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        森鷹:始于戰(zhàn)略,終于使命

        2016-03-30 02:33:15藥師兜
        銷售與市場(營銷版) 2016年1期
        關鍵詞:木窗被動式戰(zhàn)略

        文/藥師兜

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        森鷹:始于戰(zhàn)略,終于使命

        文/藥師兜

        要真正做好一個企業(yè),沒有幾十年磨一劍的功夫是不夠的,不僅要有滴水穿石的堅韌,還要有未雨綢繆的睿智。

        當前,中國經(jīng)濟正面臨著一場極其嚴酷的考驗:指標一路下行,何時觸底尚未可知;從宏觀看,出口、投資、消費三大經(jīng)濟引擎均處低迷;從微觀看,產(chǎn)能過剩,許多企業(yè)已經(jīng)落入關停并轉的困境,情勢不容樂觀。回首中國經(jīng)濟,經(jīng)歷連續(xù)35年的驚人增長,問題自然也積蓄了不少,確實需要進入到一段時期的整理。

        可見,要真正做好一個企業(yè),沒有幾十年磨一劍的功夫是不夠的,不僅要有滴水穿石的堅韌,還要有未雨綢繆的睿智。

        正是基于這種遠見,森鷹才能歷經(jīng)18年的熬煉,在今天這樣的經(jīng)濟嚴冬中,依然保持銷量增長利潤上升。對此,森鷹董事長邊書平的總結是:“始于戰(zhàn)略,終于使命”。

        始于戰(zhàn)略

        每個企業(yè)家都渴望成功,都努力拼搏,但又常常心力憔悴,感嘆自己所處行業(yè)太過艱難,想方設法去尋求進入其它“更好”的行業(yè)。這是為什么?又怎樣改變這種窘態(tài)?

        “在我看來,就是中國企業(yè)和企業(yè)家往往缺少真正有效的戰(zhàn)略和對戰(zhàn)略的恒心堅守?!边厱街v道。

        對于一個企業(yè)來講,最重要的事情是什么?答案當然是營銷。沒有營銷,企業(yè)就不能生存,一個不能營銷的企業(yè)就不能稱之為企業(yè)?;萜盏膭?chuàng)始人大衛(wèi)·帕卡曾說:“營銷之重,非營銷部門所能承受。”整個企業(yè)就應當打造成為一部營銷機器,每一位成員都直接或間接地與營銷相關。

        那企業(yè)又依靠什么來營銷呢?邊書平認為:最強勢的營銷就是品牌營銷。沒有品牌,營銷無從談起,沒有品牌的企業(yè),關門只是早晚的事。

        然而,打造品牌談何容易,有什么有效途徑嗎?多年的實踐探索,邊書平發(fā)現(xiàn),依靠戰(zhàn)略——沒有好的戰(zhàn)略,再優(yōu)秀再勤奮的團隊也會勞而無功,戰(zhàn)略可以決定一家企業(yè)的生死存亡。

        “聚焦鋁包木,定位超保溫,運營再創(chuàng)造,利他乘他風?!笔沁厱綖樯椬龀龅膽?zhàn)略部署。

        聚焦鋁包木,定位超保溫

        “10年前,我賣掉了名下所有其他公司,聚焦森鷹。5年前,我痛下決心,放棄占森鷹總銷售60%共兩個多億的意式木鋁復合窗,選擇聚焦只占40%的德式鋁包木窗。兩個多億的產(chǎn)值,說放棄就放棄了,遭到了許多人的質疑和行業(yè)里的非議?,F(xiàn)在想來,還真挺佩服自己的?!边厱讲粺o感嘆的說道。

        對于放棄的理由,邊書平解釋說:“一是兩個產(chǎn)品都做,做不好;二是意式木鋁復合窗,不節(jié)能。經(jīng)比較后認為,德式鋁包木窗代表未來趨勢,其技術、設備、材料配套成熟,且最適合向保溫節(jié)能的方向發(fā)展?!彪m然當時鋁包木窗在國人心目中還沒有認知度,但是森鷹認準了德式鋁包木窗的發(fā)展前景,也由此開創(chuàng)了中國鋁包木窗這個新品類。

        今天,鋁包木窗逐漸走進人們的生活,被越來越廣泛的了解和熟悉,森鷹也被譽為中國鋁包木窗的創(chuàng)始者和領導者。選擇與放棄帶出了果效,森鷹用實踐證實了聚焦戰(zhàn)略的正確性,否則,在如此嚴酷的經(jīng)濟危機中,森鷹恐怕也難以抵御其沖擊。

