張 凱

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

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論項目基礎(chǔ)管理中的安全管理

張 凱

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030006)

結(jié)合工作經(jīng)驗，總結(jié)了項目安全基礎(chǔ)管理中存在的一系列問題，從管理制度、思想認識、監(jiān)督管控等方面，闡述了加強建筑工程項目基礎(chǔ)管理的策略，確保了建筑施工的順利進行。

安全管理，安全意識，管理模式，安全生產(chǎn)

工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目安全管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和市場信譽，項目管理的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)必須經(jīng)歷的一個階段，目前全國經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù),市場競爭逐步加劇，施工企業(yè)必須樹立危機意識，狠抓基礎(chǔ)管理工作，加強項目管理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，避免因安全管理的缺失造成的不必要損失，使施工企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。

建筑施工安全關(guān)系到從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的正常發(fā)展和市場開拓，而現(xiàn)在很多企業(yè)的項目安全基礎(chǔ)管理工作存在諸多問題，如:施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、安全生產(chǎn)措施不到位、工地的安全保障體系薄弱、安全隱患不能及時徹底整改、安全管理機構(gòu)和管理人員不能滿足實際需要、專職安全員遠遠不能滿足工程的實際需要、施工現(xiàn)場安全管理混亂、從業(yè)人員的素質(zhì)不能滿足安全施工的需要等各類安全管理問題。目前建筑市場在緊縮，如果施工企業(yè)的項目安全管理水平一直停滯不前，甚至出現(xiàn)了很大的管理危機，那么向安全管理要效益就成為一紙空談。

鑒于此，特提出以下幾項改進施工安全管理的措施：

1)安全生產(chǎn)，全員參與、全員管理，一崗雙責(zé)，確保工程施工時時安全、事事安全。很多施工企業(yè)現(xiàn)在的安全生產(chǎn)狀況可以說是：管理人員安全意識低下、過程控制嚴重缺失、麻痹大意、僥幸心理嚴重，項目上對安全隱患熟視無睹，項目管理一直強調(diào)精細化，杜絕粗放式的管理，建筑從業(yè)人員應(yīng)該警鐘長鳴，從思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，杜絕思想的麻木。影響安全生產(chǎn)的因素有很多，人材機、質(zhì)量、技術(shù)、消防保衛(wèi)等業(yè)務(wù)方面以及工作態(tài)度、責(zé)任心、執(zhí)行力等思想意識形態(tài)方面，在業(yè)務(wù)方面要加強安全培訓(xùn)，要知道安全培訓(xùn)不到位就是最大的隱患，要重視參建人員的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)，另一方面，要加強思想意識方面的教育，要建立持續(xù)安全管理理念以及“大安全“意識、“大生產(chǎn)”觀念，爭取形成一種常態(tài)化。確保全員參與、全員管理，達到時時安全、事事安全的效果。其實抓好安全工作的關(guān)鍵就在于：第一，提高安全意識；第二，加強執(zhí)行力。

2)強化制度落實，提高執(zhí)行力。公司、分公司機關(guān)和一線項目部都或多或少存在工作效率低下，人浮于事的現(xiàn)象，即便上面決心再大，底下的工作依然不予落實，依照這樣的態(tài)勢，永遠改變不了頑疾，解決不了問題，所以在安全管理方面，對于屢次工作不落實、執(zhí)行力不強的管理人員，應(yīng)該有該換人就換人的決心，堅持能者上，平者讓，庸者下。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在于提高管理人員的意識水平，強化公司的制度建設(shè)，用制度規(guī)范管理人員的行為。

