高松

在3月18日，聯想集團并無征兆地又一次宣布了重組計劃。

聯想被重新劃分成四大業(yè)務集團，重組后的業(yè)務包括創(chuàng)投集團、移動業(yè)務集團、個人電腦與智能設備集團以及數據中心業(yè)務集 團。

聯想是復蘇的狀態(tài)下公布這一消息的。在2月公布的2015年第三季財報中，該集團終于從季度凈虧損7.14億美元的糟糕處境中扭虧，并獲得了3億美元的凈利潤。

在2015年年底，高盛分析師將聯想集團的公司評級維持在“中性”，稱聯想仍保持個人電腦和手機業(yè)務的利潤率。

但這種變革的決心難以掩蓋全球PC市場萎縮對其業(yè)務核心個人電腦業(yè)務的影響。根據市場調研公司Gartner的數據，2015年全球PC制造商發(fā)貨2.9億臺，同比下滑了8%。聯想公布的第四季度出貨量統(tǒng)計中，聯想PC銷量下降了4.2%。雖然聯想穩(wěn)穩(wěn)占據全球PC出貨量第一的位置，并且創(chuàng)造了21.6%的市場份額新高，但最新一季財報中，PC業(yè)務收入仍然同比減少了12%，下滑至80億美元。

楊元慶提出重組構想的另一個原因在于聯想在移動設備和企業(yè)級服務市場上的表現同樣令人失望，前者2015年手機銷量同比跌幅18%，后者整合的IBM X86服務器市場占有率始終未恢復到收購前的份額。

重組中，聯想將熱門的虛擬現實和增強現實技術（VR/AR）業(yè)務并入個人電腦業(yè)務集團，而不是聯想的創(chuàng)投業(yè)務部門。但像VR/AR這樣短期內看不到盈利模式的業(yè)務，在未來新的業(yè)務架構中處于何種地位還有待觀察。

在聯想集團CEO楊元慶給公司內部的信中提到上述的最終目的—在2016年將聯想集團的核心戰(zhàn)略從以產品為中心的業(yè)務模式向以用戶為中心徹底轉變，在全球與中國市場手機業(yè)務雙線突破。

一直以來，聯想的手機業(yè)務從研發(fā)到銷售都沿襲了其PC業(yè)務以產品為導向的打法，缺乏對消費者的“感知”，但此次公布的重組措施在目前看更多是從產品和業(yè)務線層面的調 整。

在重組措施公布后，資本市場看起來并不買賬，消息公布當天，聯想股票下跌4.58%。

對聯想而言，現在變革的手段有可能還過于溫和，沒有人能保證新的組織架構能夠促進聯想提升效率。