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        淺析高效節(jié)水灌溉運(yùn)行機(jī)制和管理體制改革

        2016-03-28 22:22:21裴鎖萍
        甘肅農(nóng)業(yè) 2016年12期
        關(guān)鍵詞:斗渠收費(fèi)節(jié)水

        裴鎖萍

        (甘肅省景泰川電力提灌管理局,甘肅 景泰 730400)

        淺析高效節(jié)水灌溉運(yùn)行機(jī)制和管理體制改革

        裴鎖萍

        (甘肅省景泰川電力提灌管理局,甘肅景泰730400)

        甘肅省旱作農(nóng)業(yè)區(qū)干旱少雨,自然降水條件較差,但是光熱資源充足,適宜種農(nóng)作物的生長(zhǎng)和草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,因此大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉勢(shì)在必行。然而由于灌溉體制不是很完善,導(dǎo)致節(jié)水灌溉不能有效實(shí)施。為此,本文主要對(duì)高效節(jié)水灌溉的運(yùn)行機(jī)制、管理體制和灌區(qū)配水制度改革進(jìn)行了淺析,旨在更好的推進(jìn)高效節(jié)水項(xiàng)目實(shí)施。

        高效節(jié)水;運(yùn)行機(jī)制;管理體制;分配制度

        一、高效節(jié)水灌區(qū)運(yùn)行機(jī)制改革

        灌區(qū)節(jié)水改造工程實(shí)施后,節(jié)水灌溉率均有所提高,各級(jí)渠道的安全運(yùn)行可以得到較大改善,水資源和工程設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的利用率將大大提高,且能改善灌區(qū)運(yùn)行管理的財(cái)政狀況,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前資金短缺的嚴(yán)峻局面,走上健康發(fā)展的道路。

        (一)建全組織,民主管理

        組建用水戶(hù)民主管理組織(斗渠用水者管理協(xié)會(huì)),由用水戶(hù)民主管理灌區(qū),實(shí)現(xiàn)灌區(qū)的自我維持,自我發(fā)展和自主經(jīng)營(yíng),使農(nóng)戶(hù)通過(guò)水利工程持久受益。

        (二)科學(xué)管理,降低成本

        建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行和人事勞動(dòng)分配制度,以及財(cái)務(wù)管理體制;開(kāi)源節(jié)流,發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),多渠道增加水管單位經(jīng)濟(jì)收入,降低供水成本,逐步達(dá)到按成本收費(fèi)。

        (三)集約經(jīng)營(yíng),節(jié)水灌溉

        全面提高灌區(qū)經(jīng)濟(jì)效益,改善灌溉條件,以先進(jìn)的節(jié)水灌溉技術(shù)改造傳統(tǒng)的灌水方法,加快節(jié)水型高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)水資源的合理利用。

        灌區(qū)管理局負(fù)責(zé)本灌區(qū)的用水管理。為了提高灌區(qū)群眾繳納水、電費(fèi)的能力,灌區(qū)年度播種計(jì)劃一定要達(dá)到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)作物種植比例;為了保證達(dá)到設(shè)計(jì)灌溉面積,夏秋田種植比例要合適,管理局要積極向上級(jí)及有關(guān)部門(mén)建議最合適的年度播種計(jì)劃。

        (四)合理配水,計(jì)劃用水,科學(xué)灌溉

        工程管理局負(fù)責(zé)編制年度配水計(jì)劃,堅(jiān)持“水權(quán)集中,統(tǒng)一調(diào)配,分級(jí)管理”的原則,按需分配與定量供水相結(jié)合,以畝定量,按畝配水,配水到斗渠口,計(jì)量到戶(hù),按方收費(fèi),走以水養(yǎng)水的路子。

        二、高效節(jié)水灌區(qū)內(nèi)部管理體制改革

        針對(duì)工程內(nèi)部管理機(jī)制不活,人浮于事,補(bǔ)償機(jī)制長(zhǎng)期跟不上去等癥結(jié),在工程內(nèi)部管理體制改革上,按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方向,重點(diǎn)推行了以下幾方面的改革:

        (一)改革管理機(jī)構(gòu),建立靈活、高效的管理隊(duì)伍

        按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則,將處機(jī)關(guān)下設(shè)的科股室精減合并,并重新對(duì)管理人員“定職、定崗、定編”,精減冗員,充實(shí)一線(xiàn),將機(jī)關(guān)科室的部分工程技術(shù)人員充實(shí)到處局屬自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,機(jī)關(guān)人員精減10%左右。

        (二)改革勞動(dòng)人事用工及分配制度

        在人事用工制度改革上,推行企業(yè)管理模式,建立“能上能下,自主靈活”的用人機(jī)制,從“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)干部、職工的考核,取消干部職務(wù)終身制,打破干部工人身份界限,采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式聘任到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,并積極推行考核末位人員淘汰制和全員勞動(dòng)合同化管理,明確職責(zé),建立試崗、待崗、輪崗等崗位交流制度。

        (三)健全完善各項(xiàng)管理制度

        根據(jù)管理工作的需要,建立完善《用水管理制度》、《工程管理制度》、《機(jī)電管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《考核末位淘汰制度》、《人事分配制度》等一系列運(yùn)作協(xié)調(diào),使其能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求的管理制度,做到有章可循,按章辦事。

