俞 菁　陳 波

迎接高?？萍计诳尿v飛，我們準(zhǔn)備好了嗎？

俞 菁陳 波

2015年11月，中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于準(zhǔn)確把握科技期刊在學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)中作用的若干意見》，明確指出“探索建立科研機(jī)構(gòu)和科研資助機(jī)構(gòu)對(duì)重要的核心科研成果在我國(guó)科技期刊上發(fā)表的管理機(jī)制，并作為項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)的必要條件”。這是政府發(fā)出的支持科技期刊的最強(qiáng)音，謂之春雷不為過。有了外部政策的有力支撐，如何抓住機(jī)遇，迎接科技期刊的春天？“期刊興亡，匹夫有責(zé)”，從高校科技期刊工作者的角度，結(jié)合當(dāng)前高校科技期刊發(fā)展瓶頸，提出調(diào)整辦刊策略、改進(jìn)人事管理和期刊運(yùn)作模式、外部挖潛解決發(fā)展困境的建議，給高校管理者和辦刊人提供一種思路。

高校；科技期刊；發(fā)展

陳波，《工程設(shè)計(jì)學(xué)報(bào)》編輯部。

一、引言

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)6000多種科技期刊中，高校主辦的科技期刊占了近四分之一，有1500多種，成為發(fā)布科研成果不可或缺的重要平臺(tái)。高?？萍计诳粌H為人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，而且成為展示國(guó)家科技軟實(shí)力的重要窗口[1，2]。筆者根據(jù)中國(guó)高?？萍计诳芯繒?huì)網(wǎng)站公布的“美國(guó)《工程索引》2016年收錄中國(guó)大陸期刊名單”[3]，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在2016年Ei收錄的216種期刊中有近三分之一是高校主辦的期刊。不僅如此，一些高校期刊，如吉林大學(xué)主辦的《高等學(xué)校化學(xué)學(xué)報(bào)》和浙江大學(xué)主辦的《浙江大學(xué)學(xué)報(bào)（英文版）》，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的被SCI收錄的科技期刊，已在國(guó)際上具有一定的知名度和影響力。

但是在國(guó)內(nèi)這么多種科技期刊中，像Cell Research（中科院上海生命科學(xué)研究院主辦）那樣，能在SCI的評(píng)價(jià)體系中遙遙領(lǐng)先于同類期刊（細(xì)胞-生物學(xué)科184種期刊中排名13，進(jìn)入Q1區(qū)）的還是鳳毛麟角，僅一枝、兩枝或幾枝獨(dú)秀在國(guó)際期刊界，占比太小，與我國(guó)的科研產(chǎn)出極不相稱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006—2014年，我國(guó)科研工作者已連續(xù)九年保持每年在國(guó)外發(fā)表的論文數(shù)高居世界第2位，僅次于美國(guó)；我國(guó)的高被引國(guó)際論文數(shù)量連續(xù)三年排在世界第4位；我國(guó)發(fā)表在各學(xué)科最具影響力國(guó)際期刊上的論文數(shù)量排在世界第2位；我國(guó)發(fā)表于國(guó)際名刊的論文數(shù)排在世界第5位[4]。各種數(shù)據(jù)表明，我國(guó)科研能力和科研產(chǎn)出都排在世界前列，守著科研的“沃土”，卻只能眼睜睜看著那么多優(yōu)秀論文首發(fā)在國(guó)外期刊上。國(guó)內(nèi)科技期刊的發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙，嚴(yán)重影響我國(guó)在世界的學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)[5]。這也是五部委及時(shí)出臺(tái)《關(guān)于準(zhǔn)確把握科技期刊在學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)中作用的若干意見》的重要原因之一。意見提到“要大力支持各類優(yōu)秀科研成果優(yōu)先在我國(guó)中英文科技期刊上發(fā)表，便于國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界第一時(shí)間獲取和利用”[5]，這為優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果回流提供了政策支持和保障，令國(guó)內(nèi)的期刊人感到鼓舞。堅(jiān)持了那么多年，科技期刊的春天即將到來，我們?cè)撊绾伟盐者@次機(jī)遇，讓我們的期刊騰飛？

