鮮　梅（成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川成都610041）

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茶葉企業(yè)固定資產(chǎn)重置中的財(cái)務(wù)管理探討

鮮梅
（成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川成都610041）

摘要：從財(cái)務(wù)管理的視角來看待固定資產(chǎn)重置，不但要從資金約束的角度來進(jìn)行管控，還需要從茶葉企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)換為資本密集型的過程中來進(jìn)行把握。由此，在現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)重置過程中，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)之策可圍繞著：拓展財(cái)務(wù)管理部門的職能范疇、遵循質(zhì)量優(yōu)先的資產(chǎn)重置原則、建立技術(shù)改造并舉的重置之路、圍繞質(zhì)量創(chuàng)建知識(shí)型員工隊(duì)伍、嚴(yán)控固定資產(chǎn)重置節(jié)奏與投入等五個(gè)方面來展開。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；固定資產(chǎn)重置；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

隨著茶葉企業(yè)逐步從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)換為資本密集型企業(yè)之后，有關(guān)資產(chǎn)重置問題也就日益被決策層所關(guān)注。在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L,K）中，決策層所重視的應(yīng)是K替代L所帶來的生產(chǎn)效率的提升。但在現(xiàn)實(shí)中，茶葉企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，絕不僅是在K增量提升的基礎(chǔ)上自然形成的，而是需要結(jié)合技術(shù)系數(shù)實(shí)現(xiàn)L與K之間配比的不斷優(yōu)化。這就意味著，從財(cái)務(wù)管理的視角來看待固定資產(chǎn)重置，不但要從資金約束的角度來進(jìn)行管控，還需要從茶葉企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)換為資本密集型的過程中來進(jìn)行把握。只有這樣，才能避免因機(jī)器替代人工而帶來的員工隊(duì)伍穩(wěn)定性弱化的情況，促使茶葉生產(chǎn)技術(shù)提升與傳統(tǒng)茶文化之間契合。由此，這也就構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

1　問題的提出

1.1固定資產(chǎn)重置中的資金約束問題

茶葉企業(yè)歷來屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，在價(jià)值轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上的平均利潤率普遍低于20%，這就意味著，在不考慮借助外源性資金注入而只靠自身的利潤積累，在實(shí)施固定資產(chǎn)重置時(shí)將面臨嚴(yán)峻的資金約束。特別在當(dāng)前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金瓶頸也就越發(fā)凸顯。全面預(yù)算管理構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，那么如何在茶葉企業(yè)現(xiàn)有的資金存量下合理配置重置資金，也就成為了決策層和財(cái)務(wù)部門所要研究的問題。

1.2固定資產(chǎn)重置中的技術(shù)組織問題

打破財(cái)務(wù)部門職能化結(jié)構(gòu)所帶來的視野局限性，這里還需要關(guān)注因固定資產(chǎn)重置所帶來的技術(shù)組織形態(tài)調(diào)整問題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，隨著現(xiàn)代化的茶葉生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，企業(yè)組織內(nèi)的生產(chǎn)力將得到顯著提升。在生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的邏輯下，茶葉企業(yè)內(nèi)部原有的技術(shù)組織形態(tài)（生產(chǎn)關(guān)系）也將面臨調(diào)整。又隨著技術(shù)組織形態(tài)的調(diào)整，勢(shì)必影響企業(yè)的組織生態(tài)和內(nèi)控狀態(tài)。可見，這些都應(yīng)成為決策固定資產(chǎn)重置前所需考慮的問題。

1.3固定資產(chǎn)重置中的崗位培訓(xùn)問題

毫無疑問，固定資產(chǎn)重置過程中必然面臨著崗位培訓(xùn)問題，如設(shè)施設(shè)備的維護(hù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)等。作為一種衍生問題，在實(shí)施崗位培訓(xùn)時(shí)必將產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用，以及由此而來的人力資本轉(zhuǎn)換成本。人力資本轉(zhuǎn)換成本屬于隱性成本范疇，其主要通過短期內(nèi)勞動(dòng)效率下降而外在的體現(xiàn)出來。為何會(huì)出現(xiàn)這種情況呢。原因很簡單，員工所掌握的傳統(tǒng)生產(chǎn)技藝經(jīng)驗(yàn)無法完全復(fù)制到現(xiàn)有的生產(chǎn)模式中，從而就在人力資本范疇形成了沉淀成本。

1.4固定資產(chǎn)重置中的資本替代問題

在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L，K）下，L與K之間在一定程度下具有相互替代的可能。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，在等成本線與等產(chǎn)量線相切的那一點(diǎn)，所顯示的（L，K）組合將成為茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者均衡點(diǎn)。然而在茶企從勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)換過程中，L與K之間的替代不僅具有高昂的交易成本，也將使企業(yè)陷入資源錯(cuò)配的境地。資源錯(cuò)配歸因于我國產(chǎn)茶地區(qū)大多分布在山地丘陵地區(qū)，該區(qū)域又往往處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，這里的資本相對(duì)價(jià)格較高，從而大力使用人工仍是理性選擇。

