韓磊

(太原市熱力公司，山西太原 030001)

Han Lei(Taiyuan Thermal Power Company，Taiyuan 030001，China)

談土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

韓磊

(太原市熱力公司，山西太原 030001)

介紹了項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在建筑業(yè)的發(fā)展歷程，結(jié)合項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的概念與主要任務(wù)，分析了目前項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的問題，并探討了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與管理水平。

施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理，土木工程

1 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在歷史上的發(fā)展歷程

直到1900年，土木工程的項(xiàng)目管理還是依靠設(shè)計(jì)師，工程師和項(xiàng)目建設(shè)者自身來進(jìn)行管理，例如比較著名的有:維特魯威(公元前1世紀(jì)羅馬)、克里斯托弗·列恩(1632年—1723年，英國)、托馬斯·特爾福德(1757年—1834年，英國)、伊桑巴德·德金德姆·布魯內(nèi)爾(1806年—1859年，英國)等等一些具有天賦的人來進(jìn)行帶有個(gè)人水平和意志的管理，很難成系統(tǒng)并且難以推廣。直到19世紀(jì)50年代，成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理的工具和技術(shù)開始出現(xiàn)，西方項(xiàng)目管理的兩位先驅(qū)者:亨利·甘特(被稱作計(jì)劃與控制之父，甘特圖、Gantt chart)和亨利·法約爾(五要素管理發(fā)明者)，他們開發(fā)了各種項(xiàng)目管理的方法并開始運(yùn)用于項(xiàng)目管理之中，并在實(shí)踐運(yùn)用中進(jìn)行不斷的再發(fā)展和再總結(jié)。

2 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的概念

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理便是在項(xiàng)目管理的大方向上結(jié)合施工具體過程進(jìn)行項(xiàng)目管理的深化和發(fā)展，因?yàn)槠洳⒉皇峭耆?dú)立的一項(xiàng)工作，并且與單位的施工安全和信譽(yù)等等因素有著十分密切的關(guān)系，所以便使其成為土木工程管理中的核心。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須建立相應(yīng)的控制系統(tǒng)，項(xiàng)目的控制(也叫成本管理)，其必須建立在一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目管理控制基礎(chǔ)之上。它在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作和處理過程中實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的驗(yàn)證和控制功能，使管理方可以加強(qiáng)定義的性能和正式的目標(biāo)，其任務(wù)大致包括以下內(nèi)容:

1)正確的項(xiàng)目管理的信息提供基礎(chǔ)以及相關(guān)信息的及時(shí)發(fā)布與更新;2)與項(xiàng)目相關(guān)方面的及時(shí)全面的溝通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的信息技術(shù)體系的信息技術(shù)系統(tǒng)(KPI，Key Performance Indicator system);4)對(duì)潛在管理目標(biāo)的差異化分析;5)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理，組織結(jié)構(gòu)和工作流程及項(xiàng)目的管理與治理系統(tǒng);6)加大相關(guān)項(xiàng)目管理工作參數(shù)的透明度，完善相關(guān)合同管理。

3 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理存在的問題

在現(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施過程中，很多的施工方卻在質(zhì)量管理過程中暴露出諸多問題，因此，結(jié)合以上的項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)任務(wù)，可以做出以下的分析:

1)部分施工單位由于缺乏對(duì)質(zhì)量控制的相關(guān)信息的了解，因而無法做出相應(yīng)的管理措施，也就無法對(duì)相應(yīng)工程的實(shí)時(shí)現(xiàn)狀來更新，相關(guān)實(shí)施工作人員在施工過程中容易出現(xiàn)忽視相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不按要求施工或不解決過程中的細(xì)小質(zhì)量問題，而且相關(guān)第三方的監(jiān)督人員不及時(shí)指出和匯報(bào)，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量受到影響。2)有些項(xiàng)目在施工設(shè)計(jì)階段考慮不全面，本身存在設(shè)計(jì)缺陷，相關(guān)人員缺乏溝通，導(dǎo)致部分施工單位并不了解，在工程施工中的各項(xiàng)工藝和流程程序出現(xiàn)違規(guī)、違法的施工行為，具體為現(xiàn)場施工出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)并無設(shè)計(jì)變更或施工單位有隨意變動(dòng)，更改一些設(shè)計(jì)施工工序時(shí)不及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，先施工再溝通，少數(shù)施工單位私下不嚴(yán)格遵守施工圖紙進(jìn)行等問題。3)土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，每一項(xiàng)工程都有一個(gè)不同的個(gè)體和情況，每項(xiàng)工程潛在的質(zhì)量控制目標(biāo)都不一樣，因而不同的因素影響著質(zhì)量控制目標(biāo)的達(dá)成。例如項(xiàng)目的地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，天氣因素尤其露天施工中，在施工周期內(nèi)的影響等等方面。

