王芳+劉曉斌

摘 要：自改革開放以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地復(fù)興，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為一種體制手段，發(fā)揮著神奇的效力。在這三十多年的歷程中，中國(guó)取得了許多重大的成就，但同時(shí)也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)大的背景環(huán)境下，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。以順商企業(yè)為例，詳細(xì)講述與探究順商企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的前因，以及其轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：順商企業(yè);轉(zhuǎn)型升級(jí);驅(qū)動(dòng)力

中圖分類號(hào)：F715 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0026-02

一、前言

（一）順商

粵商研究者王先慶教授，區(qū)分了粵商概念中的“自然人”（生意人）與“法人”（企業(yè)），并認(rèn)為粵商有廣義和狹義之分。劉光明認(rèn)為，粵商，一是指在廣東出生、在世界各地發(fā)展的商人，二是指在廣東發(fā)展的商人，即使不是廣東人。參照劉光明的定義，本文認(rèn)為，順商就是籍貫是順德的商人和籍貫不是順德，而在順德發(fā)展的商人。

（二）何謂轉(zhuǎn)型升級(jí)

轉(zhuǎn)型升級(jí)的原理，是指從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級(jí)，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級(jí)，從生產(chǎn)制造向研發(fā)設(shè)計(jì)升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是一個(gè)十字型的坐標(biāo)式，橫向向右轉(zhuǎn)型，向附加值更高的行業(yè)、領(lǐng)域、專業(yè)轉(zhuǎn)型;縱向向上升級(jí)，向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的高端升級(jí)，而向下也是一種升級(jí)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到原材料環(huán)節(jié)，通過控制原材料達(dá)到控制成本、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的目的。

二、順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的前因分析

（一）國(guó)際環(huán)境的變化

在進(jìn)入后市場(chǎng)化和后工業(yè)化時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)在不斷地改變，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求在不斷地提高;低碳經(jīng)濟(jì)的逐步興起，針對(duì)環(huán)境保護(hù)的各種公約和排放標(biāo)準(zhǔn)的相繼出臺(tái)，對(duì)各國(guó)的發(fā)展方式，尤其是處于高速發(fā)展的中國(guó)的發(fā)展方式提出了更高的要求，面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，從國(guó)際環(huán)境的形勢(shì)來看，中國(guó)的出口商，尤其是以輕工業(yè)產(chǎn)品為主的民營(yíng)企業(yè)來說，面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力就特別大。

（二）國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化

2014年5月，中共中央總書記習(xí)近平首次提及“新常態(tài)”，要適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。目前，中國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，是經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，中國(guó)已經(jīng)完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，正在努力建設(shè)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);另一方面，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)軌，中國(guó)正在從粗放式增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向集約型增長(zhǎng)方式。當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著多方面的問題，阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體來自以下四個(gè)方面：失衡、粗放、低端、過剩。

失衡主要表現(xiàn)在：（1）區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。2013年，國(guó)內(nèi)地區(qū)生產(chǎn)總值中，最高的廣東達(dá)53 000億元，最低的西藏只有605億元，前者是后者的88倍。（2）城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡。2013年，農(nóng)民年人均收入與城鎮(zhèn)居民收入相差10 115.7元，城鄉(xiāng)收入差距達(dá)到3.1∶1。（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，第一產(chǎn)業(yè)所占GDP比重均在1%～1.5%左右，第二產(chǎn)業(yè)所占GDP比重均在20%～30%左右，第三產(chǎn)業(yè)所占GDP比重均在70%～80%左右。而中國(guó)這三大產(chǎn)業(yè)的比重分別為10.1%、46.8%、43.1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美國(guó)家。粗放主要表現(xiàn)在：2012年，我國(guó)一次性能源消費(fèi)量36.2億噸標(biāo)煤。中國(guó)每消耗1噸標(biāo)煤的能源僅創(chuàng)造14 000元人民幣的GDP，而全球平均水平是消耗1噸標(biāo)煤創(chuàng)造25 000元GDP，與平均水平也是相差甚遠(yuǎn)。低端主要表現(xiàn)在：2013年，中國(guó)貨物貿(mào)易總額達(dá)25.83萬億人民幣，超過美國(guó)的3.91萬億美元，躍居全球第一大貨物貿(mào)易國(guó)。然而，數(shù)字很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，在代表工業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的“微笑曲線”中，中國(guó)處于價(jià)值鏈的中游，也就是最低端的加工、組裝、制造環(huán)節(jié)。過剩主要表現(xiàn)在：2013年，國(guó)際貨幣基金組織，在最新的國(guó)別評(píng)估報(bào)告中評(píng)估了中國(guó)產(chǎn)能過剩程度，達(dá)到驚人的10億噸。

