孫 景 輝

(太原市市政工程總公司，山西 太原 030000)

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談市政道路工程施工管理措施

孫 景 輝

(太原市市政工程總公司，山西 太原 030000)

通過分析市政道路工程施工中存在的問題，從施工質(zhì)量、進度、工序、成本、人員、安全等方面，闡述了提高市政道路施工管理的具體措施，從而推動市政道路建設(shè)高效快速發(fā)展。

市政道路，施工管理，成本管理，安全管理

市政道路建設(shè)是城市化進程的重要標(biāo)志，它與城市的經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系密切，是衡量一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要因素，同時與人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著緊密的聯(lián)系。因此，市政道路工程建設(shè)不僅影響一個城市的經(jīng)濟發(fā)展，同時也會影響人們的生活水平。所以，相關(guān)部門必須加強市政道路工程施工管理，提高市政道路工程質(zhì)量。

1 市政道路工程問題的原因分析

1)開工時間緊迫?，F(xiàn)階段，很多市政道路工程從提出工程計劃到施工時間很短，導(dǎo)致工程前期的規(guī)劃、設(shè)計、施工團隊的選擇工作時間緊迫，甚至有邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，這種緊迫的工作，最終會降低工程質(zhì)量。

2)工程作業(yè)面狹窄。很多市政道路工程施工現(xiàn)場比較混亂，同時還要考慮供水、供熱、通訊、綠化等設(shè)施，最終導(dǎo)致本來就擁擠的作業(yè)面更加狹窄，造成施工管理與質(zhì)量管理工作更加分散，監(jiān)管難度也被增加。

3)管理不到位、權(quán)責(zé)不明?，F(xiàn)階段，很多市政道路工程的施工需要城市管理的各個部門相互溝通、相互配合，共同完成。但是，實際工作過程中，很多部門之間缺少溝通，權(quán)責(zé)不明，另外施工地點分散，導(dǎo)致整個工程施工期內(nèi)，大家互相推諉、扯皮，使得施工管理工作無法順利開展。

4)工段劃分太細(xì)?，F(xiàn)階段，很多工程為了加快進度，同時平衡各方面的關(guān)系，通常會將整個工程劃分成多個工段，分段施工，雖然能有效加快施工進度，卻難以保證工段接合處的質(zhì)量。如，某個城市將不到3 km的路段分成30個工段，交由30個管理水平、專業(yè)素質(zhì)、材料質(zhì)量不同的施工團隊進行，難以保證質(zhì)量。

5)管理部門工作不到位。首先，沒有做好工程管理部門之間的協(xié)調(diào)工作，尚未形成一個完整的管理體系，對工程管理要求參差不齊，最終使施工質(zhì)量不達標(biāo)；其次，管理部門自身的工作不到位，沒有積極發(fā)揮自己在保證工程質(zhì)量中的積極作用；另外，一些管理人員專業(yè)技能差，綜合素質(zhì)不高，管理工作僅限于表面，沒有深層次展開，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。

2 提高市政道路工程施工管理措施

2.1 提高市政道路施工質(zhì)量管理水平

首先，加強對施工材料的管理，要保證施工材料的質(zhì)量合格。在采購施工材料時，要對選購的材料進行報驗，在材料進入施工現(xiàn)場前后也要抽驗施工材料。抽驗結(jié)果必須達到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，方可進場使用。工作人員在采購材料時，要嚴(yán)格遵守檢查驗收程序，對施工材料進行嚴(yán)格的把關(guān)；其次，加強對施工設(shè)備設(shè)施的管理。筆者認(rèn)為，工作人員事先必須建立完善的施工設(shè)備保管制度。施工設(shè)備要分類存放，切忌隨意擺放、隨意保管，并根據(jù)實際情況建立施工設(shè)備領(lǐng)用登記制度；另外，制定科學(xué)合理的施工方案，明確施工質(zhì)量要求，技術(shù)人員要設(shè)置質(zhì)量控制點，并嚴(yán)格貫徹落實；最后，加強施工質(zhì)量監(jiān)督檢測工作。加強對施工材料、使用功能、結(jié)構(gòu)安全等方面的施工質(zhì)量監(jiān)督檢測，及時、完整的記錄真實的監(jiān)督檢測數(shù)據(jù)。

