宋旻洋

我國當下的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而樂視網(wǎng)作為其中的典型企業(yè)，致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱為“樂視模式”。從內(nèi)容的生產(chǎn)到平臺的搭建，從終端的創(chuàng)造到應(yīng)用的普及，一個完整的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)正在形成。

熱詞：互聯(lián)網(wǎng)視頻 樂視 產(chǎn)業(yè)鏈 生態(tài)系統(tǒng)

如今的視頻網(wǎng)站不再是單一傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站。從播放小視頻到投拍大電影；從自主終端和應(yīng)用的生產(chǎn)以及購買視頻內(nèi)容到出資投拍攝影視作品，視頻網(wǎng)站對內(nèi)容控制力的渴求將掀起行業(yè)的新一輪媒介融合形式，而樂視網(wǎng)正在其中探索著自己新型互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的實踐之路。

互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)下的“樂視生態(tài)”

樂視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)（如圖1所示），被業(yè)界稱為“樂視模式”。樂視垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合業(yè)務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、大屏應(yīng)用市場、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車等。2014年12月，賈躍亭宣布樂視“SEE計劃”，即打造超級汽車以及汽車互聯(lián)網(wǎng)電動生態(tài)系統(tǒng)。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發(fā)布會，以生態(tài)模式進軍手機行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的平臺搭建——樂視盒子

樂視做電視機頂盒很大程度上是為超級電視打前站。2012年底，樂視官方發(fā)布電視機頂盒樂視盒子C1，首次采用“0+399 元”價格形式，盒子0元送，而加收的399元是一年樂視網(wǎng)TV版獨家內(nèi)容服務(wù)費，主要用于觀看樂視獨家的1080P、3D以及獨家賽事等內(nèi)容，第二年用戶可以自主選擇是否付費。如果是按照老思路，樂視盒子的低價鋪量，無疑會與樂視網(wǎng)的網(wǎng)站付費業(yè)務(wù)形成入不敷出的沖突。

在樂視體系內(nèi)部，作為新業(yè)務(wù)的硬件，從開始就得拿樂視原有成熟業(yè)務(wù)模式以及“現(xiàn)金流大戶”的資源來貼補。但是，要是從“平臺 + 內(nèi)容 + 終端 + 應(yīng)用”生態(tài)模式下來看，類似硬件與樂視網(wǎng)內(nèi)容之間的資源整合與協(xié)同，在商業(yè)邏輯上就能夠被理順，在執(zhí)行層面也能夠被理解。

樂視始終在圍繞著“平臺 + 內(nèi)容 + 終端 + 應(yīng)用”的戰(zhàn)略做文章，推出的樂視盒子就是把內(nèi)容、應(yīng)用和終端連接在一起的一次實驗，以此為契機，樂視盒子為樂視搭建網(wǎng)絡(luò)平臺起到了舉足輕重的作用，但平臺的搭建需要終端去實現(xiàn)效果，于是樂視TV超級電視被視為為這一戰(zhàn)略的全產(chǎn)業(yè)鏈完成了“最后一塊拼圖”。

互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心——內(nèi)容整合

樂視在“平臺+ 內(nèi)容+ 終端+ 應(yīng)用”的生態(tài)模式當中，與樂視自制共同組成“內(nèi)容”這一環(huán)的，是它的版權(quán)內(nèi)容。從一開始，樂視對內(nèi)容版權(quán)的理解，就是憑借“互聯(lián)網(wǎng)改造內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的思維”，重新塑造內(nèi)容創(chuàng)作價值鏈，進行垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合。樂視視頻從最早的《甄嬛傳》全網(wǎng)獨播創(chuàng)造劇王記錄，到投資組建樂視影業(yè)并與張藝謀簽約合作，推出《歸來》奪得中國文藝片票房冠軍，收購花兒影視、邀請鄭曉龍等導演推出系列巨制，樂視在“互聯(lián)網(wǎng)思維改造影視業(yè)”的道路上扮演著先行者和試水者的角色。

當今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不再是單一的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)型態(tài)，而是一個多元的生態(tài)系統(tǒng)布局。通過產(chǎn)品、知識、價值的整合實現(xiàn)縱向打造全產(chǎn)業(yè)鏈布局，做到不斷的分工優(yōu)化；掌握生態(tài)鏈上的核心業(yè)務(wù)。樂視在內(nèi)容制作方面通過版權(quán)交易、投資收購等方法掌握生態(tài)鏈的核心和利潤源，以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)將用戶牢牢鎖定在了樂視內(nèi)容平臺上，真正意義上實現(xiàn)了“內(nèi)容+平臺”、服務(wù)整合、資源整合向著文化整合、品牌整合跨越，將其納入到統(tǒng)一的平臺中運作。

目前樂視已布局了三大產(chǎn)業(yè)：一是以TV為主，二是以手機為核心的可穿戴設(shè)備，三是汽車。電視視頻僅僅擁有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，手機則是互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)的良好載體。如果手機成功了，對汽車的成功也將奠定非常強的基礎(chǔ)。而我國的在線視頻的增長速度日漸提升，（如圖2），以視頻的豐富內(nèi)容形成產(chǎn)業(yè)鏈才能夠充分占領(lǐng)市場。