（三）企業(yè)自身的發(fā)展

市場(chǎng)的需求不斷變化，對(duì)技術(shù)的要求不斷提高，促使民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要時(shí)期。很多民營(yíng)企業(yè)都面臨著上面講述的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問題，也迫使企業(yè)家主動(dòng)地思考轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、社會(huì)環(huán)境的變化。

三、順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力探析

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力：順商企業(yè)家精神

企業(yè)家精神，簡(jiǎn)單地說就是一種冒險(xiǎn)精神、責(zé)任精神、合作精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。很多西方國(guó)家，都視企業(yè)家精神為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一精神。全球著名管理學(xué)者彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。正是在企業(yè)家精神的激勵(lì)之下，企業(yè)員工們才通過自身艱苦的工作和不斷的冒險(xiǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，從而推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變，造就了人類商業(yè)史上所沒有的發(fā)展奇跡。

順德精神是一種拼搏向前、奮勇當(dāng)先的水鄉(xiāng)龍舟精神，是一種海納百川、開放創(chuàng)新、具有國(guó)際性的海洋文化精神，是一種積極參與、擁有社會(huì)責(zé)任感和慈善情懷的現(xiàn)代公民精神。林德榮認(rèn)為，商業(yè)精神最大的特點(diǎn)，就是不是個(gè)體意義的賺錢，而是一種事業(yè)。順商是一個(gè)很有商業(yè)精神的群體，是一個(gè)最具有中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)品格的群體，是粵商的典型代表。順商基因孕育出順商的特有精神：包容、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新。包容：20世紀(jì)90年代一提改革，馬上就得到了順德人的擁護(hù)，這是因?yàn)轫樀氯艘呀?jīng)有了思想基礎(chǔ)，包容是順德兼容并蓄的品格。順德區(qū)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)羅維滿認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們應(yīng)該把所有的企業(yè)家在外面所獲得的榮譽(yù)看成是大家的榮譽(yù)。務(wù)實(shí)：是順德人的本質(zhì)特征，是他們引以為豪的素質(zhì)。順德今天取得的一切成就與順德人勤勤懇懇、腳踏實(shí)地、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神是分不開的。進(jìn)取：順德是自創(chuàng)品牌，自建網(wǎng)絡(luò)，不斷升級(jí)換代。廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)梁慶德，以睿智的思維與博大的胸襟帶領(lǐng)格蘭仕人披荊斬棘，創(chuàng)造了令世人震驚的不朽神話——世界名牌家電格蘭仕。1992年第一臺(tái)微波爐問世，1995年奪得中國(guó)冠軍，1998年成為世界第一。創(chuàng)新：20世紀(jì)90年代，順德對(duì)公有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷地以國(guó)際慣例為標(biāo)桿，對(duì)所有制結(jié)構(gòu)、對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行制度創(chuàng)新，為順德社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的體制基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心能力：順商文化

順商文化，可以理解為順德商人在經(jīng)商歷史過程中，所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和，本文主要從順商的價(jià)值觀、順商的行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)角度來探究順商文化。

