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渠道

1日化業(yè)品牌重整觸發(fā)行業(yè)變局，消費新結構初顯

繼亞洲第一日化品牌資生堂大刀闊斧地進行品牌革新之后，又有日化企業(yè)緊隨其后，不僅更換了品牌LOGO，還對化妝品店等CS渠道進行了變革?！案念^換面”的日化企業(yè)中既有高端外資品牌，也有國產(chǎn)品牌。業(yè)內(nèi)認為，日化企業(yè)們重整旗鼓的訴求各有不同，但是消費結構向年輕化傾斜、消費訴求向“小而美”轉(zhuǎn)變是這些企業(yè)共同面對的新局面。

2分析稱卡地亞表在華銷售額跌六成，品牌形象下降?

據(jù)外媒報道，預計卡地亞中國大陸的高端手表銷售額較2012年巔峰水平已下降六成，男性消費不足是原因之一。知情人士透露，“各奢侈品商家的進貨渠道不一樣，就算是奢侈品行業(yè)從業(yè)者也很難從外觀上鑒別假貨，更別說那些消費者了……除了品牌形象大眾化、仿品增多外，服務及質(zhì)量也急需改善。”

3酒類流通環(huán)節(jié)難盈利，小商戶：賣酒不如賣口香糖

日前發(fā)布《2015年中國酒類零售終端白皮書》抽樣調(diào)查顯示，超過半數(shù)終端，通過銷售酒類獲得的盈利不足千元，近八成終端年盈利不足萬元，賣酒不如賣口香糖。業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)的酒類終端，處于整個流通鏈條的最下端，在經(jīng)過層層加價后，所能獲取的盈利微乎其微，再加上電商渠道的價格沖擊，甚至不得不犧牲僅有的利潤來沖擊銷量。

4層級動銷模式衰落：一半微商消亡，剩余轉(zhuǎn)賣農(nóng)產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)夢想的涌動下，號稱“零門檻”的微商正迎來最強勁的洗牌，這樁最初建立在下家吸人、曬產(chǎn)品、制造熱賣現(xiàn)象的“朋友圈”買賣，終于在兩年間走下神壇。業(yè)內(nèi)人士估計，在短短半年內(nèi)，近九成微商業(yè)績腰斬，一半以上團隊直接退出，不少原來賣面膜等化妝品的微商轉(zhuǎn)戰(zhàn)生鮮產(chǎn)品。

5促銷易與《經(jīng)濟》戰(zhàn)略合作，推進消費品行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+

12月10日，由經(jīng)濟日報主辦的“促銷易與《經(jīng)濟》戰(zhàn)略合作”活動在經(jīng)濟日報社隆重開幕?！督?jīng)濟》雜志擁有獨一無二的智力和信息資源，而促銷易致力于通過移動互聯(lián)網(wǎng)提升消費品企業(yè)的營銷能力，幫助品牌商直接面向消費者，開展互動促銷。兩者合作后，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，引導并幫助更多消費品企業(yè)開展互聯(lián)網(wǎng)+實踐。

6手機市場紅海變藍，ivvi OSO模式打造差異化競爭撒手锏

12月10日，由時尚手機品牌ivvi主辦的“ivvi手機‘OSO戰(zhàn)略’（線上服務線下）媒體溝通會”成功舉辦。ivvi通過廠商和渠道公司共同持股的方式，使線上線下價格同步，打通用戶跟廠商之間的溝通渠道，達到線上個性化定制、下單，線下購買的目的。ivvi推出的“精品+內(nèi)容+服務”的商業(yè)理念，致力于提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的手機備受矚目。