2.2 提高市政道路工程施工進度管理水平

1)要建立統(tǒng)一的施工進度管理體系，制定施工進度目標(biāo)，并進行細(xì)化；2)參照相關(guān)行業(yè)規(guī)范、技術(shù)方案以及實際情況，科學(xué)制定施工進度計劃，充分考慮影響工程進度的所有因素。制定施工進度表，確保施工人員、管理人員有理可依、有章可循；3)將施工進度計劃進行細(xì)化，完善責(zé)任制，將施工的進度節(jié)點時間、計劃內(nèi)容、施工要求與責(zé)任制緊密聯(lián)系起來；4)制定科學(xué)合理的施工進度計劃實施考核與評價，確保能在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成施工計劃；5)合理控制施工進度，細(xì)化整個施工進度，及時找出導(dǎo)致施工進度出現(xiàn)偏差的原因，并采取行之有效的措施加以解決，科學(xué)壓縮施工時間、追趕進度，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成整個工程施工。

2.3 提高市政道路施工工序管理水平

要想控制好整個施工過程質(zhì)量，必須首先控制好施工工序質(zhì)量，這是道路工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重難點。在施工現(xiàn)場管理過程中，必須科學(xué)制定施工工序質(zhì)量控制點，在控制工序質(zhì)量的同時，采用行之有效的質(zhì)量控制手段，加強對特殊工序、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，從而保證整個施工工序都處于被有效控制的狀態(tài)。其次，對重要施工工序與關(guān)鍵部位施工要重點管理，處理好其中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題。為確保每道施工工序能同步進行、交叉進行，管理部門事先必須協(xié)調(diào)組織好，科學(xué)銜接每道工序，確保交叉作業(yè)的順利進行，最終保證整個市政道路工程施工的高效進行。

2.4 提高工地實驗室水平

在市政道路工程建設(shè)過程中，工地實驗室是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)最為關(guān)鍵的自檢部門。所以，施工企業(yè)必須高度重視工地實驗室建設(shè)，在建設(shè)過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的行業(yè)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。實驗室內(nèi)要合理配置所需的實驗儀器，努力提高實驗人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的事業(yè)心與責(zé)任感，提高實事求是的工作作風(fēng)。施工過程中，為提高相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性與準(zhǔn)確性，必須及時實驗?；炷僚浜媳葘嶒?、瀝青混合料級配實驗等等都至關(guān)重要，在正式開展施工前必須完美地做好這些實驗，用得出的數(shù)據(jù)指導(dǎo)市政道路工程施工，提高施工質(zhì)量。

2.5 提高市政道路成本管理水平

提高市政道路成本管理水平是降低工程成本的至關(guān)重要的一部分，它直接影響整個道路工程的經(jīng)濟效益與綜合效益。所以，管理人員必須嚴(yán)格控制施工成本，始終將每一項開銷成本控制在合理范圍內(nèi)。首先，嚴(yán)格控制施工材料成本，在采購施工材料時，深入了解市場行情，貨比三家，最終選用性價比最高的材料。還可建立完善的施工材料限額領(lǐng)用制度，根據(jù)施工量的實際情況來分配材料，對于那些能保證工程質(zhì)量的同時節(jié)省材料的施工人員予以獎勵；其次，提高施工設(shè)備的成本管理水平。做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理施工設(shè)備，確保設(shè)備能正常運營。還可根據(jù)實際情況決定是采購設(shè)備還是租賃設(shè)備，從而避免采購一些閑置率高的設(shè)備，造成不必要的浪費。

