李建林

（桂林旅游學(xué)院，廣西桂林541006）

基于創(chuàng)新視角下茶葉企業(yè)財務(wù)管理的模式探析

李建林

（桂林旅游學(xué)院，廣西桂林541006）

在現(xiàn)代茶葉企業(yè)的財務(wù)管理工作中，為進(jìn)一步的促進(jìn)基礎(chǔ)生產(chǎn)信息的精確控制，就需要集合企業(yè)自身的價值和現(xiàn)實化的應(yīng)用作用措施，促進(jìn)對現(xiàn)有基礎(chǔ)成本上的有效管理。在進(jìn)行創(chuàng)新模式的改革過程中，以精細(xì)化管理上的應(yīng)用問題應(yīng)對，從根本上解決企業(yè)財務(wù)信息應(yīng)用精細(xì)化方面的問題管理，確保對整體結(jié)構(gòu)精細(xì)化管理，保證茶葉企業(yè)的在財務(wù)管理上的適應(yīng)性。

創(chuàng)新視角；茶葉企業(yè)；財務(wù)管理

茶產(chǎn)業(yè)是我國的主要經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，茶葉企業(yè)在應(yīng)用原有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)時，其財務(wù)管理工作已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的社會發(fā)展需求，導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了諸多管理問題。這些問題，都嚴(yán)重的制約了我國在茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展管理。在進(jìn)行現(xiàn)代茶葉會計管理工作的有效管理策略分析中，就可以結(jié)合已知的會計管理工作和工作重心進(jìn)行整合分析，調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，并加強對現(xiàn)代財務(wù)管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

1 茶葉會計管理中的要點分析探究

茶葉是我國的文化精粹之一，有著悠久的歷史底蘊，因此，在進(jìn)行現(xiàn)代的茶葉企業(yè)應(yīng)用發(fā)展中，為更進(jìn)一步促進(jìn)對財務(wù)管理上的合理化建設(shè)，就需要結(jié)合現(xiàn)代社會結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)管理的目的需求上進(jìn)行整合分析，探究在這個過程中的規(guī)范化管理制度，做到實事求是，改善管理的作用[2]。而在財務(wù)管理的過程中，茶葉企業(yè)的財務(wù)管理工作，就需要從以下幾點進(jìn)行簡要分析。

1.1 管理目標(biāo)作用

會計財務(wù)管理工作在執(zhí)行過程中，需要制定有效的管理目標(biāo)，并依據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟效益前提進(jìn)行分析，實現(xiàn)對茶葉企業(yè)在運行過程中的財富累積，并加強對營業(yè)利潤和財富累積上的利潤分析，通過比例關(guān)系上的調(diào)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)量上的提升。對于直接性關(guān)系的發(fā)展信息來說，不同的財務(wù)管理目標(biāo)，對整體的經(jīng)濟運營和管理等，都會形成很大的差異性，因此在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的標(biāo)桿管理中，為不同的利潤空間和實際的經(jīng)濟效益問題，都需要通過對企業(yè)自身利潤和使用時間上的有效控制，確保在利潤和投入比之上的應(yīng)用關(guān)系分析，促進(jìn)對整體利潤投資和應(yīng)用管理上的合理化創(chuàng)建[3]。

1.2 管理的影響因素分析

在現(xiàn)代茶葉企業(yè)自身的財務(wù)管理工作來說，不同的影響因素對經(jīng)營渠道等，都會產(chǎn)生較大影響。因此在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，為進(jìn)一步促進(jìn)制度上的監(jiān)督力度，在進(jìn)行法律規(guī)劃上的應(yīng)用探究上，就需要對監(jiān)審部門和應(yīng)用手段進(jìn)行合理的監(jiān)管控制，并通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟情況和審計的市場環(huán)境進(jìn)行整合分析，探究在這個過程中的財務(wù)監(jiān)督審計工作。在日常責(zé)任的管理監(jiān)督中對形成的成因以及審計審核制度進(jìn)行綜合分析，其中的審計管理工作執(zhí)行度，則是影響的主要因素。在這些影響因素中，最為主要的影響在于，第一，法律上的影響問題，從現(xiàn)代人的行為規(guī)范來說，經(jīng)濟市場的運行過程對不同的利潤劃分，以及財務(wù)管理上的應(yīng)用分析來說，不同的利潤結(jié)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟的管理問題等，都會產(chǎn)生影響。而我國在相關(guān)的法律制度上，也正在逐步完善，在進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的合理安排上，也就導(dǎo)致了在實際管理中出現(xiàn)了一定的影響。第二，在宏觀經(jīng)濟角度上，茶葉企業(yè)自身的發(fā)展，是在國家宏觀經(jīng)濟背景下進(jìn)行的，因此其財務(wù)管理工作，就需要結(jié)合國家的經(jīng)濟控制理論進(jìn)行分析。其中涉及的茶葉和法律規(guī)范上的配比問題，對財務(wù)的認(rèn)知和工作項目上的應(yīng)用規(guī)范，都可能造成整體上的結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，需要結(jié)合實際的經(jīng)濟管理理念促進(jìn)對因素和財務(wù)管理上的經(jīng)濟觀點變化[4]。第三，社會文化結(jié)構(gòu)的影響，是現(xiàn)代思維影響中的主要因素。且我國屬于歷史悠久的文明國家，在過去傳統(tǒng)文化的洗禮過程中，茶葉也是隨著人們的日常生活而逐漸滲透到整個社會不同階層的文化內(nèi)涵。中國茶葉市場的廣闊性和應(yīng)用的茶葉貿(mào)易繁榮作用等，都造成了我國在茶葉貿(mào)易財務(wù)管理措施上的問題產(chǎn)生。

