王順順，李　華

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南　鄭州　450000）

試析土木工程施工中的材料選擇與質(zhì)控措施

王順順，李華

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南鄭州450000）

土木工程施工中的材料選擇與質(zhì)控工作非常重要.如果材料選擇和采購等諸多管理措施不當(dāng)，就會(huì)給整個(gè)施工過程帶來重大的損失.筆者在本文首先分析了土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控措施的意義，接著分析了我國土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控的現(xiàn)狀：選擇材料時(shí)管理混亂、管理制度無法到位、管理方法不規(guī)范、監(jiān)控機(jī)制不完善以及缺失優(yōu)秀的管理人才等，最后嘗試性地提出了土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控的措施，具體包括：建筑總公司設(shè)立統(tǒng)一的采購部門、建立現(xiàn)代化的材料管理模式、建立健全材料管理制度和體系、加強(qiáng)對(duì)采購人員、材料管理人員和施工人員的監(jiān)管和培訓(xùn)以及進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少材料的浪費(fèi)及重復(fù)使用情況等方面.

土木工程；材料選擇；質(zhì)控措施

改革開放政策實(shí)施三十多年以后，推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了人口城市化的發(fā)展進(jìn)程.當(dāng)大量的人口涌入城市后，城市的各項(xiàng)配套設(shè)施必須跟上人口城市化的發(fā)展速度，由此土木工程的建設(shè)在我國人口城市化進(jìn)程中肩負(fù)著重要的作用.在土木工程施工的過程中，材料的選擇和施工質(zhì)量的控制是其兩個(gè)非常重要的組成部分.合理地選擇、利用和管理好施工材料，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)督，必定能大大提高土木工程施工的整體建筑質(zhì)量.所以，筆者在本文就土木工程施工中的材料選擇和施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控淺談自己的看法.

1　土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控措施的意義

土木工程施工的意義對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來說，其意義非同一般，它是建筑行業(yè)的重中之重，而土木工程施工中的材料選擇與質(zhì)控是其基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，如果對(duì)材料的選擇與質(zhì)控管理沒有到位，則會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑物的質(zhì)量.施工材料在運(yùn)用過程中，和施工技術(shù)以及施工環(huán)境等諸多因素有著直接的關(guān)系，所以務(wù)必嚴(yán)格按照施工過程中的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).

對(duì)土木工程的材料選擇與質(zhì)控措施的管理主要有以下幾個(gè)方面的意義：（1）嚴(yán)格管理材料的選擇以及質(zhì)控管理，可以降低建筑項(xiàng)目工程的成本.有些施工隊(duì)在具體的施工過程中，堆放材料、截剪材料等操作行為和管理行為不規(guī)范，導(dǎo)致有些可以再次使用的施工材料流失或浪費(fèi)，從而提高了建筑項(xiàng)目的成本，從另一角度來說會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量造成不同程度的影響.（2）嚴(yán)格管理材料的選擇以及質(zhì)控管理，可以降低突發(fā)事件對(duì)土木工程施工的影響.在施工過程中，由于無力抗拒的自然因素或管理不當(dāng)?shù)囊蛩氐?，?huì)導(dǎo)致各種突發(fā)事件的發(fā)生，會(huì)嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量.加強(qiáng)此管理工作之后，就可以最大限度地控制這些不必要事件的發(fā)生，有利于施工質(zhì)量的管理.（3）嚴(yán)格管理材料的選擇以及質(zhì)控管理，可以協(xié)調(diào)施工各個(gè)部門之間的溝通和合作.建筑項(xiàng)目工程是一個(gè)龐大的體系，每個(gè)部門在完成本部門的工作時(shí)，不可能各自為獨(dú)立的體系，必須要和其余部門進(jìn)行有效的溝通，只有在合理的溝通和合作之后，才能完成本部門的工作，才可以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的順利完成.（4）嚴(yán)格管理材料的選擇以及質(zhì)控管理，可以提高施工人員的安全隱患意識(shí)，降低施工過程中安全隱患發(fā)生的概率.建筑項(xiàng)目工程的宗旨之一為：安全高于一切.只有材料的選擇和質(zhì)控過程合乎規(guī)格和要求，才能確保建筑全程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，消除各類施工的安全隱患，保證工程的順利進(jìn)行.

2　土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控現(xiàn)狀

在我國土木工程施工中，雖然對(duì)其有著較統(tǒng)一的規(guī)劃管理，但是仍然存在著一些問題，嚴(yán)重影響著土木工程的施工質(zhì)量，其不足之處如下：

2.1在選擇材料時(shí)管理比較混亂

施工建筑材料的選擇對(duì)于整個(gè)建筑施工來說，就像大樓的基石一樣，整個(gè)選材過程既復(fù)雜又細(xì)致，應(yīng)該由總公司分派懂技術(shù)的相關(guān)人員去采購施工材料，但是在具體的施工過程中，不管是大型的材料還是零星的材料，采購決定權(quán)不受總公司的控制，由各個(gè)施工部門自行采購.由于不同部門的采購人員技術(shù)水平、細(xì)致程度、采購目的以及能力水平等各種因素的影響，導(dǎo)致所采購的材料質(zhì)量、型號(hào)，耐用程度、價(jià)格等無法和總公司統(tǒng)一，使用這些施工材料對(duì)于施工質(zhì)量來說“有百害而無一利”.

