李 冉

據(jù)早期報(bào)道，山東泉林紙業(yè)投資20億美元的60萬噸麥草造紙項(xiàng)目在美國(guó)弗吉尼亞州奠基建廠。因?yàn)檎J(rèn)可該公司的治污技術(shù)，美國(guó)同行還提供了500萬美元的環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)。

可是，當(dāng)年的泉林紙業(yè)卻是污染大戶。大規(guī)?！耙坏肚小钡南奁陉P(guān)停，不但沒有真正堵住污染排放，反而帶來了一系列社會(huì)問題。在反思的同時(shí)，環(huán)保部門把選擇權(quán)交給市場(chǎng)，在全國(guó)率先制定高門檻的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，逐年加嚴(yán)、階梯式的指標(biāo)給企業(yè)留出了緩沖空間。想邁過這條生死大限、有能力的造紙企業(yè)，開始把全部精力投入到了創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型上。

幾年間，泉林紙業(yè)不僅拿下了180多項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際專利，還把世界級(jí)難題草漿造紙變成了高科技產(chǎn)業(yè)。自主研發(fā)改進(jìn)的蒸煮工藝把黑液變成了有機(jī)肥料，僅黑液一項(xiàng)去年就帶來100億元收入。

但是，伴隨著林漿紙一體化的發(fā)展，我國(guó)造紙業(yè)繼續(xù)升級(jí)還有重重阻力。

由于行業(yè)管理分離，林業(yè)建設(shè)基本上只靠林業(yè)部門一家，缺乏造紙工業(yè)等強(qiáng)有力的林產(chǎn)業(yè)行業(yè)的帶動(dòng)，國(guó)家對(duì)林業(yè)的投入也是以生態(tài)建設(shè)為主，從而影響了林業(yè)的發(fā)展壯大。造紙工業(yè)由于流動(dòng)資金優(yōu)先，特別是受營(yíng)林技術(shù)、撫育管理等方面的限制，無法投入更多的資金和力量建設(shè)原料林，從而沒有固定的原料供應(yīng)，只能依靠收購(gòu)社會(huì)上的商品木材進(jìn)行生產(chǎn)，受國(guó)內(nèi)商品木材市場(chǎng)供給不足及價(jià)格的影響，其生產(chǎn)成本不斷上升，效益低下，甚至虧損，嚴(yán)重制約了造紙工業(yè)的發(fā)展。

目前因?yàn)樯鷳B(tài)問題，林漿紙一體化造林項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)遇到不小的阻力。云南、海南的造林項(xiàng)目的生態(tài)問題受到有關(guān)方面的指責(zé)，各種輿論接踵而至，對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生了不良影響。指責(zé)的主要內(nèi)容是原料林林地征用問題，人工林的生態(tài)問題，制漿廠的原料保障問題。

同時(shí)造林項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，這也不利于企業(yè)林漿紙一體化。土地征用困難是最主要的因素，其次是社會(huì)對(duì)桉樹生態(tài)問題的看法，再次是復(fù)雜的農(nóng)村問題。而企業(yè)面對(duì)輿論和生態(tài)挑戰(zhàn)，缺乏前瞻性、宏觀性的生態(tài)保護(hù)預(yù)防策略。

在這方面，森林工業(yè)企業(yè)芬歐匯川就采取了較好的措施。森林工業(yè)企業(yè)芬歐匯川UPM公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來，在江蘇常熟建的紙廠，以5大發(fā)展理念積極踐行“綠盡其能 森領(lǐng)未來”戰(zhàn)略，引領(lǐng)造紙行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，將生物與森林工業(yè)有機(jī)結(jié)合。UPM通過將生物與森林工業(yè)相結(jié)合，在生物精煉、能源、標(biāo)簽、亞洲紙業(yè)、歐洲與北美紙業(yè)和膠合板6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極開拓，不斷尋求業(yè)務(wù)創(chuàng)新和尋求新的發(fā)展機(jī)遇。

二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一方面，UPM堅(jiān)持采取負(fù)責(zé)任的采購(gòu)方式及可持續(xù)的森林管理方式，應(yīng)用高效的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，將產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境的影響降到最低；另一方面，UPM通過具體行動(dòng)和一系列研發(fā)成果來完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)，提高資源利用效率，節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本。

三是堅(jiān)持綠色發(fā)展，以更少資源創(chuàng)造更多價(jià)值。UPM常熟紙廠持續(xù)改善環(huán)保管理和工藝，使產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響最小化，其環(huán)保指標(biāo)都優(yōu)于當(dāng)前國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)。以噸紙耗水量為例，中國(guó)行業(yè)平均水平20立方米左右，而UPM常熟紙廠的噸紙耗水量約為5立方米。

四是堅(jiān)持開放發(fā)展，帶動(dòng)行業(yè)信息公開化。UPM通過主動(dòng)披露工廠和產(chǎn)品的綜合環(huán)境信息，積極尋求第三方機(jī)構(gòu)認(rèn)證，帶動(dòng)中國(guó)造紙行業(yè)信息公開化。UPM是中國(guó)首家通過EMAS歐盟生態(tài)管理與審核體系認(rèn)證的造紙企業(yè)。

五是堅(jiān)持共享發(fā)展，融入并回饋當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。UPM常熟紙廠積極與當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校等機(jī)構(gòu)合作，開展一系列關(guān)愛社區(qū)的公益活動(dòng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)展。開創(chuàng)校企互動(dòng)的環(huán)保教育新模式。UPM的志愿者還走進(jìn)工廠周邊的社區(qū)，利用自己的專業(yè)知識(shí)，與當(dāng)?shù)鼐用穹窒斫】?、安全、環(huán)保的生活方式。