鄢仲天，楊　斌（.吉林工程職業(yè)學(xué)院，吉林 四平 3600；.長(zhǎng)春科技學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 30600）

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如何將會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性與茶企資產(chǎn)管理相結(jié)合

鄢仲天1，楊斌2
（1.吉林工程職業(yè)學(xué)院，吉林 四平 136001；2.長(zhǎng)春科技學(xué)院，吉林 長(zhǎng)春 130600）

摘要：中國(guó)自古以來(lái)就是產(chǎn)茶大國(guó)。從唐朝開(kāi)始，茶葉就開(kāi)始作為商品進(jìn)行對(duì)外貿(mào)易?？墒?，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，茶企面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，所要承受的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。因此，我國(guó)的茶企如果想要在這場(chǎng)逐力賽中取得勝利，除了不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，還必須遵守嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度，尤其是資產(chǎn)管理制度。會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則就是在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)背景之下，以謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的各種不確定的因素，使企業(yè)資產(chǎn)管理處于更加穩(wěn)健的狀態(tài)。本文首先對(duì)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的內(nèi)涵和應(yīng)用做出了具體的闡述，并對(duì)茶企資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后在此基礎(chǔ)上，對(duì)于如何將會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性與茶企資產(chǎn)管理相結(jié)合提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；會(huì)計(jì)；謹(jǐn)慎性；資產(chǎn)管理

鄢仲天（1979-），女，吉林四平人，碩士，講師，研究方向：會(huì)計(jì)。

楊斌（1980-），男，吉林長(zhǎng)春人，碩士，講師，研究方向：食品營(yíng)養(yǎng)。

無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)企業(yè)若想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須做好資產(chǎn)的管理工作。倘若不考慮自身情況而盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模只能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。近幾年，隨著飲茶人數(shù)的增多，我國(guó)茶企的數(shù)量也在增多?？墒?，現(xiàn)在的茶企在飛速發(fā)展的同時(shí)，往往會(huì)忽略對(duì)自身資產(chǎn)的管理。一味地追求速度已經(jīng)讓茶企嚴(yán)重地偏離正確的發(fā)展軌道。因此，對(duì)于現(xiàn)在的茶企來(lái)說(shuō)，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的能力迫在眉睫。

1　企業(yè)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的概述和應(yīng)用

1.1會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的內(nèi)涵

謹(jǐn)慎性原則是指企業(yè)在對(duì)交易的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)應(yīng)是一種客觀的謹(jǐn)慎態(tài)度，既不能高估資產(chǎn)或者收益，也不能低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)前狀態(tài)下，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有時(shí)刻保持絕對(duì)的清醒，并及時(shí)的洞察和判斷各種風(fēng)險(xiǎn)因素，才能將企業(yè)的損失降到最低。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用

1.2.1預(yù)估和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則就像是一位嚴(yán)格把關(guān)的檢測(cè)員，它不僅要對(duì)企業(yè)外部和內(nèi)部的環(huán)境狀況進(jìn)行統(tǒng)一地監(jiān)測(cè)和匯總，更要將這些狀況進(jìn)行具體的分析。對(duì)于分析的結(jié)果，它還要及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)。正是因?yàn)樗唤z不茍的工作態(tài)度，企業(yè)才能準(zhǔn)確地預(yù)估可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避那些對(duì)自身不利的因素。

1.2.2維護(hù)資產(chǎn)的完整

無(wú)論企業(yè)正處于哪一個(gè)發(fā)展階段，資產(chǎn)的完整對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。因此，在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)既不能多計(jì)資產(chǎn)，也不能少計(jì)損失。盲目的高估自身的資產(chǎn)會(huì)影響企業(yè)對(duì)自身狀況的判斷，讓企業(yè)做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。同樣，一味地低估自身的資產(chǎn)狀況也會(huì)阻礙決策者的投資。為了防止這種事情的發(fā)生，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則要求職業(yè)人員對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)情況做出最精準(zhǔn)的判斷，盡可能地不出現(xiàn)任何的疏漏。

2　我國(guó)茶企資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而解決這些問(wèn)題最關(guān)鍵的是企業(yè)自身所擁有的強(qiáng)大后援支柱——企業(yè)的資產(chǎn)。資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展一切工作的基本保障，有了它的支持，企業(yè)才能發(fā)展的更好。因此，如何進(jìn)行良好的資產(chǎn)管理對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都意義重大。