2　財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)思路

通過提出和分析以上四個(gè)方面的問題表明，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體——茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要拓展自身的專業(yè)眼界和打破現(xiàn)有的職能局限性。只有在全局視角下，才能為企業(yè)決策層提供科學(xué)、合理的建議和意見。

具體而言，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)思路可概括如下：

2.1應(yīng)對(duì)資金約束問題的思路

根據(jù)筆者對(duì)本地茶葉生產(chǎn)企業(yè)的走訪可知，受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，高端茶葉產(chǎn)品存在著滯銷的情況，而中低端茶葉產(chǎn)品又因同質(zhì)化競爭問題而面臨著市場(chǎng)萎縮的局面。二者所形成的共振都指向了一點(diǎn)，即企業(yè)的利潤資本化能力已被顯著弱化。在此情形下，應(yīng)對(duì)資金約束的問題在難以尋求內(nèi)源性資金支持，又難以獲得外源性資金支持的狀況下，則只能通過對(duì)固定資產(chǎn)重置進(jìn)行嚴(yán)格立項(xiàng)來實(shí)施。

2.2應(yīng)對(duì)組織調(diào)整問題的思路

固定資產(chǎn)重置規(guī)模的增加，必將帶來對(duì)技術(shù)組織形態(tài)進(jìn)行調(diào)整的需要。然而，此時(shí)需要正視因組織形態(tài)調(diào)整而帶來的負(fù)面影響。這里需要指出，茶葉企業(yè)的員工大都來自于本土，且在離土不離鄉(xiāng)的愿景下大多來自于周邊農(nóng)村。這類員工普遍具有抱團(tuán)生存的鄉(xiāng)土意識(shí)，從而在改變?cè)薪M織形態(tài)的情形下，必然會(huì)對(duì)他們帶來內(nèi)心中的不安全感。隨著不安全感的形成，又必然會(huì)影響到他們的工作情緒和工作心理。為此，這就要求決策層應(yīng)重視固定資產(chǎn)重置的方式；并以此來帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

2.3應(yīng)對(duì)崗位培訓(xùn)問題的思路

茶葉企業(yè)以茶葉生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，但現(xiàn)實(shí)中的崗位培訓(xùn)任務(wù)并不繁重。通過筆者對(duì)企業(yè)主的訪問可知，由于茶葉生產(chǎn)具有較強(qiáng)的程序性，所以員工在分工協(xié)作中能較快掌握崗位技能。但在固定資產(chǎn)重置過程中，必然存在著培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)和操作人員的任務(wù)。若是該固定資產(chǎn)在性能上與現(xiàn)有設(shè)備存在著異質(zhì)性，以及不兼容的情形，那么維護(hù)和操作培訓(xùn)則需要從零開展。所有這些都意味著，企業(yè)所要投入的培訓(xùn)費(fèi)用將隨之增加。

2.4應(yīng)對(duì)資本替代問題的思路

本地的茶葉企業(yè)主明確表示，當(dāng)前仍需要以人工為主。筆者認(rèn)為，這不僅有從要素的相對(duì)價(jià)格去考慮的成分，也因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)因其專用性而存在著沉淀成本。對(duì)于普遍處于中小規(guī)模的茶葉企業(yè)而言，沉淀成本過大意味著經(jīng)營轉(zhuǎn)型將更為困難。因此，財(cái)務(wù)管理在這里就需要根據(jù)區(qū)域環(huán)境，厘清L與K之間的技術(shù)邊界，進(jìn)而確保資金配置的高效性。

3　思路引導(dǎo)下的對(duì)策

在思路引導(dǎo)下，關(guān)于財(cái)務(wù)管理的對(duì)策可從以下5個(gè)方面來構(gòu)建：

3.1拓展財(cái)務(wù)管理部門的職能范疇

茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要打破職能壁壘，從而能全方位的去考察固定資產(chǎn)重置中的利弊。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的同時(shí)，則需要企業(yè)管理層能合理授權(quán)來拓展財(cái)務(wù)管理部門的職能范疇。具體而言，職能范疇?wèi)?yīng)從傳統(tǒng)的資金管理拓展到對(duì)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)估，以及采購之后的使用監(jiān)管等方面。在拓展時(shí)為了減低財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)瓶頸，建議可通過組建評(píng)估小組來應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)估問題。