順商價(jià)值觀，主要包括重商、以人為本、報(bào)效社會(huì)。重商：重視商貿(mào)的價(jià)值取向。順德人不拘俗禮，不以經(jīng)商為恥，樹立了順德當(dāng)?shù)鬲?dú)特的價(jià)值取向。以人為本：順德的企業(yè)無論在人才觀、質(zhì)量觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面都把人放在第一位。報(bào)效社會(huì)：報(bào)效社會(huì)的價(jià)值理念。順商長(zhǎng)期深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家文化的熏陶，深知“義以為上，天下為公”的道理，在事業(yè)成功之后，熱心公益、樂善好施、興辦教育、回報(bào)社會(huì)。順商行為文化，主要包括誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、低調(diào)專注、勤奮敬業(yè)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的行為準(zhǔn)則。誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)商，已經(jīng)成為了順德人共同的名片。順商群體的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)與“順德制造”在世界聞名是分不開的，正是由于誠(chéng)實(shí)守信的美德，為“順德制造”拓展了品牌張揚(yáng)的空間。低調(diào)專注：低調(diào)專注的行事作風(fēng)。順德的大企業(yè)很多，但企業(yè)家卻不愛拋頭露面，調(diào)隱忍，專注地搞發(fā)展。勤奮敬業(yè)：勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度。

順商物質(zhì)文化，主要包括質(zhì)量為生命、技術(shù)創(chuàng)新、順德美食。質(zhì)量為生命：精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)。順德人，就“質(zhì)量是產(chǎn)品和品牌的生命線”達(dá)成共識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新：不斷創(chuàng)新的技術(shù)追求。順德的制造業(yè)隨著土地成本、人力成本、原材料成本的不斷攀升，受到了很大的影響。而敢為人先、靈活變通的順商們卻能以此作為契機(jī)，通過對(duì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)取技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。順德美食：順德美食具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。順德獲得了“世界美食之都”的稱號(hào)。順商文化是順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心能力，美的“為人類創(chuàng)造美好生活”、大自然地板“感恩文化”的企業(yè)文化，都是基于順商文化而提出的，并且都對(duì)各自企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)起到很大的作用。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要?jiǎng)恿Γ喉樕唐髽I(yè)家視野

僅僅依靠企業(yè)家精神和企業(yè)文化，企業(yè)成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)還是有一定困難的，這個(gè)過程也離不開企業(yè)家遠(yuǎn)見卓識(shí)的視野，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)作貢獻(xiàn)。本文主要從順商企業(yè)家的國(guó)際視野、智能視野、教育視野三個(gè)方面，來探究順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。

國(guó)際視野，主要包括借助國(guó)際資本市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)德國(guó)標(biāo)桿轉(zhuǎn)型升級(jí)。借助國(guó)際資本市場(chǎng)：經(jīng)濟(jì)全球化，進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，與海外知名企業(yè)合作，利于企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也向海外投資、設(shè)立辦事處、收購品牌、加快建立海外營(yíng)銷渠道，積極“走出去”。瞄準(zhǔn)德國(guó)標(biāo)桿轉(zhuǎn)型升級(jí)：順德是制造業(yè)基地，德國(guó)是世界先進(jìn)的制造業(yè)基地，順德與德國(guó)發(fā)展很像，但差距很大，順德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該以德國(guó)為標(biāo)桿，并與德國(guó)企業(yè)展開資金、技術(shù)等方面合作。

智能視野，利用智能制造，從而更快地完成生產(chǎn)任務(wù)，降低成本，也是一種創(chuàng)新。如智能裁縫，用手機(jī)將照片傳輸?shù)街悄懿每p系統(tǒng)里，只需要半分鐘，激光就將合影印在了牛仔布上。為了扶持智能制造，順德響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推出了“機(jī)器代人計(jì)劃”。

教育視野，主要包括加強(qiáng)員工培養(yǎng)、支持教育事業(yè)。加強(qiáng)員工培養(yǎng)：為了培養(yǎng)更多的高技術(shù)高素質(zhì)人才，推動(dòng)企業(yè)由“世界工廠”向“世界品牌”躍升，順商企業(yè)都很重視技術(shù)人才、以及其他員工的培養(yǎng)，提高產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)，進(jìn)而提升制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心基礎(chǔ)和保障。支持教育事業(yè)：碧桂園集團(tuán)成立慈善高校，一方面幫助貧困學(xué)生，另一方面也為培養(yǎng)品行優(yōu)良、精技善用的技術(shù)人才做準(zhǔn)備。

四、總結(jié)

在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷變化的背景下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)要想更好地生存，就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文以順商企業(yè)為例，對(duì)其轉(zhuǎn)型升級(jí)的前因和驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行分析，進(jìn)一步了解順商企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)希望能給予其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的參考。