鄭峰

（江西科技學(xué)院，江西南昌330008）

中小茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

鄭峰

（江西科技學(xué)院，江西南昌330008）

茶葉企業(yè)想要更好地持久發(fā)展，需要制定完善的財務(wù)會計管理體系以及財務(wù)會計管理規(guī)章制度，保證可以將整體的發(fā)展、投資籌備、運營情況進行合理的分配，進而降低成本投入的同時，可以讓茶葉企業(yè)獲取更高的利潤，這也是財務(wù)會計管理保證企業(yè)可以良性運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。為了更加方便處理關(guān)于財務(wù)的相關(guān)工作，需要中小茶葉企業(yè)以財務(wù)會計管理為基礎(chǔ)，進而將其所涉及的方面靈活地、綜合地進行展示。這樣才能夠克服目前存在于企業(yè)會計管理中的問題，制定更加完善的會計管理對策。

中小茶葉企業(yè)；會計管理；財務(wù)

財務(wù)會計管理團隊在與其合作伙伴進行合作的過程中，要保證以實際資金需要為出發(fā)點，進而對整體財務(wù)資金合理地進行分配和調(diào)度。由于中小型茶葉企業(yè)需要雇傭相應(yīng)的工作人員，所以資金需要具有一個動態(tài)性的流通方式，保證可以進行相關(guān)產(chǎn)品的理念設(shè)計和管理方案的制定。財務(wù)會計管理需要做的是保密工作，為了更好地經(jīng)營和發(fā)展中小型茶葉企業(yè)，需要高層領(lǐng)導(dǎo)制定健全完善的生產(chǎn)計劃，同時進行銷售和宣傳工作，保證在每個方面都可以有效地提高工作效率，進而保證工作質(zhì)量，財務(wù)會計管理需要具有適當(dāng)?shù)馁Y金支持，在進行成本投資的同時可以更好地對其進行宣傳，保障按照相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)的財務(wù)會計管理。本文針對現(xiàn)階段中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行研究，并有針對性的提出了相關(guān)的管理對策。

1 茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理概述

由于中小型茶葉企業(yè)需要以實際發(fā)展為基礎(chǔ)，進而在保證可以投入一部分資金的同時，可以良好地對剩余資金進行管理和分配，這時建立完善的經(jīng)濟管理體系和相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)會計管理，可以有效的改善中小型茶葉企業(yè)的規(guī)模，讓本不富裕的資金可以雇傭到更多的員工，這也在一定程度上促進了中小茶葉企業(yè)的發(fā)展，以節(jié)約資金為基礎(chǔ)，保證將實際經(jīng)驗運用到成本控制方面。由于財務(wù)會計管理需要具有專門的評估師，此時需要中小茶葉企業(yè)聘請高等的財務(wù)評估員，進而滿足經(jīng)濟發(fā)展需要和制定完善的發(fā)展原則和發(fā)展計劃。還有，中小型茶葉企業(yè)需要避免出現(xiàn)一官多職的情況，董事長兼任總經(jīng)理，經(jīng)理又負(fù)責(zé)公司相關(guān)指揮權(quán)，增添了其工作量的同時，讓其事事親力親為，使得尋思舞弊的現(xiàn)象增多，這也為茶葉企業(yè)敲響了警鐘。中小型茶葉企業(yè)往往構(gòu)建的財務(wù)會計管理策略比較簡單，創(chuàng)辦的理念就是以創(chuàng)辦公司為基礎(chǔ)，進而利用時間和物質(zhì)來獲取更多的利益，滿足人們精神需要的同時，建立相應(yīng)的管理辦法，保證可以完善內(nèi)部員工管理制度的同時，按照需求獲取相應(yīng)的報酬。中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理需要具有一定的精神導(dǎo)向，讓每一位創(chuàng)辦人和管理者可以按照財務(wù)管理需求進行資金的籌備和管理工作。對不同的債務(wù)人需要建立完善的合作關(guān)系，進而打開更好的茶葉推廣市場，保證可以進行公平的買賣交易的同時，可以與大型企業(yè)的財務(wù)會計管理更好地接軌。