3.2遵循質(zhì)量優(yōu)先的資產(chǎn)重置原則

筆者不贊同本地部分茶葉企業(yè)主的觀點(diǎn)，似乎借助提升企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成就能增強(qiáng)他們的市場(chǎng)競爭能力。不難知曉，在反腐倡廉活動(dòng)下高端茶葉市場(chǎng)存在著產(chǎn)品滯銷問題，且中低端茶葉市場(chǎng)又面臨著激烈的同質(zhì)化競爭。因此，過度采購固定資產(chǎn)將增大茶葉產(chǎn)品的單位固定成本，這樣將不利于價(jià)格競爭。因此，應(yīng)在確保質(zhì)量優(yōu)先考慮的情形下來決策固定資產(chǎn)重置項(xiàng)目。為此，這就意味著可在不大面積淘汰現(xiàn)有資產(chǎn)的情況下，著手采購固定資產(chǎn)解決加工工藝問題。

3.3走技術(shù)改造并舉的重置之路

在茶葉企業(yè)從勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)向資本密集型的同時(shí)，需要關(guān)注員工在團(tuán)隊(duì)作業(yè)中的心理感受。因此，需要走技術(shù)改造與固定資產(chǎn)重置并舉的資本有機(jī)構(gòu)成提升道路。筆者建議，在遵循質(zhì)量優(yōu)先的原則下可以在加工工藝提升上增加固定資產(chǎn)投入，而對(duì)于外圍流水線和其它設(shè)備都主要依賴技術(shù)改造。這樣一來，也在企業(yè)的資金投入上達(dá)到了把錢用到刀刃上的目的。為此，財(cái)務(wù)部門管理人員需要與專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，厘定固定資產(chǎn)重置的路線圖。

3.4圍繞質(zhì)量創(chuàng)建知識(shí)型員工隊(duì)伍

隨著茶葉企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成的不斷提高，創(chuàng)建知識(shí)型員工隊(duì)伍也就成為了必然趨勢(shì)。在固定資產(chǎn)重置過程中的維護(hù)和操作培訓(xùn)并不需要在全員中展開，而是可以選擇具有較高文化水平和崗位能力的員工，通過組建專門的維護(hù)和操作班組來完成培訓(xùn)事宜。這樣一來，即節(jié)約了企業(yè)的培訓(xùn)資金投入量，又能在小范圍內(nèi)形成知識(shí)外溢效果，來不斷增進(jìn)企業(yè)知識(shí)型員工的維護(hù)和操作能力。

3.5嚴(yán)控固定資產(chǎn)重置節(jié)奏與投入

目前，茶葉企業(yè)與其它實(shí)體企業(yè)一樣面臨著資金和市場(chǎng)需求的雙約束，這就決定了茶葉企業(yè)在固定資產(chǎn)重置上需要采取審慎態(tài)度。本著將資金著力配置在新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣領(lǐng)域的原則，財(cái)務(wù)部門應(yīng)具有嚴(yán)控固定資產(chǎn)重置節(jié)奏的意識(shí)，且在這一意識(shí)下應(yīng)充分考察固定資產(chǎn)重置后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)中不難發(fā)現(xiàn)，針對(duì)茶葉企業(yè)的固定資產(chǎn)重置和財(cái)務(wù)管理問題的討論還比較鮮見。這就促使部分作者將其它類型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法套用在茶葉企業(yè)之中。對(duì)此，筆者是反對(duì)的。正如筆者在本文反復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣，我們不能忽視茶葉企業(yè)普遍屬于勞動(dòng)密集型的這一現(xiàn)實(shí)，而在提升企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成上也應(yīng)尊重這一現(xiàn)實(shí)，并能在人工與資本相互替代中尋找到均衡狀態(tài)。最后還需強(qiáng)調(diào)，茶葉企業(yè)在今后還需要拓展財(cái)務(wù)管理部門的職能權(quán)限，從而破解現(xiàn)存職能壁壘所帶來的崗位意識(shí)困境。

4　結(jié)論

在長期生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L，K）中，決策層所重視的應(yīng)是K替代L所帶來的生產(chǎn)效率的提升。但在現(xiàn)實(shí)中，茶葉企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，絕不僅是在K增量提升的基礎(chǔ)上自然形成的，而是需要結(jié)合技術(shù)系數(shù)實(shí)現(xiàn)L與K之間配比的不斷優(yōu)化。本文認(rèn)為，在現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)重置過程中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)茶葉企業(yè)資金和市場(chǎng)需求約束的措施可從：拓展財(cái)務(wù)管理部門的職能范疇、遵循質(zhì)量優(yōu)先的資產(chǎn)重置原則、走技術(shù)改造并舉的重置之路、圍繞質(zhì)量創(chuàng)建知識(shí)型員工隊(duì)伍、嚴(yán)控固定資產(chǎn)重置節(jié)奏與投入等五個(gè)方面來構(gòu)建。

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作者簡介：鮮梅（1976-），女，四川成都人，會(huì)計(jì)碩士，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。