王芳+劉曉斌

摘 要：自改革開放以來，中國經(jīng)濟不斷地復(fù)興，市場經(jīng)濟作為一種體制手段，發(fā)揮著神奇的效力。在這三十多年的歷程中，中國取得了許多重大的成就，但同時也面臨著眾多的挑戰(zhàn)，在這樣一個大的背景環(huán)境下，企業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)市場的變化。以順商企業(yè)為例，詳細講述與探究順商企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的前因，以及其轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力。

關(guān)鍵詞：順商企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;驅(qū)動力

中圖分類號：F715 ? ? ? ?文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）22-0026-02

一、前言

（一）順商

粵商研究者王先慶教授，區(qū)分了粵商概念中的“自然人”（生意人）與“法人”（企業(yè)），并認為粵商有廣義和狹義之分。劉光明認為，粵商，一是指在廣東出生、在世界各地發(fā)展的商人，二是指在廣東發(fā)展的商人，即使不是廣東人。參照劉光明的定義，本文認為，順商就是籍貫是順德的商人和籍貫不是順德，而在順德發(fā)展的商人。

（二）何謂轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級的原理，是指從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級，從生產(chǎn)制造向研發(fā)設(shè)計升級。轉(zhuǎn)型升級，就是一個十字型的坐標式，橫向向右轉(zhuǎn)型，向附加值更高的行業(yè)、領(lǐng)域、專業(yè)轉(zhuǎn)型;縱向向上升級，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的高端升級，而向下也是一種升級，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到原材料環(huán)節(jié)，通過控制原材料達到控制成本、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的目的。

二、順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的前因分析

（一）國際環(huán)境的變化

在進入后市場化和后工業(yè)化時代，消費者對產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)在不斷地改變，對產(chǎn)品品質(zhì)的要求在不斷地提高;低碳經(jīng)濟的逐步興起，針對環(huán)境保護的各種公約和排放標準的相繼出臺，對各國的發(fā)展方式，尤其是處于高速發(fā)展的中國的發(fā)展方式提出了更高的要求，面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，從國際環(huán)境的形勢來看，中國的出口商，尤其是以輕工業(yè)產(chǎn)品為主的民營企業(yè)來說，面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力就特別大。

（二）國內(nèi)環(huán)境的變化

2014年5月，中共中央總書記習近平首次提及“新常態(tài)”，要適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。目前，中國面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面，是經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，中國已經(jīng)完成了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的改革，正在努力建設(shè)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟;另一方面，是經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)軌，中國正在從粗放式增長方式轉(zhuǎn)向集約型增長方式。當前中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨著多方面的問題，阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，具體來自以下四個方面：失衡、粗放、低端、過剩。

失衡主要表現(xiàn)在：（1）區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展不均衡。2013年，國內(nèi)地區(qū)生產(chǎn)總值中，最高的廣東達53 000億元，最低的西藏只有605億元，前者是后者的88倍。（2）城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展不平衡。2013年，農(nóng)民年人均收入與城鎮(zhèn)居民收入相差10 115.7元，城鄉(xiāng)收入差距達到3.1∶1。（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡。在社會經(jīng)濟高度發(fā)達的歐美國家，第一產(chǎn)業(yè)所占GDP比重均在1%～1.5%左右，第二產(chǎn)業(yè)所占GDP比重均在20%～30%左右，第三產(chǎn)業(yè)所占GDP比重均在70%～80%左右。而中國這三大產(chǎn)業(yè)的比重分別為10.1%、46.8%、43.1%，遠遠落后于歐美國家。粗放主要表現(xiàn)在：2012年，我國一次性能源消費量36.2億噸標煤。中國每消耗1噸標煤的能源僅創(chuàng)造14 000元人民幣的GDP，而全球平均水平是消耗1噸標煤創(chuàng)造25 000元GDP，與平均水平也是相差甚遠。低端主要表現(xiàn)在：2013年，中國貨物貿(mào)易總額達25.83萬億人民幣，超過美國的3.91萬億美元，躍居全球第一大貨物貿(mào)易國。然而，數(shù)字很豐滿，現(xiàn)實很骨感，在代表工業(yè)產(chǎn)品價值鏈的“微笑曲線”中，中國處于價值鏈的中游，也就是最低端的加工、組裝、制造環(huán)節(jié)。過剩主要表現(xiàn)在：2013年，國際貨幣基金組織，在最新的國別評估報告中評估了中國產(chǎn)能過剩程度，達到驚人的10億噸。

