潘秋瑜

內容摘要：本文運用實證分析的方法，以阿里巴巴平臺上的企業(yè)為對象進行數(shù)據(jù)收集，利用SPSS軟件對不同企業(yè)的市場選擇進行數(shù)據(jù)分析，通過描述性統(tǒng)計、變量之間的相關性分析，研究阿里巴巴平臺企業(yè)的價值鏈及集聚效應。

關鍵詞：價值鏈 阿里巴巴 集聚效應

阿里巴巴平臺的企業(yè)集聚現(xiàn)狀

（一）阿里巴巴概述

阿里巴巴于1999年由以馬云為首的18人在杭州成立。目前，阿里巴巴主要業(yè)務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國家交易市場、1688、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。與阿里巴巴網站相關的網站主要有3個，分別為國際站、中國站、日文站。

阿里巴巴中國站是全球企業(yè)（B2B）電子商務的著名品牌，是全球國際貿易區(qū)域內最大、最活躍的網上交易市場和商人社區(qū)。阿里巴巴網站涉及多個領域，包括家電、醫(yī)藥、安全、通信、建筑、家居用品、服裝服飾、農業(yè)等。用戶群體主要有企業(yè)和個人用戶。

（二）阿里巴巴平臺企業(yè)的聚集特點

1.地區(qū)分布不平衡。阿里巴巴平臺上企業(yè)的聚集情形主要通過平臺上用戶的地域分布情形予以反映，企業(yè)多集中在東部地區(qū)，特別是上海、浙江一帶，中小企業(yè)的集聚數(shù)量較多，競爭優(yōu)勢較強，在這些地區(qū)經濟發(fā)展較快、交通發(fā)達、勞動力的數(shù)量以及質量都較高，所以阿里巴巴平臺上的企業(yè)多集中在這一區(qū)域，并呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。

2.覆蓋行業(yè)多。目前，在阿里巴巴平臺上覆蓋的行業(yè)主要包括服裝、包裝、家居用品、皮革、建筑材料、五金、電子數(shù)碼等多個行業(yè)。通過相關數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴平臺上的生產加工模式的企業(yè)所占比例較大，說明目前在阿里巴巴平臺上的企業(yè)多是一種憑借較為低廉的勞動力，且技術含量相對較低的生產模式，從側面也反映出我國生產鏈仍然處在較低的環(huán)節(jié)。

3.平臺上專業(yè)市場聚集，區(qū)域劃分明顯。在阿里巴巴平臺上的企業(yè)主要集中在3個經濟區(qū)域。首先是環(huán)渤海經濟區(qū)域，以京津冀為核心，以遼東半島和山東半島為兩翼；其次是長江三角洲經濟區(qū)域；最后為珠江三角洲經濟區(qū)。

4.阿里巴巴平臺與企業(yè)集群相互推動。阿里巴巴能為平臺上的企業(yè)提供完整、準確、及時的信息，除一些基本的服務之外，還提供相應的增值服務。阿里巴巴的發(fā)展會進一步促進企業(yè)集群發(fā)展，二者是相互促進的。

基于價值鏈的阿里巴巴平臺企業(yè)集聚效應

（一）變量選擇

1.樣本選擇。本文選擇江蘇省的企業(yè)作為樣本。根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示（見表1），江蘇省在阿里巴巴平臺上注冊的企業(yè)數(shù)量較多，因此在研究集聚效應時具有典型性。

本文選擇在阿里巴巴平臺上進行注冊的江蘇企業(yè)，數(shù)量為480家，其中生產加工企業(yè)360家，招商代理企業(yè)5家，經銷批發(fā)企業(yè)100家，商業(yè)服務企業(yè)15家。其中在樣本的選擇過程中，數(shù)據(jù)收集并不完整，因此在選擇數(shù)據(jù)時，信息較為完整的被選擇以具有一定的典型性。企業(yè)類型上主要對象為民營、國有以及外資企業(yè)。

2.變量的分類情況。通過查詢相關的資料，明確阿里巴巴平臺上江蘇省企業(yè)的相關信息，通過這些相關的數(shù)據(jù)以更好確定變量（見表2）。

地理區(qū)域。不同類型的企業(yè)在進行經濟活動時，因為不同的產品和服務方式，在選擇地理區(qū)域的時候都有一定的傾向性。在本文中選擇的樣本主要分為四種：省會、市、縣、鎮(zhèn)，對應的代碼為：省會為1，市為2，縣為3，鎮(zhèn)為4。

質量控制。企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)有利的市場地位，依靠良好的質量。質量的好壞將關系到企業(yè)的發(fā)展。在選擇的樣本中，將質量控制分類為兩種情形，一種為內部質量控制，另外一種為外部的質量控制。代碼為內部質量控制為1，第三方質量控制為2。

經營模式。經過對阿里巴巴上江蘇省企業(yè)進行調查，發(fā)現(xiàn)更多的為勞動密集型企業(yè)，一般對資金以及技術要求不高的企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，生產加工企業(yè)為此種類型。阿里巴巴將經營模式分為4種：分別為生產加工、招商代理、經銷批發(fā)、商業(yè)服務。因此，在選擇的樣本中，將企業(yè)的經營模式也是如此進行分類，代碼分別為：生產加工為1，招商代理為2，經銷批發(fā)為3，商業(yè)服務為4。

