核心企業(yè)的組織網(wǎng)絡，可以將優(yōu)質(zhì)的人才資源在總承包管理中優(yōu)勢盡顯。整個組織體系也將獲得充沛的人力資源支撐。另一方面，專業(yè)設計院在設計理念上的革新會直接影響到構(gòu)件的變更，進一步影響到其自身以及構(gòu)件生產(chǎn)方對設備的購置提出更高的要求，使設備更新緊跟時代技術(shù)發(fā)展要求，產(chǎn)生技術(shù)更先進的專業(yè)設備。同時以設計院為核心企業(yè)的組織網(wǎng)絡，將減少中間渠道，可更好地實現(xiàn)設備供應商與項目的無縫對接。

2 以設計院為組織核心的不足

1)設計院開拓工程總承包市場的動力不足。設計單位對于市場的了解程度不高，對市場需求及市場競爭缺乏深入的研究。傳統(tǒng)建筑體系中，設計院只完成相關(guān)設計工作，對于前期市場的需求，后期市場的開發(fā)沒有具體的認知，放松了工程總承包市場的開拓，限制組織網(wǎng)絡的發(fā)展。

2)組織網(wǎng)絡間管理能力較弱。在傳統(tǒng)建筑建造中，設計企業(yè)作用較為單一，設計企業(yè)與施工企業(yè)、開發(fā)商、供應商的聯(lián)系較少，對建設項目的采購和施工組織管理沒有經(jīng)驗，不夠了解，對工程項目建設全流程等方面缺乏經(jīng)驗，如管理財務制度、進度控制、成本控制、合同談判等，因過去極少有以設計院為核心建立的建筑項目，專業(yè)設計院也缺少對應的管理程序文件和其他專業(yè)機構(gòu)。在進行組織網(wǎng)絡管理時，管理能力的欠缺將導致設計院在作為核心企業(yè)時對各企業(yè)的調(diào)控監(jiān)督能力達不到預期要求。

3)設計院缺少高素質(zhì)專業(yè)人才。當工程建設全過程將設計院作為核心時，設計院雖然具備人力資源優(yōu)勢，人才的能力強，但數(shù)量上具有劣勢，而且雖說人才在一定程度上了解公司的組織體系、建筑工程項目管理理論和工程技術(shù)，但缺乏實際管理經(jīng)驗，恐在實際工作時會難以獨擋一面。

4)融資能力弱。受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的限制，專業(yè)設計院與開發(fā)商或者施工方相比融資能力較弱，對專業(yè)設計院為核心企業(yè)的組織網(wǎng)絡的發(fā)展有著極大制約。

3 以設計院為組織核心時其應具備的條件

設計院若是能突破如今單一工程設計的局限轉(zhuǎn)向全過程的工程服務，則可以說是一場變革、一種跨越，同時也離不開設計企業(yè)的艱苦探索。設計院處于組織網(wǎng)絡核心要結(jié)合現(xiàn)有的工程總承包模式，加強以下幾方面工作:

1)國家支持。為有效確立設計院在工程項目組織網(wǎng)絡的地位，一定離不開政府相應政策法規(guī)的制定。只有政府方面推動、引導設計院為核心，才能使設計院為核心這一構(gòu)思有效實施。

政府應制定相應的政策、法規(guī)，確定工程總承包的地位、加強對工程總承包工作的引導和推動，促進國內(nèi)總承包市場的不斷完善。作為設計院，必須進一步統(tǒng)一思想，認識到建設以設計為主體的工程公司是國際和國內(nèi)工程管理、工程建設的大勢所趨，也是設計院發(fā)展的必然方向，承擔和開展工程總承包項目是設計院價值鏈延伸的最有效途徑，要充分利用當前大好時機，努力拓展工程總承包業(yè)務。

2)提高自我認識，加強對市場了解。作為設計院，要進一步統(tǒng)一思想，認識到以工程設計為主體將是國內(nèi)外工程建設必然的發(fā)展方向。此種前提下，設計院要勇于承擔工程總承包項目，充分把握時機，利用自身資源，并要提前了解如今市場需求，及時跟進市場行情，做到全面準備。

3)完善工程項目管理體系。設計院要擔當網(wǎng)絡組織核心時，就要做好轉(zhuǎn)型準備，改變以往企業(yè)以單一設計為主業(yè)的模式，建立完善的工程項目管理體系，調(diào)研以往我國工程總承包企業(yè)需要做何種準備，學習借鑒國際以設計院為主體進行工程建設的案例，并與企業(yè)自身情況相結(jié)合，全面改善企業(yè)現(xiàn)有體制以符合工程總承包的需要，集設計、施工、采購等全方面工程建設管理能力。

4)重視提升人員管理，加強全員質(zhì)量教育。工程項目的實施情況事實上也是對項目管理人員能力的考察。如上文所述，設計院的管理人才雖有能力，然實操經(jīng)驗匱乏，故而設計院應注重對此等人員的培訓、歷練，加強工程總承包人才的發(fā)掘、儲備，打造強大的設計團隊和管理團隊，填補設計院在管理方面的欠缺，為高質(zhì)高效完成新型建筑工業(yè)化的建設項目做出充分的準備。

我國建筑行業(yè)正大踏步于工業(yè)化的大道上，這是我國建筑行業(yè)未來必將發(fā)展的方向，而設計院若想在建筑行業(yè)變革之際占據(jù)市場上主導地位，則必須抓住時機向組織網(wǎng)絡核心部分轉(zhuǎn)型，不應僅僅局限于完成設計任務、滿足設計要求，更應著眼于核心競爭力的建設，進而提升建筑工程項目管理能力，將來成為全面發(fā)展的企業(yè)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

［1］韓 枚.淺析設計院從事工程總承包的優(yōu)勢與不足［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2010，29(3):146-147.

［2］潘小穎.對設計院開展工程總承包業(yè)務的思考［J］.管理視界，2007，35(12):75-78.

［3］楊立強.充分發(fā)揮以設計為主體的工程總承包優(yōu)勢［J］.石油化工管理干部學院學報，2004(4):30-31.

［4］楊 靜，王消伍.國內(nèi)建筑設計企業(yè)開展工程總承包問題分析［J］.建筑技術(shù)，2009，40(6):548-550.

Study on new building industrialization organization with designing institute as the core★

Ding YiQi Yuan
(College of Civil Engineering，the North China University of Industry，Beijing 100041，China)

The paper analyzes merits and defects of new building industrialization organization with designing institute as the core，and describes conditions required for the new building industrialization organization with designing institute as the core from aspects of national policy，market demand，management system and talent cultivation，with a view to provide some guidance.

building industrialization，designing institute，construction project，management system

TU712

:A

1009-6825(2016)36-0232-02

2016-10-18 ★:本文為教育部人文社科青年基金項目(項目編號:15YJC630101);北京市教委社科計劃面上項目(批準號: SM201510009002)的階段性成果之一;2016級大學生科學研究與創(chuàng)業(yè)行動計劃(項目編號:XN011-181)

丁 一(1996-)，女，在讀本科生; 齊 園(1976-)，女，講師