二、調(diào)整辦刊策略

即使有政策支持，優(yōu)秀稿源也不會(huì)立馬回流國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)期刊在研究論文領(lǐng)域還不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是依然可以有所作為。

（一）推出多樣化欄目，立體化展示學(xué)科進(jìn)展

面對(duì)作者首選國(guó)外大刊發(fā)表重大學(xué)術(shù)成果的現(xiàn)實(shí)，我們先策略性地“看輕”研究論文，從別的欄目和題材入手。如學(xué)習(xí)Nature的辦刊經(jīng)驗(yàn)：題材多樣，內(nèi)容豐富，盡其可能地把有關(guān)學(xué)科的信息、知識(shí)、成果等交予讀者，擁有眾多讀者群。所以在我們的學(xué)術(shù)期刊中，也可以設(shè)立多樣化的欄目，不僅有“高大上”的學(xué)術(shù)論文，還可以報(bào)道科技新聞（news）、增加快報(bào)（letters）欄目、增強(qiáng)綜述（reviews）。立體化、多角度展示學(xué)科領(lǐng)域發(fā)展前沿、成果，推送學(xué)科所在行業(yè)信息、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)可讀性，以提高期刊的吸引力[5]。

新聞因其真、快、新、短的特點(diǎn)容易引起讀者關(guān)注，在期刊中報(bào)道科技新聞可以提高讀者對(duì)刊物的關(guān)注度。

快報(bào)的速發(fā)性可以滿足國(guó)內(nèi)作者重要成果發(fā)布和結(jié)題急需。一篇研究論文需要作者花時(shí)間對(duì)科研成果深入加工和理論升華，向國(guó)外投稿前，還要花不少工夫?qū)⒄撐募?xì)細(xì)推敲翻譯成英文，必不可少的審稿、修改環(huán)節(jié)都會(huì)拉長(zhǎng)發(fā)表時(shí)滯。輕則影響課題結(jié)題，重則影響科研成果的時(shí)效性[7]。課題結(jié)題的急需正是我們可以作為之處。快報(bào)成文快、審稿制度相對(duì)寬松、省去作者修改環(huán)節(jié)、大幅縮短傳播時(shí)滯，因此設(shè)立快報(bào)欄目對(duì)作者、期刊是雙贏的。幫作者早日搶得首發(fā)權(quán)，就可以吸引原創(chuàng)性科研的階段性成果（即使是科研苗頭）到快報(bào)欄目。

一篇好的綜述有很高的學(xué)習(xí)指導(dǎo)性，讀者很愿意通過綜述閱讀節(jié)省文獻(xiàn)查閱的時(shí)間。要寫好綜述需要作者有深厚的學(xué)術(shù)功底和寫作熱情，而國(guó)內(nèi)學(xué)者被邀在國(guó)外期刊上撰寫綜述的還不多，這正是國(guó)內(nèi)期刊可以爭(zhēng)取的資源和空檔，編輯應(yīng)重視對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)科帶頭人及優(yōu)秀青年人才約稿綜述。

（二）多與重要科研機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)會(huì)議合作

應(yīng)盡量爭(zhēng)取和重要科研機(jī)構(gòu)合作。如國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是國(guó)家科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，是國(guó)家組織高水平基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究、聚集和培養(yǎng)優(yōu)秀科學(xué)家、開展高層次學(xué)術(shù)交流的重要基地。實(shí)驗(yàn)室依托單位主要以中科院各研究所、重點(diǎn)大學(xué)為主體，所以重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是科研產(chǎn)出較多且質(zhì)量較高的科研機(jī)構(gòu)，產(chǎn)出論文質(zhì)量普遍優(yōu)于自由投稿的平均水平，編輯部應(yīng)與它們長(zhǎng)期保持合作關(guān)系，定期或不定期地為機(jī)構(gòu)推出?？?，以快報(bào)形式快速發(fā)布機(jī)構(gòu)的科研進(jìn)展。