3)端正態(tài)度、提高思想認識，全力提升項目安全管理水平。目前，建筑市場處于低谷狀態(tài)，反映出管理人員工作主動性差，很多的管理人員都對工作持冷漠的態(tài)度，質(zhì)量意識、成本意識、安全意識全部喪失，每天只是抱怨，不把工作當(dāng)回事，思想上放松，行為上懶惰，犯了錯誤也不好好的反思，出了事故也不進行好好的整改，責(zé)任心、上進心全部拋到了九霄云外，如果再沒有被動管理，那就是差上加差，一盤散沙?！肮芾硎嵌⒊鰜淼模瑵摿κ潜瞥鰜淼?，辦法是想出來的”，不要為不行找理由，要多為可行想辦法；失敗者總在找理由，成功者總在想辦法；不要怕暴露問題，暴露問題，是為了更好的及時的解決問題，更有利于安全管理水平的提升。

4)全面落實目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任狀的簽訂，深度介入項目基礎(chǔ)管理，加強項目管理監(jiān)督。企業(yè)要和項目部簽訂目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任狀，要知道，沒有考核的管理是無效的管理，管理考核和用人不疑是兩回事。目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任狀要求在計劃成本的基礎(chǔ)上，及時簽訂并予以兌現(xiàn)。另外施工企業(yè)要深度介入項目基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變管理思路：由目標(biāo)管理變?yōu)檫^程管理。由物的管理變?yōu)閷θ说墓芾恚蓹z查管理變?yōu)闇贤ü芾?，由文件管理變?yōu)楝F(xiàn)場管理，由要求管理變?yōu)橹笇?dǎo)管理。尤其是企業(yè)相關(guān)負責(zé)人，要經(jīng)常深入施工一線，解決影響項目施工安全的重大問題；企業(yè)相關(guān)部門更要對工程施工進行全面的管控。

5)實施精細化管理，全面落實文明施工、安全可視化，加強管理創(chuàng)新工作?，F(xiàn)在的建筑市場競爭比較激烈，靠以前粗放的管理模式已經(jīng)完全沒有市場，現(xiàn)在的建設(shè)工程投標(biāo)價格低，如果再沒有精細化的管理，企業(yè)根本就沒有利潤可言，更別談什么市場了。在安全管理方面，誰做得細，誰做得到位，誰就搶占先機。要做細做精，我們還需要在制度管理上下功夫，加強安全管理創(chuàng)新工作。另外在安全管理方面，要加強意外傷害保險的辦理工作，切實降低企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險，加強對企業(yè)所屬項目的管理監(jiān)督，避免管理盲區(qū)，監(jiān)管空白，強化安全管理過程的閉合管理，日常工作要做到環(huán)環(huán)相扣。加強大型設(shè)備的全覆蓋管理，加大遠程監(jiān)控力度，隨時掌控項目安全管理信息。施工企業(yè)在安全管理方面一定要樹立憂患意識，要有緊迫感，危機感，樹立憂患意識，增強攻堅克難的信心，助力企業(yè)重迎發(fā)展的春天。

總之，施工安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)一切工作的重中之重，施工單位要大力加強項目管理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，增強安全生產(chǎn)的危機感、責(zé)任感，樹立正確的安全觀念，采取科學(xué)合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現(xiàn)場營造出安全的工作環(huán)境，避免事故發(fā)生，杜絕人員傷亡，減少經(jīng)濟損失。項目安全管理是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,安全管理最關(guān)鍵的是貫穿于項目施工全過程中,積極發(fā)現(xiàn)并解決項目在施工過程中安全管理方面的不足,最大限度的發(fā)揮全員優(yōu)勢,只有這樣,企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地。

[1] 劉 化.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2008.

[2] 吳慶洲.建筑安全[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2007.

Discussion on the safety management of project foundation management

Zhang Kai

(ShanxiFourthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030006,China)

Combining with the work experience, this paper summarized a series of problems existing in project safety management, from the management system, ideological understanding, supervision and control and other aspects, elaborated the strategy to strengthen the construction engineering foundation management, to ensure the smooth of construction engineering.

safety management, safety awareness, management mode, safety production

1009-6825(2016)27-0229-02

2016-07-16

張 凱(1977- )，男，工程師

TU714

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