（三）企業(yè)自身的發(fā)展

市場的需求不斷變化，對技術(shù)的要求不斷提高，促使民營企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的重要時期。很多民營企業(yè)都面臨著上面講述的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題，也迫使企業(yè)家主動地思考轉(zhuǎn)型升級的出路，從而更好地應(yīng)對市場、社會環(huán)境的變化。

三、順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力探析

（一）轉(zhuǎn)型升級的原動力：順商企業(yè)家精神

企業(yè)家精神，簡單地說就是一種冒險精神、責任精神、合作精神和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。很多西方國家，都視企業(yè)家精神為經(jīng)濟發(fā)展的第一精神。全球著名管理學(xué)者彼得·德魯克認為，企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新。正是在企業(yè)家精神的激勵之下，企業(yè)員工們才通過自身艱苦的工作和不斷的冒險，創(chuàng)造性地開展工作，從而推動了經(jīng)濟增長方式的改變，造就了人類商業(yè)史上所沒有的發(fā)展奇跡。

順德精神是一種拼搏向前、奮勇當先的水鄉(xiāng)龍舟精神，是一種海納百川、開放創(chuàng)新、具有國際性的海洋文化精神，是一種積極參與、擁有社會責任感和慈善情懷的現(xiàn)代公民精神。林德榮認為，商業(yè)精神最大的特點，就是不是個體意義的賺錢，而是一種事業(yè)。順商是一個很有商業(yè)精神的群體，是一個最具有中國傳統(tǒng)商業(yè)品格的群體，是粵商的典型代表。順商基因孕育出順商的特有精神：包容、務(wù)實、進取、創(chuàng)新。包容：20世紀90年代一提改革，馬上就得到了順德人的擁護，這是因為順德人已經(jīng)有了思想基礎(chǔ)，包容是順德兼容并蓄的品格。順德區(qū)總商會會長羅維滿認為，在知識經(jīng)濟的時代，我們應(yīng)該把所有的企業(yè)家在外面所獲得的榮譽看成是大家的榮譽。務(wù)實：是順德人的本質(zhì)特征，是他們引以為豪的素質(zhì)。順德今天取得的一切成就與順德人勤勤懇懇、腳踏實地、敬業(yè)奉獻的精神是分不開的。進?。喉樀率亲詣?chuàng)品牌，自建網(wǎng)絡(luò)，不斷升級換代。廣東格蘭仕集團有限公司董事長梁慶德，以睿智的思維與博大的胸襟帶領(lǐng)格蘭仕人披荊斬棘，創(chuàng)造了令世人震驚的不朽神話——世界名牌家電格蘭仕。1992年第一臺微波爐問世，1995年奪得中國冠軍，1998年成為世界第一。創(chuàng)新：20世紀90年代，順德對公有企業(yè)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，不斷地以國際慣例為標桿，對所有制結(jié)構(gòu)、對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，進行制度創(chuàng)新，為順德社會經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的體制基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)型升級的核心能力：順商文化

順商文化，可以理解為順德商人在經(jīng)商歷史過程中，所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和，本文主要從順商的價值觀、順商的行為文化和物質(zhì)文化三個角度來探究順商文化。