應(yīng)盡可能多地尋求與重要的、高水平學(xué)術(shù)會(huì)議合作，為會(huì)議論文推出?？?。如在全國(guó)性或國(guó)際性行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議上會(huì)發(fā)布很多最新的、重要的科研動(dòng)態(tài)，會(huì)議組委會(huì)在征稿時(shí)已做過內(nèi)容審查，再經(jīng)過編輯部復(fù)審、擇優(yōu)刊登，會(huì)議論文也是比較好的快報(bào)稿源。

（三）調(diào)整編輯部人力部署、工作重點(diǎn)

在以教學(xué)、科研為主導(dǎo)的高校中，學(xué)校給期刊編輯部配備的人員很少，編輯部?jī)?nèi)部幾乎沒有分工，一個(gè)編輯幾乎要干“流水線”上所有的工作，即使經(jīng)常加班加點(diǎn)，“宅”在編輯部里，也只能深陷于事務(wù)性工作，等著稿件上門，很難開展開創(chuàng)性工作。與國(guó)際大刊相比，這種作坊式的運(yùn)作模式已經(jīng)輸在了起跑線上。

Nature、Cell之所以成為有影響力的學(xué)術(shù)大刊，與其出色的組稿工作密不可分。它們的編輯經(jīng)常參加學(xué)術(shù)會(huì)議，深入重要實(shí)驗(yàn)室，密切跟蹤頂級(jí)科研團(tuán)隊(duì)，首發(fā)權(quán)就這樣被他們搶走了?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)令他們又有了新手段，如：Nature在其網(wǎng)站上通過與“開放創(chuàng)新”平臺(tái)合作，推出一些大企業(yè)的研究難點(diǎn)，向全球的讀者進(jìn)行課題招標(biāo)，讀者在線申請(qǐng)，提交解決方案后可獲得經(jīng)費(fèi)和榮譽(yù)。Cell則由編輯策劃、組織并主持在線研討會(huì)平臺(tái)Webinar——就某一學(xué)科熱點(diǎn)，在全球范圍內(nèi)邀請(qǐng)若干位國(guó)際專家主講，全球的學(xué)者在線注冊(cè)后同步參與及時(shí)討論，所有內(nèi)容可以共享。國(guó)際優(yōu)秀學(xué)術(shù)期刊通過策劃各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，引領(lǐng)科研方向，牢牢鎖定優(yōu)質(zhì)的稿源，編輯不再是“為他人做嫁衣”的裁縫角色，而成為“引領(lǐng)科研新潮流”的設(shè)計(jì)師。此外，國(guó)際優(yōu)秀學(xué)術(shù)期刊還非常重視良好的用戶體驗(yàn)，如：通過視頻鏈接還原動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)過程；應(yīng)用XML技術(shù)盡可能多地向讀者提供論文的支持資料；在網(wǎng)站上提供多種共享資源；等等[8]。人性化的閱讀體驗(yàn)和增值化的服務(wù)培養(yǎng)了讀者對(duì)刊物的閱讀習(xí)慣，牢牢圈住了潛在的作者群。

人少事多的編輯部應(yīng)重新部署工作重點(diǎn)。參照文獻(xiàn)[9]編營(yíng)分離的思路，將前期有關(guān)學(xué)術(shù)的組稿、收稿、審稿工作和后期編輯、出版、發(fā)行工作分離開來。編輯部有限的人力應(yīng)用在無人能替代的工作——內(nèi)容策劃、組稿，審稿、提升用戶體驗(yàn)等創(chuàng)造性勞動(dòng)上。編輯盡可能多地參與各種學(xué)術(shù)、科研活動(dòng)中，跟蹤學(xué)科研究前沿的發(fā)展進(jìn)程，與相關(guān)的協(xié)會(huì)和科研團(tuán)隊(duì)保持密切的聯(lián)系[10，11]。編輯、出版、發(fā)行工作則外包出去，如高校出版社和專業(yè)出版社就是一個(gè)很好的出口，借用出版社已培養(yǎng)的多學(xué)科專業(yè)和編輯經(jīng)驗(yàn)豐富的編輯，利用出版社成熟的銷售渠道、經(jīng)營(yíng)策略，出版社分工較細(xì)，編輯、發(fā)行等都有相應(yīng)的部門分而做之，更專業(yè)、更高效。

