□ 本刊記者 黃敏清　通訊員 范滿清

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像呵護孩子一樣“寵愛”機組——記廣州石化重催裝置設備員陳杰文

□ 本刊記者 黃敏清通訊員 范滿清

30多年默默耕耘和刻苦鉆研，他把機組這塊“責任田”耕耘得生機勃勃；攻堅克難，求真務實，他把豐富的經(jīng)驗、精湛的技術和肩負的責任一起傳幫帶。

□ 陳杰文在傾聽機組心跳。 范滿清 攝

剛剛進入新年，陳杰文在2號重整裝置協(xié)助透平離心機組檢修工作，順利解決機組潤滑油壓易報警問題并一次開車成功；1月8日，他馬不停蹄趕到化工區(qū)繼續(xù)協(xié)助壓縮機檢修工作；1月12日，在化工區(qū)“三機”單試完成后，他又回到輕催裝置協(xié)助指導煙機更換檢修工作……

“只要有大機組的地方，就有陳杰文的身影”。 在廣州石化2015 年12月至2016年1月進行的煉油和化工區(qū)大修中，作為公司機組運行維護工作室的主要負責人陳杰文，一直忙碌在機組檢修一線。

陳杰文，廣州石化重催裝置設備員，在一線生產(chǎn)管理崗位上一干就是36年，大部分時間是在跟機組打交道。他對待機組設備無微不至，同事常說“他寵愛設備就像寵愛自己的孩子”。

“設備就像孩子，需要精心呵護”

“確保裝置‘四機組’每一個運行參數(shù)在標準范圍內(nèi)，為機組提供全天候、最貼心的守護！”這是陳杰文寫在機組運行筆記本首頁的一句話，是他對自己的工作要求，也是對每一臺機組設備的承諾。

陳杰文說：“設備就像孩子，需要精心呵護。”

1987年，由于工作需要，陳杰文離開了他熟悉的輕催裝置，投身新建的重催裝置。由煙機、軸流風機、汽輪機、異步電動機/發(fā)電機組成的國產(chǎn)“四機組”，是該裝置能量回收系統(tǒng)的關鍵機組，也是裝置生產(chǎn)能耗達標的核心設備。

自從到了重催裝置，他就與“四機組”結緣。在裝置首次開工中，陳杰文圓滿完成“四機組”的安裝調(diào)試工作并一次開車成功。

2006年，軸流風機導葉伺服馬達嚴重漏油，煙機的振動值和振動烈度不斷上升，隨時可能造成機組停機。為了保證機組安穩(wěn)運行，裝置將軸流風機切出進行檢修。陳杰文是這次檢修的技術總監(jiān)，也是“主刀醫(yī)生”，指揮機修班員工用不到一天的時間，就把風機漏油故障全部排除。外行指揮專業(yè)，在當時是罕見的，從此，陳杰文“機王”的別稱不脛而走。

其實，“機王”陳杰文進廠的第一份工作是行政保衛(wèi)崗位。問他為什么放棄機關崗位主動申請到一線？陳杰文的回答很簡單：“想學一門技術，更好地服務企業(yè)。”

到輕催裝置后，對裝置、機組“一張白紙”的他起早貪黑、勤學苦練。每天到裝置的第一件事就是機組巡查，測溫槍、測振儀、聽診棒、運行參數(shù)記錄本成為他的“伙伴”，一圈巡查下來兩個多小時，這個習慣一直保持到今天，右耳下邊也被聽診棒磨出一層厚厚的老繭。

“是問題就有解決的辦法”

“機王”陳杰文也有失手的時候。

2009年4月，氣壓機由于老化，導致其密封效果不佳。為改善氣壓機的密封效果，陳杰文向設備管理組提議將氣壓機密封由浮環(huán)密封改成干氣密封。但是改造后，氣壓機在開機后出現(xiàn)壓縮機前、后軸承排氣管嚴重帶油的問題。