順商價值觀，主要包括重商、以人為本、報效社會。重商：重視商貿(mào)的價值取向。順德人不拘俗禮，不以經(jīng)商為恥，樹立了順德當?shù)鬲毺氐膬r值取向。以人為本：順德的企業(yè)無論在人才觀、質(zhì)量觀、經(jīng)營理念等方面都把人放在第一位。報效社會：報效社會的價值理念。順商長期深受中國傳統(tǒng)儒家文化的熏陶，深知“義以為上，天下為公”的道理，在事業(yè)成功之后，熱心公益、樂善好施、興辦教育、回報社會。順商行為文化，主要包括誠信經(jīng)營、低調(diào)專注、勤奮敬業(yè)。誠信經(jīng)營：誠信經(jīng)營的行為準則。誠實守信的經(jīng)商，已經(jīng)成為了順德人共同的名片。順商群體的誠信經(jīng)營與“順德制造”在世界聞名是分不開的，正是由于誠實守信的美德，為“順德制造”拓展了品牌張揚的空間。低調(diào)專注：低調(diào)專注的行事作風。順德的大企業(yè)很多，但企業(yè)家卻不愛拋頭露面，調(diào)隱忍，專注地搞發(fā)展。勤奮敬業(yè)：勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度。

順商物質(zhì)文化，主要包括質(zhì)量為生命、技術(shù)創(chuàng)新、順德美食。質(zhì)量為生命：精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)。順德人，就“質(zhì)量是產(chǎn)品和品牌的生命線”達成共識。技術(shù)創(chuàng)新：不斷創(chuàng)新的技術(shù)追求。順德的制造業(yè)隨著土地成本、人力成本、原材料成本的不斷攀升，受到了很大的影響。而敢為人先、靈活變通的順商們卻能以此作為契機，通過對技術(shù)的不斷創(chuàng)新，爭取技術(shù)成本優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。順德美食：順德美食具有核心競爭優(yōu)勢。順德獲得了“世界美食之都”的稱號。順商文化是順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心能力，美的“為人類創(chuàng)造美好生活”、大自然地板“感恩文化”的企業(yè)文化，都是基于順商文化而提出的，并且都對各自企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到很大的作用。

（三）轉(zhuǎn)型升級的重要動力：順商企業(yè)家視野

僅僅依靠企業(yè)家精神和企業(yè)文化，企業(yè)成功地進行轉(zhuǎn)型升級還是有一定困難的，這個過程也離不開企業(yè)家遠見卓識的視野，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作貢獻。本文主要從順商企業(yè)家的國際視野、智能視野、教育視野三個方面，來探究順商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。

國際視野，主要包括借助國際資本市場、瞄準德國標桿轉(zhuǎn)型升級。借助國際資本市場：經(jīng)濟全球化，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，與海外知名企業(yè)合作，利于企業(yè)發(fā)展，同時也向海外投資、設(shè)立辦事處、收購品牌、加快建立海外營銷渠道，積極“走出去”。瞄準德國標桿轉(zhuǎn)型升級：順德是制造業(yè)基地，德國是世界先進的制造業(yè)基地，順德與德國發(fā)展很像，但差距很大，順德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該以德國為標桿，并與德國企業(yè)展開資金、技術(shù)等方面合作。

智能視野，利用智能制造，從而更快地完成生產(chǎn)任務(wù)，降低成本，也是一種創(chuàng)新。如智能裁縫，用手機將照片傳輸?shù)街悄懿每p系統(tǒng)里，只需要半分鐘，激光就將合影印在了牛仔布上。為了扶持智能制造，順德響應(yīng)國家號召，推出了“機器代人計劃”。

教育視野，主要包括加強員工培養(yǎng)、支持教育事業(yè)。加強員工培養(yǎng)：為了培養(yǎng)更多的高技術(shù)高素質(zhì)人才，推動企業(yè)由“世界工廠”向“世界品牌”躍升，順商企業(yè)都很重視技術(shù)人才、以及其他員工的培養(yǎng)，提高產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)，進而提升制造產(chǎn)業(yè)升級的核心基礎(chǔ)和保障。支持教育事業(yè)：碧桂園集團成立慈善高校，一方面幫助貧困學(xué)生，另一方面也為培養(yǎng)品行優(yōu)良、精技善用的技術(shù)人才做準備。

四、總結(jié)

在國際國內(nèi)市場不斷變化的背景下，市場對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)要想更好地生存，就必須進行轉(zhuǎn)型升級。本文以順商企業(yè)為例，對其轉(zhuǎn)型升級的前因和驅(qū)動力進行分析，進一步了解順商企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時希望能給予其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的參考。