慈冰+胡雯
“海原真是非常幸運(yùn),”寧夏扶貧辦主任董玲對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》說。在她看來,“動(dòng)真情、實(shí)實(shí)在在想做事”的華潤(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“華潤”)在海原真正實(shí)現(xiàn)了“培育一個(gè)產(chǎn)業(yè),建立好的機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展模式”的精準(zhǔn)扶貧目標(biāo)。
“華潤側(cè)重于區(qū)域的長遠(yuǎn)發(fā)展,不是放下錢就‘一走了之”,董玲說。
華潤董事長傅育寧
2012年底,國務(wù)院扶貧辦、國資委新增寧夏海原縣為華潤的定點(diǎn)扶貧縣。截至目前,華潤已累計(jì)向海原縣捐贈(zèng)扶貧資金2.95億元人民幣,其中2.65億元捐款定向用于成立海原華潤農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,開展海原草蓄一體化肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目;余下的3000萬元捐款則以借款支持的方式,幫助農(nóng)民開辦小型家庭養(yǎng)殖場(chǎng),推動(dòng)海原發(fā)展適合當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的肉牛養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)民收入。
與此同時(shí),從2008年第一座華潤希望小鎮(zhèn)開始建設(shè)以來,華潤累計(jì)向華潤希望小鎮(zhèn)項(xiàng)目捐資4.5億元,已建成了廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、貴州遵義5座華潤希望小鎮(zhèn),安徽金寨希望小鎮(zhèn)已全面開工建設(shè),預(yù)計(jì)于2016年完工,江西井岡山希望小鎮(zhèn)已基本完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
多年來,無論是完成國務(wù)院扶貧辦、國務(wù)院國資委交辦的扶貧任務(wù),還是自發(fā)地在革命老區(qū)建設(shè)希望小鎮(zhèn),華潤從上到下都高度重視,各下屬企業(yè)傾力支持,依靠企業(yè)的資源與優(yōu)勢(shì),為幫助貧困老區(qū)脫貧致富作出了有益探索。
日前,《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者聽取華潤董事長傅育寧對(duì)“真扶貧、扶真貧”的體會(huì)以及如何提高扶貧開發(fā)精準(zhǔn)性、有效性的扶貧實(shí)踐。
“紅色華潤”具有天然責(zé)任感
《財(cái)經(jīng)國家周刊》:華潤在海原扶貧打造“希望小鎮(zhèn)”和“草蓄一體化”項(xiàng)目,出于什么想法?
傅育寧:希望小鎮(zhèn)是華潤利用企業(yè)資源解決“三農(nóng)”問題,參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)的有益探索和嘗試。投資建設(shè)的資金里有華潤慈善基金的捐款,也有員工們的捐款。
希望小鎮(zhèn)的地點(diǎn)都選擇在紅軍根據(jù)地或者是發(fā)生過重大歷史事件的地區(qū),這些地區(qū)很多現(xiàn)在仍比較貧困。我們希望用創(chuàng)辦希望小鎮(zhèn)的模式,為這些紅色老區(qū)的農(nóng)村發(fā)展,為當(dāng)?shù)乩习傩彰撠氈赂蛔鳇c(diǎn)事,這也是華潤紅色基因的一個(gè)傳承。
我們不希望這些資金只是一次性的捐助,而希望這種建設(shè)能與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。所以華潤并非簡單的在當(dāng)?shù)剞k工廠、搞生產(chǎn),而是立足于打造現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè),通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)安排、發(fā)展思路幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)出產(chǎn)品,并通過華潤的零售網(wǎng)絡(luò)推薦給消費(fèi)者,最終幫助農(nóng)民增加收入、改善生活,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
同時(shí),這也可以提升華潤的品牌形象,贏得當(dāng)?shù)乩习傩蘸驼男湃?,反過來對(duì)我們開拓業(yè)務(wù)有很大幫助,增加了我們的無形資產(chǎn)。
具體到寧夏海原的案例上,海原當(dāng)年屬于陜甘寧邊區(qū),是一個(gè)回民聚集的居住區(qū),也是西部著名的貧困縣。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有種草養(yǎng)牛的傳統(tǒng),但缺乏資金,也缺乏現(xiàn)代技術(shù)比如科學(xué)的飼養(yǎng)方式、飼料的生產(chǎn)加工水平等等,所以畜牧業(yè)發(fā)展比較落后。
“基礎(chǔ)母?!钡捻?xiàng)目就是通過賒銷的方式讓農(nóng)民把牛拉回家,養(yǎng)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后我們按照市價(jià)收購它,收購之后通過集中飼養(yǎng)育肥、屠宰,然后通過華潤的零售網(wǎng)絡(luò),包括在香港的渠道,把高品質(zhì)的牛肉賣給消費(fèi)者。這個(gè)項(xiàng)目可以說既考慮了海原的需要,也考慮了華潤的業(yè)務(wù)需要,是兩種優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。
總體而言,我們的扶貧是用企業(yè)化的理念去管理和運(yùn)作這些資金,讓它發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。這里面有很多考慮和選擇,雖然這樣做費(fèi)時(shí)費(fèi)力,但是比簡單給錢的效果要好。我們追求的是扶貧的實(shí)際效果,而不是虛名。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》:如何看待扶貧這項(xiàng)工作以及這項(xiàng)工作對(duì)于華潤集團(tuán)的意義?