        (四)改革灌溉水價(jià),逐步實(shí)現(xiàn)按成本收費(fèi)

        本著“穩(wěn)步提高,逐步到位”的原則,一是結(jié)合灌區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和水價(jià)改革政策,逐步調(diào)整水價(jià),使水費(fèi)與成本的差距得以有效縮減;二是積極推行季節(jié)性浮動(dòng)水價(jià),在實(shí)收水費(fèi)基價(jià)的基礎(chǔ)上,將春秋水價(jià)下調(diào)0.04元/m3,夏灌水價(jià)上調(diào)0.02元/m3,通過(guò)水價(jià)杠桿作用使農(nóng)民節(jié)約用水,節(jié)水?dāng)U灌和進(jìn)行高產(chǎn)值農(nóng)作物品種調(diào)整。

        三、高效節(jié)水灌區(qū)配水制度改革

        為了使改革、改造同步進(jìn)行,根據(jù)水利部對(duì)節(jié)水改造項(xiàng)目的要求,圍繞“兩改一提高”,在灌區(qū)配水制度改革上積極推行“工程+協(xié)會(huì)+用水戶(hù)”的群眾參與式灌溉管理模式。

        (一)建立試點(diǎn),探討思路

        推行“用水戶(hù)參與式灌溉管理”的目的就是建立起能充分代表廣大用水戶(hù)利益,行使其權(quán)利,組織廣大用水戶(hù)管理,建立用水戶(hù)與水管單位的橋梁紐帶組織。

        改革的主要形式是以斗渠為單元建立用水組,由本組用水戶(hù)推選斗(組)長(zhǎng),負(fù)責(zé)該試點(diǎn)的收費(fèi)和供水,獨(dú)立收費(fèi)供水環(huán)節(jié),脫離行政干預(yù):斗(組)長(zhǎng)不再向用水戶(hù)收取水費(fèi)以外的其它費(fèi)用,用水組、用水戶(hù)與水管單位只是水的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。實(shí)行用水戶(hù)直接參與灌溉管理,可減少中間環(huán)節(jié),杜絕行政搭車(chē)收費(fèi)和截留挪用水費(fèi),加價(jià)收費(fèi)弊端,不但減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān),提高了水費(fèi)到位率,而且提高了群眾自覺(jué)維護(hù)和管好工程的積極性。

        (二)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善規(guī)范

        在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,市縣區(qū)水利部門(mén)及工程管理處積極組織人員對(duì)灌區(qū)基本情況進(jìn)行全面普查,對(duì)支、斗渠工程狀況、所轄面積、用水戶(hù)數(shù)、人口等基本情況重新統(tǒng)計(jì)造冊(cè),確定思路,明確目的,以徹底打破村社行政區(qū)或界限,以斗渠建立用水組,以支渠成立用水者協(xié)會(huì),“另起爐灶”,建立用水戶(hù)自己的管理體系為原則,同時(shí)汲取其它灌區(qū)的改革先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際,因地制宜,制定具體操作規(guī)程,落實(shí)工作措施。為協(xié)會(huì)、供水組制定《用水戶(hù)協(xié)會(huì)章程》、《用水戶(hù)協(xié)會(huì)管理制度》、《用水戶(hù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)職責(zé)》、《用水戶(hù)組組長(zhǎng)職責(zé)》、《用水戶(hù)協(xié)會(huì)會(huì)員守則》等一系列規(guī)章制度。

        (三)改革后灌區(qū)末級(jí)渠的管理體系及運(yùn)作方式

        末級(jí)渠的管理主要包括兩個(gè)層次:一是斗渠為單元,由用水戶(hù)醞釀推薦用水戶(hù)代表,由代表會(huì)議選舉產(chǎn)生本用水組組長(zhǎng),由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該斗的購(gòu)水、收費(fèi)。水管所以斗口計(jì)量向用水組供水,由用水組長(zhǎng)直接向用水戶(hù)派水。各用水組組長(zhǎng)同時(shí)還要負(fù)責(zé)本組所轄支斗渠的維修管護(hù)工作,支渠維修由水管所提供材料,用水組負(fù)責(zé)投勞,斗渠由用水組自己維修,用水組長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修管護(hù)工作的實(shí)施,按受益面積大小向各用水戶(hù)攤派義務(wù)工和斗渠維修費(fèi)用。二是以斗渠各用水組長(zhǎng)為執(zhí)委成員,成立渠用水協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人從各執(zhí)委會(huì)成員中選舉產(chǎn)生,用水者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)制定該支渠年度用水計(jì)劃;安排輪灌順序,督促備用水組及時(shí)購(gòu)水供水向水管所提出支渠維修改造計(jì)劃,并組織實(shí)施;協(xié)調(diào)和處理本支渠的用水矛盾及維護(hù)工程安全:幫助用水戶(hù)節(jié)約用水,并調(diào)整作物結(jié)構(gòu),提高灌區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。

        (編輯:魏翔)

        S274.3

        A

        1673-9019(2016)12-0037-02

        來(lái)稿日期:2016-03-24

        裴鎖萍(1965-),女,甘肅臨洮人,工程師,主要從事灌溉管理工作。

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