王 澤 民

(呂梁市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 呂梁 033000)

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市政建筑施工管理問(wèn)題及措施分析

王 澤 民

(呂梁市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 呂梁 033000)

從施工管理體系、質(zhì)量與安全控制、成本控制、施工進(jìn)度等方面，分析了市政建筑施工管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的管理措施，有助于提高建筑工程的施工水平，促進(jìn)城市的快速發(fā)展。

市政建筑工程，施工管理，成本控制，施工質(zhì)量

0 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷的推動(dòng)與深入，極大的促進(jìn)了市政建筑工程的發(fā)展。城市的發(fā)展中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)離不開(kāi)市政建筑工程，其對(duì)于城市的快速、健康發(fā)展起著極為重要的作用。目前，市政建筑工程的建設(shè)數(shù)量迅猛增加，但在市政建筑的施工管理中卻凸顯出了更多的問(wèn)題。一些市政建筑由于施工管理中的問(wèn)題未能及時(shí)、有效的解決，導(dǎo)致了工程無(wú)法正常的投入使用，不僅使大量的人力、物力、資金被浪費(fèi)，也嚴(yán)重的損害了城市的形象。所以，在市政建筑工程施工過(guò)程中，要求管理人員采取合理、科學(xué)的施工管理措施。市政建筑項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制等是施工管理中最為重要的內(nèi)容，也是施工管理工作中的難點(diǎn)。只有不斷的完善施工管理措施，才可以提升項(xiàng)目施工管理的水平，才可以促進(jìn)城市朝著健康、穩(wěn)定、和諧的方向發(fā)展。

1 市政建筑施工管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 施工管理體系不健全

1)在市政建筑工程的施工過(guò)程中，過(guò)度的關(guān)注于工程的進(jìn)度。市政建筑工程建設(shè)施工時(shí)，為了達(dá)到預(yù)定的工期要求，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量與安全不夠重視。2)市政建筑工程的施工管理人員，多數(shù)不具備較強(qiáng)的專業(yè)管理知識(shí)與管理技能，在施工管理中存在盲目管理的現(xiàn)象，使建設(shè)工程的施工質(zhì)量有所下降。對(duì)于市政建筑工程的監(jiān)管力度有限，使很多工程項(xiàng)目在建設(shè)施工時(shí)存在偷工減料的問(wèn)題。3)市政建筑工程的監(jiān)理方，不具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理單位對(duì)于市政工程項(xiàng)目的建設(shè)施工來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著非常重要的作用。不過(guò)，由于有些監(jiān)理人員自身責(zé)任意識(shí)較差，在施工過(guò)程中過(guò)多的關(guān)注工程進(jìn)度的管控，卻未重視對(duì)工程質(zhì)量的管控，使得施工管理體系根本無(wú)法得到真正的落實(shí)。4)在市政建筑工程施工中，業(yè)主的干預(yù)往往過(guò)多，很多的觀點(diǎn)與想法根本不符合實(shí)際，導(dǎo)致工程建設(shè)施工的科學(xué)性受到一定的影響。

1.2 質(zhì)量安全意識(shí)欠缺

1)在市政建筑的施工管理過(guò)程中，不具備較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，導(dǎo)致市政建筑在施工與使用的過(guò)程中易發(fā)生安全隱患。2)市政建筑項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)、監(jiān)理人員以及檢測(cè)人員等，均存在一定的質(zhì)量安全意識(shí)欠缺問(wèn)題。在工程項(xiàng)目的施工階段，由于質(zhì)量安全意識(shí)不足，使建設(shè)工程的質(zhì)量安全無(wú)法保障，導(dǎo)致市政建筑工程中偷工減料、違法轉(zhuǎn)包和分包等問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。

1.3 成本控制問(wèn)題

1)對(duì)于市政建筑工程來(lái)說(shuō)，成本控制的內(nèi)容不僅包括工程造價(jià)，同時(shí)也涉及到項(xiàng)目建設(shè)所包含的人工、設(shè)備、方案以及工藝等多方面內(nèi)容。不過(guò)，市政建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，往往不能全面的認(rèn)識(shí)到工程的成本控制內(nèi)容，把項(xiàng)目成本的管理歸于對(duì)工程造價(jià)的管理，建設(shè)單位對(duì)成本的管控中也未建立一套健全的管理體系。2)由于施工單位的質(zhì)量管控不夠合理與嚴(yán)格，使市政建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，導(dǎo)致企業(yè)所繳納的質(zhì)量保證金最終不能收回，間接的導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的成本有所增加。3)多數(shù)市政建筑工程不太重視對(duì)過(guò)程成本的控制，使成本管理工作不夠及時(shí)、到位。4)相關(guān)人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，未能制定合理的成本控制方案，導(dǎo)致工程建設(shè)中成本控制存在一定的盲目性，這在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1.4 施工進(jìn)度缺少有效保障

1)市政建筑工程施工過(guò)程中，參與管理的人員繁多，不同人員自身素養(yǎng)差異較大，使施工階段很多的問(wèn)題無(wú)法有效、及時(shí)的處理，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響。而施工人員大多不具備專業(yè)的知識(shí)與技能，在施工過(guò)程中又不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，施工中問(wèn)題層出不窮，導(dǎo)致施工中返工現(xiàn)象嚴(yán)重，很難確保工程按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。2)在項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)欠科學(xué)，使大量的人力、物力被浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)中和實(shí)際施工存在一定的差異，也會(huì)嚴(yán)重的影響到工程進(jìn)度。3)工程建設(shè)施工時(shí)，缺乏有效的監(jiān)管，未形成相對(duì)健全的監(jiān)管制度，也使得項(xiàng)目工程的進(jìn)度很難保障。