傅育寧:對(duì)華潤來說,這不僅是履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,更是央企使命感的體現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國實(shí)現(xiàn)貧困人口脫貧的人數(shù)在全球領(lǐng)先,2020年要實(shí)現(xiàn)小康,全面消除貧困,未來五年的扶貧工作會(huì)更有挑戰(zhàn)性,因?yàn)槭O碌呢毨мr(nóng)民,生活條件和生產(chǎn)條件更為落后,需要扶貧的設(shè)計(jì)更加精準(zhǔn)。
所以,“精準(zhǔn)扶貧”的提法很好,扶貧不僅僅需要資金,還需要更多的智慧。我們?nèi)A潤要投入的不僅是資金,也不僅是人,還要把我們的理念、管理和企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)輸入進(jìn)去,就能夠比企業(yè)和農(nóng)民各自去做效果好。
華潤有自身的產(chǎn)業(yè)特色,我們不僅是中國最大的零售商,也在醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)和新能源等多個(gè)領(lǐng)域有所建樹。可以說,我們對(duì)現(xiàn)代商品社會(huì)組成中各種配套環(huán)節(jié)的理解都比較充分,這些理念對(duì)于我們扶貧工作都是有幫助的。
我覺得,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最后一個(gè)短板就是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的速度還比較慢,希望未來五年能有長足的改善。
我們國家的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足城市中產(chǎn)階級(jí)對(duì)于生活品質(zhì)和消費(fèi)品品質(zhì)的追求,我們今天難以提供品質(zhì)良好、價(jià)格有競(jìng)爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,和國際同行相比,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率較為落后。
因此,我們的價(jià)格政策需要調(diào)整,要幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率和品質(zhì)競(jìng)爭力,提高農(nóng)民的收入和生活水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我希望華潤的希望小鎮(zhèn),能夠在扶貧的同時(shí)幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)加速現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程,使得農(nóng)民的生產(chǎn)更加規(guī)?;I(yè)化。
這些年華潤有一批參與希望小鎮(zhèn)建設(shè)和其他扶貧工作的年輕人。這些年輕員工在參與扶貧的項(xiàng)目中真正了解中國的社會(huì),在人生成長的過程中得到歷練,他們是有奉獻(xiàn)精神,有社會(huì)責(zé)任感的新一代華潤員工。
以農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化破題精準(zhǔn)扶貧
《財(cái)經(jīng)國家周刊》:如何進(jìn)一步理解農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和華潤扶貧工作的關(guān)系?
傅育寧:例如,有一些中國人在美國的猶他州買了土地,然后大量種植苜蓿,生產(chǎn)收割完之后運(yùn)回中國來喂牛,這件事說明什么呢?說明美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的苜蓿既便宜,品質(zhì)也好。這就是中國農(nóng)業(yè)的問題,畜牧牧草應(yīng)該如何改良,生產(chǎn)效率如何提高?