2.1我國(guó)茶企資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展讓茶企忽略了對(duì)資產(chǎn)的管理，也讓茶企的內(nèi)部環(huán)境變得非?；靵y。國(guó)外茶企的興起也對(duì)我國(guó)本土的茶企造成了不小的威脅，我國(guó)的茶企一度陷入了迷霧之中。面對(duì)這種混亂不堪的局勢(shì)，逃避是沒(méi)有用的。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有更加了解自己，找準(zhǔn)自己的短板，才能撥開(kāi)迷霧，找到出口；而只有更加了解對(duì)手和市場(chǎng)環(huán)境，茶企才會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

2.2我國(guó)茶企資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中必不可少的組成部分，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，它的重要性日益凸顯。當(dāng)前，我國(guó)茶企的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀，還存在不少的問(wèn)題?？墒牵绻軌蛲黄七@個(gè)瓶頸，我國(guó)的茶企在向未來(lái)前進(jìn)的路上無(wú)疑會(huì)走得更加地穩(wěn)健。因此，對(duì)于這些問(wèn)題的研究很有必要。

2.2.1缺乏專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)

茶企資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題之一就是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)。由于資產(chǎn)管理包含的內(nèi)容十分廣泛，需要考慮的細(xì)節(jié)也非常之多。所以目前來(lái)說(shuō)，一些茶企并不想成立這樣的部門(mén)。因此，茶企里的資產(chǎn)有的是由多個(gè)部門(mén)共同管理的，有的卻無(wú)人問(wèn)津。在這種情況下，茶企對(duì)于自身的資產(chǎn)根本無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的劃分。因此，即使茶企的資產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題，也無(wú)法查明具體的緣由。許多員工為了逃避和推脫責(zé)任，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題視而不見(jiàn)，最終將小問(wèn)題演變成了大問(wèn)題，造成了十分嚴(yán)重的后果。

2.2.2資產(chǎn)的利用率低

雖然對(duì)于茶企來(lái)說(shuō)，更新設(shè)備在大多數(shù)情況下會(huì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，在生產(chǎn)過(guò)程中，由于資產(chǎn)管理的賬務(wù)不明，有些茶企經(jīng)常會(huì)重復(fù)的購(gòu)買(mǎi)某些機(jī)器設(shè)備。而資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)無(wú)疑大大地增加了茶企的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的發(fā)展。還有一些茶企由于沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，使得它們的使用年限大大地縮短。這些情況的發(fā)生拉低了茶企資產(chǎn)的利用率，而企業(yè)資產(chǎn)的低利用率無(wú)疑也會(huì)使茶葉生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量受到影響。

2.2.3助長(zhǎng)企業(yè)的不良風(fēng)氣

因?yàn)椴杵髮?duì)自己擁有的資產(chǎn)狀況了解得并不清楚，所以，某些資產(chǎn)并沒(méi)有被茶企登記在冊(cè)。這對(duì)于茶企來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的漏洞，而這個(gè)漏洞也間接地助長(zhǎng)了企業(yè)的不良之風(fēng)。許多人利用這個(gè)漏洞私自處理茶企的資產(chǎn)，將之倒賣(mài)或者轉(zhuǎn)手送給別人，給茶企造成了巨大的損失。而這種損失不僅僅體現(xiàn)在茶企資產(chǎn)上，更體現(xiàn)在茶企精神文化上。糟糕的是，茶企一旦失去了自己的企業(yè)精神，恐怕就再也不能吸引任何人的注意了。

3　關(guān)于將會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性與茶企資產(chǎn)管理相結(jié)合的分析

3.1將會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性與資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化相結(jié)合

茶葉作為茶企的重要的資產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。因此，為了維護(hù)資產(chǎn)的完整性，茶企在所有的環(huán)節(jié)都需要設(shè)立嚴(yán)格的關(guān)卡，任何的環(huán)節(jié)都不能疏忽。比如：在茶葉的種植、采集、生產(chǎn)、保管、出售等環(huán)節(jié)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，對(duì)于每個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)管理都進(jìn)行明確的分工，并形成良好的動(dòng)態(tài)的記錄。這樣的話，即使某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)這種迅速及時(shí)的反饋，企業(yè)也能立即采取行動(dòng)做出反應(yīng)，快速有效地處理問(wèn)題，這雖然看起來(lái)有些麻煩，但是專(zhuān)人專(zhuān)管對(duì)茶企資產(chǎn)的監(jiān)控和審查是非常有必要的。通過(guò)對(duì)過(guò)程的謹(jǐn)慎檢測(cè)和對(duì)資產(chǎn)的狀況的主動(dòng)把握，可以讓茶企更好地明確資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，而明確的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)也讓茶企的資產(chǎn)管理變得更加的完善。