2 中小茶葉企業(yè)管理中存在的問題分析

企業(yè)管理者擁有管理權(quán)和制度制定權(quán)，因此在方案管理和權(quán)力執(zhí)行方面具有高度的統(tǒng)一性。執(zhí)行者想要更好的進行經(jīng)營和管理，需要及時選用高技能的管理人才，保證按照企業(yè)需求制定相應(yīng)管理方案的同時，解決層出不窮的問題。中小茶葉企業(yè)需要在制定財務(wù)會計管理方案方面解決以下幾點問題：

2.1 融資能力薄弱

由于中小茶葉企業(yè)起步比較晚，所占有的市場份額也較低，且沒有建立完善的品牌形象和企業(yè)形象，因此沒有良好的口碑，也就難以獲取更大的融資。為了保證茶葉企業(yè)可以更好地進行相關(guān)產(chǎn)品的制作，從而讓企業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，需要良好的進行融資。中小茶葉企業(yè)起步較晚，因此在銀行貸款方面，針對相應(yīng)的資金借貸關(guān)系很難確立。中小茶葉企業(yè)沒有穩(wěn)定的資金收入和完善的資金管理方案，因此在進行融資的同時難以獲取大量的資金支持?，F(xiàn)有的資金量無法保證茶葉企業(yè)更好地進行經(jīng)營，因此，關(guān)于茶葉企業(yè)的融資需要有良好的解決方案和解決辦法，不同的融資渠道需要承擔(dān)一定的風(fēng)險，這也是國家法律嚴(yán)格禁止的，所以合理合法且有效地進行融資，是讓中小茶葉企業(yè)可以獲取更多融資量的最佳辦法。

2.2 貨物管理混亂，財務(wù)控制能力較弱

中小茶葉企業(yè)的相關(guān)管理人員多半當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)擔(dān)任，因此所具有的文化知識和管理能力較低，為了保證可以更好的將現(xiàn)有貨物和資金進行良性地控制，在財務(wù)管理方面獲取相關(guān)經(jīng)驗，需要企業(yè)以維持基本生產(chǎn)運營為基礎(chǔ)，保證可以良好的解決產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理與銷售過程，這也為中小茶葉企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)如果無法有效的對存貨進行管理，將會讓企業(yè)上市大批量的茶葉產(chǎn)品，也讓其營銷渠道和營銷方案陷入困境。還有針對于財務(wù)控制能力，也是中小型茶葉企業(yè)的致命弱點之一。所以中小型茶葉企業(yè)要不斷健全財務(wù)會計管理制度，使整個企業(yè)的財務(wù)會計工作人員可以按照相關(guān)規(guī)章制度來進行工作，也使得企業(yè)員工可以更好的為公司發(fā)展獻出屬于自己的那份能力，從而使企業(yè)能夠更好的良性發(fā)展。由于建立初期，中小茶葉企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理方案，此時還存在資金調(diào)動不足以及欠賬、賒賬等問題，因此無法更好地擴大企業(yè)規(guī)模，也無法更好的占有更大的市場份額。為了保證中小茶葉企業(yè)更早更快地步入市場，保證建立良好品牌效應(yīng)的同時，也讓其具有一定的客戶源，此時需要中小茶葉企業(yè)制定完善的財務(wù)會計控制辦法，保證可以解決賒賬和壞賬問題。企業(yè)在運行時會有一部分資金調(diào)動，因此企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險也較高。為了避免出現(xiàn)這種瞻前顧后、舉棋不定的情況，需要財務(wù)會計管理部門制定完善的財務(wù)管理辦法，進而對財務(wù)更好地控制。

2.3 盲目跟風(fēng)投資，缺少風(fēng)險防范意識

有許多中小茶葉企業(yè)想要盡早地進軍茶葉市場，此時會做出許多不合理、不科學(xué)的辦法。在看到大型企業(yè)進行相應(yīng)項目投資時，按照其投資方式來“照葫蘆畫瓢”地進行投資，進而讓其產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障。在企業(yè)投資方面不能盲目地跟從其它企業(yè)，要采取符合本企業(yè)實際情況的投資方式，使能夠盡可能地減少投資風(fēng)險的發(fā)生。無法為用戶提供可以得到保障的產(chǎn)品，這是眾多中小茶葉企業(yè)不斷破產(chǎn)的主要原因。具有一定的風(fēng)險投資意識，從而保證在投資過程中理性地進行投資，而不是盲目跟風(fēng)，這對中小茶葉企業(yè)建立和發(fā)展具有一定的幫助和指導(dǎo)作用。

