劉卓軍

“時(shí)力”是把握時(shí)機(jī)的能力，是決定成功的重要因素。

大家都明白，為了做事情并把事情做好，很重要的一點(diǎn)是該出手時(shí)就出手。該出手時(shí)不出手，不該出手急出手，都只能得負(fù)分，很可能會造成好事辦不好的局面。我們不妨把能夠掌握和把握住時(shí)機(jī)的能力叫做“時(shí)力”。其實(shí)，在上個(gè)世紀(jì)的中期，我國一位戰(zhàn)功卓著的將領(lǐng)就極力推崇“時(shí)力”的概念并因而在戰(zhàn)場上大有建樹。一直以來，差不多每個(gè)人都會聽說過類似的議論，“這件事的做法沒錯(cuò)，只是做的時(shí)機(jī)不對”。是的，理解和接受“時(shí)力”的概念不難，但要擁有好的“時(shí)力”挑戰(zhàn)性極大。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的努力中，具有較強(qiáng)的“時(shí)力”毫無疑問會有助于成功的取得。

創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室（www.idealab.com）是位于美國洛杉磯地區(qū)的一家企業(yè)平臺，可以看成是一個(gè)“創(chuàng)意工場”、一個(gè)孵化器，或許應(yīng)該把idealab更接地氣地稱為“好想法實(shí)驗(yàn)室”。一個(gè)好的想法好的主意，如何能夠通過形成產(chǎn)品或服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)市場化商業(yè)化？ 實(shí)現(xiàn)市場化，產(chǎn)品或服務(wù)就要有用戶、客戶。實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，產(chǎn)品或服務(wù)就應(yīng)產(chǎn)生好的經(jīng)濟(jì)效益?？梢栽O(shè)想一種這樣的做法：對選中或看好的想法和項(xiàng)目直接給予資本投入，或進(jìn)一步通過促進(jìn)合作及提供支撐性服務(wù)的方式幫助其成長。創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室從1996年成立以來，尤其感興趣于規(guī)模在4至20人之間的志同道合的技術(shù)公司，培育和孵化有前景的項(xiàng)目。在條件允許的情況下，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室甚至還為他們提供全面服務(wù)的辦公空間。在20年的時(shí)間里，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室先后建立和運(yùn)營了125 家創(chuàng)業(yè)公司，其中已有8家公司在美國納斯達(dá)克成功上市，另有30多家公司被收購或并購。這些足以說明，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室本身非常成功。因此，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室的做法和考察問題的方式非常值得關(guān)注，并極具參考價(jià)值。對企業(yè)成長及項(xiàng)目成功的秘笈，Idealab創(chuàng)建人，一直擔(dān)任創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室CEO的比爾·格羅斯（Bill Gross）在2015年3月舉行的TED全球年度大會上道出了他的分析和認(rèn)識：項(xiàng)目的推出時(shí)機(jī)最重要。

影響企業(yè)成長和項(xiàng)目成功的因素有很多，比如需要考慮：項(xiàng)目的創(chuàng)意、項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的商業(yè)模式、項(xiàng)目的融資狀況及項(xiàng)目的推出時(shí)機(jī)。在這5大因素中，很多人會情不自禁地認(rèn)為“創(chuàng)意”就是一切。起初格羅斯也這樣認(rèn)為，因此他把自己的公司命名為“Idealab”。然而，創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室發(fā)展至今并非一路輝煌，這促使格羅斯認(rèn)真找尋什么是企業(yè)成功最重要的影響因素。他考察了200家企業(yè)，有100家經(jīng)Idealab孵化過，另有100家不是由Idealab孵化的，200家企業(yè)中有成功的也有不成功的。結(jié)果格羅斯發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)和項(xiàng)目成功與失敗的影響，時(shí)機(jī)因素占到42%，團(tuán)隊(duì)因素占32%，創(chuàng)意因素占28%，商業(yè)模式因素占24%而融資因素才占14%。格羅斯特別提到Airbnb的例子，這個(gè)目前看是極為成功的項(xiàng)目最初很多聰明的投資者都沒有看好它，因?yàn)槠毡榈挠^念是，“沒有人會把自己家租給陌生人”。換句話，這在當(dāng)時(shí)并不被認(rèn)為是個(gè)好想法。然而，2008年恰值美國的“經(jīng)濟(jì)蕭條”時(shí)期，人們非常需要獲得額外收入的渴望超過了他們不想把房子租給陌生人的想法；而Uber其實(shí)也差不多，它需要司機(jī)加入系統(tǒng)的“時(shí)機(jī)”正值大量司機(jī)希望尋找額外收入的時(shí)刻。所以，“恰逢其時(shí)”非常重要。

毋庸置疑，社會可以從時(shí)機(jī)和"時(shí)力"的深刻認(rèn)識中得到很多啟示：創(chuàng)業(yè)者決定上馬一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，千萬不能忘記問一個(gè)重要的問題：推出的時(shí)機(jī)是否合適？投資者同樣應(yīng)考慮被投對象啟動的時(shí)機(jī)因素，以確保所投能有所斬獲。顯然，這實(shí)際上提出了一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的問題，就是人人都要不斷提升和增強(qiáng)自己的“時(shí)力”。毫無疑問，這個(gè)問題將伴隨人的生命始終。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)和"時(shí)力"并非要絕然忽視其他因素。抓住主要矛盾綜合認(rèn)識事物永遠(yuǎn)是人們進(jìn)步和取勝的法寶。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要面對許多問題，時(shí)機(jī)和“時(shí)力”是最為重要的概念，你認(rèn)可嗎？