2.2管理制度不到位

建筑總公司對(duì)于材料選擇以及質(zhì)控管理會(huì)制定相應(yīng)的管理制度，各個(gè)部門會(huì)在總公司的制度的基礎(chǔ)制定適用于本部門的材料選擇以及質(zhì)控管理制度.管理制度的不到位，在對(duì)于施工材料實(shí)施管理時(shí)，材料的實(shí)際信息就有可能和賬目不相符，材料就有可能出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象.管理制度中出現(xiàn)的漏洞，導(dǎo)致相關(guān)部門的管理制度形同虛設(shè)，材料采購時(shí)就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購置的現(xiàn)象，在多次重復(fù)購置，而又不能有效利用的情況下，加大了總公司以及各個(gè)部門資金周轉(zhuǎn)的難度，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的發(fā)展非常不利.

2.3管理方法不規(guī)范

在建筑項(xiàng)目材料選擇和質(zhì)控管理過程中，各部門的管理方法不規(guī)范.無法利用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)材料實(shí)施有效的管理過程，無法對(duì)材料統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，出現(xiàn)了大量材料閑置的局面.

2.4監(jiān)管機(jī)制不完善

在施工單位中，通常會(huì)有一部門負(fù)責(zé)材料的選擇和采購.但是此部門具有很大的決策權(quán)，施工單位缺乏對(duì)其有效的監(jiān)督和管理，在監(jiān)督管理缺失的情況下，材料的采購員就有可能抵擋不了“糖衣炮彈”的攻擊，極有可能利用手中的權(quán)力，借機(jī)為自己謀私利.所以說，在施工單位監(jiān)管機(jī)制缺失的情況下，腐敗的現(xiàn)象極易產(chǎn)生，不但嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且給施工單位帶來很多負(fù)面的影響，損害了施工單位的形象，造成了很多無法挽回的損失.

2.5缺失優(yōu)秀的管理人才

在建筑項(xiàng)目材料管理中，雖然出現(xiàn)了一批具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員，但是這些人員只是在具體的管理過程中摸索出來的管理經(jīng)驗(yàn)，只能屬于零散性的經(jīng)驗(yàn)，無法形成系統(tǒng)性，這些經(jīng)驗(yàn)只能在特定的工作環(huán)境中使用，不能在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行推廣，究其原因，具有多種因素.例如，富有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員缺乏專業(yè)管理理論知識(shí)，沒有深厚的文化基礎(chǔ)，所以只能憑借著自己的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施管理行為，一旦進(jìn)了新的管理崗位，無法用理論知識(shí)來武裝自己的頭腦，只能重新開始摸索管理經(jīng)驗(yàn).有些管理人員雖然理論知識(shí)和文化水平較高，但是他們?nèi)狈?shí)際管理經(jīng)驗(yàn).只有兩方面有效結(jié)合的材料管理人員才是優(yōu)秀的管理人才.

3　土木工程施工中材料選擇與質(zhì)控措施

土木工程施工材料的選擇與質(zhì)控管理工作不僅僅涉及施工前的材料選擇，還涉及到施工過程、施工結(jié)束后的材料管理工作.例如對(duì)材料的采購、放置、回收等.總而言之，在土木工程施工材料選擇與質(zhì)控的管理工作，并不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作和容易完成的事情，必須涉及施工公司的各個(gè)部門、不同崗位、不同項(xiàng)目的管理，它是一項(xiàng)復(fù)雜和長期的管理工作.筆者認(rèn)為，如果要想做好此項(xiàng)工作，必須要從以下幾個(gè)方面入手.

3.1建筑總公司設(shè)立統(tǒng)一的采購部門

針對(duì)各個(gè)施工單位單獨(dú)采購，導(dǎo)致采購管理混亂，無法采購到符合總公司要求材料的現(xiàn)象，總公司必須把采購的權(quán)力收回，由總公司設(shè)定統(tǒng)一的采購部門，負(fù)責(zé)建筑公司對(duì)土木工程建筑材料的統(tǒng)一選擇、采購、存放以及發(fā)放等工作，在集中管理的模式下，可以嚴(yán)格把好材料選擇、采購的質(zhì)量關(guān)，有效地對(duì)采購材料的質(zhì)量進(jìn)行控制.由總公司派遣的專業(yè)采購人員，不但可以把好技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)，還可以把好價(jià)格關(guān)和采購計(jì)劃關(guān)，能夠在各個(gè)部門之間進(jìn)行均衡調(diào)配，避免了“暗箱操作”和“吃回扣”等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生.