互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)出口——智能終端與應(yīng)用

樂視網(wǎng)在終端層推出了多款高端互聯(lián)網(wǎng)智能機頂盒并聯(lián)合CNTV為用戶提供豐富多彩的影視劇點播業(yè)務(wù)。同時，在智能機頂盒預(yù)熱的同時，又相繼推出了具有獨特銷售渠道的樂視TV——智能電視與Letv UI系統(tǒng)。伴隨著智能電視的推廣，樂視在全球范圍內(nèi)首家完成了對電視、手機、PC、pad、影院五大屏的全面覆蓋，首次實現(xiàn)了資源整合、多屏聯(lián)動的推廣營銷模式。智能視頻與終端形成了相互反哺的生態(tài)鏈后，LeTV操作系統(tǒng)同時成為了一個生態(tài)平臺。

同時，樂視網(wǎng)在應(yīng)用層面致力于構(gòu)建中國第一的TV 開放應(yīng)用平臺——Letv store，引領(lǐng)廣大開發(fā)者為智能電視用戶提供最優(yōu)質(zhì)的TV應(yīng)用服務(wù)，讓電視成為家庭信息及娛樂中心，并且發(fā)布了樂視TV應(yīng)用市場。目前，該應(yīng)用市場已經(jīng)匯集了包括新浪微博、京東商城、當當網(wǎng)、人人網(wǎng)、大智慧、航班管家、三國殺等千余款適配到電視屏的應(yīng)用。另外，樂視網(wǎng)為智能電視應(yīng)用開發(fā)者提供了用于支持“樂視開發(fā)者扶持計劃”的啟動資金，并產(chǎn)出一批優(yōu)秀的智能電視應(yīng)用。

互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整合——從兼并聯(lián)合、垂直整合到生態(tài)跨界整合

樂視模式的成功給國內(nèi)視頻行業(yè)起到了一個示范作用，也將會對我國的互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展起到推動作用，未來幾年互聯(lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展將呈現(xiàn)以下趨勢。第一，持續(xù)兼并聯(lián)合，差異化品牌不斷出現(xiàn)。優(yōu)酷土豆的合并，PPS與愛奇藝的聯(lián)合，來抵御風險，以尋求新的增長點。因此，視頻產(chǎn)業(yè)的整合兼并仍將繼續(xù)，整個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了寡頭時代。在此背景下，進一步完善垂直整合，堅持全產(chǎn)業(yè)的生態(tài)路線，不斷完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局將是更加科學的經(jīng)營策略。第二，版權(quán)競爭愈演愈烈，付費觀看將會變成視屏網(wǎng)站主要盈利模式。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)高速發(fā)展，全面而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源終將是競爭的焦點。第三，加速生態(tài)系統(tǒng)的整合，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)進行生態(tài)轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)運作方式下要求視頻產(chǎn)業(yè)進行生態(tài)整合，依靠完整的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈布局，向用戶開放所有權(quán)，用戶與行業(yè)共同擁有產(chǎn)品和品牌，一起定制專屬用戶個性化需求的產(chǎn)品。

相對于點對點的競爭，未來互聯(lián)網(wǎng)之間的競爭是在平臺與平臺之間展開的。生態(tài)跨界整合將替代傳統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)分工。因此，改變突破傳統(tǒng)思維，能否生態(tài)化轉(zhuǎn)型、全產(chǎn)業(yè)生態(tài)化生產(chǎn)將成為決勝的關(guān)鍵。

互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)未來趨勢分析

在剛結(jié)束不久的樂視回饋樂迷節(jié)“黑色919”的活動中，樂視宣布，2015年9月19日樂視生態(tài)單日銷量總收入超過17億元（含樂視商城、LePar、天貓、京東等）。這一天，樂視連創(chuàng)了垂直電商電視單日銷量銷售額、旗艦手機單日銷量銷售額、線上單品牌單日銷量銷售額等八大行業(yè)紀錄。

此次活動，樂視共拿出5億元福利來回饋用戶，空前的促銷力度吸引了無數(shù)的網(wǎng)民參與搶購狂歡，樂視商城甚至因為搶購人數(shù)太多，購物車和支付系統(tǒng)一度宕機，中午之后陸續(xù)恢復(fù)，樂視董事長賈躍亭為此還專門向廣大用戶致歉。

和淘寶的平臺型電商、京東的自營型電商狂歡購物節(jié)不同，樂視919所銷售的主要是樂視生態(tài)自身的產(chǎn)品，能取得如此銷量可以說非同尋常。它標志著樂視商城作為全球第一家生態(tài)型電商，已經(jīng)正式獲得了市場的認可，生態(tài)型電商成為強勢電商品牌。

一個完整的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)由多家公司共同提供，多家公司組成一個內(nèi)容、硬件、平臺、應(yīng)用的生態(tài)鏈，這是工業(yè)時代慣有的商業(yè)競合模式。但是，在賈躍亭看來，在互聯(lián)網(wǎng)時代，樂視更適合走垂直整合的路。

從全球范圍來看，建立在互聯(lián)網(wǎng)思維之上的視頻產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局已經(jīng)成為了全球互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。從Facebook主導的2.0互動時代，到雅虎主導的傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)時代，再到蘋果開創(chuàng)的移動互聯(lián)時代，再進化到大屏互聯(lián)網(wǎng)時代，接下來的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，打造完整的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)的跨界整合，構(gòu)建如“樂視生態(tài)模式”的全媒體商業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式，將會成為主流理念，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展。

（作者單位系北京印刷學院新聞出版學院）