1976年，所有人包括創(chuàng)業(yè)者自己，都看不起在車庫(kù)里創(chuàng)辦的公司。喬布斯自己也是如此：在有了一些資金后，喬布斯做的第一件事就是租一間辦公室，因?yàn)樗胱屘O果公司看上去像一家真正的公司。

很多創(chuàng)業(yè)者和喬布斯的心態(tài)一樣，他們已經(jīng)有了一家真正的公司該有的東西，比如說(shuō)設(shè)計(jì)不錯(cuò)而且性能優(yōu)良的產(chǎn)品，你會(huì)覺(jué)得，他們本應(yīng)更加自信才對(duì)，事實(shí)卻不是這樣。我見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者，他們創(chuàng)造了能夠改變世界的產(chǎn)品，卻為“我沒(méi)有漂亮的商務(wù)名片、我的辦公場(chǎng)地看上去很low”這類瑣事而焦慮。而這個(gè)過(guò)程，很多創(chuàng)業(yè)者也都經(jīng)歷過(guò)。

而這正是我想去探討的：偉大的新事物往往來(lái)源于“邊緣力量”，而發(fā)現(xiàn)他們的人，卻往往低估了這種力量。我想要探討的是，為什么偉大的想法都來(lái)自邊緣？它們具體是些什么樣的想法？我們能不能做些什么來(lái)鼓勵(lì)這樣的想法？如何幫助他們，才能推進(jìn)這種力量？

好的想法往往來(lái)源于“邊緣人”的原因之一，就是這些邊緣人往往是大多數(shù)，相對(duì)于那些“內(nèi)部人”來(lái)說(shuō)，他們往往更為機(jī)警，更為敏銳，更為靈活。

如果政府想找一個(gè)作家去寫一本官方版的“偉大的美國(guó)小說(shuō)”，你覺(jué)得政府會(huì)找誰(shuí)來(lái)寫？

首先，大多數(shù)最優(yōu)秀的作家都會(huì)被排除，因?yàn)樗麄兣上祫澐瞩r明，容易觸犯到其他派系。而在剩下的那些人當(dāng)中，聰明的人，會(huì)選擇拒絕，只有一小部分人，會(huì)接受。

然后，政府會(huì)挑選一個(gè)正處于創(chuàng)作巔峰的人，就是已經(jīng)有些名氣，有成功作品的人，然后交代給他無(wú)數(shù)關(guān)于政府的禁忌，條條框框，又要盡可能正面積極，繼而給你搬來(lái)許多可供參考的文獻(xiàn)等。

這個(gè)悲催的作家，將會(huì)坐在桌前背負(fù)著巨大壓力，進(jìn)行中規(guī)中矩、任務(wù)般的寫作。而這樣被創(chuàng)作出來(lái)的小說(shuō)，你會(huì)看嗎？誰(shuí)會(huì)看？必須為美國(guó)政府買單的人當(dāng)然會(huì)去看，這是任務(wù)。

然而這樣的創(chuàng)作往往不會(huì)成功。

這個(gè)小小思維試驗(yàn)說(shuō)明了“內(nèi)部人”做事情的弊端：首先，選了一個(gè)錯(cuò)誤的人；其次，過(guò)泛的范圍；再次，無(wú)力承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，還得看起來(lái)嚴(yán)肅正經(jīng)，有過(guò)重的期望值負(fù)擔(dān)，受既定利益力量影響；還有，面對(duì)一群沒(méi)有辨別能力的讀者。

而最可怕的是，這類工作更可能成為一種責(zé)任，而不是樂(lè)趣。所以這就是內(nèi)部人和邊緣人的差別，在內(nèi)部人眼里它是責(zé)任，是任務(wù)，邊緣人把它當(dāng)成樂(lè)趣，去創(chuàng)造。

教你確定自己是否走上了一條正確道路的技巧：當(dāng)人們覺(jué)得你不行，或者認(rèn)為你做的事情不對(duì)的時(shí)候，你應(yīng)該知道，你已經(jīng)走上一條正確的路。如果人們對(duì)你一直抱有這種態(tài)度，這就意味著，你非常有可能，做了一件真正有意義的事情，當(dāng)然前提是你沒(méi)有虛度光陰。

最好的就是，當(dāng)人們對(duì)你說(shuō)“你這樣做不太好”的時(shí)候，你記住，作為批評(píng)，這只是一句空話，他內(nèi)心深處其實(shí)是在說(shuō)“我不喜歡你這樣做”罷了。

所以，我認(rèn)為聽(tīng)到“你這樣做不太好”，正是邊緣人的終極目標(biāo)。當(dāng)你聽(tīng)到別人這么說(shuō)你時(shí)，其實(shí)你已經(jīng)閃耀著金色的光芒。而他們，才是真正的失敗者。