4 項(xiàng)目施工質(zhì)量管理改進(jìn)方法

通過對(duì)以上方面的分析和研究，土木工程開展質(zhì)量控制的科學(xué)策略，可以結(jié)合項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，作出以下改進(jìn):1)針對(duì)施工方的相對(duì)信息不足和更新問題，設(shè)計(jì)方應(yīng)與施工方進(jìn)行相關(guān)信息平臺(tái)的對(duì)接，必要時(shí)應(yīng)加入相關(guān)其他方面，使各方可以在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行順暢溝通，保持施工過程中的相關(guān)信息的準(zhǔn)確和及時(shí)，施工管理方也應(yīng)將自己得到的信息進(jìn)行整理和分類，及時(shí)下發(fā)到各個(gè)施工現(xiàn)場的隊(duì)伍中去，做到相關(guān)的技術(shù)工藝交底等工作能夠及時(shí)進(jìn)行，從而保證現(xiàn)場具體施工人員做到心中有數(shù)。此外，在工程竣工階段存在業(yè)主為了盡快使用而沒有經(jīng)過驗(yàn)收程序，所以使得其質(zhì)量缺乏有效的保障，因而應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，不可一蹴而就。2)針對(duì)相關(guān)方面的信息溝通等方面，應(yīng)結(jié)合信息化的大趨勢，盡快建立相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，使得各方可以對(duì)工程質(zhì)量關(guān)鍵的績效指標(biāo)審核，可以在相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)中得到快速的查證和溝通。3)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量會(huì)受到諸多因素的影響，勘測工作便是其中最為關(guān)鍵的因素，其最終的勘測數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確、真實(shí)，這將直接的影響接下來的施工進(jìn)程，也會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量有嚴(yán)重的影響。所以施工單位要及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的填土、軟土、熔巖、地基的問題，嚴(yán)格按照相關(guān)要求施工，杜絕相關(guān)事故發(fā)生。在施工過程中，天氣等的自然因素也是我們要考慮到的，尤其是露天施工中，惡劣的天氣會(huì)嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因而項(xiàng)目施工管理單位應(yīng)有一套完整的、科學(xué)的預(yù)防管理機(jī)制來減弱其對(duì)工程的影響，從而保證施工質(zhì)量。4)工程的管理單位應(yīng)督促各個(gè)參與方按照相關(guān)法律規(guī)定簽訂合同，才可以明確各方的責(zé)任和相應(yīng)的義務(wù)，值得注意的是，合同內(nèi)容應(yīng)該明確各個(gè)參與方的責(zé)任，所有條款要準(zhǔn)確詳盡，制定的獎(jiǎng)懲措施要分明。合同簽訂后應(yīng)由相關(guān)方盡快報(bào)相關(guān)主管部門進(jìn)行審批，并進(jìn)行公證后才會(huì)有法律的效力。工程的施工圖紙和相關(guān)資料應(yīng)該以質(zhì)量為中心，做到在施工時(shí)盡量不存在質(zhì)量問題，有問題要及時(shí)溝通。重視在施工過程中各項(xiàng)監(jiān)督工作，有關(guān)方面要建構(gòu)完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，在監(jiān)管中既要及時(shí)進(jìn)行定期檢查，還要進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽查。各個(gè)管理方要提高其監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，使其有能力完成相應(yīng)的監(jiān)管工作，保證監(jiān)管的進(jìn)程能夠有效的進(jìn)行。各個(gè)施工單位還要重視所使用的建筑材料的質(zhì)量，要嚴(yán)格考察其建筑材料供應(yīng)商的資質(zhì)，對(duì)每批的施工材料要有相應(yīng)的合格證，監(jiān)管方要認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告和進(jìn)場報(bào)告，做到即時(shí)使用，保證萬無一失。管理方也要督促施工單位和材料供應(yīng)商的供貨合同的規(guī)范，保證施工材料的按時(shí)供應(yīng)到位，如果材料供應(yīng)出現(xiàn)變化，應(yīng)該及時(shí)提醒施工方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，保證施工進(jìn)度不會(huì)因材料的短缺而被拖延。在工程竣工驗(yàn)收階段督促各個(gè)方面完善資料和竣工設(shè)計(jì)，及時(shí)全面總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，保證能依法依規(guī)按時(shí)完成。

綜上所述，土木工程的項(xiàng)目的質(zhì)量管理會(huì)直接影響工程的整體質(zhì)量，所以我們必須要對(duì)質(zhì)量控制過程中產(chǎn)生的問題，依照項(xiàng)目管理中的原則和有效的措施來實(shí)施和改進(jìn)，只有這樣，才能保證工程質(zhì)量，為工程各方創(chuàng)造價(jià)值，滿足各方需要，為工程行業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

［1］ 李燕山.土建工程施工中的質(zhì)量控制分析［J］.硅谷，2014 (3):29-30.

［2］ 郭宗平，仇 清.土建工程施工質(zhì)量管理問題及對(duì)策［J］.中外企業(yè)家，2013(1):19-20.

Discussion on civil engineering project construction quality management

The thesis introduces the development history of project construction quality management in architectural industry.Combining with project construction quality management concepts and tasks，it analyzes problems existing in current project construction quality management，and explores corresponding improving measures，so as to improve architectural project quality and management level.

construction project，quality management，civil engineering

Han Lei
(Taiyuan Thermal Power Company，Taiyuan 030001，China)

TU712.1

:A

1009-6825(2016)35-0216-02

2016-10-09

韓 磊(1983-)，男，工程師