為什么華潤將扶貧引到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的問題上,因?yàn)閺倪@個(gè)層面來看,我覺得中國農(nóng)業(yè)整體仍存在比較大的發(fā)展空間。
目前,我國的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)低水平的自給自足完全沒問題,甚至還出現(xiàn)了過剩,但是中高端消費(fèi)品特別是食品,有明顯的短板,國外諸多蛋奶制品、肉制品甚至水產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格都比我們有優(yōu)勢(shì)。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來講,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是有其經(jīng)濟(jì)特性的,在實(shí)現(xiàn)有規(guī)模的種植、飼養(yǎng)之后,就能夠形成一個(gè)良性的循環(huán),以滿足中國社會(huì)對(duì)高端消費(fèi)品的需要。
現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要改革,農(nóng)村的部分土地政策需要再思考,國家對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持政策和財(cái)政、金融安排等等都需要調(diào)整,要把政府和社會(huì)資源引導(dǎo)到提高農(nóng)業(yè)效率,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率這兩個(gè)方向上。
當(dāng)然,華潤在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過程中能扮演的角色是有限的,我們目標(biāo)是朝著這個(gè)方向努力。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》:華潤在參與扶貧的過程中有哪些擔(dān)心和顧慮?
傅育寧:我們擔(dān)心華潤的產(chǎn)業(yè)扶貧能不能真正地做好,能不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。也就是說,我們的資金、技術(shù)投入加上農(nóng)民生產(chǎn)水平的提高,使他們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有競(jìng)爭力,最終使他們的收入能有長期穩(wěn)定的提高。
因?yàn)樵谶呥h(yuǎn)的貧困地區(qū),自然條件比較差,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧的成本高,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)很難。
我們要做的事情,不是簡單地種點(diǎn)水果蔬菜賣出去,而是要用更高的水平來要求它,一定要和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)合起來。如果沒有規(guī)?;?,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率就難以提高,農(nóng)村的人均收入的提高也會(huì)比較困難。
所以,我想華潤的起步要適當(dāng)高一點(diǎn),比如說海原的畜牧業(yè)就要引進(jìn)真正的良種牛,養(yǎng)牛過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要有水準(zhǔn),要有專業(yè)人士輔導(dǎo),打造高端的肉牛品牌,有了品牌才能有利潤,才能具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
我希望扶貧能把造血功能培育出來,這也要求華潤參與的員工必須具備專業(yè)的水準(zhǔn),能夠提供專業(yè)的指導(dǎo),我們要和社會(huì)上的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的技術(shù)部門有效結(jié)合起來;更廣泛的社會(huì)參與是產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的可靠保障。
《財(cái)經(jīng)國家周刊》:華潤既是中國最大的零售商,又擁有多元化的產(chǎn)業(yè)資源,那么我們的扶貧方式可復(fù)制嗎?
傅育寧:其他企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色和我們不一樣,比如我們是最大的零售商別人不是,或者別人沒有我們這樣的營銷網(wǎng)絡(luò),但是各個(gè)企業(yè)在資金和管理方面總是具備一些特長。
扶貧這件事,歸根結(jié)底不在于你去做什么,而在于你有沒有使命感和責(zé)任感。
舉例來說,過去我在招商局扶貧,在貴州威寧這個(gè)少數(shù)民族地區(qū),那里海拔高,非常適合種中藥,但招商局不是中藥企業(yè),是搞產(chǎn)業(yè)園區(qū)的,但我們?cè)谡闹莓a(chǎn)業(yè)園區(qū)有一個(gè)叫片仔癀的著名中藥企業(yè),我們帶著這個(gè)企業(yè)去貴州威寧搞種植,引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種中藥,把中藥變成中成藥的原料,通過這種方式來扶貧。
所以,一家企業(yè)可以通過各種方法發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),或是組織社會(huì)各方面的資源進(jìn)行精準(zhǔn)扶貧,未必是局限于自己擁有的產(chǎn)業(yè),可以通過自己商業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)形成合力。
扶貧如果僅僅靠國家政策和資金,是不夠的。還要更多動(dòng)員社會(huì)力量來參與扶貧,這樣扶貧的資源會(huì)更多,效果也會(huì)更好。