張　江

(太原煤氣化(集團(tuán))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原　030001)

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·房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)·

談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理

張江

(太原煤氣化(集團(tuán))房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 太原030001)

基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)，介紹了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容，從管理制度、使用新材料新設(shè)備、人才培訓(xùn)等方面，闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的工作方法，從而保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

房地產(chǎn)，技術(shù)管理，規(guī)章制度，計(jì)算機(jī)技術(shù)

我國(guó)從2000年正式宣布全面停止住房實(shí)物分配，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平得到不斷提高，生活需求也隨之逐步變高，人們對(duì)住房的功能性、舒適性等要求越來(lái)越高，房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)迅速發(fā)展起來(lái)。商品房開(kāi)發(fā)質(zhì)量也越來(lái)越受到人們的關(guān)注，而房地產(chǎn)本身在進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，其技術(shù)管理工作為整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的工程質(zhì)量提供了有力的保障，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)日常管理工作的重要組成部分。因此必須在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程中，不斷提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理水平，逐步完善相關(guān)管理制度，有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理工作，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程質(zhì)量，積極預(yù)防任何不可控因素的意外出現(xiàn)，及時(shí)高效的完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的特點(diǎn)

1.1全面性

面對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目，勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，各有其階段性工作內(nèi)容，各單位都在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不同階段、不同專(zhuān)業(yè)、不同要求進(jìn)行工作。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卻不同于上述單位，從前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃、可行性研究，到規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目施工，到竣工，直至后續(xù)物業(yè)管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，是對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行全方面管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理，是從項(xiàng)目策劃方案、可研，到概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，到施工、竣工、交付使用，甚至后續(xù)對(duì)建筑及設(shè)備系統(tǒng)等的日常維護(hù)管理，都應(yīng)該全程參與，并銜接協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、各階段、各單位之間的工作。對(duì)所有與技術(shù)有關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品，都要合理地聯(lián)系在一起，并組合成一個(gè)完整的整體工程。

1.2綜合性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理，不僅要從工程技術(shù)角度出發(fā)，協(xié)調(diào)考慮建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、燃?xì)?、通信、網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃、市政、交通、消防、人防、景觀(guān)、安防、物業(yè)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，還要認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，了解不同人群的生活習(xí)慣、生活標(biāo)準(zhǔn)，分析其對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品用途、功能等方面的要求，努力完善產(chǎn)品以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品能盡快售罄、資金盡快回籠。更要充分考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，在符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、比選所用技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備、材料等，努力降低開(kāi)發(fā)成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)。

1.3前瞻性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)的特性，一個(gè)項(xiàng)目從醞釀準(zhǔn)備到完成，快則兩三年，慢則五六年，甚至十幾年。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不論是住宅、公寓，還是商場(chǎng)、寫(xiě)字樓，使用都在數(shù)十年。如何確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能如期售出、售完，如何滿(mǎn)足人民日益提高的居住要求，唯有提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理工作的前瞻性，確保開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的靈活性和適應(yīng)性，充分考慮發(fā)展的需求變化，努力尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品社會(huì)效益的平衡點(diǎn)。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容

1)參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的策劃。從工程技術(shù)角度提出專(zhuān)業(yè)建議，提高策劃方案的可行性。2)參與可研的編制。針對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，以技術(shù)角度分析其可行性,從技術(shù)上提供決策的依據(jù)。3)設(shè)計(jì)管理。按開(kāi)發(fā)要求，編制勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(含面積標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能要求、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等)，跟蹤戶(hù)型設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)成果，組織企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行研究商討，并督促設(shè)計(jì)單位修改完善。協(xié)調(diào)建立交流平臺(tái)，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,加強(qiáng)與各方聯(lián)系，及時(shí)溝通情況,研究解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。認(rèn)真審核方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，確保其必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。4)參與項(xiàng)目質(zhì)量管控。參與項(xiàng)目材料、設(shè)備的技術(shù)考察、選型、招標(biāo)、核驗(yàn)工作，參加項(xiàng)目各階段驗(yàn)收工作。5)建立企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理制度體系。制定內(nèi)部技術(shù)管理制度，編制和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的科技發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外行業(yè)的科技動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好技術(shù)總結(jié)后評(píng)價(jià)。

3　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)技術(shù)管理工作的方法

3.1建立健全技術(shù)管理的規(guī)章制度

根據(jù)工作內(nèi)容，結(jié)合開(kāi)發(fā)企業(yè)的特色，制訂并完善設(shè)計(jì)審核程序及審批制度，技術(shù)管理責(zé)任制、工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法、工程技術(shù)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)章制度，使得對(duì)技術(shù)的管理目標(biāo)明確、責(zé)任分明、合理有序、公平公正。避免決策的隨意性，并充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性。