3.2將會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性與賬務(wù)的管理相結(jié)合

茶葉是十分脆弱的，因此，無(wú)論是在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)還是在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，企業(yè)都必須格外的小心。盡管如此，在這一系列的過(guò)程中，茶葉的損耗也是不可避免的。針對(duì)這種情況，在對(duì)茶葉進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，必須對(duì)其計(jì)提必要的減值準(zhǔn)備。這樣才能確保茶葉的產(chǎn)量不被低估，做到賬實(shí)相符。

對(duì)于途中的運(yùn)輸費(fèi)，企業(yè)也應(yīng)計(jì)入對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，而不能一并計(jì)入到成本當(dāng)中，以免高估茶企的成本。對(duì)于茶企的生產(chǎn)設(shè)備，則應(yīng)該計(jì)入企業(yè)的固定資產(chǎn)當(dāng)中。詳細(xì)的資產(chǎn)的記錄不僅使企業(yè)的賬戶更加的清楚，也使管理人員后期的工作量大大地減少。這樣一來(lái)，茶企的資產(chǎn)管理才會(huì)變得更加具有說(shuō)服力。

3.3將會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性與預(yù)算的管理相結(jié)合

在茶企不能完全掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的情況下，如果沒(méi)有做好資產(chǎn)的預(yù)算管理，茶企通常會(huì)處于非常被動(dòng)的狀態(tài)。例如，茶葉的產(chǎn)量會(huì)受到天氣的影響，在暴雨和暴雪的高峰期，茶企需要拿出的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)必要的防護(hù)設(shè)備。對(duì)于這筆支出，茶企在事先就應(yīng)該做出合理的預(yù)算。

同時(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，茶企的預(yù)算通常都會(huì)參考以往的情況。可是面對(duì)當(dāng)前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，這種預(yù)算模式顯然是不夠準(zhǔn)確的。因此，結(jié)合企業(yè)的謹(jǐn)慎性原則，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整，既可以讓茶企獲得新的機(jī)會(huì)，也能夠大大的提高資產(chǎn)的利用率。因此，能夠認(rèn)真的做好了預(yù)算管理的工作就為整個(gè)茶企的資產(chǎn)管理立了一個(gè)大功。

3.4將會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性與員工的管理相結(jié)合

有效的資產(chǎn)管理不僅要求茶企設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，更要求部門(mén)里的每一位員工都盡職盡責(zé)。在企業(yè)里，每個(gè)員工都是資產(chǎn)管理的監(jiān)督者和執(zhí)行者，每個(gè)員工都有維護(hù)資產(chǎn)完整的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然，除了員工自己的覺(jué)悟以外，茶企對(duì)于資產(chǎn)管理的態(tài)度也是非常重要的。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，如果茶企能夠以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待員工，員工也一定會(huì)以更加積極的工作態(tài)度來(lái)回報(bào)茶企。當(dāng)茶園里的每一棵茶樹(shù)都得到工人用心的灌溉，每一片茶葉都可以被工人妥善的保管，這個(gè)茶企離成功已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)了。因此，認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)工人不僅有利于企業(yè)的資產(chǎn)管理，也能夠讓茶企形成自己的企業(yè)文化，給茶企帶來(lái)意想不到的精神財(cái)富。

除此之外，建立科學(xué)的考核制度，提高員工的管理素質(zhì)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作，對(duì)于茶企長(zhǎng)期的資產(chǎn)管理來(lái)說(shuō)也是十分有必要的。

4　結(jié)　語(yǔ)

綜上所述，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，將會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性與茶企的資產(chǎn)管理相結(jié)合具有十分重要的意義。只有這樣，茶企才能及時(shí)地得知自己當(dāng)前的資產(chǎn)情況，合理的開(kāi)展各項(xiàng)資產(chǎn)管理的工作。也只有這樣，茶企才能做出正確而又合理的投資決策。希望通過(guò)本文的研究會(huì)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代茶企的資產(chǎn)管理起到一定的啟發(fā)作用，也希望通過(guò)有效的資產(chǎn)管理可以讓茶企重新蓬勃地發(fā)展起來(lái)，將我國(guó)的茶文化帶到更遠(yuǎn)的地方。

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