作者│吳俊宇

蘋果、Moto接連折戟，可穿戴設備究竟遇到了什么問題？

作者│吳俊宇

IDC最新報告顯示，雖然蘋果手表仍是最暢銷的智能手表，但2016年第三季度的銷售量為110萬，與2015年同期相比預估下降了71%。即使此季度，蘋果推出了Apple Watch Series 2，也未振興銷量。

由于銷量下滑，在整體可穿戴智能設備市場上，蘋果公司所占份額則僅為4.9%，與此同時，摩托羅拉官方表示不會再推出搭載Android Wear 2.0的智能手表。

蘋果、Moto接連折戟。由此可見，可穿戴設備市場正處于全面敗退階段?？纱┐魇袌龅恼w低迷是目前所有巨頭都不可忽視的一個大環(huán)境。

智能手表“手機化”高不成低不就

自從智能手機誕生以來，行業(yè)就對可穿戴市場充滿了憧憬。無論是智能手表還是智能手環(huán)等一系列產(chǎn)品都層出不窮，承載了人們對手機之后的下一個計算中心的期待。然而，在多年來的發(fā)展過程中，可穿戴市場依舊不溫不火，縱使有小米手環(huán)這樣千萬銷量的出彩案例，可穿戴市場依舊與人們最初所想象的那種科幻場景相差甚遠。即使是業(yè)內最具創(chuàng)新能力的蘋果，其Apple Watch在功能性和實用性層面也沒有太大突破。

在智能手機誕生之初，SoC強大的處理能力曾讓不少廠商幻想以智能可穿戴設備取代智能手機，成為下一個計算中心。正是如此，當時大量廠商進行了手表“手機化”。直到2013年，我們還可以看到，市面上存在大量搭載著安卓4.0系統(tǒng)的智能手表，這類智能手表除了屏幕太小以外，幾乎就是一款手機。

這樣的智能手表被市場證明純屬“雞肋”。因為智能手表過小的屏幕無法承載手機上點按、滑動等幅度較大的操作，而且顯示屏也無法容納人眼可以舒適獲取的信息量。隨之而來的，則是智能可穿戴設備進入“去中心化”的發(fā)展階段。在這一階段，不少廠商都進行了深刻反思，決定不再將智能可穿戴設備當成是取代手機的計算中心，只搭載少數(shù)傳感器、與手機通過藍牙等方式連接的智能手環(huán)成為了主流。

華米科技生產(chǎn)的小米手環(huán)正是這一階段的產(chǎn)品?？陀^講，小米進入智能可穿戴設備這一市場很晚，2014年7月小米手環(huán)才正式發(fā)布。但正是因為把握了用戶需求，只是做好記步、鬧鈴、解鎖等少數(shù)幾個功能，又把過去手環(huán)數(shù)百元的價格直接做到79元，小米手環(huán)通過品牌效應迅速俘虜了“嘗鮮人群”，在短時間內做出了千萬級別的銷量。而在這一階段，華為等大廠也開始了自家手環(huán)等智能可穿戴設備的嘗試，智能可穿戴設備似乎第一次真正在市場上立足。

手環(huán)銷售“火爆”難掩可穿戴邏輯漏洞

雖說手環(huán)一時間很火爆，但不難發(fā)現(xiàn)，這樣一款產(chǎn)品其實功能太過簡單，且記步、睡眠等健康功能也很難做到真正科學。用戶購買這樣一款產(chǎn)品往往是因為便宜、嘗鮮，在試玩一段時間感覺缺乏新意后，手環(huán)等設備很容易又被放進柜子里“吃灰”。于是智能可穿戴設備又朝著第三個階段發(fā)展—加入更多功能，創(chuàng)造新的交互，讓智能可穿戴設備成為手機以外的第二個計算中心。

這一階段的代表是蘋果的Apple Watch和摩托羅拉的Moto 360。這兩款產(chǎn)品都采用了語音作為主要的人機交互方式，小幅度的點按和滑動被大量運用在產(chǎn)品之上。從絕對的功能來看，兩款產(chǎn)品都遠超過去的智能可穿戴設備，而且也做到了科技屬性和時尚屬性的統(tǒng)一。但從可穿戴設備誕生之初那種“石破天驚”、“顛覆一切”的歷史任務來看，僅僅是付款、通知、健康等一系列充當手機第二屏的功能讓這兩款可穿戴設備仍然難以令人“amazing”。

某手機大廠旗下獨立智能硬件公司負責人告訴筆者，早在2014年，他們也曾推出智能手表，尤其是他所在的手機廠商品牌形象越做越低，溢價能力不斷下降，這種狀況也影響了智能手表的發(fā)展。今年3月，某智能手表創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO也曾向筆者訴苦，去年一共才售出20萬臺，雖然毛利潤可以達到30%，但是由于研發(fā)成本較高，目前尚未盈利。在資本寒冬中，智能可穿戴概念很可能會遭到冷遇。

從大環(huán)境來看，可穿戴設備依舊難逃邏輯漏洞。如果不能在產(chǎn)品層面進行顛覆式的革新，或是針對各種場景重新設計產(chǎn)品形態(tài)，很難從根本上迎來突破。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn