弘揚“四無糧倉”精神致力規(guī)范倉儲管理

“‘四無糧倉’精神永傳承”系列報道之二十六

河南焦作隆豐糧食儲備有限公司

全國糧食系統(tǒng)弘揚“四無糧倉”精神先進(jìn)單位

焦作隆豐糧食儲備有限公司是爭取國債資金擴(kuò)建的大型糧庫，主要承擔(dān)各級糧食儲備任務(wù)。近年來，公司內(nèi)抓管理，外樹形象，把弘揚“四無糧倉”精神作為立庫的基礎(chǔ)、興庫的根本，嚴(yán)格收糧、精心儲糧、科學(xué)管糧，為促進(jìn)糧食有序流通和確保糧食安全作出了突出貢獻(xiàn)。公司先后榮獲全國糧食系統(tǒng)先進(jìn)集體、河南省“一符四無”先進(jìn)單位等多項榮譽。

一、把創(chuàng)建“四無糧倉”作為建庫的首要理念

為發(fā)揚“四無糧倉”精神，隆豐公司在擴(kuò)建時就確立了高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、同行業(yè)一流的宗旨，并把“四無糧倉”建設(shè)作為建庫的首要理念。一是借鑒先進(jìn)的倉儲管理經(jīng)驗。通過走訪、調(diào)研和實地參觀等，多渠道了解當(dāng)?shù)鼗蛲馐∈凶钚聝Z經(jīng)驗。二是樹立一切服務(wù)于“四無糧倉”的思想。在精心設(shè)計、嚴(yán)格施工的同時，廣泛聽取各方尤其是老糧食、老專家的建議，在防鼠雀、防蟲、防潮等方面，將傳統(tǒng)的行之有效的儲糧經(jīng)驗融入到建庫中，為達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)儲糧奠定扎實基礎(chǔ)。目前，隆豐公司的糧情檢測系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸裝置、通風(fēng)系統(tǒng)、糧食出入庫裝置系統(tǒng)、電子監(jiān)控系統(tǒng)、糧食輸送等設(shè)備設(shè)施水準(zhǔn)，均處于同行業(yè)先進(jìn)水平。

二、把創(chuàng)建“四無糧倉”作為立庫的基礎(chǔ)工作

管理是一個永恒的話題，也是企業(yè)興盛的基礎(chǔ)。達(dá)到“四無糧倉”標(biāo)準(zhǔn)，光有一流的儲糧設(shè)施還不夠，說到底還要靠全體員工的愛崗敬業(yè)精神來支撐。為此，隆豐公司把創(chuàng)建“四無糧倉”作為立庫的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制度，精細(xì)管理。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。不管人員怎樣調(diào)整變化，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓“四無糧倉”、抓倉儲管理的制度不改、規(guī)矩不變。凡是與儲糧業(yè)務(wù)相關(guān)的中心工作，公司經(jīng)理雷打不動是第一責(zé)任人或牽頭人。二是制度“剛性”。公司建庫時間短、新職工多、管理難度大，給創(chuàng)建“四無糧倉”提出了挑戰(zhàn)。為此，隆豐公司始終把“嚴(yán)字當(dāng)頭”作為落實制度和創(chuàng)建“四無糧倉”的突破口，通過修訂完善糧情檢查制度、糧情分析制度、糧食出入庫制度、危險化學(xué)藥劑管理制度、安全生產(chǎn)等制度，實現(xiàn)了由“以人管人”到“制度管人”的根本轉(zhuǎn)變。為了從嚴(yán)管理，隆豐公司在行業(yè)儲糧標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，自我加壓，向內(nèi)使勁，根據(jù)庫區(qū)地理位置偏僻的實際，十多年如一日，堅持領(lǐng)導(dǎo)到崗值班和領(lǐng)導(dǎo)入庫檢查糧情制度。2009年冬的一天，一名倉庫副經(jīng)理借故雨大風(fēng)大，天氣惡劣，沒有實地進(jìn)庫查看糧情，委托當(dāng)班保管員代為填寫入庫檢查記錄。事后，公司不留情面、不開口子，讓這位副經(jīng)理在班子會上做檢討，并在全公司予以通報批評，扣發(fā)當(dāng)月獎金，取消當(dāng)年評先資格。每年的夏糧收購季節(jié)性強，工作強度大，是把好糧食入庫關(guān)最關(guān)鍵的時間節(jié)點，也是最容易出現(xiàn)漏洞的時段。2012年夏收期間，糧庫一名新員工在中午收糧時，擅自離崗就餐，讓他人在過磅單上替自己簽字，違犯了相關(guān)制度受到公司處罰。事后當(dāng)事人先后托人說情，最終也沒有改變處罰結(jié)果。公司從嚴(yán)要求，剛性執(zhí)法，領(lǐng)導(dǎo)層下到保管組長，上到分管領(lǐng)導(dǎo)，只要違反規(guī)定無一例外受到處罰，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。經(jīng)理劉毅經(jīng)常說：倉看倉、庫看庫、員工看干部。嚴(yán)格制度的規(guī)矩一絲一毫都不能松動，否則，上行下效，時間久了，制度就會形同虛設(shè)，實現(xiàn)“四無糧倉”就成為一句空話。三是嚴(yán)把質(zhì)量。確保糧食質(zhì)量是創(chuàng)建“四無糧倉”的前提條件。在歷年的糧食收購中，公司做到事前預(yù)控，關(guān)口前移，杜絕“人情糧”。在入庫過程中，配備先進(jìn)的清理設(shè)備，保障清理能力，做到“一過篩、兩吹風(fēng)、人工清掃”的作業(yè)流程，確保凈糧入庫。連續(xù)多年順利通過上級的質(zhì)量抽樣檢查，質(zhì)量合格率和宜存率均達(dá)到100%。四是科學(xué)保糧。近年來，隆豐公司在弘揚儲糧文化、傳承保糧經(jīng)驗和增強員工責(zé)任心的同時，不斷推行科學(xué)保糧新技術(shù)的應(yīng)用。通過改造倉儲設(shè)施設(shè)備，運用糧情電子監(jiān)測、機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、低溫密閉儲存等科學(xué)保糧技術(shù)。環(huán)流熏蒸殺蟲效果良好，用藥量由原先常規(guī)熏蒸9克／立方米下降到1.5克／立方米以下。通過大力推廣科學(xué)儲糧，改善了糧食的儲存條件，減少了藥物殘留和對糧食的污染，延緩了糧食陳化，確保了儲糧質(zhì)量安全和品質(zhì)新鮮，實現(xiàn)了科學(xué)儲糧、綠色生態(tài)儲存。隆豐公司還采取“秋冬季通風(fēng)降溫降濕、春季隔熱保冷防蟲、夏季三低排積熱”的綜合儲糧模式，堅持利用冬季氣溫較低的有利時機(jī)，達(dá)到糧堆蓄冷。注重清潔衛(wèi)生等人工防治措施，有效防止儲糧有害生物的侵入和感染。多年來未發(fā)生過一起糧油儲存事故，儲糧方式朝著“高質(zhì)量、高效益、高營養(yǎng)、低損耗、低污染、低成本”的方向良性發(fā)展。五是激勵先進(jìn)。隆豐公司一以貫之地推行“紅旗倉”評比制度，創(chuàng)建“四無糧倉”工作形成制度化，一月一評比。對評為“紅旗倉”的發(fā)放流動紅旗，對保管員予以嘉獎，并記入檔案，作為職務(wù)提拔或表彰的條件。多年來，公司的員工已經(jīng)把擁有流動紅旗作為一種政治榮譽，逢先必爭，逢旗必奪。時時想“四無”，事事為“四無”，創(chuàng)建“四無”、傳承“四無”的好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。

