呂樹(shù)臣 張建光

（河北省承德裕豐種業(yè)有限公司/河北省雜交玉米工程技術(shù)研究中心，承德067400）

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玉米雜交種規(guī)范化繁種技術(shù)與管理

呂樹(shù)臣 張建光

（河北省承德裕豐種業(yè)有限公司/河北省雜交玉米工程技術(shù)研究中心，承德067400）

種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最基本的生產(chǎn)資料，種子質(zhì)量的優(yōu)劣和產(chǎn)量的高低關(guān)系到國(guó)家糧食安全、農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)和農(nóng)民增收。特別是雜交玉米單粒播種技術(shù)的推廣，更給玉米雜交種子純度和發(fā)芽率等質(zhì)量指標(biāo)提出了更高的要求。多年從事種子生產(chǎn)實(shí)踐證明，規(guī)范基地管理是確保各項(xiàng)繁種技術(shù)落實(shí)、提高繁種質(zhì)量和產(chǎn)量的有效保證。

1 繁種基地的選擇

1.1 適宜繁種的條件 繁種基地既要確保安全的隔離條件，要求空間隔離在300m以上，根據(jù)不同地勢(shì)影響，也可采取空間隔離、自然屏障隔離和高稈作物隔離相結(jié)合的辦法；又必須使繁種田達(dá)到土質(zhì)肥沃、地勢(shì)平坦、排灌方便、集中連片、交通便利的要求，這樣既便于生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)保證種子質(zhì)量，又能發(fā)揮不同品種組合的增產(chǎn)潛力。

1.2 保證繁種質(zhì)量的要求 基地領(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)硬、農(nóng)戶(hù)繁種欲望強(qiáng)；玉米繁種不但技術(shù)性強(qiáng)，還需要有高度的統(tǒng)一性。從種子播種、抽雄到收獲整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，種子企業(yè)技術(shù)人員要組織多次培訓(xùn)，及時(shí)將制種新技術(shù)、新措施傳授給農(nóng)戶(hù)，而基地領(lǐng)導(dǎo)班子就是這個(gè)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，如領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、組織能力強(qiáng)、有群眾威信就能及時(shí)處理好各環(huán)節(jié)突發(fā)問(wèn)題。而繁種農(nóng)戶(hù)是這個(gè)過(guò)程中的操作者和實(shí)施者，農(nóng)戶(hù)有強(qiáng)烈的繁種欲望、對(duì)種子質(zhì)量有足夠的認(rèn)識(shí)，就能夠積極學(xué)習(xí)接受并實(shí)施這些新技術(shù)和新措施。這樣的基地才能保證所繁種子的優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)。

2 規(guī)范簽訂生產(chǎn)合同

合同是明確雙方責(zé)任和義務(wù)的法律文書(shū)，要嚴(yán)格按照《種子法》、《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)制定生產(chǎn)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，涉及到農(nóng)戶(hù)的要增加附件分戶(hù)一一簽字。合同的簽訂有助于雙方履行各自的義務(wù)，使工作順利開(kāi)展和進(jìn)行，從而有利于種子企業(yè)和繁種基地利益共同體的形成。

3 “五統(tǒng)一割”規(guī)范化管理

種子生產(chǎn)基地必須健全規(guī)范管理體系，成立以村、組干部和企業(yè)技術(shù)人員的保質(zhì)隊(duì)伍，制定考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，從而達(dá)到提高繁種質(zhì)量和產(chǎn)量的目的。“五統(tǒng)一割”就是多年生產(chǎn)實(shí)踐總結(jié)的一套規(guī)范化田間管理模式（即5個(gè)統(tǒng)一，1個(gè)割除父本）。

3.1 統(tǒng)一組織播種 根據(jù)不同基地的情況，掌握當(dāng)?shù)乇硐?cm地溫穩(wěn)定在10℃以上時(shí)，組織統(tǒng)一播種，力保3~5d播完，確保一次全苗，這樣縮短了花期時(shí)抽雄時(shí)間，為種子質(zhì)量提供保障。

3.2 統(tǒng)一父、母本行比 根據(jù)所繁品種的技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一行比。無(wú)論是大型機(jī)播還是小型播種，都必須統(tǒng)一父、母本行比，打破戶(hù)與戶(hù)的界限，從地塊的一邊排序，排到哪根壟種父本就必須種父本，確保花期授粉良好、結(jié)實(shí)率高，提高種子產(chǎn)量。

3.3 統(tǒng)一組織去雜 在種子出苗后，花期抽雄前，由保質(zhì)隊(duì)伍組織統(tǒng)一去除與父、母本特征特性不一致的雜株和異型株，以防各戶(hù)自己去雜不徹底影響種子質(zhì)量。

3.4 統(tǒng)一母本去雄 花期母本去雄由技術(shù)員掌握、村組干部組織，打破戶(hù)與戶(hù)的界限，按照每人抽雄5畝地的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一排序確定地塊，地頭插標(biāo)樁或掛標(biāo)牌，標(biāo)明品種代號(hào)、地塊名稱(chēng)、抽雄人員姓名和聯(lián)系電話(huà)。達(dá)到戶(hù)與戶(hù)之間相互監(jiān)督。母本去雄執(zhí)行“超前、干凈、徹底、深埋”的8字保純方針；實(shí)行見(jiàn)穗罰、散粉割的管理辦法。也就是說(shuō)一旦發(fā)現(xiàn)有母本散粉株，必須割除散粉株周?chē)霃?m的污染區(qū)，確保種子純度。

3.5 一次性割除父本 花期結(jié)束、父本散完粉后，要立即一次性割除父本，對(duì)不按規(guī)定時(shí)間割除或割除不徹底的，由村組干部組織強(qiáng)行割除，以便改善田間通風(fēng)透光條件，從而有效增加母本種子的飽滿(mǎn)度和千粒重，提高產(chǎn)量。

3.6 統(tǒng)一收獲、晾曬 種子完全成熟后統(tǒng)一組織及時(shí)收獲，收獲后的果穗要及時(shí)扒皮攤開(kāi)晾曬，防止種子大堆造成內(nèi)部霉變影響種子發(fā)芽率。晾曬時(shí)要勤翻動(dòng)并剔除雜穗，隨時(shí)做好防雨雪、防凍害、防霉變的保芽工作。確保脫粒后的種子水分降到13%以下。

4 規(guī)范考核制度、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)基地任務(wù)完成情況，制種企業(yè)管理人員對(duì)基地干部及農(nóng)戶(hù)進(jìn)行打分、考核。考核內(nèi)容包括隔離、播種、行比、去雜、去雄、割除父本、收獲晾曬等7項(xiàng)，每項(xiàng)對(duì)應(yīng)一定分值，最后根據(jù)總分值的高低進(jìn)行獎(jiǎng)罰。另外建立“優(yōu)質(zhì)種子競(jìng)賽”活動(dòng)，對(duì)于純度大于98%并發(fā)芽率高于95%的種子給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。最終達(dá)到種子質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

玉米種子生產(chǎn)是一個(gè)既受自然環(huán)境條件制約，又受人為因素影響的生產(chǎn)過(guò)程。要想生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的種子，種子企業(yè)和基地之間就要密切配合，完善和規(guī)范基地管理，共同創(chuàng)造一個(gè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的繁種環(huán)境，從而有利于公司+基地+農(nóng)戶(hù)利益共同體的鞏固和發(fā)展，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。

收稿日期：（2015-10-27）