        運營再創(chuàng)造,利他乘他風

        做企業(yè)有三大要素:價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。對于價值創(chuàng)造,邊書平有其獨到的理解,邊書平認為,上帝賜予每個人獨特的才干和非凡的創(chuàng)新能力。而且特別強調了:每個人!因此,從2014年開始,森鷹發(fā)起了一場激發(fā)全員創(chuàng)造力的“再創(chuàng)造“運動。

        “在森鷹的‘再創(chuàng)造‘運動中,當員工們把創(chuàng)新成果豐豐富富地擺在16位評委面前時,我們這些‘位高一格’的中高層常常從沒聽懂到恍然大悟再到驚喜連連。有些改進,如果一線工人沒有提出,我們這些‘聰明人’可能一輩子都不會想到?!边厱缴钣懈杏|的說道。

        2014年,森鷹“再創(chuàng)造”運動的評委們累計付出將近90個工時,在上報的近200個項目中,評審通過了147個,這些創(chuàng)新不僅提高了質量、提高了效率和改進了管理,還大幅節(jié)約了直接成本,創(chuàng)新者也同時獲得多類創(chuàng)新獎勵。

        “我們深刻體驗到:當我們走在一條“深而窄”的道路上時,創(chuàng)新就變得自然而然、水到渠成。真沒想到,發(fā)展了18年的企業(yè)里,仍然到處存有改進創(chuàng)新的寶藏。以目標為導向,以結果論英雄,在創(chuàng)新平臺上實現(xiàn)個人與企業(yè)的價值合一,帶領平凡的人干出非凡的事,這是我們從實踐中收獲的心得?!边厱綄Υ耸譂M意。

        同時,邊書平也深切地感悟到,要力求用正直待員工,用誠實待客戶,用真心待股東,用守信待合作者,常懷利他之心。因為“自利則生,利他則久。一個完全利己的企業(yè)是不會長久成功的。在利他主義的經(jīng)營哲學之中,蘊含著很深的智慧和遠見,這是一種先進的經(jīng)營之道,具有超強的競爭力?!边厱揭馕渡铋L地說道。

        終于使命

        正確的戰(zhàn)略可以幫助人做好產(chǎn)品,贏得心智,占領市場,走向成功。但同時,每一個好的企業(yè),也一定有自己獨特的使命,這使命帶給企業(yè)前進的方向,帶給團隊豐富的靈感、想象力和創(chuàng)造性,保守著企業(yè)基業(yè)長青。

        多年來,森鷹逐漸形成了自己的信念,邊書平和團隊越來越感受到:森鷹的使命、愿景、價值觀及夢想等,其實一直是森鷹的行事準則。

        使命

        森鷹所處的是建材行業(yè),調研數(shù)據(jù)顯示,建筑能耗竟占全社會總耗能的40%!而在建筑能耗中,外窗能耗占比高達30%~50%,即全社會總能耗的10%~20%!

        木窗是第一節(jié)能環(huán)保的窗產(chǎn)品:在合理管控下,是取之不盡的可循環(huán)材料。充分使用木材資源,減少樹木到壽命后帶來自燃等危害。邊書平驚喜地發(fā)現(xiàn),木窗的制造竟有這樣重大的社會意義,于是森鷹以“追求極限降耗”為使命,并在產(chǎn)品研發(fā)、新工廠建設、以及公益活動上積極踐行這一使命。

        愿景

        森鷹的愿景:樂享“被動”生活。

        所謂“被動“,源于被動式建筑。它是一種不需要采暖制冷等主動能源,僅僅依靠太陽得熱、家電發(fā)熱、人體散熱就能達到人類居住舒適溫濕度要求的房屋。被動式建筑的研究與實踐開始于上個世紀80年代的德國,日前歐盟已宣布2020年以后不再允許建設非被動式建筑。中國政府也在幾年前開始大力推廣被動式建筑。被動式建筑的節(jié)能環(huán)保特性,已奠定了它在建筑業(yè)發(fā)展中的趨勢性引領地位。

        森鷹是中國首家獲得德國被動式房屋配套用窗認證的企業(yè),已推出了一系列的被動式木窗和幕墻產(chǎn)品。通過推行使用被動窗,使眾多家庭都能居住在不用采暖和制冷的房屋里,享受別具一格的“被動”生活,這是森鷹人心里盼望的景象。

        夢想

        關于森鷹的夢想,邊書平這樣詮釋:成為一家受尊敬的公司。讓人們走近森鷹,就能產(chǎn)生一種真誠、智慧和信賴之感,能夠從心里為森鷹鼓掌和祝福。說起來簡單,真正做到卻很難。要使夢想走進現(xiàn)實需要以終為始,從遠處看到當下,從當下看到自己。努力到底,堅持到底!

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