三、高校管理層創(chuàng)造做強(qiáng)科技期刊的條件

（一）改進(jìn)人事管理

要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)科技期刊的騰飛，絕非短時(shí)間可以做到的，可能需要幾代辦刊人的創(chuàng)新思維和不懈努力。創(chuàng)新動(dòng)力和鉆研精神是需要管理層激發(fā)的，僅靠辦刊人的自覺和良心是不可持續(xù)的?，F(xiàn)實(shí)是高?？萍计诳捌渚庉嫷匚灰廊粚擂危湓诼毜姆e極性不高，新人又招不進(jìn)來，國(guó)內(nèi)高?？萍计诳罄^乏人。

筆者認(rèn)為，要做強(qiáng)科技期刊，高校管理層需從靈魂人物主編、骨干人物編輯的切身利益出發(fā)，推出與期刊團(tuán)隊(duì)相適應(yīng)的業(yè)績(jī)考評(píng)、職稱晉升制度，激發(fā)他們的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。即對(duì)主編的考評(píng)不能和其他教授那樣，僅以經(jīng)費(fèi)、文章論英雄，也可以輔之以辦刊業(yè)績(jī)，辦刊業(yè)績(jī)也可以量化。例如，主編的刊物實(shí)現(xiàn)了SCI/EI收錄零的突破，就相當(dāng)于主持的科研成果獲得省部級(jí)一級(jí)/二級(jí)科研獎(jiǎng)；主編的刊物獲得政府出版獎(jiǎng)，相當(dāng)于主持的科研成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)……以此類推，管理者可以細(xì)化、量化出一些標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)指數(shù)，再反映到個(gè)人收入上，認(rèn)可了主編的付出，就能把主編的積極性調(diào)動(dòng)起來，他就愿意動(dòng)用各種資源，組織好稿源，花心思策劃如何推陳出新，致力于把期刊經(jīng)營(yíng)好。

對(duì)編輯來說，除了業(yè)績(jī)考評(píng)，最重要的就是拓寬職稱晉升通道。在院或系辦期刊中，因在職教師具備了可貴的科學(xué)編輯的素質(zhì)和條件，可鼓勵(lì)他們來做兼職編輯，相應(yīng)地，應(yīng)允許編輯依據(jù)個(gè)人情況，在職稱晉升時(shí)，選擇走出版系列（編輯、副編審、編審），或者研究員系列（助理研究員、副研究員、研究員）。關(guān)鍵是無論選擇走什么系列，都可以把辦刊業(yè)績(jī)（如刊物被Ei收錄、被SCI收錄、獲得政府出版獎(jiǎng)，等等）和科研業(yè)績(jī)一同作為晉升的條件，通過這樣將刊物發(fā)展和個(gè)人發(fā)展捆綁在一起，讓編輯感到在為他人“做好嫁衣”的同時(shí)，也有自己寬廣的發(fā)展空間。

管理層建立好人才激勵(lì)機(jī)制，就能穩(wěn)定、激勵(lì)現(xiàn)有人才，還能吸引更多愿意把期刊當(dāng)事業(yè)來做的年輕

人[12]。

（二）吸納海歸，加快和國(guó)際接軌

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛、科技實(shí)力增強(qiáng)，自政府在2008年推出千人計(jì)劃（海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃）和2011年推出青年千人計(jì)劃（青年海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃）以來，已吸引了不少有海外學(xué)術(shù)背景的高層次人才回到國(guó)內(nèi)的高校和企事業(yè)單位工作。高校是這些高層次人才聚集較多的地方，建議把這些學(xué)成回國(guó)的高層次人才吸收學(xué)術(shù)期刊工作中，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。