2 強化茶葉企業(yè)的會計財務(wù)管理措施

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟金融的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)文化的大部分歷程，在于對制度上的規(guī)范化應(yīng)用，這就需要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，對其財務(wù)的管理措施進(jìn)行實施管理分析，探究在財務(wù)管理措施上的有效應(yīng)用。

2.1 建立完善的財務(wù)管理機制

在進(jìn)行現(xiàn)代的應(yīng)用建設(shè)中，依照財務(wù)管理的有效性，就可以結(jié)合現(xiàn)有的會計財務(wù)管理制度，促進(jìn)對制度規(guī)范化上的行為建設(shè)，并通過應(yīng)用的財務(wù)管理信息，促進(jìn)對制度上的管理優(yōu)化。為更好地促進(jìn)對財務(wù)管理機制上的控制，就需要從以下幾點來進(jìn)行財務(wù)管理的強化管理。首先，在財務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資金的管理理念進(jìn)行有效的管理，在創(chuàng)造全新的管理制度基礎(chǔ)上，加強對傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用建設(shè)，并促進(jìn)對監(jiān)督管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)建[5]。其次，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)對整體結(jié)構(gòu)應(yīng)用基礎(chǔ)上的有效建設(shè)，并通過對內(nèi)外部工作環(huán)境應(yīng)用分析，促進(jìn)對企業(yè)在內(nèi)部控制理論上的有效創(chuàng)建，通過不同的事外分析，從而確保對資金投報調(diào)研力度上的創(chuàng)新建設(shè)，通過有效的資金循環(huán)合作控制，從根本上完善對整體結(jié)構(gòu)上有效創(chuàng)建。

2.2 建設(shè)科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)

促進(jìn)對茶葉企業(yè)和實際銷售中的密切應(yīng)用管理，通過財務(wù)管理的流水管理工作應(yīng)用分析，可從現(xiàn)有的企業(yè)營銷策略和市場應(yīng)用信息，確保在經(jīng)營管理基礎(chǔ)上的保障。對于現(xiàn)階段的主要設(shè)施應(yīng)用問題，以及科學(xué)化的管理對策與解決問題等，就需要做好對收支分類和應(yīng)用推廣渠道上的應(yīng)用管理策略應(yīng)用。財務(wù)的資金收入管理作用，從財務(wù)管理的策略上來說，其中不同的強化應(yīng)用作用，對基本的核算資金應(yīng)用，對不同資金的管理作用等，都可以進(jìn)行有效的成本核算。而在這個過程中，就需要加強對管理人員在培訓(xùn)教育上的投入。

2.3 建立高素質(zhì)會計管理團隊

會計管理工作主要以人為主體，因此在進(jìn)行管理工作的執(zhí)行過程中，就需要加強對管理人力資源的團隊創(chuàng)建。而在會計管理工作人員的素質(zhì)要求上，就需要集合茶葉企業(yè)自身的要求來進(jìn)行合理的管理促進(jìn)。對其中品德高尚的工作人員，就需要加強其業(yè)務(wù)和管理上的專業(yè)化。在專業(yè)化的思想認(rèn)識建設(shè)上，為了提高工作的有效性建設(shè)，通過工作熱情的動力因素創(chuàng)建，在充分挖掘財務(wù)管理人員的工作職能基礎(chǔ)上，促進(jìn)對團隊人員在基礎(chǔ)應(yīng)用理念上的合理化管理，并提升對熱情和動力影響因素上的有效創(chuàng)建，在充分挖掘會計管理人員的工作職能之前，加強對不同會計管理工作方面的人才培養(yǎng)。

2.5 強化企業(yè)文化的凝聚力

進(jìn)行現(xiàn)代文化的建設(shè)管理過程，是可以更好地促進(jìn)對茶葉企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的。我國在茶文化上有數(shù)千年的文化傳承，其茶文化內(nèi)涵豐富，不僅豐富了在思想政治教育價值上的應(yīng)用作用，從審計的財務(wù)管理工作以及責(zé)任心的管理上，也可以加強對思想精髓信息上的合理化創(chuàng)建。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代會計財務(wù)管理工作的內(nèi)容分析上，結(jié)合現(xiàn)有的應(yīng)用管理制度基礎(chǔ)，促進(jìn)對自身經(jīng)濟利益上的應(yīng)用目標(biāo)管理分析。提高企業(yè)自身的會計財務(wù)管理效力，并通過國內(nèi)的實際財務(wù)使用應(yīng)用，從根本上加強對培訓(xùn)活動的有效創(chuàng)建。在財務(wù)會計融合的分析管理上，通過財務(wù)管理上的有效創(chuàng)新，從而確保在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展中，促進(jìn)茶企自身的可持續(xù)性發(fā)展，并以此保障在應(yīng)用財務(wù)管理上的財務(wù)應(yīng)用管理。

[1]劉暉.茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制契合下的措施構(gòu)建[J].福建茶葉,2016(6):101-102.

[2]郭媛.茶葉企業(yè)財務(wù)管理的要點探析[J].福建茶葉,2016(9):102-103.

[3]徐晶晶.探析中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].福建茶葉,2016(2):59-60.

[4]沈中霞.新形勢下加強茶企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑分析[J].福建茶葉,2016(9):87-88.

[5]謝喻江.電子商務(wù)時代的茶企業(yè)財務(wù)管理研究[J].福建茶葉, 2016(10)：73-74.

本文是“桂林旅游學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究立項項目”（課題編號：2016A12）的階段性研究成果。

李建林（1958-），女，廣西桂林人，本科，高級經(jīng)濟師，校長助理，研究方向：企事業(yè)單位財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃的理論與實務(wù)。