這種情況讓陳杰文始料未及，心里沉甸甸的。面子掛不掛得住是小事，影響裝置的正常生產(chǎn)，可是影響經(jīng)濟效益的大事。

“是問題就會有解決辦法！”陳杰文嘗試先從調(diào)整入手，對氣壓機進行一系列運行參數(shù)調(diào)整，在線降低軸承進油壓力等，但效果都不理想。

“‘軟’的不行，就來‘硬’的！”通過仔細觀察，陳杰文很快拿出改進方案：加粗排氣管中間部位，再填上破霧網(wǎng)，徹底解決排氣管徑偏小且排氣量過大導致的帶油問題。

日常工作中，陳杰文不斷摸索總結設備運行和管理經(jīng)驗，憑著認真負責的工作態(tài)度與過硬的技術技能，帶領裝置同事精心維護“四機組”運行，多次實現(xiàn)裝置的連續(xù)長周期運行目標。2013年，該裝置煙機連續(xù)運行1015天，創(chuàng)集團公司催化煙機運行最長周期紀錄。

重催“四機組”是現(xiàn)存為數(shù)不多的全國產(chǎn)化機組，這里到處都印有陳杰文的“烙印”。他提出的煙機輪盤蒸汽改用四機組汽輪機自產(chǎn)低壓蒸汽的優(yōu)化方案，在重催裝置煙機上沿用至今；他提出的將原油站返油箱線安全閥控制改為調(diào)節(jié)閥控制等措施，解決了潤滑油過濾器堵塞、油溫高及油壓波動大問題。2002年，以陳杰文牽頭的重催“四機組”改造項目榮獲中國石化科技進步三等獎、廣州石化科技進步特等獎，每年可增效1500萬元。

“大家好才是真的好”

“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。成名后的“機王”陳杰文，不滿足于“一枝獨秀”，提出系統(tǒng)培訓概念，為裝置培養(yǎng)出一批批全能型操作人員；他利用導師帶徒的形式，帶出許多優(yōu)秀徒弟，并多次榮獲公司“優(yōu)秀師徒對子”稱號。如今他的徒弟大多已經(jīng)成為各裝置的技術骨干，有的還走上領導崗位。

為進一步發(fā)揮勞動模范、技師群體在創(chuàng)新創(chuàng)效、推動企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，2015年11月4日，廣州石化成立了首批勞模工作室，“陳杰文機組運行維護工作室”就是其中之一。

“成立這個工作室，不是為了‘顯擺’，而是希望借助這個平臺，帶領各裝置的技術骨干就機組運行維護中的難題進行探討，凝聚集體力量解決難題，確保裝置平穩(wěn)生產(chǎn)?！标惤芪恼f。在最近廣州石化進行的裝置大修中，陳杰文率領他的機組運行維護工作室成員，深入每個大型機組檢修現(xiàn)場，為機組檢修出謀劃策。

再過兩年，陳杰文就要退休了。最近，他在繁忙的工作之余，擠時間給自己安排了一項重要的工作——撰寫歷年機組問題處理總結，把其中最典型、最關鍵的機組問題編進事故預案，并組織職工進行學習培訓?！按蠹液貌攀钦娴暮?。”陳杰文表示，他現(xiàn)在最大的心愿就是將自己的本領都傳授給“下一代”，讓他們接上班，繼續(xù)確保機組長周期安全穩(wěn)定運行。

好幾次深夜，值班人員在現(xiàn)場看到陳杰文圍著機組轉，這里摸摸，那里聽聽，有時停下來眼睛呆呆地望著機組，嘴里還不時喃喃自語。這可嚇壞了大家，擔心他是不是走火入魔了？

“30多年來，我陪機組的時間比我家人還多，我最了解它們的‘脾性’。一想到退休后就要離開它們，真是有點舍不得。”看著裝置高聳的塔罐、密密麻麻的管線和熟悉的機組設備，陳杰文流露出太多的不舍。

由于成績突出，陳杰文先后榮獲過“南粵技術能手”、廣州石化“企業(yè)文化之星”“勞動模范”“生產(chǎn)標兵”等稱號。

“30多年默默耕耘和刻苦鉆研，他把機組這塊‘責任田’耕耘得生機勃勃，‘機王’的稱號當之無愧。攻堅克難，求真務實，一個不計個人得失的人，把豐富的經(jīng)驗、精湛的技術和肩負的責任一起傳幫帶?！边@是廣州石化為第二屆“企業(yè)文化之星”陳杰文寫的頒獎詞。