（1）他們經(jīng)常在國(guó)外高質(zhì)量、高影響因子的期刊上發(fā)表論文，說明他們的理論研究水平、科研能力已經(jīng)達(dá)到較高的水準(zhǔn)，他們本身就是很好的稿源提供者。

（2）有些海歸曾師從有國(guó)際影響力的學(xué)者、專家，或者一直與他們的科研團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，或者有著緊密的科研合作關(guān)系，還有機(jī)會(huì)與自己學(xué)術(shù)圈內(nèi)的其他頂級(jí)團(tuán)隊(duì)接觸，應(yīng)該充分發(fā)揮海歸們“近水樓臺(tái)”的優(yōu)勢(shì)，極有可能幫助引進(jìn)一些高質(zhì)量的稿件。

（3）多年海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷令他們的專業(yè)英文水平普遍較高，已不受母語(yǔ)的干擾和影響，跨越了中西方語(yǔ)言的隔閡，用地道的英語(yǔ)描述科研過程、學(xué)術(shù)成果完全不成問題，不會(huì)出現(xiàn)中國(guó)式英語(yǔ)的情況。對(duì)口的專業(yè)、流利的英語(yǔ)，請(qǐng)他們把關(guān)中文期刊中的英文摘要甚至全文的英文表達(dá)，都是再合適不過的人選。

（4）他們經(jīng)常向國(guó)際名刊投稿，對(duì)這些期刊的網(wǎng)站建設(shè)、投稿流程、與作者/讀者的溝通風(fēng)格應(yīng)略知一二，可以為國(guó)內(nèi)期刊的網(wǎng)站建設(shè)以及如何更好地為作者/讀者服務(wù)提出務(wù)實(shí)的意見和建議。有些海歸還是國(guó)外名刊的編委，參與或負(fù)責(zé)了某一專題的策劃、審稿、定稿和編輯工作，對(duì)這些刊物的運(yùn)作模式、辦刊理念有比較深入的了解，可以為國(guó)內(nèi)期刊提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提出積極的建議。

建議管理層鼓勵(lì)海歸們參與學(xué)術(shù)期刊建設(shè)。海歸的加入，不僅能帶來優(yōu)質(zhì)稿源，還能為我們帶來國(guó)際化的視野、思維，推動(dòng)科技期刊發(fā)展駛?cè)肱c國(guó)際接軌的快車道。

四、結(jié)語(yǔ)

科協(xié)等五部委的聯(lián)合發(fā)文猶如一盞“明燈”，為我們照亮了前進(jìn)方向，激發(fā)了我們的斗志?？嗫鄨?jiān)持了三十年，從此我們不再是“黑暗中孤獨(dú)的夜行人”?？萍汲晒u(píng)價(jià)的“指揮棒”將引導(dǎo)部分優(yōu)質(zhì)科技成果分流到國(guó)內(nèi)的期刊上來，我們必須把握住這次機(jī)遇，將斗志轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的利器，調(diào)整辦刊策略，想辦法調(diào)動(dòng)各種資源，吸引更多更好的論文發(fā)表在我們的期刊上。不能讓我們的期刊成為國(guó)家科技文化的一塊“短板”，而要成為一個(gè)名副其實(shí)展示國(guó)家科技實(shí)力的重要窗口。

[1]仲偉民，朱劍.中國(guó)高校學(xué)報(bào)傳統(tǒng)析論——兼論高校學(xué)報(bào)體制改革的目標(biāo)與路徑[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012（5）：20-34，159.

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俞菁，浙江大學(xué)化學(xué)工程與生物工程學(xué)院《高?；瘜W(xué)工程學(xué)報(bào)》編輯部主任；