3.2深入了解新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用與使用風(fēng)險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)加工業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)力水平的逐步提高，建筑材料及生活設(shè)備得到迅速發(fā)展，除了名目繁多的進(jìn)口產(chǎn)品和合資產(chǎn)品外，許許多多國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、加工、制造的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。其中不乏假冒偽劣產(chǎn)品，貌似相同或相似，但實(shí)際卻存在各種問(wèn)題。另外還有大量不實(shí)的廣告宣傳，加上競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售過(guò)程中使用各種不正當(dāng)?shù)氖侄?，大大加大了正確選擇的難度，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，很容易作出不恰當(dāng)?shù)?、甚至錯(cuò)誤的決定，造成開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)成本增加、開(kāi)發(fā)利潤(rùn)降低、開(kāi)發(fā)質(zhì)量下降、企業(yè)信用下降、產(chǎn)品銷(xiāo)售不佳等情況出現(xiàn)。因此在選擇使用新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí)必須慎重對(duì)待，必須“貨比三家”，綜合比較考量，多做調(diào)查研究。提前做樣板或局部試用，以測(cè)試實(shí)際效果。必要時(shí)可以直接訪(fǎng)問(wèn)使用過(guò)的用戶(hù)，或向?qū)＜液陀袑?shí)力的科研機(jī)構(gòu)咨詢(xún)，做到心中有數(shù)。正式采購(gòu)時(shí)，同提供新技術(shù)的單位及供貨廠(chǎng)家要簽訂風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保合同，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)違約條款?？傊欢ㄒ苑e極慎重的態(tài)度和措施來(lái)努力降低應(yīng)用和使用風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量的選拔、培訓(xùn)

面向社會(huì)各行業(yè)選聘優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，采取科學(xué)合理、公平公正的日常評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)日常專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)家講課，以確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量穩(wěn)步提升。

3.4建立科技專(zhuān)家支援平臺(tái)

盡管房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔上，會(huì)盡可能多地選聘優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但終究其技術(shù)力量及覆蓋面還是有限的。在日?？倳?huì)遇到眾多學(xué)科、眾多工種的技術(shù)問(wèn)題。雖然房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要求其技術(shù)管理人員,要具備多學(xué)科、多工種的基本知識(shí)，才能協(xié)調(diào)解決各種技術(shù)問(wèn)題,但也不可能樣樣精通。另外建筑工程技術(shù)也在不斷更新、發(fā)展,對(duì)于新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝不斷的大量涌現(xiàn),不可能也無(wú)法及時(shí)熟悉掌握。所以,在遇到一些較強(qiáng)技術(shù)性、較高專(zhuān)業(yè)性程度的技術(shù)問(wèn)題時(shí),還得依靠社會(huì)上的科技專(zhuān)家力量。因此，應(yīng)該盡早與有關(guān)各科研單位、專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家建立日常溝通，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)或高級(jí)管理者,咨詢(xún)有關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，建立科技專(zhuān)家支援平臺(tái)，以及時(shí)咨詢(xún)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.5加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)情報(bào)和信息搜集

應(yīng)該建立企業(yè)技術(shù)人員外出參觀(guān)學(xué)習(xí)機(jī)制?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，只有了解當(dāng)前工程技術(shù)狀況、掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，才能做好技術(shù)管理工作。“前車(chē)之鑒，后事之師”，通過(guò)對(duì)所了解掌握的行業(yè)實(shí)例進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，可以避免發(fā)生其他項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題?？梢酝嚓P(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及有關(guān)技術(shù)情報(bào)部門(mén)建立固定關(guān)系，經(jīng)常參加各種展覽會(huì)、學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，與行業(yè)前列企業(yè)建立技術(shù)情報(bào)交換渠道。同時(shí)也要了解國(guó)外的行業(yè)技術(shù)情報(bào)和信息，以彌補(bǔ)我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些不足與滯后。

3.6充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

建立建材設(shè)備的信息庫(kù)，建立咨詢(xún)、市場(chǎng)、造價(jià)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，將材料設(shè)備及技術(shù)資料信息化、數(shù)據(jù)化、電子化。還可以在有能力的情況下，利用、開(kāi)發(fā)多媒體軟件，進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的研究。

4　結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)技術(shù)的管理水平，直接決定了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量和使用年限長(zhǎng)短，但目前房地產(chǎn)的技術(shù)管理仍存在很多的問(wèn)題，而提高技術(shù)管理的水平，不是由某一方面說(shuō)了算，而是由各階層的管理人員相互配合，共同協(xié)調(diào)來(lái)完成的。所以要保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷借鑒一些國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，降低成本，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

[1]涂若宇.談如何做好房產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理[J].四川建材,2014(2):257-258.

[2]朱占魁.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].河南建材,2014(1):55-56.

[3]俞斌權(quán),應(yīng)委.淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].江西建材,2014(4):277.

Discussion on real estate development technology management

Zhang Jiang

(TaiyuanCoalGasification(Group)RealEstateDevelopmentLimitedCompany,Taiyuan030001,China)

Based on the characteristics of real estate development enterprise technology management work, this paper introduced the content of real estate development enterprises technology management work, from the management system, new materials and new equipment use, personnel training and other aspects, elaborated the work methods of real estate development enterprise technology management, so as to ensure the quality of real estate development products.

real estate, technology management, rules and regulations, computer technology

1009-6825(2016)23-0220-02

2016-06-08

張江(1976- )，男，工程師

F293

A