榮譽證書。通過榮譽證書的數(shù)量可以反映出企業(yè)的產品和服務的能力。

面向市場。市場細分的標準有多種，人口、地理、心理、產品態(tài)度和利益追求等。本文主要通過地理區(qū)域進行細分市場，阿里巴巴平臺上的企業(yè)主要是面國內、國外市場以及國內外市場。在選擇的樣本中將企業(yè)面向的市場分為三種形式，代碼：國內市場為1，國外市場為2，國內外市場為3。

（二）模型構建

本文將企業(yè)的地理區(qū)域、榮譽證書、質量控制、經營模式定義自變量，將阿里巴巴平臺上企業(yè)集聚效應面向的市場定義為因變量，以更好的反映阿里巴巴平臺企業(yè)在國內外價值鏈中的定位情形。市場是一個無序多分類變量，即分類和屬性之間無程度和順序的差別。利用多分類回歸模型予以驗證，本文將面向市場作為因變量，面向市場分為面向國內市場、國外市場、國內外市場。

logitPa=ln（Pa/Pa）=ln（1）=0

模型1：logitPb=ln（Pb/Pa）=βb+β11x1+β12x2+

β13x3+β14x4

模型2：logitPc=ln（Pc/Pa）=βc+β21x1+β22x2+

β23x3+β24x4

同時應該有Pa+Pb+Pc=1

x1、x2、x3、x4分別代表地理區(qū)域、質量控制、經營模式、榮譽證書4個變量，Pa表示企業(yè)選擇國內市場作為主要面向市場的概率，Pc代表企業(yè)選擇國外市場作為主要面向市場的概率。

（三）模型結果分析

不同類型的企業(yè)在地理區(qū)域、質量控制、經營模式等方面存在著差異，企業(yè)集聚在阿里巴巴平臺上進行市場定位會不同。面向不同的市場，在一定程度上反映了價值鏈角度下企業(yè)的集聚效應。

通過表3中的數(shù)據(jù)可以看出：第一，阿里巴巴平臺上有480家抽樣對象，其中鎮(zhèn)企業(yè)所占的比例最大，為45.8%。主要是因為江蘇省的產業(yè)結構多為勞動密集型的中小企業(yè)，所以此種類型的企業(yè)數(shù)量較多。第二，質量控制，因存在數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象，在480家企業(yè)中有130家難以統(tǒng)計，其中內部控制占有率達到71.4%，而第三方控制比重較小。第三，經營模式，生產加工型企業(yè)占360家，招商代理占5家，經銷批發(fā)占100家，商業(yè)服務占15家，所占的比例分別為75%，1.04%，20.8%，3.1%。生產加工型企業(yè)占據(jù)的比重較大。整個供應鏈中仍然是在較低的生產環(huán)節(jié)。第四，榮譽證書，少于5個的所占百分比為52.6%，而10個以上的百分比為7.9%，說明在阿里巴巴上注冊的江蘇省中小企業(yè)的榮譽數(shù)量較少。第五，面向市場，在樣本企業(yè)中，定位國內市場的企業(yè)占據(jù)31.25%，定位國外市場占據(jù)54.2%，說明在江蘇省多數(shù)企業(yè)與國外市場進行商貿合作，在一定程度上也反映了江蘇企業(yè)更多的延伸到國外的價值鏈。通過交叉列表分析兩者關系，可以看出不同類型的企業(yè)面向不同的市場予以定位選擇的效用大?。ㄒ姳?）。從數(shù)據(jù)中看出P<0.01，即說明不同的地理區(qū)域、質量控制、榮譽證書、質量控制的企業(yè)，對市場進行定位存在較大的差異。表5為在阿里巴巴平臺上企業(yè)定位的回歸結果。模型中P<0.01，說明模型總體通過了顯著性檢驗，從結果中可以看出這幾個變量在不同程度上對市場定位產生了一定的影響。地理區(qū)域，不同的地理區(qū)域在定位國內外或國內市場時，并沒有顯著的影響，在選擇國外或國內市場時有一定的顯著性。質量控制這個變量對市場的定位選擇并沒有較為顯著的作用。第三方控制的企業(yè)，選擇國內外市場和國外市場，參與國內外的整個價值鏈，以促進企業(yè)經濟的發(fā)展。經營模式這個變量在定位市場方面具有較為顯著的作用。招商代理只占樣本的1.04%，多項回歸分析時，將其數(shù)據(jù)剔除。榮譽證書這個變量在定位國內外、國內市場作用更為顯著，數(shù)量較少的企業(yè)定位于國內外市場，以最大限度的延伸國內的價值鏈，提高市場占有率。

結論

本文通過價值鏈的視角，收集相關數(shù)據(jù)，分析阿里巴巴平臺上企業(yè)的集聚效應，對此，得出以下結論：第一，阿里巴巴平臺跨越地域限制，將更多的中小企業(yè)集聚在此，資源共享、降低成本、提高企業(yè)利潤。第二，阿里巴巴平臺上的企業(yè)在定位市場時，通過較低的成本、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、更好的營銷手段、優(yōu)質的服務將國內市場進行延伸，并擴展國外市場，從而最大限度提升自己的核心競爭力。第三，通過對阿里巴巴上的江蘇企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)不同的競爭能力的企業(yè)，其專注的核心專業(yè)不同，分工存在差異，也使得不同類型的企業(yè)定位不同的市場。

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