韓永

許家印。圖/Bloomberg

恒大最近的足球新聞很多，且個(gè)個(gè)抓人眼球：先是因去年中超奪冠游行中使用非中超公司贊助商品牌車輛，被后者處罰50萬元分紅，恒大則以這一處罰“有失公允”回懟;接著開除了公開涂改車牌的球隊(duì)老將于漢超;最近，又因宣布建造可容納十萬人的蓮花狀足球場，其規(guī)模與形狀都引發(fā)熱議。

在上述事件中，輿論對恒大有贊有彈，于漢超事件還引發(fā)郝海東炮轟，但總體上看，主流輿論站在恒大這一邊。許家印似乎有一種本事，即與恒大有關(guān)的事件，既可因其爭議性而吸引巨大的關(guān)注，又總體上能得到輿論的支持。

足球場一事最為典型。其世界第一的觀眾容量，以及傳統(tǒng)文化意味明顯的蓮花造型，都由于思路超乎尋常招致關(guān)注，其中不乏說其土得掉渣、貪大求虛、不與國際接軌的批評，但輿論總體上肯定其宏大氣魄，中國元素，以及將中國足球扛在肩上的情懷。

許家印做事有一個(gè)特點(diǎn)，他喜歡將恒大一個(gè)企業(yè)的故事，與國家的宏大敘事結(jié)合起來，努力讓企業(yè)故事成為國家敘事的一部分，且成為其中的亮點(diǎn)。

這是一種“上下通吃”的做法，既能撩到很多球迷和民眾的情緒，又緊貼中國大勢與頂層設(shè)計(jì)，因而往往收到上下齊鳴的效果。

這其中有一種“勢”，即把握大局，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)而放大邊際效益。比如大型足球場，這不僅被很多球迷視為中國足球勃興的象征，國家體育總局和中國足協(xié)也視其為展現(xiàn)體育大國實(shí)力和足球運(yùn)動爭上游的重要內(nèi)容。許家印曾表示，國家體育總局和中國足協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)跟他談過很多次，希望恒大能出資建設(shè)一座超過10萬人的專業(yè)足球場。

而這件事交給恒大來做，又具有非同尋常的意味，因?yàn)榻陙?，恒大一直是作為中國足球?fù)興旗手的角色存在。這是中國足球近些年發(fā)展的一條故事線，恒大也一直在努力構(gòu)建這條線。

這讓恒大在中國成為一個(gè)很獨(dú)特的存在，或者說，恒大在努力促成這種角色，即相比其他企業(yè)，恒大看起來似乎更有“價(jià)值觀”;或者說不像其他企業(yè)尤其是民企傳統(tǒng)上的價(jià)值觀，它有的行為看起來沒有明顯的投入產(chǎn)出邏輯，甚至一眼看去就是明顯的“賠本生意”。

比如2015年，恒大將主教練里皮“讓”給國家隊(duì)，又主動承擔(dān)了里皮2000萬歐元薪水的75%。

而在足球之外，則有恒大投入巨大的人力和財(cái)力，在扶貧領(lǐng)域締造的標(biāo)本“大方模式”。

在很多觀察者看來，這些行為的背后，是許家印的一種“政治”，或者說是一種表態(tài)，即以自己明顯的主動犧牲，成全一個(gè)眾望所歸的大局。這些貌似不太經(jīng)濟(jì)理性的行為，如果放在一個(gè)更寬廣的維度下考量，又有其經(jīng)濟(jì)合理性，即不唯近利而謀長久，不唯經(jīng)濟(jì)而謀綜合收益，造大勢，掙大錢，或可稱之為“表態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

許家印曾在2010年說起過自己投資體育的動機(jī)：“今年兩會的時(shí)候我作了大會發(fā)言，大會發(fā)言的人坐在國家領(lǐng)導(dǎo)人后面一排。大會發(fā)言完的時(shí)候，國家領(lǐng)導(dǎo)人先走，很多國家領(lǐng)導(dǎo)人看見我在后面站著就問，‘你們女排和恒大是一回事嗎？我說‘一回事，他們都說‘好好好。”