2 市政建筑施工管理措施研究

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平

1)市政建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，會(huì)應(yīng)用到多種施工技術(shù)與工藝。施工技術(shù)的管理會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工管理產(chǎn)生非常大的影響，科學(xué)的規(guī)劃、精準(zhǔn)的工程量計(jì)算、工程進(jìn)度與施工動(dòng)態(tài)監(jiān)管等均需依靠先進(jìn)的技術(shù)手段，只有提升施工技術(shù)水平才能使工程建設(shè)的質(zhì)量與安全得以保障，使工程施工得以按預(yù)定的工期完工。2)在施工技術(shù)管理中，應(yīng)當(dāng)編寫合理的施工方案與計(jì)劃，并依照所制定的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施。3)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取科學(xué)、有效的方法加以解決。建立完善的施工預(yù)警體系，使施工過(guò)程中存在的各種隱患得以避免，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并確保施工人員自身的安全，保證設(shè)備安全運(yùn)行。4)施工中技術(shù)交底工作應(yīng)依照相應(yīng)的程序嚴(yán)格進(jìn)行，將相關(guān)責(zé)任細(xì)分至個(gè)人。另外，通過(guò)不斷的增加技術(shù)創(chuàng)新資金投入，以增加施工技術(shù)管理水平。

2.2 強(qiáng)化質(zhì)量安全管理

1)施工質(zhì)量安全管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程的建設(shè)階段，不斷的創(chuàng)新施工質(zhì)量安全管理方法。2)定期的對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員的質(zhì)量安全意識(shí)，增強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能，使市政建筑工程的質(zhì)量安全有技術(shù)保障。3)在市政建筑工程施工中，材料與設(shè)備的使用會(huì)在很大程度上影響到工程建設(shè)的質(zhì)量安全。因此，應(yīng)當(dāng)確保所購(gòu)進(jìn)的材料及使用的設(shè)備均符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求。4)應(yīng)構(gòu)建符合工程施工實(shí)際的質(zhì)量安全保障體系。例如，通過(guò)建立施工質(zhì)量安全保證方案、形成獎(jiǎng)懲制度等，以提升質(zhì)量安全管理的水平。5)對(duì)于施工中工藝、工序同樣應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的管控。合理的安排施工工序，能夠有效的避免資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，使施工進(jìn)度得以保障，也確保了工程施工的質(zhì)量安全。

2.3 強(qiáng)化施工成本的管理

1)市政建筑施工中應(yīng)改變以往的成本控制理念，不斷的增強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)。2)建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，形成以項(xiàng)目部為核心的成本管理組織，全面的對(duì)項(xiàng)目施工中質(zhì)量、成本以及安全進(jìn)行有效的管控。3)成本管控人員應(yīng)當(dāng)將自身的成本管控工作做好，而施工人員同樣也應(yīng)當(dāng)具備成本控制的意識(shí)。對(duì)工程的成本管理細(xì)化至每一個(gè)人，將管理責(zé)任劃分到個(gè)人，推行責(zé)任制，以提升人員的工作積極性與主動(dòng)性。

2.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

1)要及時(shí)安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理化的改進(jìn)建議，并督促現(xiàn)場(chǎng)完成整改工作。2)施工單位除了應(yīng)當(dāng)完成調(diào)查工作外，還應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)特征，并結(jié)合實(shí)際施工狀況，完成對(duì)施工的綜合評(píng)測(cè)，促進(jìn)建筑施工過(guò)程中工作效率的提升，并保障施工質(zhì)量。3)應(yīng)當(dāng)全面的了解相關(guān)施工工藝與技術(shù)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做到位。4)要強(qiáng)化業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，嚴(yán)格的管控與監(jiān)督施工中各個(gè)工序、材料、設(shè)備、安全等施工工作。同時(shí)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與技能提升，形成完善的現(xiàn)場(chǎng)施工制度，以提升人員現(xiàn)場(chǎng)管控的能力。

3 結(jié)語(yǔ)

城市的發(fā)展水平與對(duì)外形象在很大程度上會(huì)體現(xiàn)在市政建筑工程中，市政建筑也會(huì)對(duì)市民的日常生產(chǎn)與生活造成直接的影響。所以，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)的提升市政建筑施工管理的水平，并改進(jìn)施工管理措施，以確保市政建筑施工管理的科學(xué)性與有效性，使市政建筑工程的質(zhì)量得以保證、成本得以控制、安全隱患得以避免，不斷的提升市政建筑工程的效益，推動(dòng)城市建設(shè)快速、健康的發(fā)展。

[1] 劉 科.市政工程施工管理技術(shù)措施分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016(20)：56-57.

[2] 王維立.研究市政工程施工管理要點(diǎn)[J].四川水泥，2016(6)：23-24.

[3] 李 袁.市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施[J].中華建設(shè)，2016(19)：36-38.

On management problems in municipal architectural construction and measures

Wang Zemin

(LvliangConstructionEngineeringQualityInspectionStation,Lvliang033000,China)

From the construction management system, quality and safety control, cost control and construction progress, the paper analyzes the problems in the construction management of municipal buildings, and points out the respective management measures, so as to improve the construction of architectural projects and enhance the development of cities.

municipal architectural projects, construction management, cost control, construction quality

1009-6825(2016)27-0239-02

2016-07-18

王澤民(1973- )，男，工程師

TU712.1

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