○涂俊明　黃耀華

讓合作社走出發(fā)展瓶頸——水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展之路小考

○涂俊明黃耀華

這些年來(lái)，由于國(guó)家一系列農(nóng)村發(fā)展的積極政策指引，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)界漁民漁農(nóng)紛紛自發(fā)興辦的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社如火如荼，風(fēng)生水起，一派蒸蒸日上的興旺景象。這些專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社不僅僅富裕了當(dāng)?shù)貐⑸绾献鞯拇罅繚O家，致富漁農(nóng)，造福一方，而且對(duì)推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展，改變鄉(xiāng)村面貌起到了巨大的促進(jìn)作用，充分展示了黨和政府這些年“關(guān)注三農(nóng)、發(fā)展鄉(xiāng)村、富裕農(nóng)民”政策的巨大成就。

然而，當(dāng)事物發(fā)展到了一定階段，就會(huì)出現(xiàn)新的情況，爆出新的問(wèn)題，同時(shí)更是揭示新的轉(zhuǎn)機(jī)。初級(jí)階段的水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社，仿佛就是將資產(chǎn)、人員、信息組合一起，合伙起來(lái)，組成一個(gè)某一方面水產(chǎn)養(yǎng)殖合作組織，從事一項(xiàng)或幾項(xiàng)水產(chǎn)品養(yǎng)殖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盈利分紅，虧損平攤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。如果僅僅是將專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社定位于這樣“組合平分”式基準(zhǔn)平臺(tái)上，養(yǎng)殖合作社就很難有發(fā)展的后力，很難形成抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，單憑遇“機(jī)會(huì)”，單靠碰“運(yùn)氣”，是僥幸式的養(yǎng)殖合作組織，其抗衡能力、拓展能力是極低的。

當(dāng)前，各級(jí)各類(lèi)養(yǎng)殖合作社已經(jīng)發(fā)展到了一定水準(zhǔn)，具備一定優(yōu)勢(shì)的階段，養(yǎng)殖合作社已經(jīng)遇上了新的發(fā)展瓶頸，為此，我們就應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，指導(dǎo)漁農(nóng)把辛苦經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社拓展開(kāi)來(lái)，聯(lián)合起來(lái)，組織成為航行于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)汪洋大海中的“聯(lián)合艦隊(duì)”，形成一塊蔚為壯觀(guān)的水產(chǎn)養(yǎng)殖實(shí)體經(jīng)濟(jì)陣營(yíng)！要達(dá)到這樣的效果，我們認(rèn)為漁民漁農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社走“合、奔、聯(lián)”是發(fā)展之路。

觀(guān)念合作，聯(lián)合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。首先，養(yǎng)殖合作社，貴在于“合作”；合作社，貴在于“合心”。要打破養(yǎng)殖合作社之間雖然同在鄉(xiāng)村水邊，同處一地湖蕩，卻相互之間不往來(lái)、不通氣、不溝通的“沉悶”心氣。那種以鄰為壑，各霸山頭的“諸侯”習(xí)氣不利用合作社的新發(fā)展。要建立起一個(gè)“共同、聯(lián)誼、合作”的齊心協(xié)力氛圍，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，合作發(fā)展。養(yǎng)殖合作社之間有事通氣，有難互助，有益共享，共同探討在市場(chǎng)發(fā)展中所遇的共性問(wèn)題，聯(lián)合研究克服市場(chǎng)運(yùn)作所及的棘手難題，聯(lián)合應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，就會(huì)比單打獨(dú)斗力量大、威力強(qiáng)。