3.2建立現(xiàn)代化的材料管理模式

當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域后，在土木建筑工程材料的選擇和質(zhì)控體系中，也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，建立土木工程材料選擇和質(zhì)控的管理體系，建立優(yōu)化的資料庫.在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)一些情況之后，采購人員、材料管理人員等相關(guān)人員可隨時(shí)、隨地通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在資料庫里查詢建筑材料的具體情況，使工程建設(shè)中的各個(gè)項(xiàng)目能夠優(yōu)化、確保資源的有效利用，確保施工的進(jìn)度以及成本的控制，確保了施工材料的充分利用.同時(shí)也可以在不同的工程項(xiàng)目中進(jìn)行材料的有效調(diào)配，及時(shí)滿足了相關(guān)項(xiàng)目中部分量少或缺少材料的需求量，避免了工程施工中因?yàn)椴牧系牟蛔愣鴮?dǎo)致的工程停工現(xiàn)象的產(chǎn)生.總之，在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，新的管理模式可以降低材料選擇和質(zhì)控的成本，提高管理的效率，減少出錯(cuò)的機(jī)率，確保材料在整個(gè)施工過程中的最大利用，促使工程進(jìn)度的順利進(jìn)行.

3.3建立健全的材料管理制度和體系

俗話說：不成規(guī)矩，難成方圓.在土木工程建筑這個(gè)龐大而復(fù)雜的工程體系中，必須在材料選擇和質(zhì)控方面制定嚴(yán)格的管理制度，有效地對(duì)材料的選擇、采購、存放、發(fā)放以及使用等進(jìn)行管理，提高工作人員的管理意識(shí)，才能在工程建設(shè)過程中，對(duì)使用材料的每一個(gè)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保施工過程中使用材料的整體質(zhì)量.材料管理制度主要有：材料的采購管理制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、材料領(lǐng)取和發(fā)放管理制度以及材料管理獎(jiǎng)罰制度等.這些管理制度一定要明確相關(guān)人員的管理職責(zé)，落實(shí)到位；使相關(guān)的管理人員熟悉材料管理、使用的流程和細(xì)節(jié)，盡量使自己的工作完善，杜絕材料選擇、管理以及使用過程中不當(dāng)行為的產(chǎn)生.

3.4加強(qiáng)對(duì)采購人員、材料管理人員和施工人員的監(jiān)管和培訓(xùn)

土木工程建筑項(xiàng)目中，加強(qiáng)對(duì)采購人員、材料管理人員以及施工人員的監(jiān)管和培訓(xùn)工作，有利于提高土木工程建筑項(xiàng)目中材料選擇與質(zhì)量控制的效果，提高整個(gè)土木工程建筑的質(zhì)量.建筑公司的高層管理人員應(yīng)該明白：采購人員、材料管理人員和施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的高低是決定整個(gè)土木建筑工程質(zhì)量的重要條件.在對(duì)采購人員、材料管理人員和施工人員進(jìn)行監(jiān)管和培訓(xùn)時(shí)，首先是高層管理人員在給自己的思想覺悟進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，然后才能給采購人員、材料管理人員和施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)管和培訓(xùn)，其次在監(jiān)管和培訓(xùn)時(shí)除了借鑒同行業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)之外，還應(yīng)該根據(jù)本公司的實(shí)際情況，制訂監(jiān)管和培訓(xùn)計(jì)劃、方案等，實(shí)施有效的監(jiān)管和培訓(xùn)，可以杜絕浪費(fèi)材料的情況，提高材料的有效利用率，避免一些違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn).

3.5進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少材料的浪費(fèi)及重復(fù)使用情況

土木工程建設(shè)屬于“百年大計(jì)”的行列，和人們的衣、食、住、行有著密切的關(guān)系，所以建筑物的質(zhì)量安全建設(shè)非常重要，只有在全體員工中加強(qiáng)安全教育，使安全生產(chǎn)伴隨著整個(gè)生產(chǎn)過程，選擇合理的材料，確保質(zhì)控過程合乎規(guī)格和要求，才能確保建筑全程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全，消除各類施工的安全隱患，保證工程的順利進(jìn)行.

在土木工程建設(shè)過程中，為什么會(huì)出現(xiàn)一些事故呢？就是因?yàn)槭┕と藛T頭腦中沒有安全生產(chǎn)的意識(shí)，在使用一些建筑材料或輔助材料時(shí)，不重視安全.這些行為不但會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡，同時(shí)還浪費(fèi)了材料，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量.所以建筑公司要做好安全生產(chǎn)措施，既可以確保施工的人身安全，還可以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)展.

4　結(jié)語

在土木工程施工中，對(duì)于材料的選擇和妥善管理非常重要.此管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，不管是在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)，每一位工作人員都必須盡心盡職，把自己的工作做好，才能確保土木工程建筑的質(zhì)量.

〔1〕郁陳.淺析土木工程施工質(zhì)量控制［J］.江西建材，2014（07）：56－57.

〔2〕陳潔.土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對(duì)策思考［J］.安全質(zhì)量，2015（03）：34－35.

〔3〕盧鵬.土木工程施工中材料選擇的質(zhì)量控制［J］.建筑科學(xué)，2013（07）：23－25.

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1673-260X（2016）10-0030-03

2016-06-15