2.4 財務(wù)管理模式僵化，制度松散，人才不足

中小茶葉企業(yè)，更多關(guān)注相應(yīng)的收入和人員管理問題，針對于人才的培養(yǎng)和吸納工作處理不當(dāng)，導(dǎo)致在初期中小茶葉企業(yè)發(fā)展迅速，在中期發(fā)展緩慢，最后不得不面臨破產(chǎn)的威脅。選用更多技術(shù)型、專業(yè)型人才，制定完善的企業(yè)管理方案和財務(wù)管理辦法，是有效解決員工思想落后的最基本途徑。

3 解決中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1 充分依托政府支持

政府需要加大相關(guān)扶持力度，保證讓中小型茶葉企業(yè)得到良好的融資，進而為整體運轉(zhuǎn)提供幫助。不同類型的茶葉產(chǎn)業(yè)是我國茶文化的基礎(chǔ)，也是農(nóng)業(yè)發(fā)展的支柱，政府要加大力度，保證可以讓中小型茶葉企業(yè)有更好的發(fā)展空間。中小茶葉企業(yè)要想逐步穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，就要得到相關(guān)金融部門的大力支持，在對市場做好調(diào)查工作的同時，可以按照市場需求提供相應(yīng)的茶葉產(chǎn)品。為中小茶葉企業(yè)提供相應(yīng)的信貸擔(dān)保，可以有效地解決相應(yīng)資金調(diào)動問題，能夠幫助中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，也可以讓中小茶葉企業(yè)獲得更多的資金，從而更好地完善相應(yīng)的財務(wù)會計管理方案。

3.2 全面轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在明確財務(wù)會計管理問題之后，企業(yè)財務(wù)管理者必須要積極轉(zhuǎn)變管理思維，樹立更加先進的管理理念，明確財務(wù)管理的核心管理地位，這樣才能夠更加靈活地應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，不斷提升自身的綜合實力。一方面，企業(yè)管理者要明確財務(wù)管理的核心地位，并充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)職能，依托市場發(fā)展趨向以及企業(yè)的實際情況，制定更加符合企業(yè)未來發(fā)展的管理模式，要摒棄傳統(tǒng)管理模式，要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念。另外，財務(wù)管理隊伍本身需要完善專業(yè)能力，強化風(fēng)險意識、競爭意識，擁有統(tǒng)籌管理、投資、籌資的能力，這樣才能夠真正為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。最后，企業(yè)需要不斷完善相應(yīng)的激勵機制，建立完善的績效評估與約束機制，堅持公平、公正的管理原則，做到人盡其才，以人為本。強化專業(yè)隊伍建設(shè)，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3.3 重視會計審計監(jiān)督工作的落實

企業(yè)會計監(jiān)督設(shè)計工作必須要落實到位。首先，會計機構(gòu)與個人應(yīng)該具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，具備自我監(jiān)督的能力，同時要擁有完善的財務(wù)憑證稽核體制。其次，要強化領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用和模范作用，建立自上而下的監(jiān)督管理機制，嚴(yán)格按照相關(guān)制度落實管理工作，依法納稅，依法運行，定期接受有關(guān)財政部門的監(jiān)督和檢查，加大對企業(yè)內(nèi)部的違法亂紀(jì)行為的處罰，保障企業(yè)能夠快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)束語

對于中小茶葉企業(yè)來說，明確企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性，客觀認(rèn)識現(xiàn)階段存在于會計管理中的問題，不僅能夠不斷提升其經(jīng)營管理水平，還能夠促進內(nèi)部會計人力資源隊伍的整體素質(zhì)的提升，對其未來的可持續(xù)發(fā)展具有極為巨大的意義。希望本文的研究能夠為相關(guān)的會計管理者提供一定的建議和參考。

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鄭峰（1978-），女，江西南昌人，碩士，講師，研究方向：公司理財。