2.6 提高市政道路施工人員管理水平

首先，要提高施工人員的綜合素質(zhì)，定期組織施工人員開展思想教育以及施工技能培訓(xùn)，提高思想境界、提高專業(yè)技能，最終提高綜合素質(zhì)；其次，對于一些特殊的崗位，要求施工人員必須持證上崗；另外，建立完善的崗位責(zé)任制，并加強貫徹落實，明確每個施工管理人員的權(quán)責(zé)，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在施工問題，必須及時上報給有關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時采取行之有效的措施加以解決。有些施工人員在工作過程中，表現(xiàn)的非常優(yōu)秀，應(yīng)及時予以表揚和獎勵；最后，合理配置施工設(shè)備，合理調(diào)配施工人員，要合理優(yōu)化配置各種資源，避免浪費與窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。市政道路工程任務(wù)量大，必須發(fā)揮整個團隊的聰明才智與整個團隊的力量，才能保證市政道路工程的高效開展。

2.7 提高市政道路施工安全管理水平

第一，必須設(shè)置專門的市政道路施工安全管理部門，安排經(jīng)驗豐富、理論知識、操作技能強、責(zé)任感強的工作人員作為安全管理者，協(xié)調(diào)指揮施工現(xiàn)場工作，確保安全施工指令能夠及時下達并高質(zhì)量落實。其次，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的違法違規(guī)行為，并及時解決；第二，建立完善的施工安全管理制度，提高每個施工人員的施工安全意識，并把安全責(zé)任明確到每個施工人員身上，提高“安全第一、安全施工”的自覺性；第三，大力推廣和宣傳施工安全教育，加強對施工人員的專業(yè)施工培訓(xùn)，確保每個施工人員能全面掌握、理解專業(yè)施工知識，并且能規(guī)范化操作，加強施工人員的質(zhì)量意識與安全意識，確保施工人員在安全施工過程中重視提高施工質(zhì)量；第四，提高施工現(xiàn)場管理水平，在施工現(xiàn)場一些顯眼的位置可以張貼一些警示標(biāo)語，時刻提醒施工人員安全施工。要求每個施工人員工作時必須佩戴安全帽等安全生產(chǎn)工具，保證人身安全；第五，加強施工現(xiàn)場安全檢查工作，對于一些違法違規(guī)行為必須予以制止，并及時改正。

3 結(jié)語

市政道路工程是一項系統(tǒng)性、群體性較強的工作，市政管理部門必須加強質(zhì)量意識與安全意識，高度重視施工現(xiàn)場管理工作，必須嚴(yán)格控制好每一道施工工序的質(zhì)量，制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督檢測體系，提高施工人員的綜合素質(zhì)，進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工。施工工程的成功管理能有效促進工程、企業(yè)的發(fā)展，能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終產(chǎn)生良好的社會效益。因此，管理人員必須與時俱進、開拓創(chuàng)新，努力提高市政道路工程質(zhì)量。

[1] 胡登枝.市政道路設(shè)計的方法及相關(guān)思路分析[J].建材與裝飾，2016(8)：92-94.

[2] 潘秋麗.淺析路橋施工的技術(shù)及質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息，2013(3)：121-122.

[3] 朱日書.概述市政路橋工程中施工技術(shù)質(zhì)量控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2012(11)：38-40.

[4] 曹德財.市政道路施工質(zhì)量控制與管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(9)：203-204.

Discussion on construction management measures of municipal road engineering

Sun Jinghui

(TaiyuanMunicipalEngineeringCorporation,Taiyuan030000,China)

Through analyzing municipal road engineering construction problems, starting from aspects of construction quality, schedule, construction procedures, cost, staff and safety, the thesis illustrates specific measures of improving municipal road construction management, so as to promote fast and high efficient municipal road construction development.

municipal road, construction management, cost management, safety management

1009-6825(2016)28-0246-03

2016-07-27

孫景輝(1981- )，男，工程師

TU721.2

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