三、把創(chuàng)建“四無糧倉”作為興庫的根本

“四無糧倉”精神既是一種行業(yè)精神，也是一種職業(yè)追求，同時也是糧食倉儲企業(yè)健康發(fā)展的根本。時代在發(fā)展，科學(xué)在進(jìn)步，但愛崗敬業(yè)、傳承“四無糧倉”精神的內(nèi)涵永不過時。隆豐公司在創(chuàng)建“四無糧倉”的生動實踐中提高了效益、提升了形象。為了鞏固創(chuàng)建成效，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司每年舉辦糧食文化知識競賽，全體員工通過學(xué)習(xí)和溝通交流，增進(jìn)了友誼、獲得了知識。為了擴(kuò)展創(chuàng)建“四無糧倉”活動的外延，公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是經(jīng)常開展安全培訓(xùn)教育和安全檢查，積極采取有效措施，狠抓隱患整改，不斷加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。二是強化消防安全管理，每年組織開展1~2次滅火撲救實戰(zhàn)演練。三是開展平安倉庫建設(shè)，堅持每次作業(yè)前安全講話，強化員工的安全作業(yè)意識。四是建立健全應(yīng)急機(jī)制，制定安全生產(chǎn)、消防安全、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案等。通過上述措施，杜絕了安全生產(chǎn)事故。時至今日，創(chuàng)建“四無糧倉”不僅成為公司的一項正常業(yè)務(wù)，也成為公司上下的一項自覺活動，更成為一種企業(yè)文化，不斷融入公司全方位發(fā)展的過程之中。通過持之以恒地開展創(chuàng)建“四無糧倉”活動，公司的對外形象大大提升、糧食貿(mào)易量逐年攀升，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)10年位居市區(qū)糧食倉儲企業(yè)第一。與此同時，公司員工的精神面貌也煥然一新。95%以上的員工接受了儲糧專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。李艷霞、郭濤兩位員工在河南省糧食職業(yè)技能比賽中獲得了好成績，榮獲焦作市“五一”勞動獎?wù)?。為豐富職工的業(yè)余生活，建立了乒乓球室、羽毛球館、籃球場等體育設(shè)施，制作了文化宣傳欄，實施了庫區(qū)綠化工程，營造了積極向上的文化氛圍。隆豐公司內(nèi)形成了謀事實、創(chuàng)業(yè)實、做人實的良好風(fēng)氣，增強了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了職工的創(chuàng)造力，形成了企業(yè)奮發(fā)向上的氛圍，為“四無糧倉”創(chuàng)建活動的可持續(xù)開展搭建了平臺。