資源合作，聯(lián)合拓展渠道。專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社之間盡管各有其責(zé)，各有專(zhuān)長(zhǎng)，各有優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)，內(nèi)部管理方面也是各有其招。但是，作為合作社組合起來(lái)的聯(lián)合體，就會(huì)出現(xiàn)許許多多共性的、個(gè)性的、普遍的、特征的困難與問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社之間建立的聯(lián)合之軀，就會(huì)發(fā)揮調(diào)節(jié)、平衡、緩沖的功用。這就需要在各個(gè)合作社單體間的合心與信任，開(kāi)展相關(guān)的信息、市場(chǎng)、物流等資源合作互動(dòng)，形成一個(gè)有力水產(chǎn)養(yǎng)殖聯(lián)合體，共同拓展空間，開(kāi)拓渠道，互助共贏。技術(shù)合作，聯(lián)合提振品質(zhì)。經(jīng)營(yíng)方向類(lèi)似、市場(chǎng)品類(lèi)相近的合作社之間往往存有諸多近似的發(fā)展要素，其技術(shù)層面的需求大致相同。實(shí)行這樣的合作社聯(lián)合互動(dòng)，對(duì)新技術(shù)研究、新市場(chǎng)拓展、新品類(lèi)開(kāi)發(fā)會(huì)產(chǎn)生“共振、共榮、共贏”效應(yīng)。專(zhuān)業(yè)合作社以專(zhuān)業(yè)為特色，以新技術(shù)、新品類(lèi)、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)為媒介，促進(jìn)聯(lián)合、鞏固聯(lián)合、發(fā)展聯(lián)合，提振養(yǎng)殖聯(lián)合體綜合實(shí)力，提振立足市場(chǎng)發(fā)展的水產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵，共同推進(jìn)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社事業(yè)的繁榮與發(fā)展。

眼下，漁農(nóng)水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社面對(duì)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)千變?nèi)f化，變幻因素復(fù)雜多變，合作社真正到了“合”則興，“聯(lián)”則發(fā)的“組合發(fā)展階段”了。作為養(yǎng)殖合作社的每一個(gè)成員單位，就要面對(duì)新市場(chǎng)、新形勢(shì)，著力相互“合作”，發(fā)力相鄰“聯(lián)組”，用力自我“專(zhuān)業(yè)”，聯(lián)合開(kāi)拓，抱團(tuán)發(fā)展，共度時(shí)艱。

讓各類(lèi)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社走出發(fā)展瓶頸，漁農(nóng)漁民水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社合作興旺，聯(lián)合拓展，地方政府責(zé)無(wú)旁貸。我們期望的就是——

一、提供有力政策支撐。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的政策環(huán)境比較寬松，利好于合作社漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，到了各級(jí)地方政府有關(guān)部門(mén)那里，可操作性、可見(jiàn)性的實(shí)在措施仍然不多。有個(gè)別地方對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)合作社的稅收減免政策執(zhí)行含糊其辭，讓漁民心存疑慮。有些地方對(duì)漁農(nóng)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社的支持還是僅僅停留在嘴巴中，寫(xiě)在文件里，討論在會(huì)議桌上。而當(dāng)前水產(chǎn)業(yè)最想要、最需要的是最直接明了的政策落實(shí)與幫扶。

二、提供更多信息指導(dǎo)。漁民漁農(nóng)身在農(nóng)村，受地理位置、文化程度、傳播渠道等諸多方面因素限制，信息資源匱乏，信息量、信息源不足。政府相關(guān)部門(mén)要做的就是幫助農(nóng)民拓寬信息渠道，為他們提供更多一些、更準(zhǔn)一些、更好一些、更精一些的指導(dǎo)性、適用性新信息，以適應(yīng)水產(chǎn)養(yǎng)殖合作社的發(fā)展興旺之急需。

三、提供優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)。漁民漁農(nóng)養(yǎng)殖合作社在發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的困難，政府部門(mén)要為他們及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)、正確、無(wú)償?shù)男姓?wù)，諸如：協(xié)助辦理相關(guān)證照、提檔升級(jí)指導(dǎo)、發(fā)展管理指導(dǎo)、水域土地協(xié)調(diào)等等。創(chuàng)造優(yōu)良創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓水產(chǎn)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖成員合作社一心一意，心無(wú)旁騖地健康發(fā)展！

（通聯(lián)：213314，江蘇溧陽(yáng)市長(zhǎng)蕩湖水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社）